回歸“工匠精神” 培養(yǎng)編輯素質(zhì)

林瀟

[摘 要] 工匠精神自古以來(lái)便是編輯職業(yè)素質(zhì)的核心，是出精品、出經(jīng)典的必要保障。編輯是內(nèi)容的把關(guān)者，做一名具有工匠精神的編輯，精益求精，追求極致，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，持之以恒，守正創(chuàng)新，才能成就優(yōu)秀的出版物。出版企業(yè)應(yīng)該通過(guò)塑造具備“工匠精神”的企業(yè)文化、規(guī)范出版流程、改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新考核機(jī)制等途徑營(yíng)造提升編輯素質(zhì)的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞] 工匠精神 編輯 編輯素質(zhì) 人才培養(yǎng) 提升

[中圖分類號(hào)] G232[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-5853 （2018） 06-0026-04

Focus on? the Spirit of Craftsman and Improve Editors Quality

Lin Xiao

（Hubei Science & Technology Press， Wuhan， 430070）

[Abstract] The spirit of craftsmen has been the core of editors professional quality since ancient times， and it is the necessary guarantee for producing excellent and classicical products. The editor is the gatekeeper of the content. As an editor with the spirit of craftsmanship， only when he/she strives for excellence， pursues the ultimate， loves his dedication， selfless dedication， perseverance， and integrity can he/she achieve excellent publications. Publishing companies should create an environment that enhances editorial quality by shaping corporate culture with “the spirit of craftsmen”， standardizing publishing processes， improving talent training mechanisms， and innovating assessment mechanisms.

[Key words] Craftsmans spirit? Editor? Editor's quality? Talent training? Improvement

2016年3月，李克強(qiáng)總理作政府工作報(bào)告時(shí)首次提出“工匠精神”。其后，“工匠精神”不僅成為總理使用的高頻詞，更是被各行各業(yè)奉若信仰，上升為國(guó)家意志和全民共識(shí)。工匠精神之所以引發(fā)如此強(qiáng)烈的共鳴，正是因?yàn)槠鹾狭爽F(xiàn)實(shí)需求，代表了先進(jìn)的價(jià)值導(dǎo)向，顯示出時(shí)代氣質(zhì)。對(duì)于編輯而言，工匠精神自古以來(lái)便是職業(yè)素質(zhì)的核心，是出精品、出經(jīng)典的必要保障，其回歸的必要性毋庸置疑。

1 編輯素質(zhì)與工匠精神

合格的編輯，至少應(yīng)該具備編校能力、策劃能力、管理能力和創(chuàng)新能力四個(gè)方面的素養(yǎng)[1]。工匠精神，要求編輯精益求精，追求極致，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，持之以恒，守正創(chuàng)新。二者相互補(bǔ)充，互為升華，方可達(dá)至臻之境?？梢哉f(shuō)，將工匠精神徹底融入編輯工作的每項(xiàng)能力中，是為大成。

1.1 編校能力與工匠精神

編校能力即書(shū)稿處理能力，能夠從內(nèi)容到形式對(duì)書(shū)稿進(jìn)行總體把握、整理加工，以達(dá)到出書(shū)標(biāo)準(zhǔn)的能力，是編輯應(yīng)具備的最基本的能力。一名編輯的養(yǎng)成，須坐穿無(wú)數(shù)冷板凳，埋首于字里行間，經(jīng)歷千錘百煉，通過(guò)重重考核方能獨(dú)當(dāng)一面。專家型編輯在這方面大多是卓然者，很好地詮釋了工匠精神的意義。他們有廣博而精深的專業(yè)知識(shí)背景，有豐富的編輯實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類書(shū)稿的框架結(jié)構(gòu)、板塊設(shè)置、格式規(guī)范和常見(jiàn)錯(cuò)誤類型，能夠熟練駕馭難度系數(shù)較高的各種書(shū)稿。經(jīng)他們處理的書(shū)稿，差錯(cuò)率低，質(zhì)量高[2]。其典型代表如周振甫先生，他編輯《談藝錄》《管錐篇》的經(jīng)歷，不僅得到錢先生的贊譽(yù)和肯定，還成為業(yè)界和學(xué)界的佳話。錢鐘書(shū)在《談藝錄》題簽中寫(xiě)道：“校書(shū)者非如觀世音之具千手千眼不可。此作蒙振甫兄讎勘，得免于大舛錯(cuò)，拜賜多矣?！盵3]

1.2 策劃能力與工匠精神

策劃能力是編輯成就一本好書(shū)最重要的能力。從選題策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都反映了編輯是否適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否將好的選題變成大眾樂(lè)于接受的呈現(xiàn)形式。2009年上市的暢銷書(shū)《好媽媽勝過(guò)好老師》便是一個(gè)很好的案例。當(dāng)時(shí)教育類圖書(shū)正處于低潮階段，該書(shū)的作者是一個(gè)默默無(wú)聞的新人，策劃編輯也是一名新手，稿件還曾被十多家出版社拒之門外。這是一個(gè)被眾多編輯不看好的選題，但兩個(gè)同樣新的編輯和作者，在圖書(shū)策劃過(guò)程中全情投入，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，在營(yíng)銷推廣方面也積極嘗試，最終讓讀者看到了這本書(shū)，繼而點(diǎn)燃了大多數(shù)讀者的熱情。這是工匠精神的實(shí)踐，也是工匠精神帶來(lái)的成果。

1.3 管理能力與工匠精神

管理能力主要指項(xiàng)目管理能力。一名編輯手里會(huì)同時(shí)進(jìn)行好幾本書(shū)，或者管理一個(gè)套系多本書(shū)的出版進(jìn)度，而每本書(shū)必須經(jīng)歷的流程非常多，時(shí)間要求也不一樣。這對(duì)編輯來(lái)說(shuō)，需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力、控制力和溝通力，來(lái)保證各個(gè)項(xiàng)目正常順利的推進(jìn)和實(shí)施。若沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)、持之以恒的精神，這項(xiàng)工作便是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，容易搞得一團(tuán)糟，由此可見(jiàn)工匠精神對(duì)于編輯而言是多么不可或缺的。

1.4 創(chuàng)新能力與工匠精神

創(chuàng)新能力，是保證編輯主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，保持與時(shí)俱進(jìn)的能力。一位優(yōu)秀的編輯，首先是一位雜家，雖不必樣樣精通，起碼對(duì)所接觸的出版方向得清楚個(gè)差不離，通曉最基本的常識(shí)，不至于出現(xiàn)諸如將東北虎和西伯利亞虎視作兩種虎的笑話。其次，科技高速發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，編輯面對(duì)的科技變革讓人目不暇接。從“鉛與火”時(shí)代到數(shù)字排版印刷時(shí)代，從報(bào)刊圖書(shū)占主導(dǎo)的傳統(tǒng)出版時(shí)代到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版并存的現(xiàn)在，編輯若不保持時(shí)學(xué)常新、與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，必然會(huì)被這個(gè)行業(yè)淘汰。

2 工匠精神的提升途徑

編輯的工匠精神與其職業(yè)狀態(tài)有相似的對(duì)應(yīng)性。編輯之初境，相當(dāng)于剛?cè)胄械膶W(xué)徒狀態(tài)，在不斷的積累中尋找到最適合自己的出版方向，并致力于在某一領(lǐng)域有所發(fā)揮;編輯之佳境，相當(dāng)于游刃有余的匠人境界，能夠獨(dú)當(dāng)一面，或在某一領(lǐng)域有所成就，達(dá)到精益求精更高一級(jí)的水平;編輯之巔峰，相當(dāng)于大師的至臻之境，此時(shí)被稱謂專家型編輯，不僅對(duì)處理各種稿件能信手拈來(lái)，還能著述。有人年紀(jì)輕輕便穩(wěn)扎穩(wěn)打，成長(zhǎng)為人人稱贊的優(yōu)秀編輯;有人忙忙碌碌地盲目前行，窮其一生都編輯不出幾本拿得出手的好書(shū)。這其中的差距，其實(shí)便是“工匠精神”強(qiáng)弱的詮釋。要想成為一名高素質(zhì)的優(yōu)秀編輯，最直接的方式便是提升工匠精神。

2.1 工匠精神的基礎(chǔ)是愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

人人都說(shuō)，干一行，愛(ài)一行?？烧嬲苋橥度?，不把工作當(dāng)賺錢機(jī)器者，能有幾何？重拾工匠精神，便是要轉(zhuǎn)變觀念，將工作當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)成信仰，當(dāng)成有價(jià)值的事情一直堅(jiān)持。編輯稱得上是半個(gè)文人，若同時(shí)具備文人身上一些特點(diǎn)，諸如知足常樂(lè)、重精神、輕物質(zhì)、視清貧苦難作磨練等，潛下心做學(xué)問(wèn)，苦練基本功，提升自身素養(yǎng)，那便成功了一半。熱愛(ài)編輯事業(yè)，敬畏這個(gè)職業(yè)，愿意為編輯事業(yè)奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力，將編輯事業(yè)作為一生的追求。有著這般勇往直前的底氣，氣勢(shì)上便成功了另一半。所以說(shuō)，提升工匠精神的第一步，莫過(guò)于轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立信念。

2.2 工匠精神的精髓是精益求精，追求極致

編輯必備的四個(gè)方面的能力大多與此有關(guān)。編校不用說(shuō)，當(dāng)以不放過(guò)一個(gè)錯(cuò)別字、追求“完美”為己任。選題策劃、營(yíng)銷策劃、品牌形象策劃、后續(xù)發(fā)展策劃……每項(xiàng)策劃都需要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，以避千里之堤潰于蟻穴之憾。項(xiàng)目管理事務(wù)繁雜，若要做得好，勢(shì)必要安排得井井有條，精益求精。活到老，學(xué)到老，正是工匠精神的體現(xiàn)，只有時(shí)刻學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，胸中有丘壑，才能立于不敗之地，不被社會(huì)淘汰。曾幾何時(shí)，新編輯一入社便受到老一輩編輯“板凳十年”的諄諄教誨，在編輯生涯中與“默默無(wú)聞”“埋首稿紙”“數(shù)十年如一日”相關(guān)聯(lián)，扎扎實(shí)實(shí)打好基本功，實(shí)實(shí)在在編好書(shū)，將工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致[4]。是以，這是編輯提升工匠精神最需要堅(jiān)持和投入的一步，須沉得下心，坐得住冷板凳，數(shù)十年如一日專注于案頭工作，不為外物所動(dòng)，對(duì)編輯事業(yè)有著不懈追求，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將編輯各項(xiàng)能力發(fā)揮到極致。不能容忍“無(wú)錯(cuò)不成書(shū)”的錯(cuò)誤理念，“差錯(cuò)率在允許范圍內(nèi)”的快餐文化萬(wàn)萬(wàn)不能再有。

2.3 工匠精神的升華是持之以恒，守正創(chuàng)新

這是時(shí)代賦予工匠精神的新的價(jià)值和內(nèi)涵。過(guò)去的工匠精神，大多停留在刻板印象中，唯有技藝精湛達(dá)大乘之境者才能量變引起質(zhì)變，有所突破。新時(shí)代的工匠精神，不是鳳毛鱗角般的被動(dòng)創(chuàng)新突破，而是堅(jiān)守某個(gè)領(lǐng)域，找準(zhǔn)方向，執(zhí)著而專注地打磨自己的技藝，不斷用新思想、新知識(shí)武裝自己，做更適合時(shí)代的產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，北大清華的高材生進(jìn)入出版行業(yè)編輯中小學(xué)教材，似乎有些大材小用。然而，學(xué)術(shù)素養(yǎng)扎實(shí)的高材生剛開(kāi)始卻屢屢碰壁，老編輯傳授經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)理論和中小學(xué)的知識(shí)教育是兩碼事，應(yīng)以深入淺出，化繁為簡(jiǎn)為宜，這項(xiàng)本事是一個(gè)教科書(shū)編輯需要長(zhǎng)期磨煉的[5]。

社會(huì)在不斷發(fā)展，科技、文化的變化生生不息，編輯作為傳播者，鼎故革新，不僅要接受新思潮，還要學(xué)會(huì)分辨，去蕪存菁。高科技的發(fā)展，讓編輯在守正創(chuàng)新上相較于前人格外有優(yōu)勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的便捷讓編輯站在一個(gè)比較高的起點(diǎn)，享受科技紅利，堅(jiān)守內(nèi)容出版的同時(shí)，用市場(chǎng)化的思維開(kāi)拓創(chuàng)新，將內(nèi)容出版的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益完美結(jié)合。

3 營(yíng)造提升編輯素質(zhì)與工匠精神的企業(yè)環(huán)境

3.1 塑造具備“工匠精神”的企業(yè)文化

黨的十八屆五中全會(huì)對(duì)新聞出版業(yè)在內(nèi)的文化建設(shè)作出了新的部署，提出了新的要求，明確提出要提高國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度，建設(shè)堅(jiān)持以社會(huì)效益為優(yōu)先的文化體系。習(xí)近平總書(shū)記多次走訪座談文化企業(yè)，足以體現(xiàn)文化建設(shè)的重要程度。

如果說(shuō)“個(gè)人+工匠精神”意味著人才、大師，那么“企業(yè)+工匠精神”便象征著品質(zhì)、品牌、信譽(yù)和信心[6]。出版社應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，營(yíng)造具備“工匠精神”的企業(yè)環(huán)境，將精品出版納為常態(tài)，尊重編輯，樹(shù)立典型，加大職業(yè)培訓(xùn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，將工匠精神融入企業(yè)文化之中。

3.2 規(guī)范出版流程

三審三校制度，本就是極富工匠精神的資深專家所設(shè)定，極富科學(xué)性與實(shí)踐性，也是有效的質(zhì)量保障機(jī)制。少數(shù)出版社以“效率”為名，簡(jiǎn)化一些環(huán)節(jié)，出版時(shí)間是縮短了，出版質(zhì)量卻大打折扣。個(gè)別編輯碰上一些“結(jié)題書(shū)”“職稱書(shū)”“自費(fèi)書(shū)”，質(zhì)量底線更是一退再退，甚至連校對(duì)的面都不見(jiàn)，只草草看一遍了事。這從發(fā)稿字?jǐn)?shù)便可窺見(jiàn)一斑，20世紀(jì)80年代編輯的發(fā)稿定額是一年幾十萬(wàn)字，現(xiàn)在是幾百萬(wàn)字，有的人甚至可以發(fā)到上千萬(wàn)字。有學(xué)者感慨，過(guò)去是作者和編輯一年磨一本書(shū)或幾本書(shū)，現(xiàn)在往往幾十本書(shū)一年磨一個(gè)編輯[7]。這是三審三校制度缺位惹的禍。因此，規(guī)范出版流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以工匠精神處之，三審三校各司其職，不姑息發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，茲以為可以對(duì)質(zhì)量滑坡起到一定的控制，甚至遏止作用。

3.3 改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制

新編輯入職，一些出版社會(huì)舉辦新編輯培訓(xùn)，但也有些出版社只提供幾本介紹編輯業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)用書(shū)讓其自學(xué)，個(gè)別出版社甚至把新編輯往校對(duì)科一送便開(kāi)始使用，而后，就是靠各自的緣分，自行在摸索中成長(zhǎng)。

有些出版社存在這樣的情況，部分編輯，特別是老一輩的編輯，很好地詮釋著工匠精神為何物，堅(jiān)守底線，視質(zhì)量為生命，整體編輯素質(zhì)較高;但也有部分編輯審稿隨意，信奉“無(wú)錯(cuò)不成書(shū)”。而且，具備同樣素質(zhì)的編輯總是呈編輯室分布，將“物以類聚，人以群分”另類演繹。人才培養(yǎng)機(jī)制，須得結(jié)合社內(nèi)情況，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

重拾“師徒制”，有助于以“長(zhǎng)板”提“短板”，有效率地提升整體編輯素質(zhì)。部分出版社作為試點(diǎn)，已經(jīng)取得一定的效果，說(shuō)明“師徒制”現(xiàn)今仍舊適用。可以在社內(nèi)擬定合適的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，遴選合格的“師父”，對(duì)新編輯、不成熟的編輯進(jìn)行一對(duì)一的幫助，制訂個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

加大培訓(xùn)力度，時(shí)學(xué)常新，有助于編輯提升自己的能力素質(zhì)。對(duì)新編輯進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，定期舉辦專題培訓(xùn)，利用微信公眾號(hào)等新媒體推送編輯微課堂[8]，鼓勵(lì)編輯參加權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，對(duì)編輯接受專業(yè)培訓(xùn)以提高與專家對(duì)話的能力提供支持，有條件者還應(yīng)該與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作來(lái)開(kāi)展輪訓(xùn)活動(dòng)[9]。

編輯座談分享會(huì)，可三五成群先行專題討論積累，而后定期大會(huì)分享討論成果，不僅可以解決編輯工作中的疑惑，鞏固學(xué)習(xí)成果，還有助于從成功或失敗的案例中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。既接地氣，又具有指導(dǎo)意義。特別是編校方面，陷阱何其多，與其想破腦殼還模棱兩可，不如大家一起討論學(xué)習(xí)，集思廣益。

3.4 創(chuàng)新考核機(jī)制

編輯應(yīng)該時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。提升編輯素質(zhì)，不能光學(xué)不做，也不能一直實(shí)踐而忽視學(xué)習(xí)。出版單位大多以經(jīng)濟(jì)效益為考核指標(biāo)，這本身就與“以社會(huì)效益為優(yōu)先”有所沖突。前者驅(qū)使編輯更多地考慮經(jīng)濟(jì)效益，忽視自身編輯素質(zhì)的提高，也難得靜下心來(lái)思考深度的選題。

雖說(shuō)編輯的工匠精神表示要無(wú)私奉獻(xiàn)，但不為五斗米折腰的前提是得生存下去。編輯可以不為金錢而工作，但是付出時(shí)間和精力卻拿不到相應(yīng)的報(bào)酬，長(zhǎng)期如此誰(shuí)都無(wú)以為繼。其實(shí)提升編輯素質(zhì)最簡(jiǎn)單的辦法，莫過(guò)于出版單位將編輯素質(zhì)的提升納入績(jī)效考核中，而不僅僅以職稱和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為論。出版單位應(yīng)該制定出一套符合國(guó)家方針政策，適合本單位的考核機(jī)制，多方面進(jìn)行考核。例如，對(duì)編輯的考核，可以從圖書(shū)的社會(huì)效益、編輯學(xué)習(xí)進(jìn)步情況、貢獻(xiàn)度、工作量及完成質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面進(jìn)行綜合評(píng)判。

注 釋

[1][2]嚴(yán)學(xué)軍.編輯能力芻議[J].出版科學(xué)，2017，25（2）：47-51

[3]范高強(qiáng).論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)術(shù)編輯回歸學(xué)者化的必要性[J].出版科學(xué)，2017，25（3）：44-47

[4]王立翔.工匠精神是核心職業(yè)要求[J].中國(guó)編輯，2017（5）：23-25

[5]吳海濤.教科書(shū)老編輯瑣憶[J].中國(guó)編輯，2015（6）：27-28

[6]中國(guó)政府網(wǎng).“工匠精神”入選年度流行語(yǔ) 看看總理這一年怎么解讀[EB/OL].[2016-12-16].http：//www.gov.cn/xinwen/2016-12/16/content_5149075.htm

[7]王佳偉.管控編輯發(fā)稿字?jǐn)?shù)是圖書(shū)質(zhì)量的保障[N].圖書(shū)館報(bào)，2016-08-05

[8]郭向暉，宋秀全，李文喆.MOOCs業(yè)態(tài)下打造編輯新能力：人民衛(wèi)生出版社新興出版編輯人才培養(yǎng)初探[J].中國(guó)編輯，2015（5）：103-105

[9]韓飛.論媒體融合時(shí)代的名編輯培養(yǎng)[J].出版科學(xué)，2016，24（3）：44-46