試論如何強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)稅收籌劃意識(shí)提升企業(yè)效益

雷文博

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的份額中占有較大的比例，因此，國(guó)家的相關(guān)部門加大了對(duì)鋼鐵企業(yè)的重視力度。在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，對(duì)國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展提出了新的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼鐵企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在最短的時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人就必須強(qiáng)化有關(guān)的稅收意識(shí)，只有做好這重要的一步，企業(yè)方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。針對(duì)于此，相關(guān)的研究人員應(yīng)當(dāng)拿出一套科學(xué)合理的解決方案。因此，以下所述的主要是關(guān)于試論如何強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)稅收籌劃意識(shí)提升企業(yè)效益的內(nèi)容，僅供讀者進(jìn)行有關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí);提升企業(yè)效益

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)來提升效益的巨大必要性

1.1 在增加有關(guān)的企業(yè)收入方面

一個(gè)鋼鐵企業(yè)在自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要消耗大量的鋼鐵資源以及人力資源，所以取得較大的收入利益是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的納稅籌劃對(duì)于鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有重大的意義，可謂至關(guān)重要。只有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門走好稅收籌劃這關(guān)鍵的一步，那么在后續(xù)的過程中才能在一定的程度上減少有關(guān)的納稅支出，從而降低自身的生產(chǎn)總成本。長(zhǎng)期以來，就會(huì)不斷的增加企業(yè)的在一季度甚至一年度的總收入。此外，如果企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人能夠科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃，那么便會(huì)在一定的時(shí)間之內(nèi)合理調(diào)動(dòng)或者分配資金。有了豐富的資金支持，有助于國(guó)內(nèi)不同地區(qū)鋼鐵企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中遇到一些阻礙，那么這部分尚未進(jìn)行上交的稅費(fèi)就可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)來支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而解決一系列較為復(fù)雜的問題，從而增加鋼鐵企業(yè)的正常收入，但這所做的一切必須在法律允許的范圍之內(nèi)。綜上所述是在增加企業(yè)稅收的方面分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)的必要性。

1.2 稅收籌劃是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)依據(jù)

中國(guó)的社會(huì)每時(shí)每刻都在進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)無時(shí)無刻不在發(fā)展，國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中也會(huì)面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)變化從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，就要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中，有關(guān)的決策者需要制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)行稅收籌劃對(duì)于制定發(fā)展戰(zhàn)略而言具有深遠(yuǎn)的影響以及意義。進(jìn)行科學(xué)的稅收籌劃可以減少稅收負(fù)擔(dān)，從而企業(yè)可以將有關(guān)的資金投入到其他與自身發(fā)展相關(guān)的領(lǐng)域之中，稅收籌劃資金的多少就會(huì)在其中起著一種引導(dǎo)作用。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理，企業(yè)就可以在相關(guān)領(lǐng)域取得更大的收入，那么在后續(xù)的環(huán)節(jié)之中必須進(jìn)行稅收籌劃，進(jìn)而獲得更大的利益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得自己的一席之位。兩者之間就會(huì)形成一種良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)，彼此之間不斷影響。綜上所述是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析進(jìn)行稅收籌劃的必要性。

2 關(guān)于如何強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)稅收籌劃意識(shí)以提升企業(yè)效益的研究

2.1 企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)重視稅收籌劃應(yīng)用

鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化稅收籌劃意識(shí)增加自身的效益，首先企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)重視稅收籌劃應(yīng)用。這是最初的一步，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的一步。在一個(gè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程之中，只有領(lǐng)導(dǎo)人加大對(duì)稅收籌劃重視的力度，才能在企業(yè)的內(nèi)部中樹立一個(gè)較好的榜樣，內(nèi)部各級(jí)部門之間相關(guān)的工作人員才會(huì)在工作的過程之中注重這些細(xì)節(jié)之處。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)在一定的時(shí)間范圍之內(nèi)要求相關(guān)的財(cái)務(wù)部門上交關(guān)于稅收籌劃的報(bào)告材料，從而了解企業(yè)在這段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要繳納的稅收費(fèi)用，那么就能方便領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的運(yùn)行方面進(jìn)行有關(guān)的改進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷的關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)的一系列稅收政策，隨時(shí)了解國(guó)內(nèi)稅收的動(dòng)態(tài)變化，以便做好稅收籌劃的相關(guān)工作。在法律允許的范圍之內(nèi)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展方式，實(shí)事求是，從基本點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃，從而減少有關(guān)的稅收支出。這樣才有助于較少企業(yè)的總支出，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)收入額，最終實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

2.2 完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機(jī)制

新時(shí)期鋼鐵企業(yè)如果提升自身的效益，勢(shì)必要強(qiáng)化企業(yè)的稅收籌劃意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的稅收籌劃意識(shí)不能單單只依靠?jī)?nèi)部有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者加大重視的力度，還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機(jī)制。國(guó)家不斷出臺(tái)一系列關(guān)于稅收的相關(guān)法令以及條令，如果一個(gè)鋼鐵企業(yè)在最短的時(shí)間之內(nèi)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就必須要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)稅收籌劃管理部門，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的能力，這是新時(shí)期對(duì)工作人員的一個(gè)硬性要求以及標(biāo)準(zhǔn)。只有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立科學(xué)合理的稅收籌劃管理部門，方可不斷的對(duì)企業(yè)的稅收做出科學(xué)的分析與報(bào)告，隨后稅收籌劃管理部門才能制定有關(guān)的計(jì)劃。在企業(yè)整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，稅收籌劃管理部門起著巨大的管理作用，只負(fù)責(zé)該方面相關(guān)的工作項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)提高一定的工作效率，在各個(gè)方面增加企業(yè)的效益收入。從以上幾個(gè)方面可以得出，設(shè)立稅收籌劃管理部門來完善企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理機(jī)制具有深遠(yuǎn)的發(fā)展意義。

2.3 制定科學(xué)合理的稅收籌劃策略

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于稅收籌劃的工作人員應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)各種政策，對(duì)于企業(yè)本季度或者本年度的稅收管理進(jìn)行科學(xué)的分析，做出詳細(xì)的報(bào)告。在進(jìn)行分析的過程之中還要對(duì)比前幾個(gè)月或者形似情況之下企業(yè)的稅收，從中發(fā)現(xiàn)其中的相同或者不同之處，從而分析最為優(yōu)化的發(fā)展策略，通過長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以得出究竟哪一種策略方案才是真正適合企業(yè)發(fā)展的。

關(guān)于分析稅收籌劃的策略方案之間也要進(jìn)行分析，通過專業(yè)的計(jì)算便可以得出鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理的理想結(jié)果。如果最佳的稅收籌劃策略對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言仍然具有較好的發(fā)展用途，那么就要針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的最新形勢(shì)，不斷使用這種科學(xué)有效的稅收籌劃策略方案，或者在此基礎(chǔ)之上，加以改進(jìn)。從而指引企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，才能在最大的程度上提升企業(yè)的最大效益，以便達(dá)到一種較為理想的效果。由此可見，制定科學(xué)合理的稅收籌劃策略對(duì)于國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展而言可謂至關(guān)重要。

2.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的籌劃管理，就要要求鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)對(duì)于下面各級(jí)部門之間工作人員的管理力度，還要多多注重一些細(xì)節(jié)之處，不斷的強(qiáng)化都企業(yè)內(nèi)部的人員的稅收籌劃意識(shí)。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻監(jiān)督工作人員的工作情況，避免在工作過程之中所出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，那么企業(yè)所出售的產(chǎn)品就會(huì)增多，如果有關(guān)的稅率減少，那么相對(duì)以往而言，企業(yè)所要繳納的稅收就會(huì)減少，這樣企業(yè)的整體效益收入就會(huì)得到提高，最終有助于自身的發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理還要對(duì)工作人員的稅收籌劃管理工作進(jìn)行有關(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)于那些經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致稅收籌劃管理的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)甚至懲罰，因?yàn)槎愂栈I劃管理工作對(duì)于一個(gè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃管理就必須包括工作人員的日常表現(xiàn)。只有將這些細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，方可強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的稅收籌劃意識(shí)，最終提升鋼鐵企業(yè)的收入效益。

總結(jié)：以上所述的關(guān)于試論如何強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)的稅收籌劃意識(shí)以提升效益等方面的內(nèi)容在分析當(dāng)前必要性以及加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作的重視力度，完善相關(guān)的稅收籌劃體系，制定科學(xué)合理的稅收籌劃策略等多個(gè)角度進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，相信會(huì)為有關(guān)的管理人員提供寶貴的意見。在國(guó)家將來的發(fā)展過程之中，一定會(huì)加大對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重視力度。此外，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控一些細(xì)節(jié)之處，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，只有這樣，企業(yè)才會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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