紹興傳統(tǒng)家具制造企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力的提升路徑研究

摘 要：提升企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力是解決傳統(tǒng)家具企業(yè)新產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏和自身品牌原創(chuàng)力不足的主要途徑，通過(guò)分析和研究傳統(tǒng)家具制造企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力的制約因素，來(lái)幫助此類企業(yè)能有的放矢，尋找合理的應(yīng)對(duì)方式來(lái)打破這些制約因素，填補(bǔ)自身研發(fā)的缺口，增強(qiáng)傳統(tǒng)家具企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，順應(yīng)定制類市場(chǎng)的發(fā)展主流，增強(qiáng)本土家具品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：家具；創(chuàng)新；能力；制約

面對(duì)國(guó)內(nèi)外家具品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，以工廠模式為主的浙北紹興地區(qū)傳統(tǒng)家具企業(yè)市場(chǎng)遇冷，發(fā)展疲軟艱難，新品研發(fā)能力薄弱，品牌特色不明顯，產(chǎn)品線路單一，究其原因，主要在于企業(yè)自我定位不準(zhǔn)確，新品研發(fā)增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏和自身品牌原創(chuàng)能力不足。

一、企業(yè)已具備的優(yōu)勢(shì)條件

創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展活力性的表現(xiàn)之一，它需要企業(yè)積極投入研發(fā)所需的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、研發(fā)資金和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等必備條件，通過(guò)一年的企業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，花為媒企業(yè)已經(jīng)具備的提升條件可以分為內(nèi)外兩部分：

（一）內(nèi)部條件

經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，花為媒為代表的紹興傳統(tǒng)家具制造企業(yè)已經(jīng)擁有成熟的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線設(shè)備以及規(guī)模生產(chǎn)制造能力，這為企業(yè)提升自身創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力提供了技術(shù)條件、設(shè)備場(chǎng)地、研發(fā)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）外部環(huán)境

浙江紹興地區(qū)擁有高度發(fā)達(dá)的紡織、印染、機(jī)械產(chǎn)業(yè)，這為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)提供了種類豐富的產(chǎn)業(yè)素材鏈及其外部加工條件。

二、制約創(chuàng)新研發(fā)能力的機(jī)制因素

通過(guò)2016-2017年花為媒企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)踐調(diào)查，從中歸納出7點(diǎn)因素，這些因素是制約企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力提升的關(guān)鍵：

（一）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)駁雜且對(duì)口性不足

花為媒企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員主要零散分布于企業(yè)工廠、品牌體驗(yàn)店、設(shè)計(jì)部，外聘四川的設(shè)計(jì)咨詢公司擔(dān)任為設(shè)計(jì)總監(jiān)，遙控式提供全屋定制等設(shè)計(jì)咨詢和項(xiàng)目指導(dǎo)工作，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員數(shù)量少于8人，其中有工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)，平面專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，相對(duì)于企業(yè)的專業(yè)方向和發(fā)展規(guī)模，設(shè)計(jì)人員專業(yè)不對(duì)口、分布分散、人數(shù)偏少。

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)線路狹隘

受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)人員專業(yè)、研發(fā)資金、設(shè)備場(chǎng)地、市場(chǎng)訂單等條件限制，這些年來(lái)花為媒產(chǎn)品研發(fā)類別始終圍繞著床墊、皮床、沙發(fā)、茶幾、餐桌椅幾種傳統(tǒng)的家具類別，企業(yè)里形成了一種研發(fā)慣性，新類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)得不到重視，長(zhǎng)期以往，企業(yè)的產(chǎn)品功能和類別就變得單一，風(fēng)格重復(fù)使用而缺少變化。

（三）訂單鎖定導(dǎo)致的重復(fù)生產(chǎn)

一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的產(chǎn)量是有限的，銷售部門往往鎖定于重復(fù)的產(chǎn)品訂單，因?yàn)榕f產(chǎn)品原有的設(shè)計(jì)和樣板都是現(xiàn)成的，不用再耗費(fèi)成本開發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)以盈利為主，追求低成本快速掙錢模式，導(dǎo)致花為媒企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)得不到切實(shí)重視。受到家具行業(yè)模仿和抄襲之風(fēng)影響，很多新產(chǎn)品在上市之后很快就會(huì)被模仿、抄襲而變成泛濫的產(chǎn)品，這時(shí)候家具企業(yè)之間就會(huì)陷入一個(gè)壓低利潤(rùn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)大眾也會(huì)產(chǎn)生審美疲勞，造成訂單流失。

（四）設(shè)計(jì)研發(fā)流程墨守成規(guī)

一方面，收到企業(yè)資金、人員、場(chǎng)地和設(shè)備等條件影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層會(huì)讓設(shè)計(jì)師盡量用最少的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最大化的設(shè)計(jì)工作，來(lái)壓縮企業(yè)的研發(fā)成本，這導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)師沒有更多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)嘗試新的研發(fā)流程和設(shè)計(jì)方法，重復(fù)的設(shè)計(jì)流程限制了新的設(shè)計(jì)方法使用，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)的提升和發(fā)展。

另一方面，現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程是先以設(shè)計(jì)師提供模型效果圖和cad制圖，然后有打樣技術(shù)人員進(jìn)行樣品打板，再將實(shí)樣展示給客戶后由客戶選擇性進(jìn)行下單，這樣的設(shè)計(jì)方法和流程有它的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，優(yōu)點(diǎn)在于能達(dá)到實(shí)物產(chǎn)品的效果，缺點(diǎn)在于這個(gè)設(shè)計(jì)流程會(huì)依附于工廠材料加工的技術(shù)人員且加工時(shí)間長(zhǎng)，不利于設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新研發(fā)方案的準(zhǔn)確、快速和大量表達(dá)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是制約了企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)能力提升。

（五）設(shè)計(jì)合作渠道單一、依賴不對(duì)口外包

由于企業(yè)自身現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員不足，設(shè)計(jì)水平層次不高，花為媒會(huì)尋求外包的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目合作，為了企業(yè)發(fā)展，的確需要從其它設(shè)計(jì)咨詢公司尋求設(shè)計(jì)合作，然而現(xiàn)有的設(shè)計(jì)咨詢公司主要是以建筑裝潢設(shè)計(jì)專業(yè)為主，在企業(yè)全屋定制等設(shè)計(jì)項(xiàng)目中可以為企業(yè)提供合理的設(shè)計(jì)資助，但面對(duì)企業(yè)的家具產(chǎn)品主線，這樣就需要企業(yè)能夠拓展設(shè)計(jì)合作渠道，尋找工業(yè)設(shè)計(jì)或家具設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)提升企業(yè)設(shè)計(jì)能力。

（六）缺少品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)意識(shí)

如今國(guó)內(nèi)家具行業(yè)的總體發(fā)展緩慢，注重原創(chuàng)品牌的家具企業(yè)，花為媒自身立足于中國(guó)傳統(tǒng)文化，可以結(jié)合中國(guó)元素進(jìn)行國(guó)際品牌個(gè)性的塑造，但是花為媒一直專注于歐美、地中海風(fēng)格的家具創(chuàng)作，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)中高端家具市場(chǎng)盛行歐美奢華風(fēng)格，這說(shuō)明了花為媒不缺少原創(chuàng)，但是缺少有效的原創(chuàng)，沒有品牌文化的附加值，沒有品牌文化的傳承就沒有創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)就容易陷入模仿和抄襲的研發(fā)路線中。

（七）缺乏設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和深造意識(shí)

首先，花為媒現(xiàn)至今仍以傳統(tǒng)工廠模式進(jìn)行管理，企業(yè)采取“見風(fēng)使舵”的研發(fā)戰(zhàn)略，即關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，哪個(gè)風(fēng)格款式比較好賣，就讓設(shè)計(jì)師立刻模仿制作，設(shè)計(jì)師淪為一種毫無(wú)新意的制圖師。

其次，企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和深造沒有制度和資金上的支持，設(shè)計(jì)師缺乏一個(gè)可以不斷成長(zhǎng)的發(fā)展空間，直接影響了設(shè)計(jì)師創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升。

第三，企業(yè)設(shè)計(jì)部門缺乏一個(gè)整體完善的考核、資金獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升制度，會(huì)使企業(yè)的設(shè)計(jì)師很容易流失，缺乏設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，企業(yè)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的互相信任感也會(huì)下降。因此，在企業(yè)科技轉(zhuǎn)型過(guò)程中，構(gòu)建專業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就要從工作模式、人才培養(yǎng)和職位待遇等方面進(jìn)行改革。

三、企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力的提升路徑

以花為媒為例，提升傳統(tǒng)家具企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)部門配置

如今市場(chǎng)的差異化需求趨勢(shì)需要設(shè)計(jì)人員保持市場(chǎng)的高度關(guān)注度，有明確的市場(chǎng)定位，能敏感捕捉市場(chǎng)的需求變化，這就需要設(shè)計(jì)師脫離自我臆造狀態(tài)，開放學(xué)習(xí)和創(chuàng)作環(huán)境，花為媒可以將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分兩個(gè)部門，研究設(shè)計(jì)部和樣板制作部，研究設(shè)計(jì)部主要設(shè)置在包括體驗(yàn)館在內(nèi)的專賣店和工廠，提供設(shè)計(jì)需求研究和設(shè)計(jì)方案概念，樣板制作部主要分布于工廠，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的修改和樣板制作，兩個(gè)部門區(qū)塊的設(shè)計(jì)師共同綁定設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)整個(gè)流程的前后兩階段，定期召開整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通會(huì)議，每個(gè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)入花為媒都需要在兩個(gè)部門里進(jìn)行定期輪換歷練，再根據(jù)特長(zhǎng)再進(jìn)行設(shè)計(jì)崗位定位，這樣可以避免設(shè)計(jì)師脫離生產(chǎn)閉門造車，也可以避免設(shè)計(jì)工作的無(wú)效性，提高人員綜合設(shè)計(jì)素質(zhì)能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)崗位的匹配度。

（二）擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、提升專業(yè)對(duì)口性

花為媒企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員分布于紹興柯橋的工廠和正大品牌體驗(yàn)店，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括軟體設(shè)計(jì)、酒店家具、全屋定制、醫(yī)療家具四大塊產(chǎn)品項(xiàng)目，企業(yè)需要將設(shè)計(jì)人才崗位與產(chǎn)品項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，每個(gè)項(xiàng)目研發(fā)人員隊(duì)伍用1：2：2的模式擴(kuò)展，即每一個(gè)有8到10年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員就要帶領(lǐng)兩個(gè)有3到5年設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)骨干，同時(shí)再指導(dǎo)和帶領(lǐng)兩個(gè)剛畢業(yè)不久的助理設(shè)計(jì)師。按照企業(yè)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)項(xiàng)目大類，至少有4個(gè)1：2：2比例的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍按照這樣的比例規(guī)模擴(kuò)建，整個(gè)企業(yè)就需要20個(gè)設(shè)計(jì)師并且在其中增加家具設(shè)計(jì)或工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的研發(fā)人員比例。

（三）開發(fā)產(chǎn)品橫行和縱向類別

花為媒在保障傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，包括床墊、皮床、沙發(fā)、茶幾、餐桌椅等幾種傳統(tǒng)家具產(chǎn)品線路之外，需要積極開辟橫向和縱向的新產(chǎn)品研發(fā)線路，隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，人們的生活方式不斷發(fā)生改變，市場(chǎng)衍生出新的產(chǎn)品功能需求，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化制定產(chǎn)品橫向和縱向的發(fā)展戰(zhàn)略思路，產(chǎn)品的外觀也不要僅限于風(fēng)格，而是要在結(jié)合新技術(shù)、新功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

（四）合理分配可持續(xù)的訂單比例

在企業(yè)有限的產(chǎn)量條件下，企業(yè)訂單的選擇生產(chǎn)需以中長(zhǎng)期盈利為目標(biāo)，指定長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略，減少模仿和抄襲為主的產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，重視打造企業(yè)的品牌原創(chuàng)性，因此，需要企業(yè)對(duì)研發(fā)生產(chǎn)的訂單有個(gè)整體規(guī)劃，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上去進(jìn)行合理的選擇。

（五）大膽采用靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和手段

隨著市場(chǎng)定制化需求的增加以及家具流行趨勢(shì)的改變，花為媒需要調(diào)整設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)和設(shè)計(jì)流程方法。

首先，模塊化設(shè)計(jì)方法適用于大規(guī)模定制家具，將家具功能進(jìn)行分解，根據(jù)不同屬性功能分成不同模塊再進(jìn)行一一設(shè)計(jì)。

其次，花對(duì)于創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)來(lái)說(shuō)，前期的設(shè)計(jì)概念盡量用最少的時(shí)間內(nèi)表達(dá)相對(duì)自由的設(shè)計(jì)方案，隨后根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)盈利角度來(lái)規(guī)范和篩選設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的表達(dá)可以運(yùn)用手繪數(shù)位板效果圖者利用位圖設(shè)計(jì)效果圖進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)師比較熟悉生產(chǎn)加工特性，可以自己直接參與材料加工，能夠讓設(shè)計(jì)師和樣板技術(shù)人員之間的互動(dòng)工作更高效，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案不必一定要通過(guò)復(fù)雜的建?；蛘遚ad來(lái)表達(dá)和修改，這樣一來(lái)減少企業(yè)新設(shè)計(jì)的研發(fā)時(shí)間，壓縮企業(yè)的研發(fā)成本，也能讓設(shè)計(jì)師有更自由的創(chuàng)作空間。

現(xiàn)有的花為媒企業(yè)的家具打樣材料都是以木材和皮革為主，產(chǎn)品樣板本身就是一個(gè)家具完成品，在這個(gè)過(guò)程中，材料雕刻加工對(duì)打樣技術(shù)人員的專業(yè)能力非常依賴，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案容易被加工人員扭曲或改變，而且木材雕刻成型后不易再加工修改，也不能夠被重復(fù)利用，加工成本比較高。因此，花為媒設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)概念模型的制作難易程度，選擇加工更簡(jiǎn)便、可重復(fù)利用和修改的油泥類材料，在造型方案確認(rèn)以后再用木材進(jìn)行最終樣品制作。

（六）建立協(xié)同創(chuàng)新理念的校企產(chǎn)學(xué)研合作模式

因?yàn)槠髽I(yè)自身的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)存在隊(duì)伍規(guī)模有限，人才流動(dòng)較頻繁，創(chuàng)新能力不足等問題，需要尋求地方高校開展校企合作，結(jié)合高校的學(xué)術(shù)和科研機(jī)構(gòu)，建立協(xié)同創(chuàng)新理念下的產(chǎn)學(xué)研共同體合作模式，搭建校企協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，利用高校的學(xué)術(shù)科研力量、場(chǎng)地和管理優(yōu)勢(shì)建立校企創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，在基地中引入企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和設(shè)計(jì)技術(shù)人員，設(shè)置一個(gè)具有行業(yè)前瞻性和學(xué)科融合性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作坊，能融合不同學(xué)科的交叉研究，將校企產(chǎn)學(xué)研的合作專業(yè)擴(kuò)大化，最大程度利用高校的學(xué)術(shù)科研力量，將新穎的現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合到家居創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究成果中，形成品牌原創(chuàng)研發(fā)成果的行業(yè)前沿性和市場(chǎng)制高點(diǎn)。

（七）結(jié)合紹興地區(qū)資源，建立企業(yè)自身品牌文化

如今國(guó)內(nèi)家具行業(yè)的總體發(fā)展緩慢，主要源于家具行業(yè)的產(chǎn)品模仿成風(fēng)，花為媒可以立足于紹興當(dāng)?shù)厣詈竦奈幕滋N(yùn)、建立自己的品牌文化，結(jié)合地區(qū)元素進(jìn)行國(guó)際品牌個(gè)性的塑造，比如花為媒本身代表的是一個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)愛情故事，以花定情、以花牽線搭橋成就青年男女之間的美好愛情，企業(yè)可以通過(guò)以花為媒所蘊(yùn)含的文化傳承，升華品牌元素的表達(dá)，以花為媒可以表示一種融合，可以是中西方風(fēng)格的融合，可以是家具功能與新生活方式的融合，可以是將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)家具的融合，可以是產(chǎn)品與環(huán)境的融合，企業(yè)可以將品牌文化特色通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)表現(xiàn)出來(lái)，有利于企業(yè)形象的塑造，在創(chuàng)新設(shè)計(jì)中增加品牌文化附加值。

（八）注重設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)的培養(yǎng)

花為媒企業(yè)要從設(shè)計(jì)師身上得到源源不斷的創(chuàng)新概念，提升企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)，一方面要讓設(shè)計(jì)師能注重設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合，另一方面就要對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行周期性后期培養(yǎng)。企業(yè)的設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)從適應(yīng)性、差異化和競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)角度進(jìn)行提升：

首先是適應(yīng)性，需要企業(yè)讓設(shè)計(jì)人員有個(gè)適應(yīng)性過(guò)程的培養(yǎng)，用“師傅帶徒弟”的結(jié)對(duì)方式，對(duì)幫扶徒弟比較突出的師傅進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把設(shè)計(jì)崗位表現(xiàn)較突出的徒弟提供職位晉升或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員與專業(yè)崗位的適應(yīng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，提升人才的崗位匹配程度。

其次是差異化，需要企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一個(gè)差異化培養(yǎng)，對(duì)資質(zhì)比較突出的設(shè)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)擅長(zhǎng)不同設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人才有差異化的考核和培養(yǎng)。

第三是競(jìng)爭(zhēng)力，在保障企業(yè)整體的設(shè)計(jì)人員相互配合的基礎(chǔ)上，為設(shè)計(jì)人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而促使企業(yè)個(gè)體設(shè)計(jì)人才的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力提升。

四、結(jié)語(yǔ)

提升企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研發(fā)能力是解決傳統(tǒng)家具企業(yè)新產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)匱乏和自身品牌原創(chuàng)力不足的主要途徑，雖然花為媒的案例分析不能輻射所有此類的家具企業(yè)，然而很多制約因素都是相似的，可以提供借鑒和參考，通過(guò)制約原因的分析，進(jìn)而提出合適的解決路徑，幫助此類企業(yè)認(rèn)清自身情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，拓寬產(chǎn)品研發(fā)線路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從模仿抄襲為主的加工制造轉(zhuǎn)向以特色品牌為主的創(chuàng)新研發(fā)，激發(fā)本土傳統(tǒng)家具品牌的創(chuàng)新活力。

作者簡(jiǎn)介：

王錚錚（1985—），女，漢族，浙江紹興人，碩士研究生，研究方向：工業(yè)設(shè)計(jì)。