淺談基層黨組織黨建管理隊(duì)伍長效管理機(jī)制的構(gòu)建思路

摘 要：基層黨組織是黨組織最根本的組成，加強(qiáng)其建設(shè)工作，對(duì)黨組織整體工作的順利開展具有重要作用。因此本文通過對(duì)黨建管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出其中存在著管理思想陳舊、工作職能不明確、組織工作效率低等問題。同時(shí)論述了建立長效管理機(jī)制對(duì)基層黨組織的重要性，進(jìn)而提出構(gòu)建黨建管理隊(duì)伍長效管理機(jī)制的方式，從構(gòu)建管理制度、擴(kuò)大宣傳渠道、創(chuàng)新管理思想等角度展開論述，旨在提高其管理效率，構(gòu)建高效化的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；黨建管理隊(duì)伍；長效管理機(jī)制

一、基層黨組織黨建管理隊(duì)伍中存在的問題

（一）管理思想陳舊，管理方式傳統(tǒng)

基層黨組織是構(gòu)成黨組織的基本元素，其工作有效性的開展對(duì)黨組織的發(fā)展具有重要作用。但隨著時(shí)代的發(fā)展，其黨建管理隊(duì)伍中存在的問題也逐漸暴露出來，影響基層黨組織的建設(shè)與發(fā)展。首先，由于基層黨組織其所處地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，組織成員的文化水平不同，在這種情況下，導(dǎo)致基層黨組織管理工作在開展過程中，部分地區(qū)管理思想陳舊，不符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況，致使其管理隊(duì)伍在開展管理工作時(shí)，無法滿足人民群眾的需求，進(jìn)而影響其發(fā)展。其管理理念還存在著一定的落后性，黨組織在開展管理工作的過程中，沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時(shí)掌握最新的黨組織管理理念與建設(shè)要求，導(dǎo)致其管理水平較低。其次，在陳舊的管理理念影響，其所采用的管理方式也過于傳統(tǒng)，進(jìn)而形成遲滯化的管理模式。管理方式的傳統(tǒng)性，讓其并不符合黨建管理隊(duì)伍的實(shí)際情況，不僅影響其管理效率，也不利于黨建工作的開展。

（二）缺少管理制度，工作職能不明確

管理制度是黨建管理隊(duì)伍開展工作的基礎(chǔ)。但在實(shí)際情況中，其所使用的管理制度并不適合當(dāng)前的管理情況。隨著基層地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)都在逐漸發(fā)生變動(dòng)，在這種情況下，基層黨組織仍采用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)其進(jìn)行管理，沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致其黨建管理工作無法順利開展，進(jìn)而影響其效率的增強(qiáng)。與此同時(shí)，基層黨組織在開展黨建管理工作的過程中，沒有對(duì)黨建人員的工作職能進(jìn)行明確性的劃分，致使其在工作過程中，極易形成工作重復(fù)現(xiàn)象，不僅降低其工作效率，也影響基層黨組織為人民提供服務(wù)。并且由于其長效管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致其工作在開展過程中，無法形成高效化的管理模式，貫徹執(zhí)行黨組織任務(wù)。

（三）宣傳力度較差，組織工作效率低

在信息化背景下，黨建管理工作隊(duì)伍在開展工作過程中，其不僅要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，還注重對(duì)自身工作的宣傳，形成宣傳管理工作，讓民眾對(duì)黨建工作形成正確的認(rèn)知，進(jìn)而發(fā)揮自身的作用，推動(dòng)黨建工作的建設(shè)。但在實(shí)際情況中，黨建管理隊(duì)伍在建設(shè)過程中，其宣傳力度過低，無法達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，影響黨建工作的開展。同時(shí)，組織工作效率過低，基層黨建管理工作在開展過程中，沒有為黨建人員制定高效化的工作流程，導(dǎo)致其工作在開展過程中，存在著一定的盲目性，進(jìn)而影響黨建管理隊(duì)伍長效管理機(jī)制的形成。

二、建立長效管理機(jī)制對(duì)基層黨組織的重要性

長效管理機(jī)制的形成對(duì)基層黨組織具有重要作用，管理機(jī)制的形成對(duì)黨建管理隊(duì)伍的職能進(jìn)行重新了規(guī)劃，提高了其工作效率。并且長效管理機(jī)制的使用，讓其更加符合時(shí)代發(fā)展情況，進(jìn)而在黨建管理工作開展過程中，增加了廣大人民群眾對(duì)其的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)黨建管理工作的順利開展。同時(shí)，在黨建管理工作隊(duì)伍中，使用長效管理機(jī)制，能形成高效化的工作模式，進(jìn)而達(dá)到開展黨建管理工作的目的，完善黨建管理隊(duì)伍。

三、構(gòu)建基層黨組織黨建管理隊(duì)伍長效管理機(jī)制的方式

（一）創(chuàng)新管理思想，轉(zhuǎn)變管理方式

基層黨組織是黨建管理工作開展的重點(diǎn)，因此構(gòu)建有效性的管理機(jī)制，為其提供制度保障，是增強(qiáng)其工作效率的主要方向。首先，在建設(shè)管理隊(duì)伍的過程中，應(yīng)創(chuàng)新其管理思想，結(jié)合時(shí)代的具體發(fā)展要求和黨組織的主要思想，創(chuàng)新管理理念。并且把新的管理思想融合到整個(gè)管理隊(duì)伍之中，形成良好的管理氛圍，從而在管理工作開展過程中，形成高效化的管理工作模式。其次，創(chuàng)新管理方式，結(jié)合基層黨組織地區(qū)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，轉(zhuǎn)變其黨建管理隊(duì)伍的管理方式。在構(gòu)建管理方式的過程中，不僅要結(jié)合實(shí)際情況，還應(yīng)結(jié)合長效機(jī)制，形成效率化的管理方式，進(jìn)而更好的開展黨建工作，形成高效化的工作模式。

（二）構(gòu)建管理制度，規(guī)劃工作職能

制度是工作運(yùn)行的保障，基于此，應(yīng)為黨建管理隊(duì)伍制定長效性的管理制度。規(guī)范黨建管理隊(duì)伍的具體工作流程與工作方式。其管理制度在構(gòu)建過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，逐步轉(zhuǎn)變管理制度，讓黨建管理人員適應(yīng)管理制度，從而更好的使用管理制度開展黨建管理工作。與此同時(shí)，在構(gòu)建管理制度的過程中，應(yīng)對(duì)黨建管理隊(duì)伍進(jìn)行明確的職能分工，減少其中工作重復(fù)的地方，進(jìn)而增強(qiáng)其工作效率。在對(duì)其進(jìn)行分工時(shí)，應(yīng)對(duì)工作人員的個(gè)人能力形成正確的認(rèn)知，進(jìn)而在這種情況下，對(duì)其進(jìn)行合理化的職能分工，提高其工作效率。并引導(dǎo)黨建管理隊(duì)伍中的工作人員樹立服務(wù)理念，進(jìn)而對(duì)自身的工作形成正確的認(rèn)知。

（三）擴(kuò)大宣傳渠道，提高組織工作效率

在構(gòu)建長效管理機(jī)制的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)宣傳管理制度的規(guī)劃，為基層黨組織制定效率化的宣傳制度，擴(kuò)大其宣傳渠道，讓廣大人們?nèi)罕妼?duì)黨建管理工作形成正確的認(rèn)知，促使黨建管理隊(duì)伍能夠順利的開展黨建工作。利用信息技術(shù)，制作相應(yīng)的宣傳片。并且在這一過程中，利用宣傳渠道，了解黨建工作最新理念，進(jìn)而形成高效性的黨建工作。與此同時(shí)，在形成長效性的管理機(jī)制過程中，應(yīng)以提高組織工作效率為準(zhǔn)則，基于此，在構(gòu)建長效管理機(jī)制的過程中，應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而對(duì)黨建管理隊(duì)伍形成有效性的監(jiān)督，確保其工作的有效性，進(jìn)而提高其工作效率。

四、結(jié)語

黨建管理隊(duì)伍在基層黨組織中占據(jù)重要地位，通過應(yīng)用結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況、創(chuàng)新管理制度等方法，解決了黨建管理隊(duì)伍中缺乏宣傳渠道、管理機(jī)制落后等問題，達(dá)到了建立長效管理機(jī)制的目的。

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作者簡介：

黃依琴（1989—），女，漢族，江西南昌人，碩士，講師，研究方向：辦公室黨建。