• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響

    2018-01-17 17:42:31何雄明蔣滿意余紅劍
    創(chuàng)新科技 2017年10期
    關鍵詞:創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)能力

    何雄明++蔣滿意++余紅劍

    [摘 要] 新創(chuàng)企業(yè)需要不斷提升動態(tài)能力才能更好地適應外部環(huán)境的動態(tài)變化。本研究通過對187家新創(chuàng)企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響,環(huán)境動態(tài)性在創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的關系中具有顯著增強調(diào)節(jié)作用,這有助于人們更為深刻地認識新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升與創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識管理與應用的規(guī)律。

    [關鍵詞] 新創(chuàng)企業(yè);創(chuàng)業(yè)團隊;戰(zhàn)略共識;動態(tài)能力;環(huán)境動態(tài)性

    [中圖分類號] F270;F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1671-0037(2017)10-23-5

    Impact of Entrepreneurial Team Strategic Consensus on Dynamic Capabilities of New Enterprise

    ——Adjustment of Environmental Dynamics

    He Xiongming1 Jiang Manyi2 Yu Hongjian3

    (1. School of Express Management, Zhejiang Post and Telecommunication College, Shaoxing Zhejiang 312016;

    2. Based Teaching Department of Zhejiang Economics and Trade Polytechnic Institute, Hangzhou Zhejiang 310018;

    3. Alibaba Business School of Hangzhou Normal University, Hangzhou Zhejiang 311121)

    Abstract: The new enterprises need to constantly improve the dynamic ability to better adapt to dynamic changes in the external environment. Through the empirical study of 187 new companies, we found that the entrepreneurial team strategic consensus has significant positive effects on dynamic capabilities of new ventures, and environmental dynamism has significant positive moderating effect on the relationship between entrepreneurial team strategical consensus and dynamic capability of the new enterprise, which helps people to more profoundly understand the rules of the dynamic capabilities promotion of new ventures and the entrepreneurial team strategic consensus management and application.

    Key words: new ventures; entrepreneurial team; strategic consensus; dynamic ability; environmental dynamics

    1 引言

    在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下,我國每天都有大量新創(chuàng)企業(yè)成立,但由于種種原因,每天亦有大量新創(chuàng)企業(yè)夭折,這給創(chuàng)業(yè)者乃至整個社會都帶來極大損失。新創(chuàng)企業(yè)夭折究其原因有多方面,但許多新創(chuàng)企業(yè)缺乏足夠的動態(tài)能力而不能有效適應動態(tài)變化外部環(huán)境的需要是其重要原因之一。近年來,人們注意到創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的組織學習活動乃至整個企業(yè)的多方面績效都具有重要的影響。但國內(nèi)外多項研究顯示,戰(zhàn)略共識對企業(yè)經(jīng)驗管理活動及其績效影響的研究結(jié)果并不一致。因此,有必要在戰(zhàn)略共識與企業(yè)多方面的績效關系研究中充分考慮第三變量(即調(diào)節(jié)變量和中介變量)的潛在影響,以更好地通過多變量實證分析來探究不同情景下戰(zhàn)略共識影響企業(yè)績效的機理[1],本研究擬引入環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量,探究創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響及環(huán)境動態(tài)性對該影響的調(diào)節(jié)效應。

    2 理論基礎

    外部環(huán)境的動態(tài)變化孕育了創(chuàng)業(yè)機會,是新創(chuàng)企業(yè)成立與發(fā)展的重要推動因素,但也對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提出相應的要求,即要求新創(chuàng)企業(yè)必須具有足夠的動態(tài)能力去適應外部環(huán)境的動態(tài)變化,否則將會被環(huán)境所淘汰。動態(tài)能力指企業(yè)為更好地適應內(nèi)外環(huán)境變化,根據(jù)其生存發(fā)展需要不斷整合、配置與利用內(nèi)外各種資源獲取競爭優(yōu)勢的能力,屬于企業(yè)能力體系的一部分[2],主要包括洞察機會、捕獲機會、變革更新三個維度的能力[3-4]。其中,洞察機會能力指新創(chuàng)企業(yè)用于學習探索、洞察環(huán)境、篩選信息、確認機會的分析系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部諸如研發(fā)和新技術選擇的過程等特定流程和慣例[4];捕獲機會能力指創(chuàng)業(yè)機會識別后,新創(chuàng)企業(yè)通過新產(chǎn)品或新服務把機會商業(yè)化的過程,主要包括機會獲取所需的組織結(jié)構、流程、機制和激勵,提出客戶解決方案和商業(yè)模式等特定過程和慣例[4];變革更新能力指新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)與應對各種變化和挑戰(zhàn)的需要而協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源和管理要素的能力,主要包括企業(yè)整合、重新配置資源,企業(yè)治理結(jié)構與管理模式變革等特定組織過程和慣例[4]。企業(yè)動態(tài)能力的本質(zhì)是一種知識體系,主要通過組織學習的過程而形成與提升,但新創(chuàng)企業(yè)的組織學習受其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識等眾多因素的影響。endprint

    不同研究者對戰(zhàn)略共識的理解存在很大不同,有從高層管理團隊理解的觀點認為戰(zhàn)略共識是高層管理團隊心智模式的趨同程度[5],有從全體員工角度理解的觀點認為戰(zhàn)略共識是各級員工對戰(zhàn)略重點的理解[6]。戰(zhàn)略共識指創(chuàng)業(yè)團隊成員關于創(chuàng)業(yè)機會管理、戰(zhàn)略目標和手段等重大戰(zhàn)略問題的一致看法。企業(yè)戰(zhàn)略共識既可分為共識內(nèi)容、共識范圍與共識程度三個維度,也可分為戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略認同和戰(zhàn)略承諾三方面[7]。對于戰(zhàn)略共識的形成而言,戰(zhàn)略理解是前提和基礎,戰(zhàn)略認同和戰(zhàn)略承諾則是關鍵。只有企業(yè)的各級員工深刻理解和普遍認同企業(yè)的既定戰(zhàn)略,并且能夠積極地投身于戰(zhàn)略實施過程,企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力才會真正得到提升[8]。尤其是在知識經(jīng)濟背景下,一個有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊要求團隊成員對企業(yè)戰(zhàn)略范圍、戰(zhàn)略程度和戰(zhàn)略核心方面有著深刻的理解,并對未來發(fā)展目標與前景有順應市場發(fā)展趨勢的共識[9]。通常,新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)變化的程度越高,越能充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識的重要性。

    環(huán)境動態(tài)性指企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)變化特征,包括市場動態(tài)性、技術動態(tài)性、競爭強度三方面,其對新創(chuàng)企業(yè)的影響是威脅與機遇并存[4]。一方面,新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、資源、能力都有限,商業(yè)模式與企業(yè)運營等方面都還不夠成熟,外界環(huán)境變化容易給企業(yè)帶來困難或風險;另一方面,環(huán)境動態(tài)性越強,外部環(huán)境給新創(chuàng)企業(yè)帶來的創(chuàng)業(yè)機會與外部刺激都越多,新創(chuàng)企業(yè)就會越為積極主動地運用動態(tài)能力應對外部環(huán)境的動態(tài)變化,因而也就越有利于動態(tài)能力的形成[4]。

    3 假設提出與模型構建

    3.1 創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響

    動態(tài)能力提升的過程即是新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)不斷動態(tài)變化內(nèi)外環(huán)境因素圍繞創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取、開發(fā)與創(chuàng)造所進行的組織學習與資源整合利用的過程,直接表現(xiàn)為新創(chuàng)企業(yè)對創(chuàng)業(yè)機會洞察與捕獲以及自身變革更新能力的不斷提升。

    創(chuàng)業(yè)機會是客觀存在的,但創(chuàng)業(yè)機會的識別是主觀的過程,需要創(chuàng)業(yè)團隊成員根據(jù)既定或調(diào)整后的新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標對創(chuàng)業(yè)機會進行主動搜尋與開發(fā)價值的評估分析。此時,如果創(chuàng)業(yè)團隊成員對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略共識,則意味著創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)機會搜尋與價值判斷的依據(jù)標準與結(jié)果將存在很大差異,從而在創(chuàng)業(yè)機會的識別問題上難以達成共識,進而對后續(xù)機會獲取與開發(fā)等系列機會管理問題上產(chǎn)生不利影響。反之,創(chuàng)業(yè)團隊成員高戰(zhàn)略共識將對其創(chuàng)業(yè)機會搜尋與價值判斷乃至整個創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)等機會管理產(chǎn)生積極影響。

    組織學習是新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的重要手段,新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的過程亦是不斷進行組織學習的過程[2]。新創(chuàng)企業(yè)組織學習指包括主要創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的新創(chuàng)企業(yè)全體員工圍繞創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取、開發(fā)及創(chuàng)造等管理問題,在個體、群體(部門)及組織等多個層面上通過直覺、解釋、整合、制度化與知識創(chuàng)造等過程不斷進行前饋學習與反饋學習,從而不斷進行知識的獲取、整合、應用與創(chuàng)造的社會化互動過程[2]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)機會識別、價值判斷、可獲得性與可開發(fā)性分析等的重要依據(jù),若創(chuàng)業(yè)團隊缺乏戰(zhàn)略共識,則無法就創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)價值達成共識,無法完成組織學習的“整合”環(huán)節(jié),更無從據(jù)此指導產(chǎn)品或服務的設計與開發(fā),亦即無法開始“制度化”環(huán)節(jié)的組織學習。創(chuàng)業(yè)團隊成員如果缺乏戰(zhàn)略共識,將對共同學習方向的明確、內(nèi)部良好學習氛圍與文化的形成與良好學習機制的構建等產(chǎn)生不利影響,也不利于創(chuàng)業(yè)團隊成員之間進行充分有效的信息交流與知識共享[2]。反之,創(chuàng)業(yè)團隊成員之間較高的戰(zhàn)略共識將有助于構建有效的學習激勵機制,營造濃厚的組織學習氛圍,消除溝通障礙,鼓勵團隊成員間進行知識的分享、轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造[10]。

    從新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程看,戰(zhàn)略共識是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效手段,也是其變革更新能力的重要影響因素。通常,戰(zhàn)略共識程度越高,戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的合作與協(xié)調(diào)得以提升,戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好[11]。反之,低戰(zhàn)略共識意味著創(chuàng)業(yè)團隊成員對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略承諾,這容易加劇組織內(nèi)部的摩擦,無謂地消耗組織資源,從而不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)[12]。

    總結(jié)以上分析可知,創(chuàng)業(yè)團隊高戰(zhàn)略共識將有助于新創(chuàng)企業(yè)更好地進行創(chuàng)業(yè)機會的管理,更好地圍繞創(chuàng)業(yè)機會管理進行組織學習,并提高戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新能力,從而有助于其動態(tài)能力的提升。反之,則不利于其動態(tài)能力的提升。因此,本研究提出假設:

    H1:創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響

    3.2 環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

    環(huán)境動態(tài)性對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會管理、組織學習、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更等活動都具有重要的影響。創(chuàng)業(yè)機會往往來源于外部環(huán)境的動態(tài)變化,因為市場與技術的變化都可能孕育著新的市場需求與新技術手段的誕生。通常,環(huán)境動態(tài)性越高,越有助于出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機會,但新的創(chuàng)業(yè)機會往往稍縱即逝,只有那些能夠?qū)?chuàng)業(yè)機會保持高度敏感與快速反應的新創(chuàng)企業(yè)才能更好地識別、獲取與開發(fā)此新的創(chuàng)業(yè)機會。由前文分析可知,較高的戰(zhàn)略共識有助于新創(chuàng)企業(yè)及時識別與獲取,并有效開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會。因此,新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高,就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對創(chuàng)業(yè)機會管理的支持效應。

    一定程度上,組織學習是新創(chuàng)企業(yè)適應外部環(huán)境變化的手段,當外部環(huán)境動態(tài)性越高,則新創(chuàng)企業(yè)開展組織學習的壓力就越大,但與此同時開展組織學習的難度也就越高,因為新創(chuàng)企業(yè)首先必須明確組織學習的方向與內(nèi)容等關鍵信息。前文分析表明,創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對其組織學習中的知識分享、學習方向的選擇等問題具有正面的影響。因此,新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高,就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)組織學習活動的支持效應。此外,新創(chuàng)企業(yè)必須適應動態(tài)變化的外部環(huán)境需要,且環(huán)境動態(tài)性越強,越要求新創(chuàng)企業(yè)具有更強的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力,前文分析表明,創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對其戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力都具有顯著的正面影響。因此,新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高,就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力的支持效應。endprint

    總結(jié)以上分析可知,新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高,就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升相關創(chuàng)業(yè)機會管理、組織學習、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新活動的支持效應。因此,本研究提出假設:

    H2:環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的關系。當環(huán)境動態(tài)性較高時,創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響會較大。

    3.3 理論模型

    基于上述有關創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響以及環(huán)境動態(tài)性對其影響關系的調(diào)節(jié)效應分析,本研究構建如圖1所示待假設檢驗的理論模型。

    4 研究設計

    4.1 變量與測量

    由圖1可知,本研究理論模型主要涉及自變量“戰(zhàn)略共識”、因變量“動態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動態(tài)性”三大類變量。本研究在量表設計時,主要參考黃再勝(2011)[11]、楊建君與徐國軍(2016)[10]、劉華芳與楊建君(2013)[13]等人的研究從創(chuàng)業(yè)團隊成員間在企業(yè)整體戰(zhàn)略認同與承諾、日常決策與重要問題的觀點趨同性等方面測量創(chuàng)業(yè)團隊的“戰(zhàn)略共識”,主要參考付丙海(2016)[14]的研究結(jié)合前文對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的定義與維度分析從創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取與開發(fā)、對外部環(huán)境的適應性及相應的變革更新等方面測量“動態(tài)能力”,主要參考伍蓓等(2010)[15]與焦豪等(2007)[16]等的研究從產(chǎn)品或服務技術變化的速度、顧客需求變化的速度與市場競爭的程度等方面測量“環(huán)境動態(tài)性”。這些量表的測量條款經(jīng)過預調(diào)研后的精簡與修正,用于正式大規(guī)模調(diào)研的測量條款如表1所示,且均采用李克特(Likert)五級量表進行計量。此外,為盡可能提高假設檢驗的精度,本研究還選取了對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升具有較大影響的“創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)總額”、“新創(chuàng)企業(yè)規(guī)?!迸c“企業(yè)年限”作為模型的控制變量。

    4.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

    本研究共向長三角、珠三角、環(huán)渤海灣等創(chuàng)業(yè)活躍地區(qū)典型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的214家新創(chuàng)企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷,并要求由其安排創(chuàng)業(yè)團隊任一位成員填答。調(diào)查共回收了206份問卷,問卷回收率為96.26%,剔除少數(shù)填答不完整或填答不認真的問卷外,有效問卷為187份,回收有效率為90.78%。有效問卷填答企業(yè)主要分布在電子商務、機械、材料、家電制造、紡織、玩具、服裝加工、環(huán)境保護等行業(yè)。

    4.3 變量測量的信度與效度分析

    本研究采用統(tǒng)計分析軟件SPSS19.0運用所獲得樣本數(shù)據(jù)對自變量“戰(zhàn)略共識”、因變量“動態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動態(tài)性”三大類變量的測量量表進行信度與效度分析,結(jié)果如表1所示。由表1可知,戰(zhàn)略共識、動態(tài)能力與環(huán)境動態(tài)性的內(nèi)在信度系數(shù)分別為0.798、0.886與0.874,均高于人文社科研究所要求的最低0.7的水平,顯示這些變量的測量量表內(nèi)在信度系數(shù)均可接受。各變量測量條款的因子載荷最低為0.733,高于通常認定0.5的標準,各變量的解釋方差占比最低為0.588,遠高于變量解釋方差占比最低臨界值30%的要求,顯示這些變量的測量條款均具有較高的收斂效度。

    5 假設檢驗

    為檢驗創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響及環(huán)境動態(tài)性在其中的調(diào)節(jié)作用相關假設,本研究主要參考Aiken和West(1994)[17]與溫忠麟等(2005)[18]的建議,先對變量戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性進行了標準化變換,再采用強迫進入法對相關變量分四步納入,形成模型1、模型2、模型3與模型4先后進行線性回歸分析,結(jié)果如表2所示。本研究運用方差膨脹因子VIF對變量間多重共線性的分析表明各模型中的變量間均不存在多重共線性問題。

    由表2中模型1與模型2的回歸分析結(jié)果可知,創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.562(p<0.001),由于創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識變量的引入,模型2較模型1對動態(tài)能力的解釋方差增加了18.7%,且模型2的F值為21.519(p<0.001)。再由表2中模型3與模型4可知,環(huán)境動態(tài)性變量對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)分別為0.355(p<0.001)與0.335(p<0.001),創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性乘積項對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.225(p<0.01)。由于創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性乘積項的引入,模型4較模型3對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的解釋方差增加了1.3%,且模型4的F值為20.868(p<0.001)。此外,為直觀分析環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力關系的調(diào)節(jié)作用,本研究主要參考Aiken 和 West(1994)[17]的建議把環(huán)境動態(tài)性與創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識兩變量的平均值分別加減一個標準差形成的四種組合先后代入非標準化系數(shù)所構成的回歸方程,得到如圖2所示的兩條不同斜率的斜線,環(huán)境動態(tài)性較高時的斜線斜率高于環(huán)境動態(tài)性較低時,顯示在高環(huán)境動態(tài)性時較在低環(huán)境動態(tài)性時創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響更為顯著,即表明環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力之間的關系具有增強調(diào)節(jié)作用。因此,總結(jié)上述分析可知,本研究所提假設H1與假設H2均得到了樣本數(shù)據(jù)的顯著支持。

    6 結(jié)論與啟示

    本研究以187家新創(chuàng)企業(yè)樣本數(shù)據(jù),對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識、環(huán)境動態(tài)性與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力之間的關系進行了理論與實證研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響,環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力間關系具有顯著的增強調(diào)節(jié)效應,即在高環(huán)境動態(tài)性時較在低環(huán)境動態(tài)性時創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響更為顯著。本研究通過引入環(huán)境動態(tài)性這一情景變量作為第三變量(調(diào)節(jié)變量)開展研究,有助于人們在理論上更為深刻地認識戰(zhàn)略共識對企業(yè)績效,尤其是對動態(tài)能力提升的重要影響機理,也給創(chuàng)業(yè)團隊與新創(chuàng)企業(yè)管理實踐提供了有益的啟示:①環(huán)境的動態(tài)變化給新創(chuàng)企業(yè)帶來了新的創(chuàng)業(yè)機會,也要求新創(chuàng)企業(yè)必須不斷提升動態(tài)能力,且高環(huán)境動態(tài)性更有助于推動新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的提升;②新創(chuàng)企業(yè)應注意加強創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識的管理,以更好地促進其進行創(chuàng)業(yè)機會管理,更好地進行組織學習與提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而更好地提升動態(tài)能力;③環(huán)境動態(tài)變化增加了創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧的風險,但因為環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力間關系具有顯著的增強調(diào)節(jié)效應,新創(chuàng)企業(yè)在高環(huán)境動態(tài)性時更應該特別重視加強創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識管理,以更好地謀取在此情境下的競爭優(yōu)勢與更好的成長機會。endprint

    參考文獻:

    [1] 黃再勝.戰(zhàn)略共識理論研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理,2010(3):11-17.

    [2] 余紅劍.動態(tài)能力提升導向的新創(chuàng)企業(yè)組織學習研究[J].科技進步與對策,2017,34(10):90-97.

    [3] Teece D J.Explicating dynamic capabilities:the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance[J].Strategic Management Journal,2010,28(13):1319-1350.

    [4] 劉智勇,姜彥福.新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力:微觀基礎、能力演進及研究框架[J].科學學研究,2009(7):1074-1079.

    [5] Knight. Top management team, strategic consensus, demographic homogeneity and firm performance: A report of resounding non-founding[J].Strategic Management Journal,1999(7):571-576.

    [6] Rapert, Kellermanns. Strategic consensus and performance, the role of strategy type and market-related dynamism[J].Strategic Management Journal,2005(4):339-357.

    [7] 楊建君,徐國軍.戰(zhàn)略共識、知識共享與組織學習的實證研究[J].科學學與科學技術管理,2016(1):46-57.

    [8] 黃再勝.戰(zhàn)略共識理論研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理,2010(3):11-17.

    [9] 楊麗,張景云,李炯華.戰(zhàn)略共識維度的因子分析[J].改革與戰(zhàn)略,2012(4):60-62.

    [10] 楊建君,徐國軍.戰(zhàn)略共識、知識共享與組織學習的實證研究[J].科學學與科學技術管理,2016(1):46-57.

    [11] 黃再勝.企業(yè)員工戰(zhàn)略共識及其影響因素的實證研究[J].南開管理評論,2011(4):32-41.

    [12] 余紅劍,喻靜嫻,王沁瑩.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)組織學習研究[J].閱江學刊,2017,9(51):67-76.

    [13] 劉華芳,楊建君.大股東參與度、戰(zhàn)略共識與企業(yè)突破式創(chuàng)新的實證研究[J].管理學報,2013(7):1034-1040.

    [14] 付丙海,謝富紀,韓雨卿,等.動態(tài)能力一定會帶來創(chuàng)新績效嗎?——不確定環(huán)境下的多層次分析[J].科學學與科學技術管理,2016(12):41-52.

    [15] 伍蓓,陳勁,吳增源.環(huán)境動態(tài)性對研發(fā)外包強度與企業(yè)績效關系的調(diào)節(jié)效應研究[J].科研管理,2010(4):23-30.

    [16] 焦豪,周江華,謝振東.創(chuàng)業(yè)導向與組織績效間關系的實證研究——基于環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應[J].科學學與科學技術管理,2007(11):70-76.

    [17] Aiken L S,West S G.Multiple regression: Testing and interpreting interactions[J].Journal of the Operational Research Society,1994,45(1):119-120.

    [18] 溫忠麟,侯杰泰,張雷.調(diào)節(jié)效應與中介效應的比較和應用[J].心理學報,2005(2):268-274.endprint

    猜你喜歡
    創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)能力
    企業(yè)動態(tài)能力倒U型作用的實證研究
    軟科學(2016年12期)2017-02-07 02:12:19
    基于大學生的創(chuàng)業(yè)團隊建設策略
    論高職院校學生創(chuàng)業(yè)團隊管理
    基于區(qū)間數(shù)模糊集的團隊創(chuàng)業(yè)潛力測評研究
    農(nóng)業(yè)類高?!半p創(chuàng)型”人才培養(yǎng)模式研究與實踐
    新常態(tài)下的動態(tài)能力戰(zhàn)略理論的價值和企業(yè)實踐研究
    基于戰(zhàn)略視角的小米科技動態(tài)能力分析
    連鎖餐飲企業(yè)智力資本、動態(tài)能力與創(chuàng)新績效
    商(2016年10期)2016-04-25 15:19:40
    創(chuàng)業(yè)團隊勝任力研究綜述
    商(2016年6期)2016-04-20 09:24:34
    企業(yè)動態(tài)能力對其績效影響研究綜述
    商(2016年6期)2016-04-20 09:17:58
    天堂av国产一区二区熟女人妻| 赤兔流量卡办理| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 毛片一级片免费看久久久久| 长腿黑丝高跟| 午夜a级毛片| 亚洲自拍偷在线| 亚洲精品久久久久久婷婷小说 | 国产极品天堂在线| 久久99精品国语久久久| 在线观看av片永久免费下载| 精品人妻偷拍中文字幕| 国产三级中文精品| 日韩人妻高清精品专区| 国内精品美女久久久久久| 欧美日韩综合久久久久久| 成人亚洲欧美一区二区av| 国产老妇女一区| 九九在线视频观看精品| av.在线天堂| 亚洲成人av在线免费| 在线a可以看的网站| 欧美区成人在线视频| 国产极品精品免费视频能看的| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | av卡一久久| 最后的刺客免费高清国语| 99久国产av精品国产电影| 国产淫片久久久久久久久| 日韩 亚洲 欧美在线| 永久网站在线| 久久久久久久久久成人| 欧美人与善性xxx| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 网址你懂的国产日韩在线| 欧美区成人在线视频| 中文天堂在线官网| 国产三级中文精品| 在线免费观看的www视频| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 99在线人妻在线中文字幕| 青春草亚洲视频在线观看| 久久综合国产亚洲精品| 日韩成人av中文字幕在线观看| 91久久精品国产一区二区成人| av国产久精品久网站免费入址| 国内精品宾馆在线| 人妻少妇偷人精品九色| 久久久久九九精品影院| 男人和女人高潮做爰伦理| 少妇人妻精品综合一区二区| 久久99热6这里只有精品| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 精品久久久久久久久久久久久| 午夜精品一区二区三区免费看| 看黄色毛片网站| 免费看光身美女| 日本黄色视频三级网站网址| 成年女人看的毛片在线观看| 国产乱人视频| 亚洲国产精品sss在线观看| 看非洲黑人一级黄片| 黑人高潮一二区| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 成人三级黄色视频| 又粗又爽又猛毛片免费看| 大话2 男鬼变身卡| 国产亚洲5aaaaa淫片| 少妇被粗大猛烈的视频| 国产精品一及| 亚洲欧洲日产国产| av在线播放精品| 一区二区三区免费毛片| 亚洲欧美日韩高清专用| 青春草国产在线视频| 久久久久久久国产电影| 黄色欧美视频在线观看| av在线亚洲专区| 黄色日韩在线| 国内精品美女久久久久久| 日本五十路高清| 草草在线视频免费看| 变态另类丝袜制服| 午夜亚洲福利在线播放| 日韩欧美精品免费久久| 国产美女午夜福利| 欧美成人免费av一区二区三区| 观看免费一级毛片| 国产精品人妻久久久久久| 看十八女毛片水多多多| 麻豆久久精品国产亚洲av| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 日韩制服骚丝袜av| 综合色av麻豆| av视频在线观看入口| 2021少妇久久久久久久久久久| 午夜激情欧美在线| 国产91av在线免费观看| av专区在线播放| 久久久久国产网址| 国产免费福利视频在线观看| 亚洲乱码一区二区免费版| 亚洲综合色惰| or卡值多少钱| 亚洲五月天丁香| 国产人妻一区二区三区在| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 亚洲人成网站高清观看| 久久精品国产亚洲av涩爱| 日本黄大片高清| 日本色播在线视频| 爱豆传媒免费全集在线观看| 中文字幕熟女人妻在线| 久久午夜福利片| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 国产乱人偷精品视频| 午夜视频国产福利| 亚洲av二区三区四区| 国产乱人视频| 亚洲av.av天堂| 嫩草影院新地址| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 特大巨黑吊av在线直播| av专区在线播放| 在线观看66精品国产| 日日啪夜夜撸| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 少妇人妻精品综合一区二区| 日韩欧美国产在线观看| 伦精品一区二区三区| 精品熟女少妇av免费看| 日本与韩国留学比较| 国产精品久久久久久精品电影| 精品久久国产蜜桃| 久久韩国三级中文字幕| 久久久久网色| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 午夜视频国产福利| 精品国产露脸久久av麻豆 | 国产极品精品免费视频能看的| 日韩中字成人| 有码 亚洲区| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 99热全是精品| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 亚洲成av人片在线播放无| 亚洲中文字幕日韩| 婷婷色麻豆天堂久久 | 久久久久久久国产电影| 国产欧美日韩精品一区二区| 99久久九九国产精品国产免费| 日韩一本色道免费dvd| 国产伦精品一区二区三区视频9| 丰满乱子伦码专区| 亚洲va在线va天堂va国产| 久久精品久久久久久久性| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 国产精品国产高清国产av| 久久热精品热| 99久久精品热视频| 嫩草影院新地址| 在线免费观看不下载黄p国产| 国产色爽女视频免费观看| 日本熟妇午夜| 日韩人妻高清精品专区| 爱豆传媒免费全集在线观看| 国产免费视频播放在线视频 | 极品教师在线视频| 99久久精品一区二区三区| 黄色日韩在线| 午夜福利在线在线| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 久久久久久九九精品二区国产| 国产精品av视频在线免费观看| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 国产淫片久久久久久久久| 日韩欧美国产在线观看| 大香蕉久久网| 国产精品无大码| 在线免费观看的www视频| www.色视频.com| 成人漫画全彩无遮挡| 久久久精品94久久精品| 在现免费观看毛片| 国产在视频线在精品| 看免费成人av毛片| 神马国产精品三级电影在线观看| 久久人人爽人人爽人人片va| 欧美激情在线99| 国产单亲对白刺激| 波多野结衣巨乳人妻| 国产极品精品免费视频能看的| 亚洲美女视频黄频| 狠狠狠狠99中文字幕| 日本黄色片子视频| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 国产午夜福利久久久久久| eeuss影院久久| av在线天堂中文字幕| 国产片特级美女逼逼视频| 高清在线视频一区二区三区 | 免费av毛片视频| 一区二区三区四区激情视频| 国产黄色视频一区二区在线观看 | 国产私拍福利视频在线观看| 男女视频在线观看网站免费| 久久久国产成人精品二区| 久久久久久久久中文| 久久久久久九九精品二区国产| av又黄又爽大尺度在线免费看 | 欧美97在线视频| 欧美三级亚洲精品| 亚洲伊人久久精品综合 | av在线老鸭窝| .国产精品久久| 日韩制服骚丝袜av| 国产成人a∨麻豆精品| 老司机福利观看| 欧美激情国产日韩精品一区| 婷婷色麻豆天堂久久 | 国产午夜精品一二区理论片| ponron亚洲| 长腿黑丝高跟| 麻豆成人午夜福利视频| 日韩视频在线欧美| 大话2 男鬼变身卡| 亚洲精品色激情综合| 性色avwww在线观看| 亚洲人成网站在线播| 伦理电影大哥的女人| 美女大奶头视频| 深爱激情五月婷婷| 成年免费大片在线观看| 中文字幕av在线有码专区| 国产精品电影一区二区三区| 在线播放无遮挡| 午夜日本视频在线| 国产高清视频在线观看网站| 大香蕉97超碰在线| 中文在线观看免费www的网站| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 精品国产三级普通话版| 91精品伊人久久大香线蕉| 国产精品蜜桃在线观看| 国产免费男女视频| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 九九热线精品视视频播放| 亚洲人与动物交配视频| 国产在线男女| 亚洲真实伦在线观看| 最近视频中文字幕2019在线8| 久久99热6这里只有精品| 伦精品一区二区三区| 少妇人妻一区二区三区视频| 青青草视频在线视频观看| 韩国高清视频一区二区三区| 久久久久久久久中文| 亚洲真实伦在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 亚洲一区高清亚洲精品| 不卡视频在线观看欧美| 久久国产乱子免费精品| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 国产亚洲一区二区精品| 国产探花极品一区二区| 精品久久久久久久久亚洲| 日本爱情动作片www.在线观看| 亚洲国产成人一精品久久久| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 午夜a级毛片| 最后的刺客免费高清国语| 中文在线观看免费www的网站| 亚洲第一区二区三区不卡| 亚洲国产欧美在线一区| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 国产在线男女| 久久久午夜欧美精品| 听说在线观看完整版免费高清| 国产精品一二三区在线看| 少妇的逼水好多| 精品人妻偷拍中文字幕| or卡值多少钱| 免费看日本二区| 亚洲av二区三区四区| 黑人高潮一二区| 亚洲成人久久爱视频| 国产成人午夜福利电影在线观看| 午夜福利在线在线| 一夜夜www| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲中文字幕日韩| 国产av不卡久久| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 国产伦在线观看视频一区| 国产不卡一卡二| videossex国产| 日本一本二区三区精品| 中文字幕av成人在线电影| 国产视频首页在线观看| 美女高潮的动态| 国产精品.久久久| 日韩欧美三级三区| 国产成人aa在线观看| 欧美激情国产日韩精品一区| 婷婷六月久久综合丁香| 亚洲四区av| 国产在线男女| 中文欧美无线码| 美女内射精品一级片tv| 真实男女啪啪啪动态图| 纵有疾风起免费观看全集完整版 | 一级黄色大片毛片| 爱豆传媒免费全集在线观看| 日韩 亚洲 欧美在线| 日韩国内少妇激情av| 国产精品av视频在线免费观看| 久久国内精品自在自线图片| 午夜视频国产福利| 成人三级黄色视频| 日韩欧美精品免费久久| 国产欧美日韩精品一区二区| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 久久韩国三级中文字幕| 亚洲在线自拍视频| 午夜福利高清视频| 日本av手机在线免费观看| 精品久久久久久久久久久久久| 人妻夜夜爽99麻豆av| 丰满乱子伦码专区| 中文字幕亚洲精品专区| 久久精品91蜜桃| 成人特级av手机在线观看| 欧美丝袜亚洲另类| 久久鲁丝午夜福利片| 国产成人91sexporn| 水蜜桃什么品种好| 欧美人与善性xxx| 国产成人免费观看mmmm| 麻豆成人午夜福利视频| 国产免费男女视频| 97超视频在线观看视频| 51国产日韩欧美| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 在线免费观看的www视频| 免费在线观看成人毛片| 99久久九九国产精品国产免费| av又黄又爽大尺度在线免费看 | 成人高潮视频无遮挡免费网站| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 国产精品乱码一区二三区的特点| 亚洲人成网站在线播| 久久鲁丝午夜福利片| 亚洲自偷自拍三级| 秋霞在线观看毛片| 亚洲av二区三区四区| 国产亚洲91精品色在线| 一级av片app| 日本免费在线观看一区| 国产精品人妻久久久影院| 韩国av在线不卡| 成人亚洲欧美一区二区av| 成人特级av手机在线观看| 九九爱精品视频在线观看| 男的添女的下面高潮视频| 欧美zozozo另类| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 深夜a级毛片| 在现免费观看毛片| 日本熟妇午夜| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 嘟嘟电影网在线观看| 国产极品精品免费视频能看的| 观看美女的网站| 黄色欧美视频在线观看| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 一边摸一边抽搐一进一小说| 亚洲成av人片在线播放无| 亚洲国产精品专区欧美| 国产黄色视频一区二区在线观看 | 毛片一级片免费看久久久久| 免费一级毛片在线播放高清视频| eeuss影院久久| 人妻少妇偷人精品九色| 白带黄色成豆腐渣| АⅤ资源中文在线天堂| 欧美成人免费av一区二区三区| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 国内揄拍国产精品人妻在线| 亚洲精品影视一区二区三区av| 成人综合一区亚洲| 欧美三级亚洲精品| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 真实男女啪啪啪动态图| 深夜a级毛片| 亚洲国产色片| 伊人久久精品亚洲午夜| 亚洲内射少妇av| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 成人无遮挡网站| 91狼人影院| АⅤ资源中文在线天堂| 久久精品国产亚洲av天美| 婷婷色麻豆天堂久久 | 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 日本五十路高清| 99久国产av精品国产电影| 看免费成人av毛片| 一级毛片电影观看 | 国产免费福利视频在线观看| av视频在线观看入口| 美女被艹到高潮喷水动态| 久久久久精品久久久久真实原创| 在线免费观看不下载黄p国产| 99视频精品全部免费 在线| 我要看日韩黄色一级片| 亚洲在线自拍视频| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 麻豆乱淫一区二区| av在线蜜桃| 毛片一级片免费看久久久久| 日韩成人伦理影院| 亚洲av免费在线观看| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 国产精品综合久久久久久久免费| 一边摸一边抽搐一进一小说| 久久精品国产亚洲av涩爱| 97在线视频观看| 男女那种视频在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 亚洲人与动物交配视频| 国产精品久久久久久久电影| 校园人妻丝袜中文字幕| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 免费电影在线观看免费观看| 亚洲精品456在线播放app| 欧美精品一区二区大全| 亚洲国产最新在线播放| 九草在线视频观看| a级毛片免费高清观看在线播放| 久久久a久久爽久久v久久| 久久久久精品久久久久真实原创| 久久99热6这里只有精品| 边亲边吃奶的免费视频| 一级毛片我不卡| 少妇高潮的动态图| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 亚洲天堂国产精品一区在线| 亚洲精品日韩av片在线观看| 国产黄色视频一区二区在线观看 | 精品欧美国产一区二区三| 免费av不卡在线播放| 在线观看美女被高潮喷水网站| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 免费播放大片免费观看视频在线观看 | 国产精品国产三级国产专区5o | 国产麻豆成人av免费视频| 国产免费福利视频在线观看| 成人性生交大片免费视频hd| 一级爰片在线观看| 国产伦精品一区二区三区视频9| 国产精品久久久久久久久免| 国产av在哪里看| 国产美女午夜福利| 两个人的视频大全免费| 一边摸一边抽搐一进一小说| 99久久九九国产精品国产免费| 校园人妻丝袜中文字幕| 免费av观看视频| 国产av不卡久久| 一级爰片在线观看| 免费电影在线观看免费观看| 久久久久久久国产电影| 成人三级黄色视频| 国产亚洲一区二区精品| 午夜福利在线在线| 免费黄色在线免费观看| 日本免费一区二区三区高清不卡| 久久国内精品自在自线图片| 欧美日韩综合久久久久久| 国产精品久久久久久av不卡| 国产探花极品一区二区| 一级毛片久久久久久久久女| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 国产成人福利小说| av在线天堂中文字幕| 成人午夜精彩视频在线观看| 五月玫瑰六月丁香| 国产高清三级在线| 国产成人91sexporn| 欧美高清性xxxxhd video| 看非洲黑人一级黄片| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 欧美日韩在线观看h| a级毛色黄片| 又粗又爽又猛毛片免费看| 人妻少妇偷人精品九色| 边亲边吃奶的免费视频| 久久久国产成人免费| 久久精品91蜜桃| 免费观看的影片在线观看| 国产av码专区亚洲av| 六月丁香七月| av天堂中文字幕网| 国产成人a∨麻豆精品| 99久久九九国产精品国产免费| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 高清视频免费观看一区二区 | 综合色av麻豆| 欧美高清成人免费视频www| 久久久久久国产a免费观看| 成人美女网站在线观看视频| 亚洲av免费在线观看| 亚洲人成网站高清观看| 国产精品人妻久久久影院| 99热这里只有是精品50| 爱豆传媒免费全集在线观看| 国产成人a区在线观看| 亚洲18禁久久av| 十八禁国产超污无遮挡网站| 美女国产视频在线观看| 最近最新中文字幕大全电影3| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 久久人妻av系列| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 青春草视频在线免费观看| 国产高清视频在线观看网站| 成人美女网站在线观看视频| 国产成人精品婷婷| 亚洲成人久久爱视频| 日韩人妻高清精品专区| 51国产日韩欧美| 免费看a级黄色片| 免费看av在线观看网站| 精品人妻视频免费看| 亚洲一区高清亚洲精品| 久久国产乱子免费精品| 欧美另类亚洲清纯唯美| 亚洲国产精品sss在线观看| 中文字幕制服av| 久久这里只有精品中国| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 亚洲在线自拍视频| 有码 亚洲区| 亚洲成av人片在线播放无| 免费大片18禁| 日韩国内少妇激情av| av卡一久久| 中文亚洲av片在线观看爽| 1024手机看黄色片| 久久精品人妻少妇| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 国产黄色视频一区二区在线观看 | 99热这里只有是精品在线观看| 欧美日本亚洲视频在线播放| 女人被狂操c到高潮| 日本色播在线视频| 99久久人妻综合| 亚洲自偷自拍三级| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 免费大片18禁| 成年版毛片免费区| 亚洲综合精品二区| 边亲边吃奶的免费视频| 久久久久性生活片| 欧美日韩在线观看h| 九九爱精品视频在线观看| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 免费人成在线观看视频色| 国产高清国产精品国产三级 | av在线观看视频网站免费| 啦啦啦啦在线视频资源| 免费播放大片免费观看视频在线观看 | 夜夜爽夜夜爽视频| 男女边吃奶边做爰视频| 国产又色又爽无遮挡免| 91在线精品国自产拍蜜月| 国语自产精品视频在线第100页| 禁无遮挡网站| 日韩av不卡免费在线播放| 麻豆av噜噜一区二区三区| 久久精品国产自在天天线| 国产 一区 欧美 日韩| 国产亚洲91精品色在线| 日韩欧美在线乱码| 69人妻影院| 一级黄色大片毛片| 在线免费十八禁| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 精品久久久久久成人av| 亚洲av免费在线观看| 久久久久久久久中文| 日日干狠狠操夜夜爽| 中文亚洲av片在线观看爽| 精品人妻熟女av久视频| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 能在线免费观看的黄片| 亚洲真实伦在线观看| 免费黄网站久久成人精品| 国产亚洲91精品色在线| 亚洲无线观看免费| 久久午夜福利片| 日本免费一区二区三区高清不卡| 婷婷色av中文字幕| 亚洲怡红院男人天堂| 国产精品电影一区二区三区| 久久综合国产亚洲精品| 欧美最新免费一区二区三区| 亚洲国产精品成人久久小说| 精品人妻视频免费看| 精品人妻一区二区三区麻豆| 国产精品三级大全|