現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題及應(yīng)對措施

李清榮

摘要：職責(zé)不明確，松散的管理組織結(jié)構(gòu)，相對落后的管理組織等都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的常見問題，本研究經(jīng)深入探索及實(shí)踐，有針對性地提出應(yīng)對措施，通過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施形成新途徑，對于提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平發(fā)揮十分積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 常見問題 應(yīng)對措施

一、概述

現(xiàn)代企業(yè)需要采取現(xiàn)代化管理方式，在企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理是核心，日常運(yùn)營管理中應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值作用突出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)基于分析論述企業(yè)管理中管理職責(zé)不明確、相對落后的管理組織等問題，歸納出經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行方式，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對經(jīng)濟(jì)管理觀念更新，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并進(jìn)行嚴(yán)格組織評審，從觀念、制度、體系等諸多方面對建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行促進(jìn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的個根本標(biāo)志就是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及管理活動中采用管理原理、思想及方法的總稱，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在體系上綜合了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動。其內(nèi)涵存在管理和經(jīng)濟(jì)交叉的表現(xiàn)，有機(jī)整合兩方面知識，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)經(jīng)營理念、管理主旨及核心利益得到客觀清晰地反應(yīng)，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要保障作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效利用企業(yè)資源，不僅使企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢，對于企業(yè)發(fā)展也具有明顯的促進(jìn)作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中的常見問題

（一）企業(yè)管理職責(zé)不明確

企業(yè)管理缺乏主體意識將產(chǎn)生職責(zé)不明確的問題，對于建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度具有定影響，使企業(yè)發(fā)展收到定制約作用。創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的一個重要目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于該目標(biāo)的維持具有保障作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)更多，不僅對經(jīng)濟(jì)效益提高關(guān)注，還應(yīng)具有全局意識，對企業(yè)環(huán)境、社會及其他效益的發(fā)展提高重視，以免企業(yè)失去平衡而阻礙發(fā)展。企業(yè)管理者目前還難以脫離傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念影響，對企業(yè)工作的全面及系統(tǒng)性不夠重視，使企業(yè)及工作人員之間在交流溝通方面存在定的隔閡，尤其是產(chǎn)生劃分和認(rèn)定管理責(zé)任時，通常由于缺乏管理主體意識而造成責(zé)任不明確。部分企業(yè)未能嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，不僅企業(yè)員工積極性難以被激發(fā)，也難以發(fā)揮企業(yè)管理職能和效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）結(jié)構(gòu)松散的企業(yè)管理組織

主要有四個表現(xiàn)：一是企業(yè)單一的管理組織結(jié)構(gòu)，受傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)運(yùn)作和管理方式還依然是直線化，盡管能夠?qū)⒐芾砻顖?zhí)行，管理職能完成，但易造成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊問題。二是結(jié)構(gòu)松散的企業(yè)管理組織導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層缺失管理，難以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全面掌握，領(lǐng)導(dǎo)層忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。三是現(xiàn)代企業(yè)部門及個人之間具有的交融性較大，離不開互相配合，難免產(chǎn)生各種矛盾，若企業(yè)存在松散的管理組織，將增加矛盾、降低交融性，影響企業(yè)發(fā)展。四是企業(yè)松散的管理組織結(jié)構(gòu)將使企業(yè)降低市場競爭力，企業(yè)效率難以提高，企業(yè)發(fā)展方向無法及時調(diào)整。

四、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的措施

一是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念應(yīng)創(chuàng)新。行為以觀念為前提，企業(yè)經(jīng)營以管理觀念為主導(dǎo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動不可脫離經(jīng)濟(jì)管理觀念指引。所以，企業(yè)員工更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思想觀念的的作用十分重要。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好管理環(huán)境。因現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是較大的影響規(guī)模、較廣的牽涉范圍，需以創(chuàng)新管理理念為指導(dǎo)，同時對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有評估預(yù)測能力，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的決策水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而確保現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)發(fā)展是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新為目標(biāo)，目前大部分企業(yè)的發(fā)展策略是建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本要求。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時，應(yīng)綜合考慮、全面分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求對有關(guān)內(nèi)容調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)提高管理水平。

三是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)管理體系為組織基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作離不開經(jīng)濟(jì)管理的體系，這對于企業(yè)發(fā)展方向具有決定性作用。結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)具有超前意識，對企業(yè)優(yōu)勢及不足之處充分考慮，采用辯證方法優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有十分要的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)充分接納現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中將其融入，對于推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的不明確職責(zé)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行糾正，采用新的觀念、對制度進(jìn)行創(chuàng)新、管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從而使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。endprint