企業(yè)的自組織特性對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析

李亮

摘 要：自組織性屬于相對較為復(fù)雜的系統(tǒng)的固有的特性，其通常情況講的是一些較為無序的子系統(tǒng)可能自發(fā)地組織成相對較為有序的系統(tǒng)。對于企業(yè)來講其屬于一個(gè)相對較為復(fù)雜擁有相對較高的自組織特性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，并且該特征的存在是因?yàn)槠髽I(yè)系統(tǒng)本身的屬性以及企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域還有所采用的經(jīng)營模式所決定的。本文主要是進(jìn)行了對企業(yè)的自組織特性對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行有效的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；自組織；企業(yè)管理；特性

20世紀(jì)末期有學(xué)者提出了關(guān)于耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，社會(huì)中對于系統(tǒng)中非線性作用的力量還有在特定的環(huán)境中系統(tǒng)自發(fā)組織進(jìn)行的情況進(jìn)行了相對較為更大的專注度，同時(shí)建立了以耗散結(jié)構(gòu)的自組織理論。企業(yè)現(xiàn)階段面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，在該種情況下，以往的方式是采用控制的性質(zhì)進(jìn)行對秩序方面的管理，同時(shí)還采用一定的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)方面規(guī)劃對于企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。然而現(xiàn)階段企業(yè)的市場競爭非常激烈很難通過以往的管理方式取得良好的管理效果因此對于復(fù)雜的系統(tǒng)所擁有的內(nèi)在的自組織來講能夠有效的處理該方面的問題。

一、關(guān)于自組織特性的分析

1.1 關(guān)于自組織系統(tǒng)理論

對于自組織性來講其屬于復(fù)雜系統(tǒng)中的自身所擁有的規(guī)律，自組織性講的是一部分無序的子系統(tǒng)能夠通過自身的能力進(jìn)行自發(fā)的展開有效的組織形成高度有序的系統(tǒng)。對于自組織系統(tǒng)來講其主要涉及到兩個(gè)方面，該部分主要是對于組織進(jìn)行其內(nèi)部與外部的開放性方面的位置，使得系統(tǒng)之中擁有相對較為多樣化的子系統(tǒng)展開競爭，同時(shí)通過競爭的形式進(jìn)行其內(nèi)部關(guān)系的協(xié)同，從而使得系統(tǒng)中形成一個(gè)序參量，并且此形成的序參量同系統(tǒng)的環(huán)境所形成的序參量存在著一定的一致性，換言之，自組織系統(tǒng)的發(fā)展可以同環(huán)境的發(fā)展保持同步也就是能夠符合環(huán)境的發(fā)展。對于自組織系統(tǒng)來講其主要是兩個(gè)特性具體表現(xiàn)為：第一，系統(tǒng)中的組成要素值應(yīng)當(dāng)超過三，但是非線性相互作用屬于自組織系統(tǒng)演變的基本動(dòng)力所擁有的不可缺少的一部分。第二，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持其開放性，只有保持系統(tǒng)的外部環(huán)境向系統(tǒng)輸入的物質(zhì)、信息等上升到一定的值時(shí)，系統(tǒng)的自組織便會(huì)起作用。

1.2關(guān)于自組織的特性

對于自組織系統(tǒng)的特性來講其首先體現(xiàn)在確定性與隨機(jī)性上統(tǒng)一方面。通過對自組織系統(tǒng)進(jìn)行分析可以了解到，在展開對復(fù)雜屬性的自組織系統(tǒng)的分析時(shí)，確定性還有隨機(jī)性存在著相對較為密切的聯(lián)系，從微觀的角度進(jìn)行分析不確定性正屬于整體上的系統(tǒng)確定的基礎(chǔ)。從系統(tǒng)宏觀性質(zhì)的確定也屬于圍觀子系統(tǒng)的不確定性的具體體現(xiàn)。倘若微觀上子系統(tǒng)的行為屬于完全確定性的，那么在宏觀上未能進(jìn)行顯示出確定的規(guī)律，由于開放狀態(tài)情況下的系統(tǒng)隨時(shí)受到外部環(huán)境的影響，不同的子系統(tǒng)在同樣的情況下根據(jù)確定的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，那么一定也屬于一種同樣沒有規(guī)則的活動(dòng)，所以精準(zhǔn)疊加構(gòu)成的系統(tǒng)也會(huì)因?yàn)榄h(huán)境方面的因素的變化漲落呈現(xiàn)不規(guī)則的便會(huì)，存在使其呈現(xiàn)出無序性。

其次是自組織系統(tǒng)的馬太效應(yīng)。以往的認(rèn)識(shí)上覺得，接近均勻單一屬于唯一性的結(jié)論，在展開對經(jīng)濟(jì)方面的研究的階段，也是按照該方面的理論進(jìn)行探究經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的均衡方面的問題的，進(jìn)而提出了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的獲益報(bào)酬遞減的規(guī)律?，F(xiàn)實(shí)情況中有這另外其他的演化方向，該方向值得是當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)一定的區(qū)別時(shí)，發(fā)展方向不是差異方面的縮短，而是造成了差一方面的逐漸變大，系統(tǒng)慢慢的打破了平衡的狀態(tài)，從而最后形成脫離平衡的全新的結(jié)構(gòu)方面的穩(wěn)定狀態(tài)。實(shí)際情況中大部分的互幫互助徐日本發(fā)的演化不是想著均勻單一的方向發(fā)展的，而是想著有結(jié)構(gòu)與有組織并且逐漸的復(fù)雜化以及功能化的方向發(fā)展的，此種情況便被稱之為馬太效應(yīng)。

此外對于自組織系統(tǒng)的特性來講還有其非線性的特性。對于自組織性來講其非線性同若干個(gè)子系統(tǒng)向聯(lián)系的，屬于大量的非線性作用整合之后所呈現(xiàn)出來的整體上的效應(yīng)。同自組織系統(tǒng)性存在一定的對立性的是被組織系統(tǒng)。對于自組織系統(tǒng)來講其不必取得外部環(huán)境中的相關(guān)指令便能夠通過系統(tǒng)自身進(jìn)行自我組織和自行演化，同時(shí)可以自行由無序的發(fā)展成為有序的系統(tǒng)。對于被組織系統(tǒng)來講，該系統(tǒng)只有在得到外部環(huán)境中的質(zhì)量才能夠進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的組織以及相關(guān)的演化，以此由被動(dòng)的形式從無序狀態(tài)向著有序狀態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)。通過對系統(tǒng)的演化的根本性上進(jìn)行分析可以倆接到，協(xié)同學(xué)方面的學(xué)者覺得自組織系統(tǒng)演化的根本性在于系統(tǒng)自身的每個(gè)子系統(tǒng)采用競爭的形式進(jìn)行各方面的協(xié)同，以此令競爭力的一種或者若干種進(jìn)行趨勢方面的優(yōu)化，從而構(gòu)成一種總的趨勢。燃石被組織系統(tǒng)的演化的動(dòng)力主要是收到外部環(huán)境的影響，然而系統(tǒng)系統(tǒng)之中的子系統(tǒng)均屬于被動(dòng)的形式、缺乏嚴(yán)重的主動(dòng)性能。通過對自組織系統(tǒng)還有被組織系統(tǒng)的演變動(dòng)力方面的分析可以能夠了解到兩者均有其自身的優(yōu)點(diǎn)以及其各自的缺點(diǎn)，主要是需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況中的具體情況來決定的。倘若被組織的外界的指令體系可以肯定其系統(tǒng)自身以及外界所有的信息，同時(shí)可以全部對其展開有效的處理時(shí)，被組織系統(tǒng)的演化將會(huì)相對于自組織系統(tǒng)更加具有優(yōu)勢。

二、關(guān)于企業(yè)的自組織方面的特性

2.1企業(yè)系統(tǒng)所擁有的的自組織系統(tǒng)的特征

第一，企業(yè)系統(tǒng)自身的構(gòu)成要素?cái)?shù)超過數(shù)值三。每個(gè)企業(yè)均是通過行政方面的系統(tǒng)、作業(yè)方面的系統(tǒng)以及市場方面的系統(tǒng)所形成的，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，此三方面的系統(tǒng)有具體的體現(xiàn)在供貨、生產(chǎn)、銷售等方面上的每個(gè)子系統(tǒng)。第二，企業(yè)系統(tǒng)屬于一個(gè)相對較為開放的系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所需要的任何資料均是通過市場中取得的，企業(yè)的上的最終產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)?shù)绞袌鲋袑?shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營決策是根據(jù)市場上不同的信息還有其變化來處理，企業(yè)的經(jīng)營理念還有產(chǎn)品方面的設(shè)計(jì)以及管理方面的理念等均應(yīng)當(dāng)按照市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。由企業(yè)的經(jīng)營形式來講，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境保持著動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是在現(xiàn)階段的市場的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面臨著相對較為復(fù)雜的環(huán)境。

2.2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變逐漸向復(fù)雜化

對于現(xiàn)階段來講其，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的向全球化，大量的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了一定程度的變化，其主要特點(diǎn)是：第一，變化的效率逐漸的增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成了國際上不同的區(qū)域文化領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)與科技領(lǐng)域的交流逐漸的增多，信息技術(shù)的發(fā)展使得信息實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的共享得到有效的實(shí)現(xiàn)，對于科技方面以及文化領(lǐng)域的創(chuàng)新在世界大區(qū)域的進(jìn)行，從而使得該方面的創(chuàng)新得到了大幅度的提高。企業(yè)想要在如此的競爭環(huán)境中取得一定的市場競爭力應(yīng)當(dāng)根據(jù)世界的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行不斷的技術(shù)等方面的創(chuàng)新。第二是市場環(huán)境的變化幅度相對較大，從而很難進(jìn)行有效的預(yù)測。產(chǎn)業(yè)方面、市場方面以及市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變的方向逐漸的變得模糊。因?yàn)榧夹g(shù)方面產(chǎn)生一定的交流然后進(jìn)行有效的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)方面的界限不斷的泛華，企業(yè)外部的影響因素也逐漸的增多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還有產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境均需要企業(yè)決策人員進(jìn)行合理有效分析。第三，變化的方向呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。全世界各個(gè)區(qū)域的科技以及文化和經(jīng)濟(jì)理念存在一定的差異然而其在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下逐漸的進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，社會(huì)活動(dòng)逐漸的擺脫了單一的形式的活動(dòng)，從而了解到多元化的形式有助于展開高效的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)通常情況下依靠的是企業(yè)對于市場變化的高效的應(yīng)對能力、相對較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及低廉的生產(chǎn)成本從而在激烈的競爭環(huán)境中取得強(qiáng)有力的競爭實(shí)力，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行其經(jīng)營模式上的調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由依托企業(yè)的歷史還有商譽(yù)取得的競爭優(yōu)勢逐漸的轉(zhuǎn)向依賴于企業(yè)相對于別的企業(yè)在產(chǎn)品方面的質(zhì)量以及相關(guān)的工藝以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行實(shí)力的提升以及對市場的爭奪?，F(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化自身對于市場變化的應(yīng)對能力，由于消費(fèi)者對于以往的產(chǎn)品的認(rèn)可還有區(qū)域性在經(jīng)濟(jì)全球化的形式下該方面的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，該方面的優(yōu)勢已經(jīng)不能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化以及市場多元化的環(huán)境其中涉及到的因素有這內(nèi)在因素同時(shí)也存在一定的外部因素，想要在該些因素中進(jìn)行關(guān)系上的有效梳理存在著相當(dāng)大的難度。在此種相對復(fù)雜化的經(jīng)營背景中，企業(yè)想要生存下來并且得到有效的發(fā)展不但需要管理人員進(jìn)行對其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有效的分析同時(shí)還需要根據(jù)市場環(huán)境展開對其經(jīng)營管理方面的有效調(diào)整。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理慢慢的形成了一個(gè)有組織，組織內(nèi)部上下互動(dòng)共同完成并且在活動(dòng)中通過自身的內(nèi)部的調(diào)整進(jìn)行自我完善的過程。對于大多數(shù)企業(yè)來講，取得市場的競爭優(yōu)勢主要是在于可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起特定的不斷的自行革新的能力。通過該方面的能力，企業(yè)可以有效的應(yīng)對多樣化的環(huán)境同時(shí)還能夠通過企業(yè)自身進(jìn)行經(jīng)營策略方面的調(diào)整，進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)的尋找，從而使得企業(yè)能夠在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。因此便需要企業(yè)自身擁有自組織系統(tǒng)的功能特性。

三、關(guān)于企業(yè)的自組織特性對企業(yè)管理影響

對于企業(yè)來講其自組織特性對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的管理系統(tǒng)還有人力方面管理均有這相對較大的影響。

首先對于企業(yè)管理系統(tǒng)的影響：構(gòu)建具有開放性的自組織管理系統(tǒng)，管理組織還有其外部之間的階段擁有一定的可滲透性，如此會(huì)使得組織具有一定的自主性，并且使得組織還有環(huán)境之間保持一定的適應(yīng)性。此外對于自組織管理系統(tǒng)來講其不依靠精英，自組織系統(tǒng)的動(dòng)力通常是來自于系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用，并不是僅由系統(tǒng)的一部分引起的。

其次是企業(yè)的自組織特性要求企業(yè)的戰(zhàn)略方面的管理影響進(jìn)行一定的調(diào)整：戰(zhàn)略管理其目的是要令企業(yè)的目標(biāo)還有員工的目標(biāo)保持相對的統(tǒng)一。管理人員需要展開有效的組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為員工的目標(biāo)，從而取得員工的生產(chǎn)方面的意識(shí)的統(tǒng)一。進(jìn)而取得組織目標(biāo)還有員工目標(biāo)之間的整合，并且應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員間形成良好的競爭，更為關(guān)鍵的是在組織目標(biāo)的形成階段，應(yīng)當(dāng)同員工建立良好的溝通，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性參與企業(yè)戰(zhàn)略方面的管理。

四、結(jié)束語

自組織理論為我們分析研究企業(yè)的演化和管理提供了全新的框架。我們認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行在被競爭的矛盾力量和自組織力量所控制的遠(yuǎn)離均衡狀態(tài)的非線性動(dòng)力系統(tǒng)。自組織有利于成員的創(chuàng)新，同時(shí)能快速響應(yīng)環(huán)境的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，自組織是一支不可忽視的重要力量。面對復(fù)雜多變和超競爭環(huán)境，管理已不再等同于精確的計(jì)劃和嚴(yán)密的控制，應(yīng)注意發(fā)揮自組織的功能，將重心轉(zhuǎn)到引導(dǎo)企業(yè)的自組織過程沿著企業(yè)的整體目標(biāo)前進(jìn)上來，營造一個(gè)寬舒的環(huán)境激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進(jìn)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)，整合組織內(nèi)外的知識(shí)與技術(shù)流，以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和自適應(yīng)能力，提高企業(yè)的競爭力。

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