淺談石油企業(yè)在新能源環(huán)境下的管理創(chuàng)新

王宏偉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多行業(yè)在不斷興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，在石油企業(yè)管理中，仍存在一系列問(wèn)題，相關(guān)人員需要針對(duì)新能源環(huán)境下的石油企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；新能源；管理

引言：管理薄弱一直是我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要原因。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)際比較來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70%以上，而我國(guó)石油企業(yè)全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40%，管理水平直接影響著石油企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。隨著石油勘探開(kāi)發(fā)難度的不斷增大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油企業(yè)必須對(duì)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，這樣才能立于不敗之地。

1中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1管理層次多

石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是職能型的，呈現(xiàn)金字塔形分布，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。企業(yè)內(nèi)部按研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等職能進(jìn)行劃分，其主要特點(diǎn)是“工、管”分權(quán)。各部門職能往往交叉重疊，由于企業(yè)信息系統(tǒng)化程度低，使各職能部門構(gòu)建的信息節(jié)點(diǎn)形成信息孤島。

1.2缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)

我國(guó)石油企業(yè)都是國(guó)有控股的大型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，目前在一定程度上還存在以下問(wèn)題：重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)、輕經(jīng)濟(jì)效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)、輕集約式經(jīng)營(yíng)；重資產(chǎn)管理、輕資本運(yùn)營(yíng)；重產(chǎn)品推銷、輕市場(chǎng)營(yíng)銷；重外部環(huán)境、輕內(nèi)部管理；重眼前利益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。重視金融資本，忽視人力資本；重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的科技手段；重視職工的政治思想和道德品質(zhì)的培養(yǎng)提高，忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)的教育培訓(xùn)等。

1.3缺乏創(chuàng)新思維

現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理模式，可是不少石油企業(yè)在管理中，過(guò)于注重實(shí)踐形成的經(jīng)驗(yàn)，不僅導(dǎo)致了許多重大的決策失誤，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重的損失，而且也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，其主要原因是一些企業(yè)管理者憑感覺(jué)行事，有的習(xí)慣照搬國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

1.4缺乏戰(zhàn)略思維

石油企業(yè)對(duì)人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存，這主要是由于企業(yè)對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄。現(xiàn)階段，世界已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但石油企業(yè)是勞動(dòng)密集型、資本密集型企業(yè)，企業(yè)往往缺乏知識(shí)管理的意識(shí)，重視經(jīng)驗(yàn)，忽視知識(shí)，重視領(lǐng)導(dǎo)能力，忽視信息管理，重視領(lǐng)導(dǎo)拍板式?jīng)Q策，輕視科學(xué)民主決策。

1.5缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新

由于缺乏對(duì)企業(yè)管理全面、深刻的再認(rèn)識(shí)，無(wú)法從總體上把握未來(lái)企業(yè)管理發(fā)展的方向和趨勢(shì)，企業(yè)習(xí)慣于沿襲傳統(tǒng)的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式。管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，管理的著眼點(diǎn)是事物，或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問(wèn)題管理哪兒，對(duì)于管理問(wèn)題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮，雖偶有零星、局部的創(chuàng)新成果，其產(chǎn)生的效益也被部門之間的摩擦抵消，難以提升企業(yè)的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無(wú)法觸及那些只有系統(tǒng)管理創(chuàng)新才能解決的根本性問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率未能得到大幅提升。

2在新能源環(huán)境下石油企業(yè)的管理創(chuàng)新措施

2.1理念創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工必須拋棄落后觀念，石油企業(yè)不僅是勞動(dòng)、資本密集型企業(yè)，同時(shí)也是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念等，不斷培育新型企業(yè)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尊重知識(shí)和人才，注重用戶，注重質(zhì)量，重視速度，重視效益，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)并積極改善外部環(huán)境。

2.2制度創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要前提

由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，石油企業(yè)并非是一個(gè)真正意義上的企業(yè)，帶有很強(qiáng)的非營(yíng)利性，冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、效率低、效益差。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系尚未完全理順，體制性障礙依然制約著石油企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，才能真正注入新的機(jī)制，形成新的活力，真正回歸企業(yè)本質(zhì)。

2.3機(jī)制創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力

石油企業(yè)必須充分考慮信息技術(shù)與人本管理對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重要影響，積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建立競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的選拔任用機(jī)制，靈活多樣的激勵(lì)與約束機(jī)制。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立“以人為中心”的人本管理機(jī)制，通過(guò)改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度，引導(dǎo)員工行為的修正，從而提高工作績(jī)效。同時(shí)，還應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，推行知識(shí)管理機(jī)制，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)本石油企業(yè)的知識(shí)化，包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。

2.4技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高有賴于技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)石油企業(yè)要重視高新技術(shù)的自主創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在物探、測(cè)井、鉆井、錄井等技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)企業(yè)；可考慮對(duì)各油田分公司研究院實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，目的是集結(jié)各油田的研究力量，共同開(kāi)展一些共性技術(shù)研究、協(xié)調(diào)工作，并統(tǒng)一使用地質(zhì)、開(kāi)發(fā)等資料；加大科技投入，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。

2.5文化創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉

我國(guó)石油企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。樹(shù)立“以人為本”的理念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的理念，堅(jiān)持繼承與發(fā)展的思路，繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮“鐵人精神”，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)感及新時(shí)期的使命感和責(zé)任感，形成石油企業(yè)再次騰飛的主要?jiǎng)恿湍哿?；通過(guò)創(chuàng)造多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)條件，舉辦多種多樣的技術(shù)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展各種技術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

2.6組織創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的有利保證

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，客戶需求的多樣化以及企業(yè)戰(zhàn)略的需求，傳統(tǒng)的科層制組織弊端不斷顯露，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的原則，構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。石油企業(yè)應(yīng)在改制的前提下，通過(guò)剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能，使企業(yè)得以輕裝上陣；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程研究、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展比較迅速，我國(guó)石油企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程中，需要吸收世界先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，把國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與石油企業(yè)的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，大膽改造、創(chuàng)新，不斷豐富和充實(shí)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，提高我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

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