大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)工作變革探究

于慶春

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)也不例外。20世紀(jì)以來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)就逐漸得到發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。通過應(yīng)用新型的工具及技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段。因此，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的探究，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)工作；改革

1 管理會(huì)計(jì)的概念

實(shí)際上管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，其獨(dú)特之處在于要對(duì)資金進(jìn)行進(jìn)一步的管理。管理會(huì)計(jì)最重要的作用就是管理企業(yè)涉及到資金的各項(xiàng)活動(dòng)，在獲取經(jīng)濟(jì)效益、完善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能夠使其資金信息對(duì)企業(yè)的決策者產(chǎn)生有利的決策影響，指導(dǎo)決策者更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的變革

2.1從服務(wù)屬性轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺傩?在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的特征發(fā)生了改變，變得更具時(shí)代性質(zhì)，其屬性在本質(zhì)上也發(fā)生了改變。在以前的管理會(huì)計(jì)工作中，其作用主要是為企業(yè)提供數(shù)據(jù)、信息方面的服務(wù)其本質(zhì)屬性是服務(wù)性質(zhì)，而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于數(shù)據(jù)信息也提出了更高的要求。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源信息所傳達(dá)出來的本企業(yè)、同行業(yè)其它企業(yè)的具體信息，我們就可以得到有利于自身企業(yè)發(fā)展的信息，繼而對(duì)企業(yè)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理變革，這就是管理會(huì)計(jì)所展現(xiàn)出來的管理屬性。

2.2從工作后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿坦芸?在一項(xiàng)工作結(jié)束之后再對(duì)其進(jìn)行總結(jié)是我國(guó)企業(yè)的普遍經(jīng)營(yíng)模式，通過總結(jié)獲取工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而這種經(jīng)營(yíng)模式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過程中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，這樣很可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與最開始的計(jì)劃不符的后果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。而進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息更加具有全面性和時(shí)效性，這就使得管理會(huì)計(jì)可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行全程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與掌控，這就可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與計(jì)劃的錯(cuò)位。

2.3從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總并整理，無法保證其信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。這可能會(huì)對(duì)企業(yè)管理者制定企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)作用，而在目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，許多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)處理模式，采用信息技術(shù)水平更高的數(shù)據(jù)管理方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用，保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效。

2.4從財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦檶徲?jì) 在傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作上，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的都是財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，先由部門負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)部門再按照財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)信息開展企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的審計(jì)工作，這就會(huì)給一些不規(guī)范的資金流動(dòng)行為創(chuàng)造條件。這種報(bào)告式的財(cái)務(wù)審計(jì)方式，可能產(chǎn)生的就是某些想要謀取私利的部門負(fù)責(zé)人，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為由，進(jìn)行企業(yè)資金的不合理利用，而這種不合理行為在財(cái)務(wù)報(bào)告上是無法顯示出來的。因此，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，跟蹤式的審計(jì)手段逐漸代替了財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)，這樣就能夠及時(shí)地對(duì)每一筆資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3 完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的措施

3.1深入探究管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì) 對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行深入的探究，這主要是針對(duì)企業(yè)管理者而言的。管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用，因此企業(yè)的管理者就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)予以足夠的重視，最大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，使其能夠進(jìn)一步實(shí)行對(duì)于企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、整理等各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。

3.2重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用 在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，重視大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用。在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)于信息技術(shù)方面的投入，通過大力投入人力、物力、資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)硬件和軟件的全面更新與升級(jí)，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)處理相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行及時(shí)的歸納整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)漏洞，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.3創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍 任何技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展都需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)做好大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的工作，首先就需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)性人才。企業(yè)在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)其實(shí)際的動(dòng)手操作能力，選擇操作能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行定期的提升性培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的更新與填充。企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，也可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的整體水平。

3.4建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng) 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只依靠本企業(yè)的信息資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要企業(yè)建立大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息共享系統(tǒng)，從而更加全面、廣泛地收集、處理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)再次明確各部門人員的職權(quán)界限，將職權(quán)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于本企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的保護(hù)，為企業(yè)信息安全提供保障。

結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工作作用的有效發(fā)揮，因此，企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容已經(jīng)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)生了相應(yīng)的變革。如果企業(yè)不采取相應(yīng)的措施適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的變革，企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)所淘汰，所以企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息共享系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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