新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的若干策略

彭婕

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要組成部分之一就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這項(xiàng)制度對(duì)于內(nèi)部管理制度來說是行之有效的，在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層次，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)行制度方面都起到十分重要的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略是隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步興起的一種管理理念，是會(huì)計(jì)職能的有效反映。這個(gè)策略最終想要達(dá)到的高度就是保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性，確保企業(yè)所有資產(chǎn)的安全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，最大程度地確保員工合法權(quán)益不受損害。近年來，企業(yè)建立并完善了相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并輔以相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以不斷地迎接經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所帶來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠順利有序的進(jìn)行，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)督和控制的作用，它是為提升企業(yè)的管理水平所服務(wù)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、約束、控制，是企業(yè)管理管理中不可或缺的一部分。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中面臨著一些問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)中必須建立并完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。本文中對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行了相關(guān)分析，提出了目前會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)問題給出了相應(yīng)的對(duì)策措施：加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)，提高內(nèi)控意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，完善內(nèi)控內(nèi)容，加強(qiáng)外部監(jiān)督，以期望企業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性分析

隨著體制改革的不斷深入，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)的管理工作仍舊存在著一定的弊端，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真問題頻頻發(fā)生。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員為了一己私欲或者是為了保全自己的飯碗，不惜做假賬，提供虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，挪用公款，偷稅漏稅等，給企業(yè)的發(fā)展帶來了非常不利的影響；第二，企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)中的管理層為了企業(yè)的利益，授意會(huì)計(jì)人員做假賬，以逃稅或粉飾業(yè)績(jī)等，完全無視相關(guān)法律制度的存在；第三，會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性缺失，會(huì)計(jì)人員在工作中，往往為了保全自己飯碗，聽命于直屬領(lǐng)導(dǎo)，缺乏了會(huì)計(jì)獨(dú)立性原則，沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能；第四，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，一些賬目沒有明細(xì)，賬目設(shè)置非常混亂，也沒有財(cái)務(wù)的收支明細(xì)，空頭支票等現(xiàn)象嚴(yán)重；第五，會(huì)計(jì)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)工作中的一些違紀(jì)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且做得隱蔽，給會(huì)計(jì)監(jiān)督增加了困難。

會(huì)計(jì)工作中存在的問題，必須要能夠針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，才能保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)中規(guī)范會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量勢(shì)在必行，企業(yè)中必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，使全體工作人員參與到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施以下從四個(gè)方面作了簡(jiǎn)要闡述：第一，企業(yè)中建立行之有效的內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行的情況。現(xiàn)階段，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真問題是企業(yè)中面臨的重要問題，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控也有著非常不利的影響。會(huì)計(jì)信息失真問題不僅給企業(yè)帶來一定的損失，同時(shí)也反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況失真的信息只會(huì)阻礙企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員工作失職的一項(xiàng)重要表現(xiàn)內(nèi)容。企業(yè)中建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的一些問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，通過內(nèi)控，也可以提高會(huì)計(jì)工作效率，會(huì)計(jì)核算的過程得到了有效的控制，保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。第二，保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性、安全性、維護(hù)國(guó)家利益。建立規(guī)范的對(duì)外投資決策和程序，通過重大投資決策集體審議聯(lián)簽責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、實(shí)施及投資處理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，以防范投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全、完整和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。第三，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。通過完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以監(jiān)督和控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的一些問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合相關(guān)規(guī)章制度的行為予以糾正，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，提高企業(yè)資金使用率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面臨投資、籌資和集資等問題時(shí)，通過有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督控制，提高企業(yè)的資金使用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的對(duì)策措施

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，同時(shí)要能夠輔以相應(yīng)的監(jiān)督體系，使內(nèi)部控制制度能夠發(fā)揮其應(yīng)有的功效。無規(guī)矩不成方圓，只有行之有效的規(guī)章制度才是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。

（2）正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高全員的內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度過程中，首先要提高企業(yè)管理層的內(nèi)控意識(shí)，并能夠帶動(dòng)員工積極的參與到內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部控制不僅僅是會(huì)計(jì)部門的工作，而是涉及到企業(yè)的任何一個(gè)部門，所以更要提高全員的認(rèn)識(shí)，只有全體員工都參與到內(nèi)部控制工作中，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（3）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)工作的主體是會(huì)計(jì)工作人員，會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的高低直接影響著會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，與會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和技能水平息息相關(guān)。所以企業(yè)中要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，如：會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展走向以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況；有條件的單位可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)相關(guān)方面的專家開展講座，只有不斷地吸取知識(shí)，才能在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮其良好的功效，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作才能得以有效的實(shí)施。

（4）加大組織結(jié)構(gòu)控制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些問題，要及時(shí)指正，對(duì)于一些違紀(jì)現(xiàn)象，要加大其懲罰力度。企業(yè)中建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，可以更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了一定作用。與此同時(shí)，要提高企業(yè)中管理層對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，一些單位中雖然設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是制度沒有落到實(shí)處，往往流于形式；而有些單位中，由于管理層對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致了企業(yè)中根本沒有內(nèi)部控制制度。所以，在企業(yè)中提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和理解，建立相應(yīng)的內(nèi)控體系，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大的幫助。（5）加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)督。發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，從根本上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，在內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)行監(jiān)督控制。保障會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性原則，為會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的有效職能，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相應(yīng)內(nèi)容，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)中只有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的內(nèi)部控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，每項(xiàng)工作都應(yīng)該扎實(shí)的做好，將內(nèi)部控制制度始終貫穿于工作的始末，與此同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，最終提高其綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究[J].劉晗卿，馮淑霞.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2018（18）.