煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的探討

王玨

摘要：如今，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，各個(gè)企業(yè)十分重視人力資源的開(kāi)發(fā)，近也正因如此，擁有龐大職員數(shù)量的煤炭企業(yè)需要對(duì)自身的人力資源進(jìn)行有效管理，且加快人力資源開(kāi)發(fā)與有效培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要從分析加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)重要性入手，闡述了煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的有效措施，希望此研究能為煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)發(fā)揮一些微薄之力。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

引言：

通常人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的主要任務(wù)是充分挖掘、培訓(xùn)和使用人才，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的活力，增強(qiáng)其創(chuàng)造能力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。而就煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀而言，其結(jié)構(gòu)冗雜，職員數(shù)量多，且大部分素質(zhì)較低，嚴(yán)重缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，所以加快煤炭企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，是促使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與整體改革發(fā)展中的關(guān)鍵任務(wù)，因而煤礦企業(yè)現(xiàn)如今需要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持以人為本，廣納人才，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職員的培訓(xùn)，以促進(jìn)煤炭企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

1.加強(qiáng)煤礦人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的重要性

1.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代是資源的時(shí)代，手握資源的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地，而人力資源就是最重要的一種稀缺資源。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的面試、篩選、考核等手段將合適的人才合理分配到企業(yè)崗位上的一種管理工作，通過(guò)這種管理手段達(dá)到人才配置的最優(yōu)化。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)不僅僅是對(duì)人才的管理，還有對(duì)公司員工其他資源的管理。在管理和運(yùn)營(yíng)煤礦企業(yè)過(guò)程中，做好公司員工的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)不僅要思考如何使經(jīng)濟(jì)利益最大化，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和軟實(shí)力，這就需要煤礦企業(yè)進(jìn)一步思索如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和上升空間。而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)是否擁有一批志同道合、實(shí)力強(qiáng)勁的公司員工，包括公司所有的在職人員，領(lǐng)導(dǎo)班底、管理人員、技術(shù)人員、普通職工等，凝聚公司內(nèi)部所有可以凝聚的力量，這就是煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的必要工作。建立科學(xué)完善的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)模式是促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，企業(yè)通過(guò)合理的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性從而提高公司的團(tuán)結(jié)性，才能逐漸提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2.煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的措施

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配員工培訓(xùn)的另一個(gè)主要方面就是崗位技能培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。例如根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害的威脅，組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”等專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)；為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，組織開(kāi)展礦井救護(hù)、礦工自救及自救器使用學(xué)習(xí)；為提高職工操作技能開(kāi)展的采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)、爆破工培訓(xùn)、綜掘機(jī)司機(jī)培訓(xùn)等內(nèi)容。

2.1以?xún)?yōu)勢(shì)條件留住人才，并加強(qiáng)人才的選拔與引進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益成為人們選擇工作崗位的重要依據(jù)，而當(dāng)前煤礦企業(yè)人才流失過(guò)多的主要原因也是在于工作條件艱苦，待遇較低的原因，所以想要留住人才，首先需要尊重和遵循市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，提高人才待遇，至少其物質(zhì)報(bào)酬需要高于同行業(yè)的平均水平；其次，在企業(yè)內(nèi)部需要建立健全保障機(jī)制，并且在住房、醫(yī)療、入學(xué)等方面為優(yōu)秀人才提供優(yōu)惠政策；同時(shí)，企業(yè)還需營(yíng)造寬松的用人環(huán)境，適當(dāng)減少企業(yè)員工的工作壓力，在調(diào)動(dòng)其工作積極性的同時(shí)激發(fā)人才的內(nèi)在潛能。為了進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)的人才資源，加強(qiáng)人才選拔和引進(jìn)是不可少的工作，因而這需要企業(yè)以更開(kāi)闊的眼光去吸收和接納高端人才，以建設(shè)和完善企業(yè)的人才資源信息庫(kù)。人才的選拔和引進(jìn)需要建立相應(yīng)的科學(xué)機(jī)制，以拓寬人才引入渠道，對(duì)于人才的選拔不要僅局限于高校優(yōu)秀畢業(yè)生，社會(huì)人才的引入有時(shí)也能使企業(yè)迸發(fā)出新能量。此外，外部智力的引進(jìn)也是一種新的人才引進(jìn)方式，如與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)的溝通與交流，能夠最大限度豐富企業(yè)的知識(shí)資源庫(kù)。

2.2加大職工教育培訓(xùn)的投入，建立健全職工教育培訓(xùn)體系

想要通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，將勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，則首先需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)勞動(dòng)者對(duì)于教育培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，并且?guī)椭錁?shù)立終身教育的觀念。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，需要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為保障，而職員的創(chuàng)新能力也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，所以要將提升企業(yè)職員素養(yǎng)，推進(jìn)職工全員教育的工作擺在重要位置。因而，首先需要完善企業(yè)員工的培訓(xùn)管理體制，其中包括管理制度、激勵(lì)制度、考核制度、任用制度等等，在規(guī)范培訓(xùn)管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)職員的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)面授課、講座或是網(wǎng)絡(luò)課程等活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。此外，煤炭企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)優(yōu)先培訓(xùn)企業(yè)緊缺型人才，對(duì)于優(yōu)秀人才也可采取優(yōu)先培訓(xùn)制度，使企業(yè)的人才培訓(xùn)能夠最大限度滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。

2.3合理使用人才，建立人才激勵(lì)保障機(jī)制

要最大限度發(fā)揮人才的對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，人盡其才是關(guān)鍵點(diǎn)之一。人各有所長(zhǎng)，也各有所短，而人與人之間又存在著知識(shí)能力、性格、行為習(xí)慣等方面的差異，所以企業(yè)需要尊重這種差異，將人才安置在最適宜的崗位，用其所長(zhǎng)，避其所短，將其長(zhǎng)處與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到適才適位，為企業(yè)的職員提供一個(gè)發(fā)揮自我才能的舞臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)也需要尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，以市場(chǎng)的需求和眼光去發(fā)現(xiàn)和任用人才，從而建立合理的人才資源結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才最大限度的合理配置。此外，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才的工作積極性與創(chuàng)造性，需要建立健全相應(yīng)的人才激勵(lì)保障機(jī)制，以?xún)?yōu)勝劣汰的原則篩選人才，以績(jī)效考核的方式作為人才評(píng)價(jià)力度，在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，以激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2.4注重人才的挖掘與培養(yǎng)

在煤礦企業(yè)選拔人才過(guò)程中，建立科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘，保證應(yīng)聘中的透明化、公開(kāi)化、公平化，杜絕某些企業(yè)選人用人的不良風(fēng)氣。通過(guò)建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度，才能為企業(yè)吸引優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才資源，在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工，使員工明確知曉自己的崗位職責(zé)。提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性與整體素質(zhì)，才能避免煤礦工作中發(fā)生安全事故。對(duì)于有多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能的人才，企業(yè)更要予以重視，作為企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。為留住人才和吸引人才，煤礦企業(yè)還需建立完善的勞動(dòng)用工制度，與企業(yè)的正式員工簽訂合法勞動(dòng)合同，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益

3.結(jié)束語(yǔ)

人力資源對(duì)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作是企業(yè)健康快速發(fā)展的保障?？茖W(xué)的基層人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)能為企業(yè)提供源源不斷的智力支持，能保證各種安全規(guī)章制度的落實(shí)，能有效促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。根據(jù)以上分析，科學(xué)的煤礦基層人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)從人員選用、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等方面入手，系統(tǒng)研究，并在實(shí)際運(yùn)用中不斷改進(jìn)，方可持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱禮領(lǐng).新窯煤礦人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施[D].西安科技大學(xué)，2014