項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討

摘要：項(xiàng)目管理技術(shù)屬于汽車企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的有效工具，可以推動(dòng)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)方面的實(shí)力以及產(chǎn)品質(zhì)量得到一定程度的提升，本文主要是對(duì)現(xiàn)階段汽車企業(yè)的項(xiàng)目管理方面與汽車開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，進(jìn)一步的分析項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品上的開發(fā)應(yīng)用，希望為汽車產(chǎn)品開發(fā)提供一定的有效建議。

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)品；項(xiàng)目管理；開發(fā)

因?yàn)樾史矫娴母咝б笠约翱煽刂品矫娴挠欣麠l件使得項(xiàng)目管理技術(shù)在大量的行業(yè)中得到有效的應(yīng)用。在現(xiàn)階段的汽車開發(fā)行業(yè)里大多數(shù)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度提高，并且大部分企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整通過對(duì)項(xiàng)目管理部門的設(shè)置進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目的有效管理。對(duì)于項(xiàng)目管理來講其在汽車產(chǎn)品中的應(yīng)用可以有效的保障汽車產(chǎn)品上的質(zhì)量以及開發(fā)效率。項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于汽車行業(yè)的管理存在著重要的意義。本文主要是針對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)上的應(yīng)用展開有效的探討。

一、關(guān)于項(xiàng)目管理的概念

對(duì)于項(xiàng)目來講其屬于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與開發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行服務(wù)予以的一次性活動(dòng)。其在時(shí)間范疇上有這較為準(zhǔn)確的起止時(shí)間，以及在工作范圍上有這明確的劃分。對(duì)項(xiàng)目展開管理的經(jīng)驗(yàn)從歷史的角度來講，其存在的時(shí)間相當(dāng)久遠(yuǎn)，對(duì)于房屋的建筑以及法律方面的制定均存在一定的項(xiàng)目管理。在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，對(duì)于成本方面的管理以及產(chǎn)品開發(fā)的效率和風(fēng)險(xiǎn)管理上也符合企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)上。此種方面的管理便屬于項(xiàng)目管理的早期的雛形?，F(xiàn)階段的項(xiàng)目管理有上世紀(jì)六十年代左右展開了相關(guān)的研究分析，對(duì)于項(xiàng)目管理來講其早期被采用到工程建筑領(lǐng)域，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理得到了廣泛的應(yīng)用，成為了實(shí)際情況中的有效管理工具。

二、關(guān)于汽車產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理的介紹

現(xiàn)階段汽車行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目管理的形式得到了較為廣泛的應(yīng)用。對(duì)于汽車行業(yè)來講其項(xiàng)目管理通常是通過相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)以及工作核心兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)公司的管理以及項(xiàng)目的開展。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)來講其通常是講的企業(yè)的每個(gè)部門與機(jī)構(gòu)形成的，對(duì)于單位的工作人員的工作通常是圍繞著項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行的，然而每個(gè)部門的結(jié)構(gòu)還有培訓(xùn)等多個(gè)方面均是通過本部門的管理者負(fù)責(zé)的。對(duì)于汽車行業(yè)來講其工作的重點(diǎn)在于進(jìn)行對(duì)汽車產(chǎn)品的開發(fā)，盡管各個(gè)項(xiàng)目均有相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，然而對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)的參與者來講其通常是來自不同的部門，是按照開發(fā)醒目的具體情況從而成了的一個(gè)具有臨時(shí)性的項(xiàng)目管理組織，此種組織的將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，一旦該項(xiàng)目結(jié)束在組織也會(huì)相應(yīng)的解散。如此便會(huì)構(gòu)成了項(xiàng)目管理組織成員的活動(dòng)內(nèi)容由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，但是對(duì)于項(xiàng)目的工作人員來講其報(bào)酬以及培訓(xùn)等方面仍然是通過其原來所屬的部門的管理者進(jìn)行處理的。由企業(yè)的視角進(jìn)行分析，矩陣式醒目管理其有利的條件在于確保項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)完成的前提下完成了人力資源方面的優(yōu)化處理，從而使得了企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的過程中有效的節(jié)約了人力方面的資源。但是對(duì)于該方面的不利因素在于項(xiàng)目組織的成員屬于不同的部門并且在管理上也屬于不同的部門，因此很有可能造成項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人同各部門的負(fù)責(zé)人出現(xiàn)一定的管理上的矛盾沖突，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成員來講其更加接受其所屬部門的相關(guān)管理造成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中造成執(zhí)行方面以及工作效率方面相關(guān)問題。對(duì)于此組織結(jié)構(gòu)來講提出了若干處理意見。

2.1優(yōu)化部門管理以及項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定

對(duì)于公司的管理者來講其需要由部門管理基層以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作方面的績(jī)效的指標(biāo)與評(píng)定人員，從而展開有效的優(yōu)化處理，從而有效的推進(jìn)工作效益的有效提升。部門管理者還有項(xiàng)目管理還有項(xiàng)目管理兩者均是通過項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，把項(xiàng)目視為兩者的工作上面的業(yè)績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目來講其完成上的質(zhì)量成為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)者工作業(yè)績(jī)方面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

2.2關(guān)于對(duì)員工工作評(píng)定方面的優(yōu)化

現(xiàn)階段大多數(shù)汽車行業(yè)中，員工的工作上面的評(píng)定通常是通過部門管理人員展開一定程度的評(píng)定的，造成員工更為聽從其所屬部門管理者的相關(guān)管理，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)者的管理受到一定程度的影響。因此需要進(jìn)行對(duì)員工的工作上的評(píng)定進(jìn)行有效的優(yōu)化，令項(xiàng)目管理人員進(jìn)入到對(duì)員工的工作評(píng)定中，從而通過該種形式使得對(duì)員工的工作方面的管理得到有效的優(yōu)化。

三、關(guān)于汽車產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

對(duì)于項(xiàng)目來講其存在明確的時(shí)間方面以及工作范圍和工作目標(biāo)。對(duì)于完整的項(xiàng)目來講展開有效的管理便是屬于項(xiàng)目管理。對(duì)于項(xiàng)目方面的管理其通常情況下指的是把不同的有利因素投入到相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)中，從而使得項(xiàng)目在其開發(fā)的過程中各方面的因素得到有效的平衡使得項(xiàng)目的各種需求得到滿足從而完成項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)。只有通過合理有效的管理手段與管理技術(shù)才可以資源確定的環(huán)境下完成項(xiàng)目的有效開發(fā)。首先對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量方面的管理，其通常情況下是進(jìn)行對(duì)質(zhì)量方面展開有效的計(jì)劃于控制以及有效的完善質(zhì)量方面的保證系統(tǒng)從而使得項(xiàng)目中的一切活動(dòng)均可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)工作的開展。其次是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行總目標(biāo)的設(shè)定，并且在今后的工作中按照各方面的需求進(jìn)行相關(guān)工作的處理從而對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，從而逐步的完成項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)。除此之外還需要進(jìn)行對(duì)汽車產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的過程中展開有效的風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，在進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)過程中需要培養(yǎng)項(xiàng)目參與者的風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)意識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)該過程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估從而可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

汽車開發(fā)中的各個(gè)管理工作都需要提前做好計(jì)劃和評(píng)估，并加強(qiáng)管理和控制。質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理和信息管理中，任何一個(gè)出現(xiàn)失誤或者不足都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來?yè)p失。要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)中的管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，使汽車開發(fā)項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量并低成本地完成。

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作者簡(jiǎn)介：祖秉玉，出生年月：1984.12，性別：女，民族：漢，籍貫：新疆伊寧，當(dāng)前職稱：初級(jí)工程師，學(xué)歷：碩士，研究方向：汽車.