“魔方經(jīng)濟(jì)”與動態(tài)比較優(yōu)勢：一個新的思路

凌丹+張艷萍

摘 要：中國按照靜態(tài)比較優(yōu)勢理論發(fā)展容易陷入“低端鎖定”和“比較優(yōu)勢陷阱”，而“魔方經(jīng)濟(jì)”的三維立體思想為中國培育動態(tài)比較優(yōu)勢提供了一個新思路。本文基于“魔方經(jīng)濟(jì)”理論，從實體經(jīng)濟(jì)、狹義虛擬經(jīng)濟(jì)、廣義虛擬經(jīng)濟(jì)對應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三個維度分析了動態(tài)比較優(yōu)勢的形成機理，提出“54321”模型?！澳Х浇?jīng)濟(jì)”模式下，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、全價值鏈整合、全品牌文化鏈滲透、三鏈對接與融合是形成動態(tài)比較優(yōu)勢的主要機制。

關(guān)鍵詞：魔方經(jīng)濟(jì)；動態(tài)比較優(yōu)勢；廣義虛擬經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-9448 （2017） 03-0005-08

"Rubiks Cube Economy" and Dynamic Comparative Advantage： A New Idea

LING Dan ZHANG Yan-ping

（School of Economics， Wuhan University of Technology， Wuhan 430070， China）

Abstract： China is easy to fall into the "lock in" and "the comparative advantage trap" if developed according to the theory of static comparative advantage. But the three-dimensional thought of "Rubiks cube economy" provides a new idea for cultivating China`s dynamic comparative advantage. Based on the theory of "Rubiks Cube Economy"， this paper analyzes the formation mechanism of dynamic comparative advantage called "54321" model from “three chains”， the whole industry chain， value chain and brand culture chain which correspond to real economy， narrow virtual economy， generalized virtual economy. In the "Rubiks Cube Economy " mode， collaborative innovation of the whole industry chain， integration of whole value chain， penetration of whole brand culture chain， docking and integration of three chains are the main mechanisms to the formation of dynamic comparative advantage.

Keywords： Rubiks Cube economy， dynamic comparative advantage， generalized virtual economy

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，跨國公司在全球范圍內(nèi)展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、商品鏈被“片段化”分布于不同國家或地區(qū)，國際市場競爭日益激烈。在以往的貿(mào)易中，中國根據(jù)自身的要素稟賦特征（主要借助勞動力成本比較優(yōu)勢）參與“片段化”分工。一方面，在相關(guān)比較優(yōu)勢理論的指導(dǎo)下，中國逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，從對外貿(mào)易來看，2015年中國實現(xiàn)14.12萬億元出口總額，占全球出口總額的13.8%；從對外投資來看，2002—2015年中國對外直接投資實現(xiàn)了連續(xù)13年的快速增長，并在2015年創(chuàng)下了1456.7億美元的歷史新高，占到全球流量份額的9.9%，并首次超過日本位列世界第二，這是比較優(yōu)勢理論對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極指導(dǎo)意義。另一方面，靜態(tài)比較優(yōu)勢的指導(dǎo)實際上是讓中國從低位切入全球價值鏈，如果長期堅持以靜態(tài)比較優(yōu)勢作為開展國際貿(mào)易的理論指導(dǎo)，中國將始終難逃“組裝者”的角色扮演，中國跨國公司也難以掌握全球經(jīng)營的實際控制權(quán)，與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距將日益積累最終變?yōu)椴豢哨s超的鴻溝，即陷入“低端鎖定”和“比較優(yōu)勢陷阱”。2015年中國每出口1000美元產(chǎn)品包含688美元的增加值，增加值率僅為68.8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家出口的增加值率，更不用說上述68.8%中還包含了大量的國外增加值部分。

中國長期以來以“低端嵌入”全球價值鏈的低成本戰(zhàn)略進(jìn)行粗放式發(fā)展，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問題愈發(fā)凸顯，這是中國實現(xiàn)比較優(yōu)勢動態(tài)升級的掣肘因素；此外，全球經(jīng)濟(jì)仍復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)也邁入增速放緩的新常態(tài)時代，以智能制造、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新一輪科技革命正在全球范圍內(nèi)翻涌，這為中國調(diào)整在全球生產(chǎn)中的分工地位，實現(xiàn)動態(tài)比較優(yōu)勢升級帶來了重大機遇。在錯綜復(fù)雜的全球競爭中，中國要想跳出傳統(tǒng)比較優(yōu)勢困境，亟需在新的比較優(yōu)勢理論指導(dǎo)下進(jìn)行發(fā)展，以大型跨國集團(tuán)為載體的“魔方經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運而生。其蘊含的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三維聯(lián)動模式為中國比較優(yōu)勢實現(xiàn)動態(tài)升級提供了一個新的較為系統(tǒng)化的思路。因此，結(jié)合“魔方經(jīng)濟(jì)”指導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對中國在全球競爭中形成動態(tài)比較優(yōu)勢并不斷升級，以及實現(xiàn)從全球價值鏈的參與者向全球價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、綜 述

（一） 比較優(yōu)勢理論及其研究進(jìn)展

比較優(yōu)勢理論是國際貿(mào)易理論的核心與基石，學(xué)術(shù)界關(guān)于比較優(yōu)勢的研究從未停止，比較優(yōu)勢是指不同國家或地區(qū)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)之間存在的比較差異，這種比較差異最終體現(xiàn)為生產(chǎn)成本或價格之間的差異，從而形成一國或地區(qū)在某產(chǎn)品、某產(chǎn)業(yè)相對他國具備的比較優(yōu)勢。從比較優(yōu)勢理論淵源的歷史演進(jìn)邏輯來看，主要沿著基于勞動生產(chǎn)率差異—要素稟賦差異—規(guī)模經(jīng)濟(jì)差異—專業(yè)化分工與交易效率差異的邏輯線條進(jìn)行，分別對應(yīng)了古典貿(mào)易理論—新古典貿(mào)易理論—新貿(mào)易理論—新興古典貿(mào)易理論的演進(jìn)，整體來看，比較優(yōu)勢理論歷經(jīng)了從完全競爭到不完全競爭、外生到內(nèi)生、靜態(tài)到動態(tài)的發(fā)展過程。endprint

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，只有一國生產(chǎn)某產(chǎn)品的效率高于另一國時，該國才會進(jìn)行出口，即該國在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有絕對優(yōu)勢。然而，大衛(wèi)·李嘉圖在絕對優(yōu)勢理論的基礎(chǔ)上首次提出了比較優(yōu)勢理論，他指出當(dāng)另一國在兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)上都具備絕對劣勢時，仍然可以選擇生產(chǎn)并出口機會成本較低的那一種產(chǎn)品，即按照“兩優(yōu)取重，兩劣取輕”的原則進(jìn)行生產(chǎn)。赫克歇爾和俄林進(jìn)一步提出要素稟賦論，他們指出，一國某產(chǎn)品是否具備出口比較優(yōu)勢取決于該國用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的要素是否豐裕以及要素價格是否低廉。在隨后的研究中，克魯格曼、赫爾普曼等學(xué)者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、壟斷競爭解釋發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的往來貿(mào)易；克拉克指出規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力的有效協(xié)同可以促進(jìn)國家建立長期均衡的競爭格局，化解了馬歇爾認(rèn)為的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力之間的矛盾關(guān)系；新興古典學(xué)派進(jìn)一步拓展了比較優(yōu)勢，認(rèn)為比較優(yōu)勢具有內(nèi)生性，將貿(mào)易歸因于分工與專業(yè)化，楊小凱是這一理論的代表人物。

近年來，比較優(yōu)勢理論在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中不斷被拓展和延伸，王世軍（2006）將不同學(xué)派的比較優(yōu)勢思想進(jìn)行了大集成，將勞動力、資本、技術(shù)等多種要素納入至同一分析框架中，提出“綜合比較優(yōu)勢理論”，該理論通過整合主要的比較優(yōu)勢理論，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易模型的統(tǒng)一，為在錯綜復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)背景下研究比較優(yōu)勢提供了新方法和新框架[1]。貿(mào)易分工最終體現(xiàn)了一個國家作為獨立單位在國際競爭中的地位，該國的制度優(yōu)勢成為微觀企業(yè)具備比較優(yōu)勢的保障前提[2]，因為制度創(chuàng)新可以有效降低企業(yè)對外貿(mào)易中的交易成本，從而成為提升比較優(yōu)勢的重要途徑之一[3]，也正是以市場為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了中國動態(tài)比較優(yōu)勢的持續(xù)增進(jìn)[4]。吳敏、黃玖立（2014）利用1998—2007年中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)實證檢驗了當(dāng)企業(yè)位于要素相對豐裕的地區(qū)和高要素密集型產(chǎn)業(yè)時，該企業(yè)可以形成比較優(yōu)勢[5]，此外，要素密集度的屬性并不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新時，能以較低的要素成本和交易成本加速資本積累，從而將資本稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本豐裕[6]，而后，將資本按照市場盈利機會進(jìn)行有效配置，提升資本配置效率，緩解企業(yè)的融資約束，進(jìn)一步發(fā)揮源于高級生產(chǎn)要素的動態(tài)比較優(yōu)勢[7]。

（二） “魔方經(jīng)濟(jì)”模式的探索

理論方面，“魔方經(jīng)濟(jì)”的概念是在成思危對虛擬經(jīng)濟(jì)（2009）和林左鳴對廣義虛擬經(jīng)濟(jì)（2010）的研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，于2016年首次被林左鳴在《魔方經(jīng)濟(jì)：全價值維度的新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)探索》一文中提出。 林左鳴筆下的“魔方經(jīng)濟(jì)”被定義為“企業(yè)基于其共享性核心競爭力所構(gòu)建的，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈和全品牌文化鏈三個維度，通過依靠資本、文化品牌同源技術(shù)和供應(yīng)鏈等諸多方面要素有機整合而成的企業(yè)組織形態(tài)?！盵8] “魔方經(jīng)濟(jì)”實質(zhì)上是一種對業(yè)務(wù)進(jìn)行總體布局、具有特殊三維立體結(jié)構(gòu)的多元發(fā)展模式，該理論主張打造大型的企業(yè)集團(tuán)，建立交叉持股、互相支撐、立體運作的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，以期在全球?qū)崿F(xiàn)牢固穩(wěn)定、宜攻宜守的比較優(yōu)勢。從歸屬的經(jīng)濟(jì)范疇看，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈分別歸屬于“實體經(jīng)濟(jì)”、“狹義虛擬經(jīng)濟(jì)”、“廣義虛擬經(jīng)濟(jì)”范疇；從企業(yè)活動看，“魔方經(jīng)濟(jì)”中全產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)企業(yè)的科研生產(chǎn)活動，全價值鏈對應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)與資本運營活動，主要包括資本化運作、金融業(yè)務(wù)等，全品牌文化鏈對應(yīng)企業(yè)的市場營銷與服務(wù)活動；從滿足人的需求類型看，全產(chǎn)業(yè)鏈上只滿足人的“物質(zhì)需求”，全價值鏈只滿足人的“心理需求”，全品牌文化鏈同時滿足人的“物質(zhì)需求”和“心理需求”，并以滿足人的“心理需求”為主。（見圖1）。

企業(yè)實踐方面，美國通用電氣（GE公司）曾是“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式的代表性企業(yè)，GE公司在全產(chǎn)業(yè)鏈維度涉足了航空發(fā)動機、醫(yī)療設(shè)備、家電與照明等綜合業(yè)務(wù)，并形成了以航空發(fā)動機為代表的高端制造企業(yè)集群，領(lǐng)先于全球航空業(yè)；全價值鏈維度涉及信貸、飛機租賃、證券等全方位的金融業(yè)務(wù)，2003年GE公司金融業(yè)務(wù)對其銷售額的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%；全品牌文化鏈維度包括了NBC（國家廣播公司）、航空維修、售后服務(wù)、品牌塑造等活動。中國航空工業(yè)在集團(tuán)層面和子公司層面也對“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式進(jìn)行了探索，在集團(tuán)層面：中航工業(yè)集團(tuán)從飛機、發(fā)動機、航電、機電、材料等方面不斷拓展全產(chǎn)業(yè)鏈；航空運輸、資本化運作、子公司交叉持股等業(yè)務(wù)豐富了全價值鏈維度的發(fā)展；市場消費品、連鎖百貨、AVIC品牌、航空文化等發(fā)展了全品牌文化鏈。子公司層面，得益于“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，航空工業(yè)通飛實現(xiàn)了快速發(fā)展，2011—2014年，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模以10.8%的年均速度增長，并在2014年實現(xiàn)了全球通用飛機交付量的15%。

（三） “魔方經(jīng)濟(jì)”與動態(tài)比較優(yōu)勢的契合

王岳平（2012）從分工利益與分工效率的不對稱性探討了靜態(tài)比較優(yōu)勢之下的分工鎖定機制，得出技術(shù)路徑依賴、低成本和價格競爭模式導(dǎo)致的政策訴求路徑依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成本高、市場地位不平等是被鎖定在分工低端的主要原因[9]。喬小勇、王耕、李澤怡（2017）定位至中國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)及其細(xì)分行業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國具有顯示性比較優(yōu)勢的產(chǎn)品仍然集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在全球價值鏈中仍處于中下游位置[10]。

可見，中國的動態(tài)比較優(yōu)勢仍然處于砥礪前行的過程中，隨著 “一帶一路”和國際產(chǎn)能合作等國家戰(zhàn)略疊加實施，政府鼓勵企業(yè)“協(xié)同出?！?，將產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，開展 “一攬子”交易，以全產(chǎn)業(yè)鏈和全價值鏈輸出的形式開展國際產(chǎn)能合作，這與“魔方經(jīng)濟(jì)”理論不謀而合。即以能夠體現(xiàn)綜合國力的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個市場，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三個價值維度出發(fā)，建立首尾銜接、立體互動、全攻全守的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

三、“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動態(tài)比較優(yōu)勢的形成：“54321”模型

（一） 模型概述

“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下的動態(tài)比較優(yōu)勢理論是一個有機的整體，可以簡要概括為“54321”模型。

“5”代表形成動態(tài)比較優(yōu)勢的五種要素，包括自然資源、勞動力、資本、技術(shù)、制度。①土地、礦產(chǎn)、原材料等自然資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基本物質(zhì)，是生產(chǎn)力提高、動態(tài)比較優(yōu)勢形成的最初級要素。②勞動力是生產(chǎn)過程中的具體執(zhí)行者，優(yōu)質(zhì)的勞動力可以促進(jìn)動態(tài)比較優(yōu)勢形成。③無論產(chǎn)業(yè)的資本密集屬性為何種類型，資本都是生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。④技術(shù)是重要的生產(chǎn)要素，對一國比較優(yōu)勢形成具有決定性作用。⑤制度要素為動態(tài)比較優(yōu)勢形成提供了優(yōu)渥的環(huán)境。概括來說，技術(shù)是動態(tài)比較優(yōu)勢形成的核心和關(guān)鍵，自然資源和資本是基礎(chǔ)，勞動力是技術(shù)發(fā)揮的中介，而制度則是環(huán)境保障。endprint

“4”代表“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下形成動態(tài)比較優(yōu)勢的四種機制，即全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制、全價值鏈整合機制、全品牌文化滲透機制、三鏈對接與融合機制，是本文接下來將要闡述的重點，此處不再贅述。

“3”代表形成動態(tài)比較優(yōu)勢的三大路徑，即技術(shù)水平提高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成、資源配置效率提升，這三大路徑作為連接“魔方經(jīng)濟(jì)”作用機制與動態(tài)比較優(yōu)勢的重要橋梁，事實上，無論以何種思路指導(dǎo)動態(tài)比較優(yōu)勢的培育，最終都將通過這三條路徑實現(xiàn)最終目的。

“2”表示“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動態(tài)比較優(yōu)勢培育的兩大關(guān)聯(lián)主體，即“魔方經(jīng)濟(jì)”與動態(tài)比較優(yōu)勢。

“1”代表“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下的動態(tài)比較優(yōu)勢理論是一個有機系統(tǒng)，是指整個系統(tǒng)在加入時間要素、環(huán)境等外部條件下，以“魔方經(jīng)濟(jì)”理論為指導(dǎo)，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈以及三鏈聯(lián)動促進(jìn)動態(tài)比較優(yōu)勢形成的系統(tǒng)過程。（見圖2）

（二） 機制分析

在“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下，動態(tài)比較優(yōu)勢形成的機制有：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制、全價值鏈整合機制、全品牌文化鏈滲透機制、三鏈對接與融合機制。

1. 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制

“魔方經(jīng)濟(jì)”主張企業(yè)知識共享、協(xié)同發(fā)展，這不僅隱含了“魔方經(jīng)濟(jì)”建立大型跨國集團(tuán)的思想，也迎合了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下資源、知識、技術(shù)共享發(fā)展的趨勢，更是一種有效應(yīng)對全球產(chǎn)業(yè)科技變革的重要舉措。因此，“魔方經(jīng)濟(jì)”理論下的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新機制以產(chǎn)業(yè)間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新為基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為創(chuàng)新資源被分享于不同的創(chuàng)新主體之間。創(chuàng)新資源包括知識、技術(shù)資源、解決方案、管理經(jīng)驗、以及政府為促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展所提供的必要科技基礎(chǔ)建設(shè)等。而創(chuàng)新主體在全產(chǎn)業(yè)鏈上的分布有橫向和縱向之分，橫向關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體包括各企業(yè)與高校和科研院所、金融機構(gòu)以及政府，縱向關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新主體包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下還可能包括提供平臺的企業(yè)。當(dāng)各個創(chuàng)新主體之間實施資源共享、協(xié)同創(chuàng)新時，可以減弱企業(yè)創(chuàng)新行為的知識壁壘，降低創(chuàng)新投入的成本。全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新還可以使信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確，從而降低創(chuàng)新行為的風(fēng)險。在創(chuàng)新主體與創(chuàng)新資源實現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)上，全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步從微觀—中觀—宏觀三個層面實現(xiàn)全鏈條的協(xié)同創(chuàng)新，主要包括企業(yè)內(nèi)部的約束與規(guī)定、行業(yè)協(xié)會提供的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、政府的政策引導(dǎo)與法制調(diào)控，最后以技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等途徑促進(jìn)動態(tài)比較優(yōu)勢的形成。（見圖3）

2. 全價值鏈整合機制

全價值鏈整合機制主要通過兩條路徑來實現(xiàn)，一是企業(yè)內(nèi)全價值鏈整合，即企業(yè)綜合開展實體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與虛擬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，集合實物價值和虛擬價值資源。對企業(yè)來講，向消費者提供產(chǎn)品是其獲取價值回報的傳統(tǒng)方式，然而在企業(yè)提供實物產(chǎn)品的同時，還可以利用其同源共性技術(shù)拓展其他業(yè)務(wù)，例如通過開展資本運營或金融業(yè)務(wù)，將企業(yè)生產(chǎn)的實物價值和資本市場中的虛擬價值進(jìn)行整合。這種整合有利于企業(yè)向大型集團(tuán)發(fā)展，從資本市場獲取的資金可以轉(zhuǎn)而用于支持企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)或者人才培養(yǎng)等，提高資本要素豐裕程度，最終形成企業(yè)的比較優(yōu)勢。二是以企業(yè)間交叉持股為代表的全價值鏈整合，集團(tuán)之間的交叉持股可以將企業(yè)的單一價值鏈變成集團(tuán)之間的價值網(wǎng)絡(luò)，以高穩(wěn)定、低風(fēng)險的價值鏈形成聯(lián)盟集團(tuán)的獨特比較優(yōu)勢。（見圖4）

3. 全品牌文化鏈滲透機制

目前企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限于產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更加體現(xiàn)為品牌文化的競爭?！澳Х浇?jīng)濟(jì)”中全品牌文化鏈維度以人的心理需求為導(dǎo)向，提供滿足消費者心理需求的差異化產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷挖掘、創(chuàng)造更多的虛擬價值，以高水平的研發(fā)與制造、優(yōu)良的市場營銷與售后服務(wù)，追求卓越品牌的實現(xiàn)和客戶長期穩(wěn)定的忠誠度，形成企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，進(jìn)而為企業(yè)培育動態(tài)比較優(yōu)勢。

全品牌文化滲透機制不僅包含品牌文化的樹立，更暗示了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下產(chǎn)品文化傳播模式的創(chuàng)新。如果企業(yè)提供的某產(chǎn)品或服務(wù)對消費者來講是特質(zhì)性的，即可以填補其他產(chǎn)品無法滿足消費者的空白之處，則消費者產(chǎn)生對該產(chǎn)品的購買意愿，而企業(yè)通過將品牌文化深刻植入到產(chǎn)品中，當(dāng)消費者的購買行為發(fā)生時便可以感受到被植入的品牌文化。企業(yè)通過長期培養(yǎng)消費者對其品牌的認(rèn)可，最終贏得消費者對其品牌的忠誠度，這不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，還可以為企業(yè)帶來更多無形的超值利益，品牌溢價便是最典型的體現(xiàn)，企業(yè)的比較優(yōu)勢也在這個過程中培育出來，并可以實現(xiàn)長期持續(xù)增進(jìn)。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起為全品牌文化鏈滲透機制注入了新鮮的血液，企業(yè)品牌傳統(tǒng)的傳播方式多以口口相傳、電視廣告投放或移動媒體播放為主，消費者流動性有限，傳播范圍小、速度慢。而以互聯(lián)網(wǎng)為新興媒介的傳播方式打破了人員流動的約束，傳播范圍得以擴大，傳播速度也大大加快，互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭就是信息與時間的競爭，有效運用“互聯(lián)網(wǎng)+品牌文化滲透”是企業(yè)形成動態(tài)比較優(yōu)勢的新興重要途徑之一。

4. 三鏈對接與融合機制

“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動態(tài)比較優(yōu)勢的形成機制是基于全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三個維度進(jìn)行的，而全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三鏈對接與融合機制是最為系統(tǒng)的一種機制，不僅包含了三鏈全維度的對接融合，還包括了鏈條之間的兩兩對接，即全產(chǎn)業(yè)鏈與全價值鏈對接構(gòu)成基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合、全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈對接構(gòu)成基于實物經(jīng)濟(jì)的廣義虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全價值鏈與全品牌文化鏈對接構(gòu)成基于基業(yè)長青的業(yè)務(wù)組合。（見圖5）。

第一，全產(chǎn)業(yè)鏈與全價值鏈的對接。企業(yè)（不含金融機構(gòu)）在資本市場的運作離不開實體經(jīng)濟(jì)的承載，即虛擬經(jīng)濟(jì)是以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的。反過來，進(jìn)行資本市場運作，可以較低的融資成本為企業(yè)的研發(fā)、制造等實體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供資金支持。另外，企業(yè)之間的交叉持股構(gòu)成大型集團(tuán)，信息不對稱的情況相對減少，交易風(fēng)險和交易成本也相應(yīng)降低，企業(yè)之間形成內(nèi)部化優(yōu)勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為相對其他企業(yè)或集團(tuán)的比較優(yōu)勢。endprint

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈的對接。全產(chǎn)業(yè)鏈與全品牌文化鏈的對接是消費者需求和研發(fā)、制造環(huán)節(jié)的對接，即企業(yè)的研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)以消費者需求為導(dǎo)向，讓消費者參與到研發(fā)制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品正是符合消費者心理需要的產(chǎn)品；另一方面，消費者需求的動態(tài)變化可以逆向拉動企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升技術(shù)水平從而形成動態(tài)比較優(yōu)勢。

第三，全價值鏈與全品牌文化鏈的對接。全品牌文化鏈與全價值鏈對接是廣義虛擬經(jīng)濟(jì)相對狹義虛擬經(jīng)濟(jì)的拓展、延伸與協(xié)同，資本市場運作帶來狹義虛擬經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，此時的“虛擬”僅僅局限于資本市場貨幣的虛擬屬性，而廣義虛擬經(jīng)濟(jì)的加入，將“虛擬”內(nèi)涵進(jìn)行了拓展與延伸，不僅包含了資本市場的“虛擬”，還包含了人的“心理需求”這一需求的虛擬屬性，兩者互相協(xié)同形成企業(yè)在資本市場的優(yōu)勢和無形的品牌優(yōu)勢。

第四，三鏈全維度的對接。在“魔方經(jīng)濟(jì)”中，全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三維立體的融合是一個全維度業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機組合，宏觀層面，這種業(yè)務(wù)組合包含了高端制造業(yè)、金融業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域；微觀層面，全維度組合包含了企業(yè)的研發(fā)制造、資本運營、品牌培育的系列行為。這種三鏈全維度的對接與融合將形成一個多維度專業(yè)化、多維度協(xié)同的“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，這種情況下，無論是企業(yè)的內(nèi)部成本，抑或是與外界聯(lián)系產(chǎn)生的外部成本，以及企業(yè)面臨的市場風(fēng)險都將有所下降，從而使企業(yè)的動態(tài)比較優(yōu)勢得以持續(xù)增進(jìn)。

四、結(jié)論與啟示

本文基于“魔方經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全品牌文化鏈三個維度連接了實體經(jīng)濟(jì)、狹義虛擬經(jīng)濟(jì)和廣義虛擬經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而探討了“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動態(tài)比較優(yōu)勢形成的機理，提出了“54321”模型；并以“魔方經(jīng)濟(jì)”的三個單向維度以及多維度協(xié)同的路線分析了動態(tài)比較優(yōu)勢的形成機制，即全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制、全價值鏈整合機制、全品牌文化鏈滲透機制、三鏈對接與融合機制。政策啟示：“魔方經(jīng)濟(jì)”模式下動態(tài)比較優(yōu)勢的培育應(yīng)（1）在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行知識、技術(shù)資源共享，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新程度；（2）積極開展金融業(yè)務(wù)，或企業(yè)之間交叉持股，形成一批有綜合業(yè)務(wù)發(fā)展能力的大型跨國集團(tuán)；（3）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，豐富拓展價值鏈后端市場，培育品牌優(yōu)勢，從而向價值鏈高端攀升；（4）集團(tuán)多元化發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合方式，形成多維聯(lián)動、互相支撐的“魔方經(jīng)濟(jì)”。

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