價(jià)值工程在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

熊林華

摘要： 施工管理價(jià)值工程是以創(chuàng)造性活動(dòng)為目標(biāo)，以研究施工作業(yè)的功能為重點(diǎn)，以最小的生命周期成本實(shí)施必需的功能，目的是為了促進(jìn)施工項(xiàng)目的價(jià)值提升。本文分析施工管理價(jià)值工程的相關(guān)概念，并且探討了在施工管理中的應(yīng)用。

Abstract： The construction management value engineering is based on the creative activity， and it focuses on the research of the function of the construction operation， and implements the necessary functions with minimum life cycle cost in order to promote the value enhancement of the construction project. This article analyzes the related concepts of construction management value engineering and discusses its application in construction management.

關(guān)鍵詞： 施工管理；價(jià)值工程；生命周期

Key words： construction management；value engineering；life cycle

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）04-0184-02

0 引言

第二次世界大戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生的價(jià)值工程歷經(jīng)許多年的發(fā)展，形成了功能分析、定義評(píng)估以及怎么樣區(qū)別必需和不必需的功能，且摒棄了后者的價(jià)值工程最新方法運(yùn)用體制。其核心是不僅要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)功能最優(yōu)化，也要降低成本。因?yàn)閮r(jià)值工程具有資源節(jié)省，效率極高和成本最少的優(yōu)點(diǎn)，自1979年我國(guó)引進(jìn)以來(lái)，在很多行業(yè)都有使用，如建筑管理、機(jī)械制造、電氣自動(dòng)化等行業(yè)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以可持續(xù)健康發(fā)展。

1 價(jià)值工程概述

價(jià)值工程是一類(lèi)嶄新的管理技術(shù)，將生產(chǎn)周期成本降到最低，來(lái)促進(jìn)必需的產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是有組織的功能研究活動(dòng)。價(jià)值工程要求成本最低，活動(dòng)有效，是提升產(chǎn)品價(jià)值的定量分析方法。

價(jià)值工程一般用公式表示：V=F/C，其中V-價(jià)值；F-功能；C-成本。從上述公式不難看出，價(jià)值的功能是單位成本所損耗而得到的功能。產(chǎn)品的詳細(xì)用途和價(jià)值是功能的含義，全過(guò)程里產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)用的整個(gè)成本就是成本的含義，這也可以說(shuō)為生命周期的成本。價(jià)值工程具體的程序，本質(zhì)意為研究產(chǎn)品的功能和成本來(lái)提出分析解決問(wèn)題的一般過(guò)程?；趦r(jià)值工程數(shù)學(xué)表達(dá)式可以發(fā)現(xiàn)，提升價(jià)值的方法有如下幾種：①功能不變，成本降低；②成本不變，功能提高；③功能大幅提高，成本小幅度提高；④功能小幅度下降，成本大幅度下降；⑤功能提高，成本降低。

具體的步驟包括明確目標(biāo)-功能系統(tǒng)分析-功能價(jià)值評(píng)估-設(shè)計(jì)方案-實(shí)行方案等多個(gè)環(huán)節(jié)方面，明確目標(biāo)是提出問(wèn)題的一步，系統(tǒng)的功能分析是處理問(wèn)題，包括分析問(wèn)題的過(guò)程，后續(xù)研究的三個(gè)環(huán)節(jié)。

美國(guó)價(jià)值工程師協(xié)會(huì)、日本價(jià)值工程研究會(huì)和中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8223-87已探討出了價(jià)值工程理念，其核心是提升分析目標(biāo)的價(jià)值。價(jià)值與功能和成本有關(guān)聯(lián)，無(wú)論功能是否改善，且不論成本增加或減少，最終目的是價(jià)值能夠提升，這是價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)。

2 施工管理中應(yīng)用價(jià)值工程的意義

施工管理的核心內(nèi)容是降低施工過(guò)程成本及優(yōu)化施工產(chǎn)品質(zhì)量，施工管理期間里，需要大大地降低施工成本，還要不影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，這意味著施工管理實(shí)施過(guò)程是成功的，這也是施工管理中價(jià)值工程運(yùn)用發(fā)揮的詳細(xì)體現(xiàn)。然而，在施工管理過(guò)程里面，成本管理人員對(duì)于優(yōu)化成本很重視而忽視質(zhì)量，質(zhì)量管理人員重視提升質(zhì)量而不論成本的優(yōu)化，都只是片面的理解，價(jià)值工程能夠避免施工管理期間中的管理漏洞。價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行研究，分析成本預(yù)算，并將其進(jìn)行合理組合，強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品成本和優(yōu)化產(chǎn)品功能的有效結(jié)合。外國(guó)施工項(xiàng)目利用價(jià)值工程有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們可以吸取借鑒，在施工管理中運(yùn)用價(jià)值工程能夠最好地降低建設(shè)成本，而投資執(zhí)行價(jià)值工程活動(dòng)的成本是很小的，只占總成本的0.2%?？梢钥闯觯瑑r(jià)值工程良好運(yùn)用對(duì)于施工管理有巨大的意義。

3 現(xiàn)階段施工建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在中國(guó)工程企業(yè)正在向經(jīng)營(yíng)建設(shè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理不善，人員素質(zhì)低下，相關(guān)制度不夠，建設(shè)效率低，始終存在這些問(wèn)題極大限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。原因是：

3.1 管理人員技術(shù)低，管理方式陳舊 一些施工企業(yè)的管理仍舊采用陳舊的管理方法，施工單位的管理不能很好適應(yīng)施工建設(shè)的新技術(shù)和新需求，加之管理人員不足，不能有效運(yùn)用資源，合理建設(shè)施工，不正當(dāng)使用原材料，嚴(yán)重?fù)p失資源。

3.2 管理人員過(guò)剩，浪費(fèi)嚴(yán)重 一些員工管理建設(shè)企業(yè)多，裙帶關(guān)系更復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工實(shí)際需要，造成人員的支出上升，再就是各種施工和生命周期的延長(zhǎng)，項(xiàng)目成本增加。

3.3 尚未建立有機(jī)責(zé)任制度 成本控制的問(wèn)題，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，成本控制是管理財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)，結(jié)果就是技術(shù)人員、材料員工和機(jī)械設(shè)備經(jīng)理等看起來(lái)職責(zé)分明，但對(duì)成本控制沒(méi)有責(zé)任。如果盲目為了趕工期或提升質(zhì)量而不采用經(jīng)濟(jì)性的方法，成本會(huì)增加。因?yàn)椴煌块T(mén)的建筑公司不能形成有機(jī)體系，降低成本控制的效益性。

3.4 技術(shù)能力不能滿(mǎn)足施工需要 近年來(lái)，工作人員技術(shù)水平越來(lái)越低，高水平人才稀少，代替的是一些沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工和臨時(shí)工，一些企業(yè)培訓(xùn)工作做得不夠，勞動(dòng)者缺乏足夠的施工技術(shù)，造成施工人員技術(shù)水平達(dá)不到施工需求，導(dǎo)致返工情況嚴(yán)重，施工質(zhì)量也不行，這加大了施工成本，造成了隱患。endprint

3.5 施工企業(yè)主動(dòng)控制成本意識(shí)不強(qiáng) 事前不積極控制，事后才被動(dòng)控制，只看竣工結(jié)算而不重視施工圖預(yù)算。小型項(xiàng)目的估計(jì)不被關(guān)注，許多建設(shè)的項(xiàng)目也不準(zhǔn)備設(shè)計(jì)計(jì)算或者審批報(bào)告。另外，施工圖預(yù)算因?yàn)槿狈υu(píng)估方案和批準(zhǔn)程序，增加了勞動(dòng)力和成本。

建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施價(jià)值工程起著重要作用：①價(jià)值工程可以讓項(xiàng)目的投資回報(bào)最優(yōu)化，也可以挽回投資，能夠改善國(guó)家施工項(xiàng)目投資的情況。②價(jià)值工程有效地運(yùn)用，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量管理差，成本高等情況可以解決。③價(jià)值工程的良好應(yīng)用有利于建立用戶(hù)的第一視角，使建筑產(chǎn)品更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

4 施工管理中價(jià)值工程的運(yùn)用研究

將價(jià)值工程運(yùn)用到施工管理中，要把價(jià)值工程與施工管理有效結(jié)合在一起，一般而言，在施工管理中運(yùn)用價(jià)值工程一般有以下幾個(gè)流程：

4.1 選擇價(jià)值工程的對(duì)象 篩選工程價(jià)值對(duì)象時(shí)要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇最復(fù)雜的核心流程或項(xiàng)目，由于核心工序和工程對(duì)于全項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量提升和成本控制有著很重要的意義，只要控制好復(fù)雜的工序，把所有的項(xiàng)目質(zhì)量和成本統(tǒng)一起來(lái)。要更好地在建筑管理中運(yùn)用價(jià)值工程，只是管理關(guān)鍵流程和重點(diǎn)項(xiàng)目是不夠的，必須遵照先整體后部分的原則。第一要把項(xiàng)目的價(jià)值工程適用于每個(gè)項(xiàng)目里面，然后適用于工程，子項(xiàng)目等，研究總體的價(jià)值，使建筑的組織管理最優(yōu)，促進(jìn)價(jià)值的提升。

4.2 調(diào)查研究和情報(bào)收集 第一，我們需要調(diào)查實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的障礙、地基圖層、運(yùn)輸條件和水源位置等，以還要考慮對(duì)附近工廠和住戶(hù)的影響。第二，要很好認(rèn)識(shí)不同的類(lèi)別技術(shù)信息，包含施工圖紙和各類(lèi)設(shè)計(jì)的文件，地質(zhì)勘察的數(shù)據(jù)，材料的規(guī)格和質(zhì)量，做好項(xiàng)目功能研究、施工需求、時(shí)間和成本預(yù)算。第三，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)辦法，最后評(píng)價(jià)施工單位的技術(shù)水平能力，重視施工管理的建設(shè)能力和技術(shù)層次，可以很好滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需求，哪些地方有問(wèn)題需要及時(shí)改進(jìn)。

4.3 進(jìn)行功能分析 功能分析對(duì)于施工管理單位來(lái)說(shuō)，為了進(jìn)一步確定工程價(jià)值活動(dòng)的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)建筑物管理進(jìn)行分析，對(duì)所有項(xiàng)目施工過(guò)程的功能進(jìn)行管理和計(jì)算。功能分析一般有這幾個(gè)方面：確定對(duì)象研究的需求，目前有哪些功能，并基于功能分類(lèi)進(jìn)一步明確功能，并要詳細(xì)具體，還要繪制系統(tǒng)的功能圖，理解功能之間的聯(lián)系；基于功能的評(píng)估，結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)，工序和目標(biāo)來(lái)確定。

4.4 優(yōu)選方案 施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是詳細(xì)研究項(xiàng)目功能和指標(biāo)體系，研發(fā)出有效的施工方案，并采取更好的辦法。第一因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目的特征都不一樣，這就需要以各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，設(shè)置一個(gè)正確的評(píng)價(jià)功能標(biāo)準(zhǔn)，這是保證價(jià)值工程的有效性的一個(gè)重大基礎(chǔ)。然后是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求，最大程度地降低建筑損耗，即新技術(shù)、新材料、時(shí)間的縮短、成本減少等。

基于此我們要總結(jié)之前施工的方法的不足之處，并要改善這種不足，結(jié)合研究其他先進(jìn)的施工組織和管理辦法，探究最優(yōu)的施工辦法，工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員的能力得以最好地發(fā)揮。因此可以設(shè)計(jì)出最好的建設(shè)方案，對(duì)比分析這些方案，并選擇出最好的方法。

4.5 價(jià)值分析 在選擇的施工方案里面，為更深入地分析該值，并計(jì)算其值系數(shù)。價(jià)值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值。因此必須保證第一價(jià)值系數(shù)值，分別依據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算，還有建筑企業(yè)的管理能力，以確定建設(shè)項(xiàng)目分享工程的施工成本，分享工程與總成本的比值，即價(jià)值系數(shù)Ci·。然后是對(duì)功能系數(shù)的確定，意思就是依據(jù)各功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重因子，在這個(gè)前提下，以分部工程功能分析表和功能比重因子，保證分部工程的功能系數(shù)Fi·，即分部工程得分?jǐn)?shù)與施工項(xiàng)目總得分的比值；最后，計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi=Fi·/Ci·，如果Vi≥1，功能和成本是等于或高于成本，是合理的，如果Vi<1，那么成本太高，應(yīng)該著重于怎么降低成本。

4.6 優(yōu)化方案 當(dāng)施工計(jì)劃的價(jià)值為Vi<1時(shí)，必須要求工程師和經(jīng)理人員研究該方案以分析出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并在這個(gè)前提上研究出施工計(jì)劃的補(bǔ)救方法，以此提高項(xiàng)目的價(jià)值，包括功能及成本最優(yōu)化。

4.7 進(jìn)行可行性實(shí)驗(yàn) 該過(guò)程的目標(biāo)是檢驗(yàn)方案篩選過(guò)程是不是正確的，如果發(fā)現(xiàn)有誤差，就要改進(jìn)方法。此外，可行性研究也可依據(jù)功能、工藝、經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)體現(xiàn)方法實(shí)際測(cè)試可行的程度，采取預(yù)防的方法。

4.8 檢查總結(jié) 于項(xiàng)目施工管理里面，價(jià)值工程在施工工程里的運(yùn)用需要得到有效控制和及早地評(píng)估，應(yīng)該總結(jié)運(yùn)用價(jià)值工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。雖然價(jià)值工程具有很大的優(yōu)點(diǎn)，而對(duì)于價(jià)值工程并沒(méi)有思考時(shí)間的因素，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的不停進(jìn)步，與時(shí)間相關(guān)的價(jià)值將會(huì)更大，基于此價(jià)值工程還是具有很大的發(fā)展空間。此外價(jià)值工程的功能意義只言物理層面的意義，而不包含人的精神層面意義，只言社會(huì)的經(jīng)濟(jì)方面，而不包括政治和文化方面，伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不停進(jìn)步，更重要的只會(huì)是非物質(zhì)的價(jià)值，價(jià)值工程發(fā)展的方向需要好好研究。

5 結(jié)論

按照上述討論，得出結(jié)論，施工工程里采用價(jià)值工程會(huì)有很多優(yōu)點(diǎn)，可以使項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)得以提升，而且對(duì)于全施工的成本要得到最大程度地降低，這樣項(xiàng)目的質(zhì)量也就提升了。雖然價(jià)值工程還不盡完美，但伴隨工程實(shí)際的深度發(fā)掘，價(jià)值工程將可以更好地發(fā)展，從而讓其更加地與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)而契合。

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