工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析

范雯玫

摘 要：工程監(jiān)理企業(yè)是對建設工程項目進行監(jiān)督管理的企業(yè)，其中成本費用對工程監(jiān)理企業(yè)而言十分關鍵，對成本費用進行有效的內(nèi)部會計控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此首先針對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并進一步提出了解決問題的措施，認為應當建立健全預算管理體系，提升工作人員綜合素質(zhì)等，從而提升成本費用內(nèi)部控制的規(guī)范性，為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞： 工程監(jiān)理；成本費用；內(nèi)部會計控制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.03.062

1 前言

當前我國現(xiàn)代化水平持續(xù)推進，隨之引起工程項目大量興起，如水利、水電、風電、光電等等，而為了保障承建單位工程項目的質(zhì)量過關，建設單位往往會選擇工程監(jiān)理企業(yè)對建設項目的全過程進行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理企業(yè)所提供的一項專業(yè)化的服務，需要專業(yè)設備對工程建設質(zhì)量進行測量，同時也需要投入一定人力成本確保工作順利完成，而對于設備、人工的成本的控制將直接影響到監(jiān)理企業(yè)能否獲取經(jīng)濟效益。在此情況下，內(nèi)部會計控制起到了十分關鍵的作用，因此需要對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制展開研究。

2 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中存在的問題

2.1 預算管理制度不完善

目前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中普遍存在預算管理制度不完善的問題。很多企業(yè)尚未建立預算管理制度，在工作過程中并沒有制定相應的成本費用預算指標，例如人工費用成本的預算通常是由人力資源部門、項目總監(jiān)等就某一個工程項目的成本費用進行商議，所制定的成本預算計劃也缺少專業(yè)性；又如針對設備成本費用的預算通常是在項目總監(jiān)、采購部門之間共同進行商討，而并沒有以相應的預算管理制度對成本費用進行指導，進而導致資金使用缺少規(guī)劃。

2.2 工作人員整體素質(zhì)不高

會計工作人員整體素質(zhì)不高同樣在工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制過程中普遍存在的現(xiàn)象。首先是成本費用內(nèi)部控制意識缺乏，工程監(jiān)理企業(yè)的工作重點是圍繞監(jiān)督工程質(zhì)量、工程安全方面，因此很多會計工作人員也對質(zhì)量控制投入更多時間，而對于成本費用內(nèi)部控制的重視程度遠遠不足。其次，很多會計工作人員成本費用內(nèi)部控制工作是根據(jù)日常支出花費做簡單記錄，成本費用內(nèi)部控制工作流于表面，并沒有承擔起到對成本費用進行控制的會計職責，能力水平和專業(yè)程度遠遠沒有達標。

2.3 企業(yè)經(jīng)營者重視程度不足

很大一部分工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營者對于成本費用內(nèi)部會計控制的重視程度遠遠不足，從而導致成本費用內(nèi)部會計控制工作難以落到實處。在這一部分經(jīng)營者的觀念當中，如何獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是最核心的追求目標，而對于其他方面則表現(xiàn)出比較忽視的態(tài)度，例如認為成本費用內(nèi)部會計控制無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并且延誤了工作效率，而企業(yè)經(jīng)營者引領者企業(yè)的發(fā)展方向，在經(jīng)營者錯誤觀念的引導下，企業(yè)員工也紛紛表現(xiàn)出對成本費用內(nèi)部會計控制不重視的態(tài)度，進而成本費用內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)趨于形式化。

3 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析

3.1 建立健全預算管理體系

為了解決當前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制當中所存在的問題，及時解決不足之處，企業(yè)必須要盡快建立健全預算管理體系，從而才能夠為企業(yè)提供更加真實的信息。企業(yè)在接觸全新監(jiān)理項目后，應當要在各個部門的密切配合之下共同完成任務，包括人力資源部門、財務部門、計劃經(jīng)營部門等等，根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段能力，對項目成本費用作出預算，力求更加細致、科學的成本預算指標。同時收集整理實際工作過程中成本實際消耗，與成本預算指標進行對比，從中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成本費用內(nèi)部會計控制工作的關鍵點，力求以最低成本，創(chuàng)造最大價值。

3.2 提升人員綜合素質(zhì)

會計工作人員專業(yè)素質(zhì)直接決定了成本費用內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量，因此工程監(jiān)理企業(yè)應當要加大力度，提升會計人員轉(zhuǎn)移素質(zhì)。首先，制定嚴格人員招聘標準，會計人員不僅要具備扎實專業(yè)基礎和職業(yè)道德，同時也需要對成本費用內(nèi)部會計控制由一定認識，能夠為成本預算提供會計專業(yè)知識。其次，針對在職員工應當為其提供定期培訓機會，擴大視野，提升專業(yè)能力和對成本費用內(nèi)部會計控制的戰(zhàn)略眼光等。同時要對會計人員定期進行考核，并且將成本費用內(nèi)部控制納入到考核標準中去，培養(yǎng)會計人員成本費用內(nèi)部控制的意識。

3.3 提高經(jīng)營者重視程度，支持成本費用內(nèi)部控制工作

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營者必須要對成本費用內(nèi)部會計控制引起重視，將其納入到公司日常經(jīng)營管理的組成部分，進而為成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持。經(jīng)營者應當要樹立預算管理的理念，針對各個項目均需要提出預算管理的要求，對成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持，從而逐漸建立以預算管理作為導向的工作模式，從而才能夠幫助企業(yè)優(yōu)化起源配置，提高工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加做好準備。其次，經(jīng)營者應主動學習國內(nèi)外企業(yè)先進經(jīng)驗，及時彌補企業(yè)不足之處，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作模式，進而充分發(fā)揮出成本費用內(nèi)部控制的潛在價值。

4 結(jié)語

綜上所述，成本費用內(nèi)部控制對工程監(jiān)理企業(yè)起到十分關鍵的作用，但從目前來看，企業(yè)在落實過程中尚且存在一些問題和不足之處，需要及時進行解決。對此，應當引起企業(yè)經(jīng)營者的重視，加大對成本費用內(nèi)部控制的扶持力度，并且建立健全預算管理機制，同時加大對會計工作人員的培養(yǎng)力度等。

參考文獻

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