培育和提升企業(yè)核心競爭力的理論與現(xiàn)實研究

伍茜溪

(楚雄師范學院經(jīng)濟與管理學院，云南 楚雄 675000)

中國經(jīng)濟發(fā)展進入下行通道，2011―2016年GDP增長率分別為9.5%、7.7%、7.7%、7.3%、6.9%、6.7%，研究表明生產(chǎn)要素配置扭曲、有效供給不足是阻礙經(jīng)濟發(fā)展的主要原因。為了提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，2015年中央確定了以供給側結構性改革為主線引導經(jīng)濟發(fā)展的方向，2016年以去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板作為供給側結構性改革的五大任務目標；2017年是供給側結構性改革的深化之年。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的主體，作為振興實體經(jīng)濟的中堅力量，是供給側結構性改革的主角，面對復雜多變的營商環(huán)境，企業(yè)的變革和發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須培育和提升核心競爭力，才能具有競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從20世紀50年代開始就有學者研究企業(yè)能力在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的作用。以能力為基礎的競爭范式日益興起，并在企業(yè)管理實踐中卓有成效，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大生命力。而在戰(zhàn)略管理領域提出核心競爭力這一概念，是普拉哈拉德與哈默在1990年首次提出，至此，核心競爭力成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要保持在行業(yè)中的持續(xù)優(yōu)勢，就應該有效地培育核心競爭力。于是，我們首先在理論方面綜述核心競爭力的研究成果；其次，探討在深化供給側結構性改革過程中，如何培育和提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力理論綜述

1990年，普拉哈拉德與哈默在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》，首次提出企業(yè)核心競爭力這一概念，掀起了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的變革和研究熱潮。在最近的幾十年，資源、技術能力、核心競爭力等術語不斷出現(xiàn)在經(jīng)濟學和企業(yè)管理文獻之中，表明以能力為基礎的競爭范式日益興起，企業(yè)核心競爭力日益被管理理論界和企業(yè)界重視。

(一)核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

企業(yè)核心競爭力源于戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展。20世紀60年代以來，在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，錢德勒、安索夫和安德魯斯是經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的代表人物；波特是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的代表人物；提出核心競爭力概念的普拉哈拉德和哈默是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表人物，他倆明確了核心競爭力是保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，引導理論研究者和企業(yè)家致力于尋求動態(tài)環(huán)境中的新型戰(zhàn)略管理方法。

1.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：基于環(huán)境、市場分析的視角

當以生產(chǎn)者為中心的生產(chǎn)方式轉變?yōu)橐韵M者需求為中心的生產(chǎn)方式，企業(yè)管理理念也發(fā)生了重大轉變，那就是企業(yè)必須按市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，于是，戰(zhàn)略管理就研究企業(yè)對環(huán)境、市場的適應性，錢德勒的研究強調戰(zhàn)略決定結構，安索夫的研究強調戰(zhàn)略計劃，安德魯斯的研究強調戰(zhàn)略設計。SWOT分析模型就是安德魯斯的重要貢獻之一，其主要構架為：公司能夠做的方面，包括內部優(yōu)勢和劣勢，與公司可能做的方面，包括環(huán)境機會與威脅，幾個部分之間的匹配得出綜合分析結果，從而挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，抓住外部環(huán)境所給予的機遇，制定較長時期的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論：基于產(chǎn)業(yè)結構、競爭優(yōu)勢分析的視角

20世紀80年代后，市場中的競爭因素越來越強，由于經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論缺乏對競爭因素的分析，被以波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取而代之。波特教授將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究領域，競爭戰(zhàn)略理論建立在產(chǎn)業(yè)結構分析的基礎之上。

企業(yè)選擇何種競爭戰(zhàn)略是成敗的關鍵。競爭戰(zhàn)略的選擇包括兩方面內容：第一，進入產(chǎn)業(yè)的選擇。波特認為各個產(chǎn)業(yè)并非提供同等的利潤機會，企業(yè)應該選擇具有高吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。第二，在產(chǎn)業(yè)中競爭地位的確立。在一個產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)比處于劣勢地位的企業(yè)更有利可圖。波特在制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略之前分析的重點是產(chǎn)業(yè)結構、市場、競爭對手，這些都屬于企業(yè)的外部環(huán)境，沒有分析企業(yè)的內部差異。在企業(yè)實踐中，我們可以看到衰退的行業(yè)中仍然有經(jīng)營得很好的企業(yè)，高吸引力的行業(yè)中也有經(jīng)營狀況糟糕的企業(yè)，即使是低吸引力的產(chǎn)業(yè)也需要保持一定數(shù)量的企業(yè)以滿足人們的需求，而企業(yè)也不能一窩蜂地進入高吸引力的產(chǎn)業(yè)。然而波特卻沒有對這些做出解釋。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論：基于核心競爭力的視角

美國著名學者普拉哈拉德與哈默提出了以資源、能力為基礎的核心競爭力理論，掀起了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的變革和新一輪的研究熱潮。兩位學者對美國和日本的一些大公司的盛衰進行分析，還對日本許多小企業(yè)能夠戰(zhàn)勝規(guī)模與財力比它大很多的大企業(yè)的案例進行分析，從而得出結論:企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成敗的關鍵。

企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略的程序可以通過圖1[1](P52)表示：

圖1普拉哈拉德與哈默確定競爭戰(zhàn)略的程序

可見，核心競爭力更多的是強調整個價值鏈上各點的技術或生產(chǎn)專長，涵蓋整條價值鏈。競爭力是具有戰(zhàn)略意義的一組業(yè)務流程，是每個公司把價值傳遞給顧客的業(yè)務流程。基于能力的競爭者會意識到它們的關鍵業(yè)務流程，并集中管理它們，對它們進行大力投入，以獲得長期回報。把核心競爭力拓展到整個價值鏈，是價值創(chuàng)造過程的完整體現(xiàn)，是從戰(zhàn)略內容創(chuàng)新這一角度豐富了企業(yè)核心競爭力的研究。

(二)從本質上甄別企業(yè)核心競爭力的性質

1.西方學者對核心競爭力的研究

(1)從要素整合的角度研究核心競爭力

普拉哈拉德和哈默認為企業(yè)核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流的學識?！盵2](P84)企業(yè)生產(chǎn)過程涉及技能不同的部門，這些部門以及各業(yè)務單位之間技術整合能力和協(xié)調能力的大小，決定了產(chǎn)品供給的有效性，也包含了一件產(chǎn)品提供給消費者的價值和消費者感受到的效用水平。所以，整合是形成企業(yè)核心競爭力的突出特征。

普拉哈拉德和哈默用圖2[3](P81)所示的樹形理論表達企業(yè)核心競爭力：

圖2 核心競爭力樹形圖

(2)從企業(yè)知識體系的角度研究核心競爭力

以巴頓(Leonard Barton)為代表人物，認為企業(yè)獨有的、難以通過市場交易獲得的專有知識和信息，這是企業(yè)所擁有的知識體系，可以為企業(yè)創(chuàng)造競爭活力，學習是提高企業(yè)競爭活力的根本途徑。通過學習，組織內部的成員掌握了必要的專門知識和技能，使得學習能力不斷提高，并內化為自己的技能和知識流，成為企業(yè)價值觀系統(tǒng)的重要組成部分，對核心競爭力的構建起到重要的作用。

(3)從企業(yè)文化的角度研究核心競爭力

企業(yè)文化是獨特的、不可模仿的，它根植于組織內部，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的員工在企業(yè)文化的引領下，自覺或不自覺地將文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)運作和管理的各個環(huán)節(jié)，所以，組織內達成共識的文化價值觀是非常重要的，是培育企業(yè)核心力的堅實基礎。

(4)從多種能力組合的角度研究核心競爭力

核心競爭力不僅在于企業(yè)的研究開發(fā)能力，還涉及到生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，這是梅約(M. H. Meger)和厄特巴克(J. M. Utterback)的觀點。他們認為產(chǎn)品創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力的動力。企業(yè)通過研究開發(fā)，并將研發(fā)成果應用于生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)技術能力和制造能力兩者的融合，不但提高了產(chǎn)品的供給層次，也符合顧客的消費需求，這是多種能力組合的核心競爭力。

2.國內學者對企業(yè)核心競爭力的理解

在國內，徐二明把核心競爭力理解為由核心技術能力和核心組織能力組成；寧建新把核心競爭力理解為由市場運作能力和系統(tǒng)制度能力組成；魯開垠把核心競爭力理解為由技術能力和知識能力組成；陳佳貴把核心競爭力理解為由積累性知識和協(xié)調能力組成；劉世錦把核心競爭力理解為在企業(yè)長期發(fā)展過程中，具有穩(wěn)定并高于行業(yè)平均水平的收益；戰(zhàn)略學家管益忻把核心競爭力理解為在企業(yè)核心價值觀的主導下，為消費者提供更多“消費者剩余”；芮明杰教授把核心競爭力理解為企業(yè)通過產(chǎn)品系列化和服務能力而獲得的關鍵性能力；黃津孚教授把核心競爭力理解為是企業(yè)在市場中得以生存和發(fā)展的核心資源。

綜上，企業(yè)核心競爭力可以概括為：核心競爭力是一種根植于企業(yè)每一個管理環(huán)節(jié)和每一個員工身上的價值觀、技能、管理和技術訣竅，是以企業(yè)資源為依托，以知識和技能為平臺整合而成的一種具有競爭性的合力，這種力量將成為企業(yè)的內部動力，使各種分散的技能或知識黏合在一起，提高對外部經(jīng)營環(huán)境的適應性，從而整合成一種競爭對手偷不走的能力。

(三)企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)內部資源的分配，確定了每種資源的特定用途，一旦實施經(jīng)營決策，資源配置很難在短期內改變。特別是知識積累是一個過程，只有不斷地注入存量，才能保證流量與時間呈正向增長。能力是指企業(yè)各種能力的綜合體系，但并非所有資源、知識和能力都能使企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有能夠協(xié)調和整合知識與技能的那類知識與技能才是真正的核心競爭力。通常來說，核心競爭力必須具備顯著增值性、領先性(競爭性)、延展性、整合性。上述四個特性，領先性是從競爭角度來描述核心競爭力，延展性則描述核心競爭力顯著的功能，整合性是從構成角度來描述核心競爭力，而唯有顯著增值性才是核心競爭力最本質的特性，核心與非核心競爭力的區(qū)別就在于它們對實現(xiàn)顧客價值能否有顯著貢獻。

(四)企業(yè)核心競爭力的形成

企業(yè)具備一定的競爭能力并不表示企業(yè)具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)還需要將各種競爭能力進行整合，聚合成核心競爭力。核心競爭力的形成要經(jīng)過管理整合，在內向整合上，注重企業(yè)內部現(xiàn)有的資源、能力、技能、技術、知識以及組織結構、管理體制等；在內外整合上，當企業(yè)內部資源、能力等薄弱時，企業(yè)需要通過并購、聯(lián)盟等方式引入外部的資源、能力，這樣，內外資源、能力共生共長，兩者的協(xié)調整合內化成企業(yè)自身的能力；在戰(zhàn)略整合上，注重環(huán)境動態(tài)變化與戰(zhàn)略發(fā)展方向的協(xié)調。

企業(yè)的發(fā)展是全面提升競爭能力的過程。例如，通用汽車公司將提升質量核心競爭力作為戰(zhàn)略重點。通用增加了質量檢驗人員、嚴格了質量檢驗程序，然而通用發(fā)現(xiàn)自己耗費了巨大的成本，在這方面卻總是沒有豐田公司做得好。通過學習豐田公司，通用發(fā)現(xiàn)是因為自己不具備以人為本的企業(yè)文化，于是學習了豐田先進的企業(yè)文化，從而全面提升了自身的核心競爭力，包括質量核心競爭力。

綜合以上的分析，企業(yè)核心競爭力的確定過程如圖3所示：

圖3 企業(yè)核心競爭力確定過程

二、新常態(tài)下必須培育和提升企業(yè)核心競爭力

2016年以來，供給側結構性改革緊緊抓住“三去一降一補”這一戰(zhàn)術關鍵點持續(xù)發(fā)力，取得了較好的成效，傳遞出中國經(jīng)濟的向好態(tài)勢，也凸顯出供給側結構性改革的積極作用。2017年全國經(jīng)濟工作會議首次提出“初步確立了適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的經(jīng)濟政策框架”，這個框架包括對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷，確認了新常態(tài)是今后做好經(jīng)濟工作的大邏輯；強調了以推進供給側結構性改革為主線，繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟結構，增強創(chuàng)新對發(fā)展的支撐作用；貫徹穩(wěn)中求進的工作總基調。同時會議還指出，經(jīng)濟運行中產(chǎn)能過剩和需求結構升級矛盾突出，經(jīng)濟增長內生動力不足，必須通過深化創(chuàng)新驅動，全方位做好增長穩(wěn)定、改革深化、結構優(yōu)化，從根源上解決重大結構性失衡的突出問題，暢通經(jīng)濟循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)供求關系新的動態(tài)均衡。

振興實體經(jīng)濟是改革的主要任務，是國家富強的根本，人民富裕的基礎。實體經(jīng)濟的發(fā)展能夠使我國從低收入國家邁向中等收入國家，還將跨越高收入國家行列。由此，提高企業(yè)的供給質量，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，培育和提升企業(yè)核心競爭力是關鍵環(huán)節(jié)，是提振實體經(jīng)濟的重中之重。培育和提升企業(yè)核心競爭力從以下幾方面闡述。

(一)營造公平市場競爭環(huán)境是培育和提升核心競爭力的關鍵

1.完善市場機制配置資源的體制

重大結構性失衡，根本原因是體制機制的障礙，是市場在資源配置中沒有起到?jīng)Q定性作用，導致資源錯配，提供了較多的無效供給，致使生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，失去活力。如果讓市場機制真正引導資源配置，企業(yè)就會深入研究市場變化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實需求，挖掘潛在需求，按消費者的需求結構來配置生產(chǎn)要素和資源，就能達到提高產(chǎn)品供給質量、擴大有效供給、提高企業(yè)盈利能力的目的，同時提高整個社會的資源利用率，為我國潛在增長率的提高作出貢獻。

2.公平競爭是市場制度的靈魂

競爭是企業(yè)改善其產(chǎn)品和服務的動力。通過公平競爭才能發(fā)現(xiàn)價格，促使企業(yè)努力創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)企業(yè)要么自然淘汰，要么轉型成為新的產(chǎn)業(yè)，使得新興的、更有活力的、更有效率的、更具生產(chǎn)力的企業(yè)能夠不斷替代效率下降的企業(yè)。營造公平競爭環(huán)境，才能激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，去尋找新的投資機會，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)后德國“經(jīng)濟奇跡”的實質，乃是“來自競爭的繁榮”。國務院發(fā)出了《關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的意見》，為確立競爭的基礎性地位邁出了重要的一步。

3.企業(yè)是市場競爭的主體

俗話說“放水養(yǎng)魚”，企業(yè)如何做強做大，發(fā)展的道路能走多遠，很大程度上決定于國家給予企業(yè)家的市場平臺和空間的大小?？臻g越大，企業(yè)家去創(chuàng)造有效供給的積極性越高，開拓消費市場的熱情也越高。市場是企業(yè)家創(chuàng)造的，例如手機市場、微信市場等，打破當前地方保護、區(qū)域封鎖、行業(yè)壁壘、企業(yè)壟斷等障礙，有利于增強企業(yè)主體地位，保持企業(yè)家的信心，有利于建設全國統(tǒng)一市場。

(二)創(chuàng)新是培育與提升企業(yè)核心競爭力的原動力

創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的強有力支撐，是企業(yè)發(fā)展的新引擎，是企業(yè)結構調整的新動力，創(chuàng)新能力的提高可以不斷提升產(chǎn)業(yè)的技術含量，保持企業(yè)持續(xù)的競爭力。企業(yè)技術創(chuàng)新可以促進產(chǎn)業(yè)結構升級換代。企業(yè)通過技術攻關，形成持續(xù)的、系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，是企業(yè)提高要素生產(chǎn)率的推手，是企業(yè)發(fā)展的內生動力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務必須與買方需求有效對接，才能提高消費者的價值體驗，獲得消費者的認可。而企業(yè)面對的營商環(huán)境是快速變化的，所以必須對環(huán)境進行準確分析，企業(yè)才能快速行動，在維持原有核心競爭力的同時，持續(xù)地獲得新的核心競爭力。企業(yè)在戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，可以整合企業(yè)內部各種資源和能力，提高全要素生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品供給質量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。在戰(zhàn)略管理領域，企業(yè)跨越不同市場或產(chǎn)業(yè)之間的界限，將關鍵競爭元素重新協(xié)調和整合，提升買方價值，從而擴展老市場、開創(chuàng)新市場。在戰(zhàn)略管理下，企業(yè)以打造核心競爭力作為競爭基礎，公司構架側重競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務的組合，在分配資源時，以業(yè)務和核心競爭力為分析單位，每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元都是企業(yè)可以大力挖掘的核心競爭力，企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略構架下分配資金和人員，可以確保公司未來發(fā)展。

社會體制機制創(chuàng)新表現(xiàn)為調整一切不適應創(chuàng)新驅動發(fā)展的生產(chǎn)關系，建立國家創(chuàng)新體系。在這個系統(tǒng)中，各類創(chuàng)新主體可以協(xié)同互動，各種創(chuàng)新要素流動順暢，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的高效配置，形成創(chuàng)新驅動發(fā)展的實踐載體、制度安排和環(huán)境保障。改進創(chuàng)新治理方式，明確政府和企業(yè)的界限，才能提高創(chuàng)新資源配置的有效性，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活力。在這樣的體制下，企業(yè)家們會更愿意創(chuàng)新，而不是套利。

(三)弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神是培育和提升核心競爭力的內在推手

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。一個企業(yè)有沒有創(chuàng)新精神，是由企業(yè)家主導的。企業(yè)家通過要素重組，使創(chuàng)新成果通過產(chǎn)業(yè)化進入市場，滿足消費者的有效需求，保持企業(yè)在行業(yè)中的領先地位。企業(yè)家站在企業(yè)發(fā)展的制高點，將整個公司的技術和生產(chǎn)能力整合到核心競爭力中，獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)家的行為和精神的感召下，員工自覺或不自覺地受到潛移默化的影響，在組織內形成共同認可的價值觀，在行為上，員工會遵守共同的行為規(guī)范。這種認同感在企業(yè)內產(chǎn)生親和力、感召力、吸引力、凝聚力、學習力、創(chuàng)新力和競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深層力量。這種力量可以幫助企業(yè)適應動態(tài)的環(huán)境條件，整合資源優(yōu)勢，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力、組織協(xié)調能力，鑄造符合全員共同利益的團隊精神，培育積極向上的企業(yè)團隊，以創(chuàng)新發(fā)展的理念引領企業(yè)發(fā)展的方向。這些內生的企業(yè)元素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，可以讓企業(yè)家具有堅定的信念，在企業(yè)遭遇挫折的時候，能夠矢志不移地堅持下去，最終取得成功。華為的成功就是一個很好的范例。優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的靈魂人物。保護企業(yè)家精神需要加強產(chǎn)權保護制度建設，著力營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境，依法對各種所有制組織和自然人財產(chǎn)權的有力保護，使企業(yè)家專心于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。

(四)穩(wěn)定的政策取向是培育和提升核心競爭力的積極因素

穩(wěn)定的經(jīng)濟制度和政策取向是穩(wěn)定市場預期的保障條件。制度供給是供給側結構性改革的核心，簡政放權是制度供給的關鍵。穩(wěn)定的政策取向可以釋放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)要素的貢獻率。在簡政放權理念指引下，許多地區(qū)已取得實質性的成效，企業(yè)效益的“加法”和市場活力的“乘法”對實現(xiàn)保增長的目標具有積極作用。在穩(wěn)定的經(jīng)濟制度下，政府界定和明確企業(yè)的投資主體地位，游戲規(guī)則透明了，每一個人的權利得到有效保證的時候，企業(yè)家才可能真正花時間去進行創(chuàng)新。所以補齊發(fā)展的短板、制度的短板，完善市場在資源配置中起決定性作用的體制機制，深化行政管理體制改革，打破壟斷，健全要素市場，使價格機制真正引導資源配置。

三、結論

目前，我國經(jīng)濟運行進入下行通道，在某種程度上，受周期性、總量性因素的影響，但根本途徑仍然是深化供給側結構性改革，提高供給質量，減少無效供給，增加有效需求，實現(xiàn)這些目標要依靠企業(yè)的發(fā)展和進步。具有核心競爭力的企業(yè)，通過資源、要素的重新組合，使得創(chuàng)新成為驅動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，從而提升了企業(yè)核心競爭力；一部分具有優(yōu)質資源和良好基礎的企業(yè)，需要培育核心競爭力，通過改變產(chǎn)品層次低、結構不合理的現(xiàn)狀，使企業(yè)重新獲得競爭地位。蘋果公司能夠識別企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，發(fā)現(xiàn)客戶的價值需求，把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接，構建了企業(yè)的核心競爭力，不得不承認它是很成功的。

我國社會經(jīng)濟發(fā)展步入現(xiàn)代化進程的關鍵階段，2013年中央經(jīng)濟工作會議認為，經(jīng)濟發(fā)展進入“三期疊加”階段，即增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。2017年，在深化供給側結構性改革的引領下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，培育和提升核心競爭力是自身立足和發(fā)展的根本。企業(yè)只有具有了核心競爭力，才能圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務，實現(xiàn)優(yōu)化存量、引導增量、主動減量，提高盈利能力，提高供給質量，提高全要素生產(chǎn)率，提高潛在增長率，從而保持我國經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。

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