試分析電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建實(shí)施

楊茜

【摘 要】當(dāng)代社會的不斷發(fā)展使得人們對于用電需求越來越大，電力企業(yè)也隨之不斷的進(jìn)行發(fā)展，在電力企業(yè)當(dāng)中，績效管理是人力資源管理當(dāng)中最重要的一部分，它在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中起著不可忽視的重要作用。對我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)而言，電力企業(yè)是我國發(fā)展當(dāng)中不可缺少的一部分，是維持社會穩(wěn)定的支柱，雖然隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的多元化，各種新的理念使電力企業(yè)的相關(guān)制度都得到很大的完善，但是電力企業(yè)面對社會的不斷發(fā)展應(yīng)該對自身制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新完善，本文通過闡述績效管理的作用與構(gòu)建電力企業(yè)績效管理體系的意義，來分析電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績效管理；企業(yè)績效

現(xiàn)如今，我國大多數(shù)的電力企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，仍然使用的是傳統(tǒng)的體制，傳統(tǒng)的績效管理模式，大多數(shù)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，早已不適合現(xiàn)如今的市場需求。對于現(xiàn)代的電力企業(yè)來說，舊的績效管理機(jī)制不僅不能在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，更不能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，所以，電力企業(yè)在進(jìn)行新的理念引入時，一定重視電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建，只有如此才能使電力企業(yè)的資源得到合理應(yīng)用，有效提升電力企業(yè)的整體效益。

一、績效管理的作用

在電力企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的績效管理就是為了讓管理者與員工之間有一個合理的平衡機(jī)制，從而使員工能夠更好地完成工作，而科學(xué)合理的績效會使工作效率變高，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終使員工、管理者和企業(yè)都能不斷發(fā)展?？冃Ч芾淼挠行?shí)施，有助于管理者與員工尋找方向與目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了發(fā)展方向，并且可以通過績效的考評制度，來發(fā)現(xiàn)員工在企業(yè)工作當(dāng)中所發(fā)生的問題，有利于員工認(rèn)識到自身的不足，從而進(jìn)行自我修養(yǎng)的提高，對于企業(yè)而言也為企業(yè)日后的發(fā)展策略提供一定的依據(jù)，對員工的素質(zhì)高低也有一個明確的了解與掌握，從而在企業(yè)工作管理當(dāng)中能夠選擇出優(yōu)秀的員工，合理運(yùn)用企業(yè)員工，使員工的能力完全施展。實(shí)行績效管理最根本的原因便是要對企業(yè)當(dāng)中的員工進(jìn)行激勵與約束，在業(yè)務(wù)處理過程當(dāng)中，看似簡單的三個問題，怎么去做，讓誰去做做完之后交給誰，這三個環(huán)節(jié)任意一個都會使最終的結(jié)果發(fā)生改變，對員工的整體績效構(gòu)成影響，所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該在績效制度下，結(jié)合企業(yè)自身情況，從整體角度出發(fā)，提高業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平。

二、構(gòu)建電力企業(yè)績效管理體系的意義

績效管理體系對電力企業(yè)有著很大的管理意義，他能夠幫助管理者制定出科學(xué)合理的針對員工的決策，例如解聘、薪酬調(diào)整，有利于管理者維護(hù)集體利益，調(diào)整企業(yè)人員分布結(jié)構(gòu)。除了管理意義之外，績效管理體系帶來的戰(zhàn)略意義也是不可忽視的?？冃Ч芾眢w系的產(chǎn)生，可以使企業(yè)與管理者與個人三者之間相互結(jié)合，三者目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一而獨(dú)立，推動企業(yè)的不斷發(fā)展?？冃Ч芾眢w系能夠使員工向公司表達(dá)自身的意愿，從而在溝通過程當(dāng)中，使員工明白工作的重要性，除此以外，績效管理體系的最后一個意義便是開發(fā)意義，合理的績效管理體系能夠開發(fā)員工的能力，同時也有利于管理者針對員工能力的不同進(jìn)行合理分配與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮員工的作用[1]。

三、電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建實(shí)施

（一）制定合理的績效計(jì)劃

在績效管理當(dāng)中，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)便是制定績效計(jì)劃，在制定計(jì)劃的過程當(dāng)中，一定要保證企業(yè)員工能夠全程參與，并且保持公平公正的原則，在績效計(jì)劃計(jì)劃過程當(dāng)中，要確保企業(yè)的工作任務(wù)能夠明確的分配到個人，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）進(jìn)行合理的績效考核

在績效管理體系當(dāng)中，合理的績效考核是整個體系當(dāng)中最重要最核心的環(huán)節(jié)，我們一般把它稱為成果測評，也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的一種評價方法，評價涉及到員工的工作態(tài)度、工作成果等等內(nèi)容。除此之外，績效考核工程涉及到電力企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任分配，戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容，通過對員工的全面分析，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，使員工的辛勤工作得到最公平的評價，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

（三）績效管理體系當(dāng)中的績效反饋

在績效體系當(dāng)中，績效反饋是最直接體現(xiàn)績效管理體系成果的關(guān)鍵，在績效體系的當(dāng)中績效考核只是為了提高員工能力的一種手段，企業(yè)的最終目的是為了培養(yǎng)能夠取得高績效的員工，這才是企業(yè)的最終目的[2]?？冃У姆答伈粌H可以使員工明白自身的不足，也能使員工明白自身與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，從而不斷進(jìn)行改善，提高員工的自身修養(yǎng)，挖掘員工的潛能，這樣一來，促進(jìn)了員工的整體素質(zhì)。若績效反饋機(jī)制沒有進(jìn)行完善，或者管理部門沒有引起重視，那么最終結(jié)果便是員工不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，導(dǎo)致員工也不能及時改正自己的短處發(fā)揚(yáng)自己的長處，員工的自身能力也沒能得到充分發(fā)掘，只是機(jī)械式的完成工作任務(wù)，這樣下去，不僅不利于員工個人發(fā)展，更不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）績效的輔導(dǎo)溝通

想要將績效體制高效的運(yùn)行，績效體系當(dāng)中的輔助溝通顯得尤為重要，溝通是績效體系在運(yùn)行時的一個中間環(huán)節(jié)，但是也貫穿了績效管理體系的全部，績效輔助溝通能夠加強(qiáng)管理者與員工之間的交流，可以使雙方明白自身工作的不足與偏差，從而盡早的進(jìn)行解決，防止較為糟糕的結(jié)果產(chǎn)生[3]。只有在發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)中不斷進(jìn)行自我提升，才能使整個電力企業(yè)向前發(fā)展。例如，當(dāng)企業(yè)的績效計(jì)劃有問題時，雙方盡早的溝通有利于企業(yè)調(diào)整績效考核，從而有利于績效體系的制定。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)代用電需求越來越大的背景下，在電力企業(yè)當(dāng)中建立合理有效的績效體制，有利于員工個人與管理者與企業(yè)三個個體共同進(jìn)步。有利于員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢，從而進(jìn)行改正與發(fā)揚(yáng)。在制定績效管理體系時，一定要結(jié)合企業(yè)自身情況，要明白績效管理體系的復(fù)雜性，針對體系當(dāng)中的問題隨時進(jìn)行創(chuàng)新與改革，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

【參考文獻(xiàn)】

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