新形勢(shì)下人力資源建設(shè)的作用

姬彩玲

摘要 在最近幾年，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展越來越快，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注新形式下的人力資源建設(shè)。本文從人力資源管理的重要性角度出發(fā)，闡釋了人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，著重分析了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

關(guān)鍵詞 新形式 人力資源建設(shè) 作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多人越來越關(guān)注人力資源建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)發(fā)展和人力資源管理有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)文化在一定程度上影響著人力資源的管理，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)在人力資源管理中逐漸體現(xiàn)出來，因此下文著重分析了新形式下人力資源管理建設(shè)的作用。

一、新形勢(shì)下人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)合理地進(jìn)行人力資源管理能夠在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣也能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和人力資源管理所發(fā)揮的價(jià)值有著不可分割的聯(lián)系。因此，企業(yè)想要更好地發(fā)展就應(yīng)該更加重視人力資源管理，關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出更加良好的環(huán)境。

（二）人力資源管理統(tǒng)籌企業(yè)與員工的關(guān)系

在企業(yè)中能夠進(jìn)行合理的人力資源管理，就能夠充分地體現(xiàn)出企業(yè)中工作人員的價(jià)值，為企業(yè)中的員工和員工之間創(chuàng)造良好的人際關(guān)系奠定基礎(chǔ)，員工的工作積極性和主動(dòng)性也會(huì)得到激發(fā)，企業(yè)在滿足人力資源的需求同時(shí)還能夠充分體現(xiàn)員工在企業(yè)中的價(jià)值。這樣就能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是人力資源體系發(fā)展的向?qū)?/p>

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中主要遵循著以人為本的理念。在進(jìn)行制度的制定時(shí)應(yīng)該把人作為核心，但是，制度具有一定的強(qiáng)制性，就導(dǎo)致企業(yè)文化間接地影響人力資源管理，使人力資源管理具有一定的特色。

（二）人力資源管理可以完善企業(yè)文化

從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)的文化應(yīng)該是具有一定的特色。但是，很多企業(yè)的文化都不夠創(chuàng)新，使企業(yè)文化不夠明顯，也就不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用。人力資源管理就能夠把企業(yè)的相關(guān)理念融入實(shí)踐中，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而完善企業(yè)文化。

（三）人力資源管理和企業(yè)文化的本質(zhì)都是以人為本

企業(yè)文化為人力資源管理提供了向?qū)?，兩者從某種程度上來說是相互影響的。而且以人為本的工作理念就能夠增加員工的積極性，使企業(yè)文化和人力資源管理能夠相互促進(jìn)、發(fā)展。

三、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容

企業(yè)中的人力資源管理主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：?jiǎn)T工工作分析、人事管理、員工招聘、工資管理等。因此，可以看出企業(yè)人力資源管理加強(qiáng)了企業(yè)和員工之間的交流和溝通，還能夠保證員工更加透徹地了解企業(yè)文化。因此，企業(yè)在進(jìn)行人資源管理的過程中應(yīng)該了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化的發(fā)展成為員工工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)員工工作的熱情。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作中的核心內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要把文化建設(shè)當(dāng)作一種理念，還應(yīng)該讓員工按照工作理念進(jìn)行工作。

（二）人力資源是完善企業(yè)文化的手段

企業(yè)發(fā)展的根本就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)行的過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。因此，在這樣的情況下員工都應(yīng)該遵守企業(yè)文化的發(fā)展需求。把員工對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行作為工作的重中之重。在此基礎(chǔ)上，讓企業(yè)員工能夠落實(shí)企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容，通過鼓勵(lì)員工的方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的文化執(zhí)行能力還不足，僅僅停留在理念上，這就使文化理念不能深入人心，得不到企業(yè)員工的認(rèn)同。通常情況下，企業(yè)文化的傳播方式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。企業(yè)可以通過故事、人物、儀式等方式。進(jìn)而潛移默化地把企業(yè)文化傳輸給員工。另外，企業(yè)在保證員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該把文化和企業(yè)員工進(jìn)行聯(lián)系。讓員工能夠真正地感受企業(yè)文化。

（三）人力資源管理模塊使企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的途徑

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該從自身的觀念創(chuàng)新角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化建設(shè)觀念，積極采納員工的合理建議，只有通過這樣的方式才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，建立起和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中還應(yīng)該建立相應(yīng)的人員管理制度，讓人力資源管理對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)不可忽視，應(yīng)該從人力資源管理建設(shè)的重要性角度出發(fā)，把企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合，為構(gòu)建高效的企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。endprint