績(jī)效管理在電力企業(yè)中的能動(dòng)發(fā)揮

王芷甯

摘 要：在開展績(jī)效管理過(guò)程中，必須要建設(shè)完善的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，以保證績(jī)效管理人能夠務(wù)實(shí)有效、公正、公平、客觀地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)后進(jìn)職工的鞭策、對(duì)勤勞職工的激勵(lì)、對(duì)懶散職工的處罰。健全應(yīng)用績(jī)效管理評(píng)價(jià)的結(jié)果制度，從本質(zhì)上提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性和有效性，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到職工薪酬分配以及工資調(diào)整之中，用于職工職級(jí)調(diào)整和工作崗位調(diào)整中，用于培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展、評(píng)先推優(yōu)、專家隊(duì)伍評(píng)選、職工晉升、職工辭退、職工調(diào)配、職工調(diào)整等工作中，與此同時(shí)，為職工職業(yè)生涯提供建議以及發(fā)展平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；電力企業(yè)；能動(dòng)發(fā)揮

做好電力企業(yè)的績(jī)效管理，企業(yè)就可能成為一潭活水，甚至影響著企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展。否則，績(jī)效就會(huì)成為企業(yè)的累贅，就會(huì)將企業(yè)發(fā)展引向?yàn)?zāi)難的深淵。

一、電力企業(yè)績(jī)效管理技術(shù)上存在的問(wèn)題

在我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程中，管理人員存在著應(yīng)付的心理，管理人員對(duì)績(jī)效考核功能定位以及績(jī)效管理認(rèn)知存在錯(cuò)位現(xiàn)象，電力企業(yè)的績(jī)效管理內(nèi)容沒(méi)有絲毫創(chuàng)新，只是從上到下套用照搬，績(jī)效管理的重點(diǎn)工作任務(wù)以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均沒(méi)有結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，更沒(méi)有實(shí)施細(xì)化和分解，不能建立起正能量的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)績(jī)效管理工作目標(biāo)和工作的實(shí)際情況相比具有比較大的差異，不容易操作和落實(shí)，更別提對(duì)職工實(shí)際績(jī)效進(jìn)行反應(yīng)。在績(jī)效管理過(guò)程中，沒(méi)有合理設(shè)置績(jī)效考核的指標(biāo)，電力企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)量化、定量、定性，具有很強(qiáng)的主觀臆斷性，同時(shí)，組織關(guān)和人情關(guān)普遍存在，績(jī)效管理人員工作量大、產(chǎn)生錯(cuò)誤多、工作效率低，從本質(zhì)上影響到了績(jī)效管理和考核公信力度。在電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，很多企業(yè)都忽視對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析，績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可操作性比較差，在績(jī)效的考核過(guò)程中，考核人員不能對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行把握，績(jī)效管理中績(jī)效考核工作量、績(jī)效考核工作強(qiáng)度之間的關(guān)系很難把握，導(dǎo)致績(jī)效管理結(jié)果和工作的實(shí)際情況不符合，進(jìn)而出現(xiàn)負(fù)激勵(lì)的績(jī)效管理效果。

二、推進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理工作的應(yīng)對(duì)之策

電力企業(yè)的績(jī)效管理，既是體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的必要手段，更是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要措施。在電力管理中，只有充分挖掘企業(yè)績(jī)效管理的潛能，讓這一能量為電力建設(shè)服務(wù)，我們的電力企業(yè)才會(huì)成為一潭活水。為此，我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面：

1.推進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)

在績(jī)效管理工作中，評(píng)價(jià)體系是提高績(jī)效管理最重要和最本質(zhì)的渠道和方法。在開展績(jī)效管理過(guò)程中，必須要建設(shè)完善的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，以保證績(jī)效管理人能夠務(wù)實(shí)有效、公正、公平、客觀地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)后進(jìn)職工的鞭策、對(duì)勤勞職工的激勵(lì)、對(duì)懶散職工的處罰。健全應(yīng)用績(jī)效管理評(píng)價(jià)的結(jié)果制度，從本質(zhì)上提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性和有效性，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到職工薪酬分配以及工資調(diào)整之中，用于職工職級(jí)調(diào)整和工作崗位調(diào)整中，用于培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展、評(píng)先推優(yōu)、專家隊(duì)伍評(píng)選、職工晉升、職工辭退、職工調(diào)配、職工調(diào)整等工作中，與此同時(shí)，為職工職業(yè)生涯提供建議以及發(fā)展平臺(tái)。

2.推國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理組織體系建設(shè)

電力企業(yè)要開展全員的績(jī)效管理工作，首先要健全電力企業(yè)的組織管理體系，建立起績(jī)效考核的監(jiān)督部門和委員會(huì)，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，保障電力企業(yè)科學(xué)運(yùn)用和健康發(fā)展績(jī)效管理工作。其次，要實(shí)施經(jīng)理人制度，對(duì)績(jī)效管理工作的目標(biāo)以及績(jī)效考核的責(zé)任進(jìn)行明確。遵循逐級(jí)考核原則和分級(jí)管理原則，對(duì)績(jī)效經(jīng)理人進(jìn)行層層明確，績(jī)效考核工作要常態(tài)化，使職工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)、績(jī)效情況進(jìn)行及時(shí)掌握和了解，明確下一步奮斗目標(biāo)。

3.明確推進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理重要性探索

在績(jī)效管理工作中，要將電力企業(yè)目標(biāo)與職工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提升電力企業(yè)職工績(jī)效，進(jìn)而使電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，更是電力企業(yè)開展戰(zhàn)略管理最為重要的渠道和載體。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展任務(wù)實(shí)施分解和細(xì)化，保證職工工作任務(wù)要求、發(fā)展前景與電力企業(yè)管理目標(biāo)相一致，根據(jù)績(jī)效管理工作方法和績(jī)效管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)全面開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，激勵(lì)電力企業(yè)職工不斷完善其工作方法，激發(fā)職工的工作熱情，提升電力企業(yè)績(jī)效管理的效果和水平，實(shí)施電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.增強(qiáng)電力企業(yè)績(jī)效管理執(zhí)行力

想要達(dá)成電力企業(yè)的核心目標(biāo)，最為關(guān)鍵的渠道和途徑就是績(jī)效管理工作，管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)入管理理念，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理工作必要性、重要性認(rèn)知，創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，拓寬績(jī)效管理的思維，將績(jī)效管理納入到電力企業(yè)工作議事議程中，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。同時(shí)，向人力資源部門提供領(lǐng)導(dǎo)支持，對(duì)開展工作過(guò)程中各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，身體力行地實(shí)施績(jī)效改革。最后，對(duì)基層績(jī)效管理和考核工作要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、審核和把關(guān)，將電力企業(yè)績(jī)效考核的工作作為關(guān)鍵性的業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行把握，采取措施，強(qiáng)化電力企業(yè)績(jī)效管理工作的執(zhí)行力。

總之，職工和電力企業(yè)自身是實(shí)施績(jī)效管理工作的共同組成體，電力企業(yè)只有得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能夠使職工得到更為廣闊的空間來(lái)發(fā)展自己，只有電力企業(yè)對(duì)自己的每一名職工都開展有效管理，才可以將職工業(yè)績(jī)提高，在最大程度上對(duì)職工文化需求、精神需求、物質(zhì)需求滿足。企業(yè)管理人員必須要充分意識(shí)到績(jī)效管理的難點(diǎn)，企業(yè)管理人員更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的最大原動(dòng)力。只有這樣，才能夠針對(duì)難點(diǎn)采取有效措施，才能隨著電力企業(yè)管理者不斷深入開展績(jī)效管理工作，企業(yè)各個(gè)層次的管理者和企業(yè)的全體職工才會(huì)從績(jī)效管理中獲益，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。endprint