企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制研究

彭怡家

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中面臨的風(fēng)險也越來越大，由于部分企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險管控意識，給企業(yè)經(jīng)營帶來了不利影響。本文分析了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險，并探討了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；機制

一、引言

每一項投資都需要承擔(dān)風(fēng)險，每個企業(yè)也都面臨著風(fēng)險。風(fēng)險大，相應(yīng)的回報也大。企業(yè)要想從風(fēng)險中得到回報，那就需要管理好風(fēng)險，將風(fēng)險掌握在可以控制的范圍內(nèi)。但是，如果只是一味地從事高風(fēng)險活動，卻沒有掌控風(fēng)險的能力，只會讓企業(yè)處于風(fēng)口浪尖上，并且很容易會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以，企業(yè)只有了解一個企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，并且管理好風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。下面就來了解一下企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機制。

二、企業(yè)風(fēng)險管理機制中存在的問題

（一）缺乏完善的控制體系

從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。很多企業(yè)認(rèn)為沒有必要去專門管理風(fēng)險，當(dāng)遇到風(fēng)險的時候想辦法應(yīng)對就好了。還有的企業(yè)意識到要控制企業(yè)的風(fēng)險，但是因為缺少專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊、缺少完善的風(fēng)險控制體系，導(dǎo)致風(fēng)險管理的結(jié)果也差強人意。

（二）企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

對于一個企業(yè)來說，明確的發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標(biāo)才能制定企業(yè)的發(fā)展計劃，才能按照計劃一步一步地去安排企業(yè)的活動。在安排好企業(yè)活動的前提下，企業(yè)才能預(yù)測出在發(fā)展的道路上可能會遇到什么樣的風(fēng)險。在知道可能遇到的風(fēng)險之后才能積極應(yīng)對。但是，如果一個企業(yè)都沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，那就沒辦法制定計劃預(yù)測風(fēng)險。而且，沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，其發(fā)展道路也不會那么順暢的。

（三）缺乏風(fēng)險管理意識

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場變化也是相當(dāng)快的，每天都會有新的機遇和挑戰(zhàn)。但是，有很多的企業(yè)管理者看不到市場的變化，止步于目前所取得的成績。甚至還有的企業(yè)在投資時只是憑感覺，認(rèn)為現(xiàn)在這個項目比較火熱，就進(jìn)行投資，缺乏對潛在危險的認(rèn)識。這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同點，就是容易忽視那些潛在的風(fēng)險，只看眼前利益。

（四）風(fēng)險管理的機制不健全

企業(yè)要想長久的發(fā)展，就要意識到存在的風(fēng)險，還要建立完善的機制來管理風(fēng)險。對于現(xiàn)在有的企業(yè)來說，已經(jīng)能很好地意識到存在的風(fēng)險，但是，這些企業(yè)的風(fēng)險管理措施還都不健全。企業(yè)要想很好地規(guī)避風(fēng)險，就要完善風(fēng)險管理機制。

三、構(gòu)建一個完善的風(fēng)險管理機制

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

只有一個好的控制體系，才能在遇到風(fēng)險的時候很好地指揮員工一起解決風(fēng)險。要想建立一個完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠跟員工和睦相處，要具備凝聚員工的能力。這樣具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者才能建立一個完善的內(nèi)部控制體系。

（二）建立一個明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

對于一個企業(yè)來說，明確的發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標(biāo)才能更好地凝聚員工，才能使員工有努力的方向。而且，明確的發(fā)展目標(biāo)就能夠為企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，這樣才能預(yù)測企業(yè)可能會面臨的風(fēng)險，在知道可能遇到的風(fēng)險之后才能提前想好應(yīng)對之策。

（三）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

無論是工作環(huán)境，還是人文環(huán)境，都是需要優(yōu)化的。在完善企業(yè)控制體系的時候。溫馨舒適的工作環(huán)境會讓員工更有歸屬感。這樣的環(huán)境更有利于員工將心思放到工作中去。優(yōu)化人文環(huán)境，可以提高工作人員的素質(zhì)，還可以讓工作人員了解公司的發(fā)展歷史，更有利于公司提升凝聚力。

（四）強化風(fēng)險管理意識

具有風(fēng)險管理意識，對于管理風(fēng)險來說是十分重要的。強化每一個人的風(fēng)險管理意識，可以讓每一個人都預(yù)感到存在的風(fēng)險，才能讓每一個員工都產(chǎn)生危機感。這樣一來，有利于激發(fā)員工的自我保護(hù)意識和進(jìn)取心，才能促使員工激發(fā)自己的潛能去為公司服務(wù)。

四、結(jié)語

一個企業(yè)要想很好地發(fā)展，除了要有英明的領(lǐng)導(dǎo)和高素質(zhì)的員工之外，還需要有很好的風(fēng)險管理意識。現(xiàn)代社會瞬息萬變，處處都存在著風(fēng)險，企業(yè)只有意識到存在的風(fēng)險，并且能夠很好地去應(yīng)對風(fēng)險，才能獲得長久發(fā)展。筆者希望每個企業(yè)都能意識到存在的風(fēng)險，都能建立完善的風(fēng)險管理機制，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而才能帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娟.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值的相關(guān)性問題研究[J].中國外資，2011（17）.

[2]鄭小榮，何瑞鏵.企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理整合[J].財會月刊，2011（9）.

[3]謝瓊.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（4）.

[4]謝艷麗.探析我國企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制[J].國際商務(wù)財會，2011（2）.

[5]張艾博.內(nèi)部控制質(zhì)量與債務(wù)融資成本[J].企業(yè)改革與管理，2016（23）.endprint