企業(yè)技術(shù)管理能力的提升策略分析

廖穎汐

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其質(zhì)量高低決定著企業(yè)發(fā)展能否長久。部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響，領(lǐng)導(dǎo)階層將重點(diǎn)放到生產(chǎn)方面，在技術(shù)員管理的過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，也不關(guān)注社會(huì)技術(shù)形勢(shì)變化，從而阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)技術(shù)管理的概念和形勢(shì)，并根據(jù)分析結(jié)果提出了提升策略，希望對(duì)企業(yè)提升技術(shù)管理能力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；概念；提升方法

一、企業(yè)技術(shù)管理能力的內(nèi)涵

所謂企業(yè)技術(shù)管理能力，就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和操作工藝進(jìn)行把控，使之符合科學(xué)生產(chǎn)規(guī)律的能力。一個(gè)企業(yè)技術(shù)管理能力的高低也是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力水平高低的直接體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)管理也是一個(gè)企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要手段。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理能力主要體現(xiàn)在：①對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的整體把控能力；②對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的把控能力；③對(duì)企業(yè)未來技術(shù)革新方向的預(yù)測(cè)能力；④與一線技術(shù)人員的友好溝通的能力。

二、企業(yè)技術(shù)管理能力的提升方法

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的綜合素質(zhì)。企業(yè)的整體發(fā)展方向，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層決定的。所以，領(lǐng)導(dǎo)階層能力的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平。為了保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)可以定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)階層到更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的束縛力，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)階層的行為，必要的時(shí)候，可以讓領(lǐng)導(dǎo)階層到工廠去，切身感受生產(chǎn)操作，提高領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。最后，領(lǐng)導(dǎo)階層自身也不能放松學(xué)習(xí)，必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)形勢(shì)的變化，以便在社會(huì)形勢(shì)發(fā)生改變之前做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

二是重視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理人員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理能力。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展，首先就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的管理人員就必須把控好產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作流程入手，具體到每一個(gè)操作步驟。讓管理人員到工廠去，親自操作一次，相信管理人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。只有讓管理人員理解技術(shù)的真正含義，才能更好地管理技術(shù)。

三是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的科研創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的科技創(chuàng)新能力。第一，成立專門的技術(shù)研發(fā)部門。可以高薪招聘具有創(chuàng)新能力的人才，成立一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，專門針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力。第二，提升企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)能力，并且設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)那些勇于創(chuàng)新的員工。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度一定能夠刺激更多的員工進(jìn)行創(chuàng)新。第三，與外界的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。組建一個(gè)專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是需要投入很多資金的，為了減少企業(yè)的開支，企業(yè)可以選擇跟外界的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。

四是加強(qiáng)和企業(yè)技術(shù)人員的交流，提升企業(yè)管理人員的溝通能力。良好的溝通是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展必不可少的途徑。只有讓領(lǐng)導(dǎo)層跟技術(shù)人員之間進(jìn)行良好的溝通，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層跟技術(shù)人員之間的交流，可以定期開展研討會(huì)，讓技術(shù)人員作報(bào)告，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀。其次，還要提升領(lǐng)導(dǎo)層的溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)層不能總是擺出一副高高在上的樣子，要深入到技術(shù)人員內(nèi)部去。領(lǐng)導(dǎo)層最好能跟技術(shù)人員“同吃同睡”。這樣“親民”的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)更受員工的喜愛，在這樣的工作環(huán)境下，員工也更愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，企業(yè)還應(yīng)該注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮出研發(fā)部門的力量，打造出過硬的品牌。同時(shí)，企業(yè)也不可以忽視創(chuàng)新營銷策略。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新自己，抓住機(jī)遇，才能贏得最后的勝利。

三、結(jié)語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的技術(shù)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，為了企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去，就必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的技術(shù)管理能力。還有，一個(gè)企業(yè)得以生存，跟員工的努力也是分不開的。所以，為了企業(yè)更好地發(fā)展，也需要提高員工的素質(zhì)。相信采取a上述措施之后，領(lǐng)導(dǎo)層的技術(shù)管理能力一定會(huì)得到很大程度的提升，員工的素質(zhì)也會(huì)得到升華，企業(yè)發(fā)展會(huì)越來越好。

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