基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

吳劍

摘 要：敘述了精益生產(chǎn)的內涵和起源，通過對豐田汽車生產(chǎn)方式的研究以及推廣時間，分析了精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用，探討了基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構建以及精益生產(chǎn)和企業(yè)管理創(chuàng)新的結合應用，得出精益生產(chǎn)對提升制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新能力有極大幫助，在管理創(chuàng)新方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。在競爭越來越激烈的市場下，精益生產(chǎn)為制造業(yè)企業(yè)提供了提高企業(yè)競爭力更好的方式方法，但同時也得出了企業(yè)管理創(chuàng)新模式的美中不足是需要更加完善這個模式。

關鍵詞：精益生產(chǎn)；創(chuàng)新模式；企業(yè)管理

各個企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，相互之間的競爭越來越激烈，給企業(yè)帶來了多方面的挑戰(zhàn)，從而導致制造業(yè)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自己的企業(yè)管理模式。企業(yè)生存和發(fā)展的根本是創(chuàng)新，其要適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，使企業(yè)的組織結構重新整理，形成更高效率的組合，企業(yè)管理制度創(chuàng)新又可以從管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、銷售策略以及企業(yè)管理模式等方面著手。一個企業(yè)想要適應時代的發(fā)展，與時俱進，在企業(yè)與企業(yè)的競爭中擁有優(yōu)勢，就必須管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才不會被時代淘汰，才能最大限度的滿足客戶的需求。

一、精益生產(chǎn)的起源和內涵

（一）精益生產(chǎn)的起源

精益生產(chǎn)最早源于美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家，基于對豐田汽車以降低成本、杜絕浪費的生產(chǎn)方式全面研究總結的基礎上，對它生產(chǎn)方式的肯定以及高度評價。

（二）精益生產(chǎn)的內涵

精益生產(chǎn)，精就是少且精，不會使生產(chǎn)要素過剩，有一個量的控制，在需要的時間內生產(chǎn)出符合市場需求數(shù)量的產(chǎn)品，益是企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是有效的，都是能帶來經(jīng)濟效益的。隨著對豐田生產(chǎn)方式研究的深入，精益生產(chǎn)概念的提出，得到了全世界認可，不僅僅限制于汽車制造業(yè)還用于建筑等行業(yè)。精益生產(chǎn)的內涵就是盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)成本、交易成本，提高企業(yè)的工作效率、產(chǎn)品的質量，滿足客戶的個性化需求，這也是企業(yè)管理的一種理念和目標。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動以及浪費，通過不斷地降低交易成本、提高產(chǎn)品的質量、追求零庫存，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有極大優(yōu)勢。精益生產(chǎn)在制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮了極大地作用，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，而管理創(chuàng)新又是一個企業(yè)能良好運作的基本。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和有效變革

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)要想管理創(chuàng)新，就需要一個很好的制度輔助，如何制作一個完善的制度就顯得極為重要。奧地利經(jīng)濟學家熊皮特通過對“創(chuàng)新”進行研究，形成了技術創(chuàng)新經(jīng)濟學、制度創(chuàng)新經(jīng)濟學。技術創(chuàng)新需要企業(yè)擁有先進的制造技術，以及各方面的知識，制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結構、組織運行的規(guī)范、組織形態(tài)、管理制度以及運行機制等方面的創(chuàng)新。通過以往學者提出的觀點，可以得出管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新對于企業(yè)創(chuàng)新來說是不可或缺的。技術創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品中，是有形的體現(xiàn)，而制度創(chuàng)新是無形的，導致一些制造業(yè)企業(yè)只注重技術上的創(chuàng)新，忽略了制度上的創(chuàng)新，使企業(yè)的大部分科研經(jīng)費都用在了技術開發(fā)上面，這也是一些企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰的原因之一。因此，企業(yè)在提升技術創(chuàng)新的同時，也要不斷提升管理創(chuàng)新，為企業(yè)提供更完善的系統(tǒng)，使企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

（二）有效變革

用新的管理方法引導企業(yè)進行創(chuàng)新，使企業(yè)減少交易成本，也就是要對企業(yè)的管理方面進行改革。對企業(yè)的有效變革就是要使企業(yè)不斷地創(chuàng)新，并把精益生產(chǎn)融入企業(yè)管理創(chuàng)新中，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，獲得更好的競爭優(yōu)勢。有效變革的主要表現(xiàn)如下。

1.管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新即提出新的管理制度、管理目標、管理思想、發(fā)展目標、經(jīng)營方式以及組織方式等，并將其投入企業(yè)中運用，使其得到充分有效的效果。

2.管理方法的創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新即在以前的企業(yè)管理方法基礎上，根據(jù)時代特征等，創(chuàng)新企業(yè)管理的方式與方法，使企業(yè)高效率運作。

3.管理制度的創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，要高效率的運作，就需要一套完善的管理制度，這套制度可以約束和激勵職工在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程，使其具有高度的積極性，甚至于創(chuàng)造性，可以更加快速的推動企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)資源浪費。

4.組織和管理創(chuàng)新

組織和管理創(chuàng)新即在制度創(chuàng)新的基礎上，對組織的結構、組織運行的規(guī)范、組織形態(tài)、管理制度以及運行機制等方面進行創(chuàng)新，使其有效運作。

5.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新即創(chuàng)造一種新的企業(yè)管理模式，使其在融入精益生產(chǎn)的基礎上，更好地管理企業(yè)，使企業(yè)部門各司其責又緊密相連。

6.企業(yè)管理文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新根據(jù)精益生產(chǎn)為導向，并為了與不斷發(fā)展的社會相適應，使企業(yè)能體現(xiàn)社會的價值觀，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展，擺脫之前的企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7.企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要部分之一，營銷策略創(chuàng)新需要企業(yè)對市場和客戶有充分的了解，在此基礎上不斷創(chuàng)新并完善營銷策略，在保證自身利益的同時，也滿足客戶的各種需求。

三、精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)之間競爭愈來愈激烈，這就需要企業(yè)在自身的交易、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量的基礎上提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，而精益生產(chǎn)剛好就能滿足這一需求，對于制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式有著極其重要的作用。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的改善

通過精益生產(chǎn)的手段，對企業(yè)生產(chǎn)質量和數(shù)量都有了極大地提高。企業(yè)內部人員也要充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)管理創(chuàng)新打下堅實基礎，使管理創(chuàng)新目標更快實現(xiàn)。在職員參與精益生產(chǎn)的過程中，會出現(xiàn)一系列問題，企業(yè)各人員之間相互協(xié)作，共同解決問題，使精益生產(chǎn)成為制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的目標乃至理念，使精益生產(chǎn)成為企業(yè)的一種管理文化，更好地為企業(yè)管理創(chuàng)新服務。endprint

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的快速積累

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷解決所出現(xiàn)的問題，并積累很多知識，所以企業(yè)管理創(chuàng)新是一個循序漸漸的過程。企業(yè)如果只有技術創(chuàng)新，而沒有管理創(chuàng)新，就會形成“木桶理論”，任何一個環(huán)節(jié)太薄弱，都會在競爭激烈的市場下被淘汰。企業(yè)的管理創(chuàng)新能力越強，它的競爭力也就越強大。所以精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新基礎積累上，有著主導作用，也是其他代替不了的。通過對豐田生產(chǎn)方式的研究可見，精益生產(chǎn)對企業(yè)管理創(chuàng)新基礎的快速積累發(fā)揮著尤為重要的作用。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新上能力的提高

精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新上起到了很大的作用，它不僅僅是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標的一種手段，也是管理創(chuàng)新追求的目標、理念。它的作用主要表現(xiàn)在以下三方面。第一，精益生產(chǎn)要求企業(yè)對管理創(chuàng)新能力提升，可以從生產(chǎn)、內部職員、運作方式等方面不斷完善優(yōu)化，形成一個完整的系統(tǒng)。在這個過程中，精益生產(chǎn)的完善就相當于是制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。第二，精益生產(chǎn)需要企業(yè)管理能力和理念的結合創(chuàng)新，從而提供完善且與時俱進的服務。根據(jù)顧客的個性化需求，制定生產(chǎn)產(chǎn)品，減少資源的浪費，產(chǎn)品的剩余。第三，精益生產(chǎn)也有它自身的一套考核體系，但是它的考核標準并非面向個人，而是對于整個企業(yè)。

四、制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構建

（一）完善的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

一個企業(yè)如果要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，就需要一套完善的企業(yè)管理創(chuàng)新模式輔助完成。通過專家對豐田生產(chǎn)方式的研究和實踐證明，將精益生產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新相結合，不僅可以提升企業(yè)創(chuàng)新能力，還可以減少成本以及浪費。將精益生產(chǎn)作為一種企業(yè)管理文化，帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的一種模式。

（二）將精益生產(chǎn)作為管理理念和文化

企業(yè)想要管理創(chuàng)新，就要在精益生產(chǎn)的基礎上，讓企業(yè)管理的各個部門和下屬職工深刻了解精益生產(chǎn)的內涵，并把其作為一種管理理念、管理文化，指導企業(yè)管理創(chuàng)新，以便更好地精益求精，減少浪費。職工和企業(yè)管理者能共同推進精益生產(chǎn)的實現(xiàn)，并提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

（三）企業(yè)創(chuàng)新績效管理體系

企業(yè)創(chuàng)新績效管理體系。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，職員和企業(yè)為了更好地實現(xiàn)管理目標等，建立一套績效考核體制，使職員在工作中更加富有激情和積極性，使目標更快實現(xiàn)?；诰嫔a(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構建，其實質就是精益生產(chǎn)在各個行業(yè)中的推廣以及運用，在運用的過程中改善企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎與快速積累、提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，并在此過程中不斷改善、解決問題，使企業(yè)管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)。

五、制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式和精益生產(chǎn)的結合

企業(yè)在把精益生產(chǎn)融入管理創(chuàng)新的同時，所產(chǎn)生形成的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式，需要把精益生產(chǎn)作為一種理念，貫徹落實到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，但是在運用中，應結合企業(yè)自身情況，選擇適當?shù)木婀ぞ吆头绞健?/p>

六、結語

通過精益生產(chǎn)的內涵，隨著精益生產(chǎn)在企業(yè)中的運用，可以得出制造業(yè)企業(yè)通過它可以得到企業(yè)管理創(chuàng)新上的提升，并將精益生產(chǎn)的手段結合到企業(yè)管理創(chuàng)新中，從而構建出企業(yè)管理創(chuàng)新模式，充分發(fā)揮精益生產(chǎn)對制造業(yè)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的促進作用和對制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的支持作用。由上文制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式和精益生產(chǎn)的結合來看，每個企業(yè)在選擇精益工具和方法上都不同，要根據(jù)自身的實際情況，但是怎樣根據(jù)模式提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力沒有得到明確的體現(xiàn)，還需要完善這個模式，使其更好地為制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新服務。

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