企業(yè)管理的智慧

李存祿

摘要新驛煤礦自2004年投產以來，先后經歷了發(fā)展壯大、困難遭遇、再造發(fā)展這三個時期“過山車式”的巨大轉變本文主要是以煤礦行業(yè)的轉折發(fā)展和新驛煤礦的發(fā)展歷史為背景，對企業(yè)管理思想和方法進行的一些思考。

關鍵詞企業(yè)管理 變革創(chuàng)新 遠景規(guī)劃 思想引領

新驛煤礦新的領導層經過深刻思考和科學判斷，理順長期和短期、變革和穩(wěn)定的關系，按照“管理就是管人，管人就是管思想”的理念，以“家”文化和“尊·嚴”文化為引領，在一年多的時間內使新驛煤礦走上了規(guī)范管理、自主安全的道路，實現(xiàn)了由二類虧損單位向一類標桿礦井的跨越式發(fā)展。

一、愿景規(guī)劃，繪制清晰藍圖

真正的人才靠愿景留下來，從長遠來說，必須謀求企業(yè)、員工乃至社會的共同發(fā)展。再造發(fā)展階段，新驛煤礦系統(tǒng)分析當前面臨的形勢，直面生產接續(xù)異常緊張、安全管理壓力增大的機遇，重新規(guī)劃了未來3-5年的發(fā)展方向，致力于將新驛、魯西按照“一礦兩井”模式，打造一個高產、高效、高度和諧、用文化管理的全新的新驛煤礦，繪制了一幅美好的發(fā)展藍圖。

二、圍繞中心，集中靶向施策

（一）中心工作

企業(yè)管理必須圍繞中心開展工作，萬變不離其宗，無論用什么方法，中心不能變。新驛煤礦領導班子就明確了三大任務，接續(xù)瓶頸徹底化解、后發(fā)優(yōu)勢持續(xù)培育、逐步走上了優(yōu)質高效發(fā)展的軌道。

（二）中心理念

企業(yè)發(fā)展需要一個核心價值觀的引領，優(yōu)良的企業(yè)文化蘊涵著化腐朽為神奇的巨大力量，是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位、爭取勝利的制勝之道。

三、變革創(chuàng)新，實現(xiàn)跳躍式成長

（一）客觀要求

國家能源結構調整和環(huán)保壓力，煤炭產業(yè)危機正引發(fā)著一場空前的產業(yè)定位、產業(yè)出清和產業(yè)升級，特別是安全高效開采和清潔綠色供給成為行業(yè)轉型升級的重點、煤炭產業(yè)新的發(fā)展模式。面對客觀形勢，變革創(chuàng)新勢在必行。

（二）如何變革發(fā)展

企業(yè)要變革、要發(fā)展，要在變中求存、求發(fā)展，最關鍵的是要堅持問題導向，具有超前意識，提高洞察力和預見性，預見性發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，并以問題為導向加快企業(yè)變革創(chuàng)新的步伐。我們從技術革新、裝備升級、成本管理著手，逐步探索高效率、低成本、清潔利用的發(fā)展模式。

（三）社會關系也是生產力

如何把握好、維護好社會關系，對一個企業(yè)來說至關重要，特別是煤礦企業(yè)承擔著環(huán)境保護、安全生產等諸多社會責任，要建設、要生產、要發(fā)展，良好、和諧、寬松、穩(wěn)固的地企關系是不可缺少的重要條件。為此，新驛煤礦本著“相互尊重、共同發(fā)展”的原則，積極踐行社會責任，多方位建立了互利共贏的合作關系。

四、以人為核心，塑造“三心型”員工

（一）企業(yè)對員工的基本要求

企業(yè)發(fā)展的關鍵是員工。企業(yè)對員工的基本要求是必須有“三心”，即“責任心”、“上進心”和“忠誠心”。企業(yè)在要求員工的同時，也必須尊重員工、共同發(fā)展，實現(xiàn)“企業(yè)和員工價值共同提升”，讓員工真正成為企業(yè)的主人。

（二）如何培養(yǎng)員工

1.思想引領。一是倡導“開門辦公”和設置“職工咨詢室”。領導班子、管理人員與普通職工面對面溝通交流，拉近了與普通職工的距離，解決最基層、最根本的問題。二是“八級慧談”傾聽基層。三是“駐隊指導員”制度。引導職工正確面對當前形勢，塑造了積極向上、陽光開朗的工作心態(tài)。

2.平臺建設。一是搭建多樣化學習平臺。搭建自主學習平臺，開辟網絡學習陣地，重點推行了職工自主學習，各崗位職工應知應會率達到95%以上，打造了本質安全人促進全員素質提升。

3.氛圍熏陶?？茖W導入文化強企戰(zhàn)略，將口號性的標語通過大屏滾動播放，貼到電梯里或者墻上，實現(xiàn)“文化上墻”，引導全體員工形成高度的文化自覺、文化自信、文化自律。定期開展形勢任務教育，創(chuàng)新方法手段，引入大數據和“互聯(lián)網+”思維模式，建立QQ群、微信平臺等，實時傳播新礦動態(tài)，及時傳遞信心與決心、壓力與動力，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想，明確目標，激發(fā)干勁。

4.制度激勵。一是班組自主管理。為推進班組自主管理、打造新驛班組品牌，在全礦開展金銀牌班組、班組長評選及明星班組創(chuàng)建活動，建立“榮譽餐”制度，充分調動基層班組提工效、抓安全、抓質量的積極性和主動性。

二是區(qū)隊“爭先創(chuàng)優(yōu)”。以安全管理、生產任務管理、材料設備管理、區(qū)隊班組建設、小改小革創(chuàng)新等各項工作為主要考核內容，開展區(qū)隊“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽活動，獎勵先進，懲罰落后，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是片區(qū)競賽。以工傷及非傷事故狀況、違章及違章率、隱患整改落實、工程質量驗收為考核內容，開展片區(qū)競賽，搭建相互交流、相互學習、相互促進、相互提高的平臺，營造比學趕超的氛圍。

四是“雙向考核”和“行為糾偏”。在充分尊重職工的前提下，強調制度的剛性約束，創(chuàng)新實施了“雙向考核”和“行為糾偏”，使好的行為在習慣中養(yǎng)成，逐步減少三違罰款，有效化解管與被管的矛盾。

五、結語

新形勢、新機遇期，新驛煤礦對企業(yè)管理的有益探索，有力的助推了礦井的跨越式發(fā)展，也為其他同類型煤炭企業(yè)的管理提供了借鑒。