國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策探析

楊華

摘要企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時也是企業(yè)的核心競爭力，在國有企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮出非常重要的作用。本文將分析國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵和發(fā)展動態(tài)，尋找合理的解決對策，更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題 對策

國有企業(yè)屬于一種特定的企業(yè)形態(tài)，其擁有的最大特點就是資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出國有化的性質(zhì)，在改革與發(fā)展的20多年問，通過總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律，也就是國企改革的成功離不開企業(yè)本身管理文化的形成與發(fā)展。企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，能夠塑造良好的企業(yè)形象，同時規(guī)范企業(yè)的行為，不斷的激發(fā)員工們的積極性，促使企業(yè)更好的發(fā)展與運(yùn)營，促使企業(yè)凝聚力和競爭力作用的發(fā)揮。國有企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時塑造自身的企業(yè)文化，若是國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景中誕生的產(chǎn)物，伴隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營理念，都會被一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)秩序的國有企業(yè)文化革新并替代。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

（一）內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展中形成具有延續(xù)性、且員工共同遵守的行為方式，屬于企業(yè)內(nèi)在精神活動的概述和總結(jié)，能夠維系企業(yè)的生存和發(fā)展，促使企業(yè)逐步走向繁榮。從廣義的角度上分析企業(yè)文化，首先應(yīng)該考慮物質(zhì)層面的企業(yè)文化，主要是指能夠看得見、摸得著的文化形象，凸顯出企業(yè)的經(jīng)營思想和具體的經(jīng)營理念，其中也包含著工作作風(fēng)和審美意識。另外是制度層面的企業(yè)文化，重點規(guī)定了企業(yè)成員在參與共同工作活動中需要遵循的行為準(zhǔn)則。另外，解讀精神層面的企業(yè)文化，可以發(fā)現(xiàn)它就是企業(yè)員工們在長期的工作中積累并體現(xiàn)出牢固基礎(chǔ)且共同信守的觀念和思維方式，這是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面與制度層面的重要基礎(chǔ)。從狹義的角度上理解企業(yè)文化，主要是指精神層面的企業(yè)文化，這是企業(yè)的核心與靈魂。

（二）意義

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而競爭的目標(biāo)就是文化競爭。從這個角度上分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化就是一種力量，能夠決定企業(yè)的興衰成敗，體現(xiàn)出導(dǎo)向和激勵功能。先進(jìn)的企業(yè)文化可以更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且提升核心的競爭力，從而鞭策著企業(yè)的發(fā)展和生存，使其更好的發(fā)揮出物質(zhì)利益無法取代的作用。目前，國有企業(yè)面臨著同行業(yè)的競爭，同時也迎接著全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代帶來的巨大挑戰(zhàn)。為此，需要國有企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變以往的管理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促使企業(yè)更好的發(fā)展。但是國有企業(yè)想要實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化的變革，及時的轉(zhuǎn)變管理者和員工的觀念。從現(xiàn)實的意義上分析，構(gòu)建國有企業(yè)的文化是現(xiàn)階段國企改革的需要，能夠提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實力，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)者并未正確認(rèn)識企業(yè)文化

很多的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未及時的提升自身的綜合素質(zhì)，因此缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識。很多國企領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化等同于文體活動，他們認(rèn)為企業(yè)文化就是由工會組織員工參與的文體娛樂活動，主要的目的就是豐富員工們的業(yè)余生活。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的開展，將企業(yè)文化等同于說服教育，以此來解決員工們思想政治方面出現(xiàn)的問題，將責(zé)任委托于宣傳部門和思想教育部門。將企業(yè)文化和企業(yè)形象的設(shè)計混淆，普遍認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計良好的企業(yè)形象，所以將企業(yè)文化的工作重點放置于對企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計和對廠房的建設(shè)中。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不盡相同，因此在管理制度和經(jīng)營手段上存在著明顯的差異，所以企業(yè)文化也承載著不同的內(nèi)涵。例如，IBM企業(yè)始終倡導(dǎo)著顧客至上的原則，同時堅持以顧客滿意為目標(biāo)：惠普集團(tuán)則是重視改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神：麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念就是品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、清潔。因為企業(yè)擁有著不同的企業(yè)文化，可以讓職工們感受到企業(yè)的發(fā)展動力和目標(biāo)，以此形成企業(yè)獨特的文化凝聚力。很多國有企業(yè)的企業(yè)文化呈現(xiàn)出雷同問題，很難重視個性化的發(fā)展，特別是沒有注重創(chuàng)新意識的傳播，使得企業(yè)文化成為制約企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（三）忽視企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)

企業(yè)文化只有在贏得員工們支持和理解的基礎(chǔ)上才能發(fā)光發(fā)熱，充分的體現(xiàn)出應(yīng)用的價值與作用，為此企業(yè)應(yīng)該及時的將本企業(yè)的文化宗旨和內(nèi)涵對員工們進(jìn)行詳細(xì)的闡述。但是在很多國有企業(yè)中，忽視了對員工們的培訓(xùn)和教育，很多員工對于企業(yè)文化的概念并不熟悉，所以在實際踐行的時候，無法正確的理解企業(yè)文化的真正含義，導(dǎo)致行為出現(xiàn)了一定程度的偏差，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)中解決問題的對策

（一）強(qiáng)化全體員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識

只有從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著建設(shè)國有企業(yè)的重任，因此占據(jù)著舉足輕重的地位，如果他們沒有重視企業(yè)文化的價值，將無法正確的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視自身素質(zhì)的提升，強(qiáng)化企業(yè)文化的研究和探討。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依照企業(yè)自身的特點，建立起符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化。重視對企業(yè)文化的追蹤與研究，企業(yè)文化并不是一成不變的，因此需要關(guān)注外界環(huán)境的變遷，及時的對企業(yè)文化做出調(diào)整和改進(jìn)。

（二）關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造

國有企業(yè)應(yīng)該依照企業(yè)自身的特點和員工們的發(fā)展?fàn)顩r建立獨特的企業(yè)文化，積極的建立個性化的企業(yè)文化，讓企業(yè)經(jīng)營的特點和企業(yè)文化相適應(yīng)，確保企業(yè)更好的從眾多企業(yè)中被識別出來。打造團(tuán)隊文化，積極的構(gòu)建團(tuán)隊文化，讓團(tuán)隊內(nèi)部的每一名員工都能夠自覺地維護(hù)團(tuán)隊利益，增加歸屬感和責(zé)任意識。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和奮進(jìn)，在組織內(nèi)部營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)組織的健康發(fā)展。

（三）注重企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)

企業(yè)文化應(yīng)該引起全體員工的共鳴，使他們在心理上接受企業(yè)文化。依照企業(yè)文化的構(gòu)成，需要國有企業(yè)重視對員工的教育與培訓(xùn)。使員工們了解企業(yè)的物質(zhì)文化，通過帶動員工們參觀企業(yè)的廠房和設(shè)備，并配備專業(yè)的講師為他們介紹產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，使他們充分的了解物質(zhì)文化的內(nèi)涵。強(qiáng)化員工們對于企業(yè)制度文化的認(rèn)識，國有企業(yè)的發(fā)展離不開制度條例的制定，在實際發(fā)展的過程中，可以將制度條例制成手冊，并且通過知識競賽和多媒體教育等手段，加強(qiáng)員工們對企業(yè)制度文化的理解。及時的向員工們灌輸精神文化，精神文化是企業(yè)發(fā)展的核心，因此始終占據(jù)著主導(dǎo)的地位，需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者不斷的向員工們灌輸企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，通過莊嚴(yán)的儀式宣揚(yáng)企業(yè)文化，確保企業(yè)的精神文化深入人心。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展背景下，需要國有企業(yè)對文化建設(shè)進(jìn)行全新的審視和反思。通過長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，國有企業(yè)應(yīng)該積極的摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想，以革新的觀念塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使每一位員工都能感受到精神文化的傳播，共同致力于國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展不懈努力。endprint