大學(xué)生教育管理中情感激勵的運用分析

顧娟

摘要：情感激勵可以激發(fā)大學(xué)生內(nèi)驅(qū)力，調(diào)動大學(xué)生積極性、主觀能動性，大學(xué)生教育管理中利用情感激勵對于提高教育效果有著重要的作用。傳統(tǒng)教育模式更注重對學(xué)生進行學(xué)業(yè)指導(dǎo)、事務(wù)管理，對情感產(chǎn)生的作用重視不夠。教育管理者應(yīng)該充分重視情感激勵的作用，在掌握情感激勵理論的基礎(chǔ)上，營造良好的激勵環(huán)境，運用情感激勵，可以有效進行教育管理。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；情感激勵；教育管理

高校要培養(yǎng)出中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，需要適應(yīng)新時期的發(fā)展特色，了解新時代的大學(xué)生特點，創(chuàng)新理念，改進方法。大學(xué)生處于人生發(fā)展的關(guān)鍵時期，有效的教育管理對于促進他們健康發(fā)展有著積極的意義。心理學(xué)告訴我們，情感是人的活動的內(nèi)部動力之一，它有積極的情感與消極的情感之分。積極的情感能激發(fā)和鼓舞人的行為，消極的情感則會能阻礙人的行為。當一個學(xué)生取得進步時，哪怕是一點點小小的進步，如果受到表揚和獎勵，他會產(chǎn)生愉悅的情感體驗，進而更加努力向上，反之，如果沒有得到肯定和認可，他感受不到進步帶來的愉悅，久而久之可能會失去興趣、沒有自信，甚至產(chǎn)生頹廢心理。可見情感激勵在大學(xué)生教育管理中有著重要的作用。教育管理者應(yīng)該以學(xué)生為主體，注重情感關(guān)懷，與學(xué)生進行心靈上的溝通，科學(xué)合理地將情感激勵運用到高校學(xué)生管理工作中，通過情感激勵充分肯定、鼓勵學(xué)生，調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，激發(fā)學(xué)生的潛能，實現(xiàn)自身價值。

一、情感激勵的內(nèi)涵

激勵是管理心理學(xué)的一個重要概念，美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：所有內(nèi)心渴望得到的條件，希望、愿望都能夠?qū)θ水a(chǎn)生激勵……它的本質(zhì)就是一種內(nèi)心狀態(tài)。學(xué)者佐德克（Ze-deck）和布拉德（Blood）則將激勵定義為：其本質(zhì)是一種傾向，促使人能向某個目標去努力。所以說，激勵實際上就是利用某種刺激，幫助人們產(chǎn)生強烈的動力，向著某一目的不斷努力、前進。激勵可分為物質(zhì)激勵、精神激勵兩種。作為精神激勵很重要的一種方式，情感激勵是最為常見的激勵手段。情感激勵是指通過一定的形式和途徑，對激勵客體的情感產(chǎn)生影響，激發(fā)客體內(nèi)在精神力量，形成內(nèi)驅(qū)力，提高自信心和積極性，產(chǎn)生積極的心理感受，積累心理能量。

情感激勵運用到高校教育管理領(lǐng)域中，主要指的是教育管理者以尊重、關(guān)心為前提，通過語言的鼓勵、情緒的感化、環(huán)境的渲染，去引導(dǎo)學(xué)生主動交流，積極面對學(xué)習(xí)、工作和生活。比如要通過真誠的語言，學(xué)會用典型事例，適時的表揚、鼓勵、陪伴、慰藉學(xué)生，促使學(xué)生對教育管理者產(chǎn)生理解、感激之情，進而產(chǎn)生親切感、認同感和信任感，培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生的積極情感，進而運用到學(xué)習(xí)、生活中，產(chǎn)生較好的效果。

二、大學(xué)生教育管理中情感激勵運用的必要性

大學(xué)生的實際狀況客觀上需要教育管理者進行情感激勵。當代大學(xué)生多為獨生子女，他們是伴隨國家經(jīng)濟快速發(fā)展成長起來的一代，他們在享受著社會發(fā)展成果的同時，也不可避免地受到經(jīng)濟發(fā)展多元文化的影響，社會轉(zhuǎn)型過程中各種問題深刻地影響到了他們的價值取向、思想觀念、生活態(tài)度及行為選擇等，尤其明顯的是影響了當代大學(xué)生的情感。他們從小一直享受著來自家庭、學(xué)校、社會不同層面的關(guān)愛，卻沒有更多地認識到自身的社會責(zé)任感，索取多于付出，得到多于回報，他們思想標新立異，觀念開放自由，感恩回報意識較弱。這種客觀實際表明，高校需要通過情感激勵幫助學(xué)生珍視情感、懂得感恩、健康成長，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀、價值觀。

大學(xué)生主觀上需要情感激勵。馬斯洛的需要層次理論將人類的需要從低到高排列為五個層次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展、國家繁榮穩(wěn)定，大學(xué)生們的生理需要、安全需要基本得到滿足，此時交往、尊重、自我實現(xiàn)的需要便上升到主要地位，社交需要是指人們有與人交往的需要，交往可以建立一定的友誼，這樣的關(guān)系可以讓人獲得歸屬感，最終能被某個特殊群體或者社會所接納。尊重需要實際上就是指人們希望擁有自尊并為人們所尊重，他們希望在獲得一定的成績時能夠被認可。自我實現(xiàn)的需要是人最高層次的需要，它是指人們希望能夠完成自己能力范圍內(nèi)的工作，將自己的潛能充分發(fā)揮出來。大學(xué)生這三種需要存在不同程度的不滿足。而情感激勵可以幫助大學(xué)生在各種需要方面得到一定滿足。

情感激勵理論告訴我們，通過一定的形式和途徑，可以對大學(xué)生的情感產(chǎn)生影響，激發(fā)他們的內(nèi)在精神力量，形成內(nèi)驅(qū)力，情感激勵產(chǎn)生的作用比物質(zhì)激勵產(chǎn)生的作用更為持久，有利于大學(xué)生提高積極性和自信心，積累積極的心理能量。正面情感不僅是調(diào)動個人積極性的催化劑，還是人際關(guān)系的粘合劑，融洽、協(xié)調(diào)的情感關(guān)系可以團結(jié)成員，凝聚力和向心力都由此產(chǎn)生，有助于形成積極互助友愛的集體，進一步促進個體的成長發(fā)展。以人為本的管理理念，強調(diào)關(guān)心、尊重人為前提，認為教育管理不僅要滿足人的物質(zhì)需要，更要滿足人的情感需求。可見，情感激勵是高校教育管理工作不可或缺的方法，要有效加以利用。

因此，高校教育管理者應(yīng)全面掌握并將情感激勵理論運用到大學(xué)生教育管理工作中，最大程度地調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，讓學(xué)生有效地挖掘自身潛能，充分發(fā)揮才能，這樣才能有效地實現(xiàn)高校教育培養(yǎng)目標。

三、情感激勵在大學(xué)生教育管理中的運用

（一）情感激勵要以愛為基礎(chǔ)，以尊重為前提

情感激勵要以愛為基礎(chǔ)，以尊重為前提。德國教育家赫爾巴特說過： “在所有的東西中間，人最需要的東西乃是人?！比诵枰说膼?，學(xué)生需要教育者的愛。教育者想要運用好情感激勵，更應(yīng)該以愛為基礎(chǔ)，一句主動的問候，一個留意的關(guān)心，積極支持，友愛肯定，精神上的鼓勵和行為上的支持，熱情地在思想、學(xué)習(xí)、生活等各個方面給予學(xué)生無私的關(guān)愛，會讓學(xué)生感受到被愛被重視。關(guān)愛學(xué)生的同時要懂得尊重學(xué)生，不可以以愛為名，將想法強加給學(xué)生，否則會讓學(xué)生感覺沒有自我，有壓迫感，甚至產(chǎn)生逆反對立心理，這樣的狀態(tài)情感激勵無法產(chǎn)生效果。因此，要以愛為基礎(chǔ)，以尊重為前提進行情感激勵。endprint

（二）情感激勵以有效溝通為橋梁

情感激勵主要通過表揚、關(guān)心、信任等方式進行，但不管是何種方式，都離不開溝通，更確切地說是有效溝通，因為它是教育管理者與學(xué)生之間的橋梁，是進行情感激勵的重要手段，如果沒有教育管理者和學(xué)生之間的有效溝通，情感激勵不可能產(chǎn)生。只有經(jīng)過有效溝通，教育管理者的情感才能被感知進而對學(xué)生產(chǎn)生激勵。因此教育管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)溝通的技巧，溝通時應(yīng)注意態(tài)度、語氣、內(nèi)容、環(huán)境等，盡量讓學(xué)生感受到關(guān)愛、理解，讓溝通有效，讓情感順利傳遞，進而成為有效情感激勵。

（三）情感激勵應(yīng)以學(xué)生的需要為出發(fā)點，因人而異

從馬斯洛的需求層次理論我們知道，大學(xué)生的社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要這三種屬于情感層面的需要，目前尚待滿足。而對于不同學(xué)生來說，各種需要的權(quán)重不一樣，從教育管理者的角度來說，應(yīng)該對大學(xué)生的不同需要有全面了解。如：不同性別的大學(xué)生，不同專業(yè)的大學(xué)生，不同年級的大學(xué)生，不同地域的大學(xué)生，不同經(jīng)濟狀況的大學(xué)生，他們的情感層面需要分別有哪些不同，根據(jù)這些不同，有針對性地引導(dǎo)、滿足，進行情感激勵，這樣才能幫助每個學(xué)生積極面對學(xué)習(xí)、生活。

（四）情感激勵應(yīng)把握全面、公平的原則

進行情感激勵時應(yīng)遵循全面、公平的原則。情感激勵需要面向每一位學(xué)生，不能因?qū)W生的表現(xiàn)差，取得的進步不明顯，就忽視對他們進行情感激勵，也不能因為表現(xiàn)好，就偏愛那些優(yōu)秀的學(xué)生，把贊賞關(guān)心全給了他們。應(yīng)該認識到，教育管理者應(yīng)該平等對待每一位學(xué)生，盡可能做到一視同仁和公正無私。好的學(xué)生可以好上加好，而目前較弱的學(xué)生經(jīng)過情感激勵，也可以發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，進而變好，甚至更好。

（五）情感激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

情感激勵需要適時適度地與物質(zhì)獎勵有效結(jié)合。一方面，如長期無物質(zhì)獎勵，情感獎勵顯得過于空泛，而且由于經(jīng)濟原因，部分學(xué)生還存在一些物質(zhì)缺乏和經(jīng)濟需求；另一方面，情感是心理范疇，激勵效果的顯現(xiàn)有時需要一定過程，而物質(zhì)獎勵更為直接和容易理解，有助于學(xué)生消化吸收情感激勵。將兩者結(jié)合起來才能將情感激勵成效發(fā)揮到最大。比如在表揚學(xué)生進步的同時，如果能頒發(fā)榮譽證書加以紀念留存，將情感激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，這樣可以最大限度地滿足學(xué)生的需求，更好地達成情感激勵的目的。

（六）營造良好的情感激勵環(huán)境

情感激勵不是獨立存在于單獨個體之間，它與環(huán)境有密不可分的關(guān)系，情感激勵需要適當?shù)沫h(huán)境作為載體，而良好的環(huán)境可以使情感激勵達到更好的效果，某種意義上，良好的環(huán)境本身就能產(chǎn)生一定的情感激勵。因此，高校需要加強校園環(huán)境建設(shè)。在硬件方面，完善的教學(xué)設(shè)施保障，優(yōu)美的校園環(huán)境，高質(zhì)量的教學(xué)水平，有助于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力，激勵學(xué)生為更美好的自己、學(xué)校而努力，積極學(xué)習(xí)，快樂生活；在軟件方面，應(yīng)以校風(fēng)為核心加強校園精神環(huán)境建設(shè)。校風(fēng)是一所學(xué)校在長期的教育教學(xué)實踐中形成的相對穩(wěn)定的辦學(xué)風(fēng)格、精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、教學(xué)風(fēng)氣和校園風(fēng)尚的總和。它集中體現(xiàn)了一所學(xué)校的精神文化。優(yōu)良的校風(fēng)會形成一種獨特的教育心理環(huán)境，成為影響整個學(xué)校生活的重要因素，它是無形的，卻又無處不在，師生均會受到陶冶，達到心理共融，產(chǎn)生一種情感激勵，鼓勵著學(xué)生積極上進、互助友愛。

總之，高校教育管理者應(yīng)運用好情感激勵，充分發(fā)揮情感激勵的作用，使情感激勵在教育管理中發(fā)揮出作用，培養(yǎng)合格的社會主義建設(shè)者和接班人。

編輯/岳 鳳endprint