我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

溫天賜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，國(guó)際化越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的要求越來(lái)越高，但我國(guó)目前的現(xiàn)狀是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在發(fā)展的同時(shí)，各種的審計(jì)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外的獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)有很大的差異，很多的上市企業(yè)在國(guó)企改革之后，企業(yè)的所有者呈現(xiàn)很?chē)?yán)重的缺位狀態(tài)，在內(nèi)部職員掌控的方面出現(xiàn)顯著的失衡狀態(tài)。這篇文章將現(xiàn)實(shí)大背景作為基礎(chǔ)，對(duì)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)在中國(guó)的供求情況以及影響進(jìn)行剖析，并就這種特殊的背景之下將自己的一些應(yīng)對(duì)方式提出來(lái)。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立審計(jì)；市場(chǎng)；需求

一、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)供求關(guān)系現(xiàn)狀

企業(yè)的治理架構(gòu)不夠完備，且企業(yè)治理架構(gòu)的不完備與國(guó)有企業(yè)所有者的嚴(yán)重缺位狀態(tài)，內(nèi)部職員掌控嚴(yán)重，導(dǎo)致中國(guó)公司與管理階層兩者之間的關(guān)系不具備有效的制衡特性。在此情況下的審計(jì)資料的提供者與審計(jì)會(huì)計(jì)師之間是兩個(gè)不同的目的者。因?yàn)檫@兩個(gè)之間是擁有不一樣的利益驅(qū)動(dòng)，這就會(huì)致使這兩者就審計(jì)具備不一樣的需求。

二、目前現(xiàn)狀對(duì)獨(dú)立審計(jì)供給與需求的影響

（一）從需求方來(lái)說(shuō)

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者來(lái)說(shuō)，其在審計(jì)中以維護(hù)自身利益為主，盡管他們不承擔(dān)審計(jì)費(fèi)用，但是為了能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低或者提高自身資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一般會(huì)對(duì)審計(jì)提出很多要求。

（二）從供給方來(lái)說(shuō)

就注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言，其是不是可以擔(dān)負(fù)的起這么高難度的審計(jì)目的，這就在很大程度上由是不是可以將成本控制到位并且能否在審計(jì)成本里面完成價(jià)值補(bǔ)償決定。從成本效益的角度來(lái)講，審計(jì)工作是一門(mén)要求高質(zhì)量的工作，但是審計(jì)費(fèi)用難以滿(mǎn)足相應(yīng)的高質(zhì)量運(yùn)行，兩者之間不對(duì)等。

三、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題

（一）注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的管理不完善

1.事務(wù)所的治理存在漏洞

中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所如果當(dāng)作管理會(huì)計(jì)師的區(qū)域或是會(huì)計(jì)師進(jìn)行工作的區(qū)域來(lái)說(shuō)，存在著很大的問(wèn)題與不足。就事務(wù)所治理的層面上來(lái)說(shuō)，有著很大的漏洞，每個(gè)部門(mén)與機(jī)構(gòu)之間不能展開(kāi)高效且高質(zhì)量的協(xié)作，這就會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)產(chǎn)生極大的脫節(jié)，這就直接影響了工作的效率并且在一定程度上導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)。

2.事務(wù)所工作壓力大

注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的性質(zhì)說(shuō)明了其責(zé)任的承擔(dān)程度，獨(dú)立審計(jì)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其有著一些不特定的漏洞，容易出現(xiàn)紕漏。

（二）參與獨(dú)立審計(jì)的雙方關(guān)系存在問(wèn)題

1.雙方配合不當(dāng)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師其本質(zhì)是屬于服務(wù)行業(yè)的，因此有一個(gè)必要條件就是要具備極佳的態(tài)度。倘若想要提升效益，那么供給的一方就要向客戶(hù)笑臉相迎并且要最大化地使顧客獲得滿(mǎn)意，他們很怕由于自己一方的差錯(cuò)，最終被顧客投訴，就顧客來(lái)說(shuō)，他是想要快點(diǎn)結(jié)束審計(jì)的，所以?xún)煞降某跏枷敕ㄊ谴嬖诓町惖摹?/p>

2.雙方關(guān)系緊張

有些時(shí)候，會(huì)計(jì)師表達(dá)出來(lái)的些許問(wèn)題與需求，會(huì)被顧客敷衍甚至被無(wú)視。會(huì)計(jì)師沒(méi)有辦法和當(dāng)事人展開(kāi)有效且高效的當(dāng)面交流，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)師所獲得的參考數(shù)據(jù)不具備很高的真實(shí)性，進(jìn)而成為審計(jì)的阻礙因素，最終降低工作的質(zhì)量。

四、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)完善的策略

（一）創(chuàng)新注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式和管理模式

1.加強(qiáng)工作中的審核機(jī)制

強(qiáng)化工作過(guò)程中的審核制度，就審計(jì)的結(jié)果展開(kāi)多方面與多層次的檢查與復(fù)核，最大化地將錯(cuò)誤的概率與風(fēng)險(xiǎn)減小，從事務(wù)所的層面展開(kāi)有效的創(chuàng)新與改造，并且持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。

2.加強(qiáng)各個(gè)部分之間的銜接

高質(zhì)的工作結(jié)果與好的工作環(huán)境息息相關(guān)。加強(qiáng)各個(gè)部分之間的銜接程度，提升工作中的效率，將事務(wù)所供應(yīng)的各種資源做到最大化的運(yùn)用，積極且定時(shí)針對(duì)職員展開(kāi)有效的培訓(xùn)，不但可以提高個(gè)人素質(zhì)，還可以及時(shí)了解最新信息。

（二）創(chuàng)建整體穩(wěn)定的獨(dú)立審計(jì)的大環(huán)境

1.改善審計(jì)工作環(huán)境

就惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，不管是展開(kāi)審計(jì)工作的還是進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的均要編制合理的應(yīng)對(duì)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要具備完備的保障審計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，提升職員的思想道德質(zhì)量，不能為了短期的效益而忽視事務(wù)所最重要的名譽(yù)。

2.加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督

一般作為監(jiān)督部門(mén)，要出臺(tái)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束審計(jì)單位，其次進(jìn)行監(jiān)督。不能任由審計(jì)部門(mén)的發(fā)展，要嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)于審計(jì)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，有違規(guī)操作的行為要通報(bào)批評(píng)，不能縱容。

五、結(jié)論

中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的狀態(tài)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的過(guò)程之中持續(xù)得到優(yōu)化，獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)制度是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的狀況與國(guó)情。掌控審計(jì)市場(chǎng)的問(wèn)題所在，對(duì)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴墓芾砭M(jìn)行強(qiáng)化，掌握審計(jì)市場(chǎng)的特殊規(guī)則，構(gòu)建科學(xué)、合理的監(jiān)管制度，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)健且具備獨(dú)立審計(jì)特性的大環(huán)境，提升服務(wù)的質(zhì)量，全方位地優(yōu)化中國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)制度，最終使得獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)得到健康并且穩(wěn)健的發(fā)展。

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（作者單位：南京林業(yè)大學(xué)）