縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新

孔何營

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，縣級(jí)醫(yī)院如果想要更好的向綜合型醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展，那么就應(yīng)該緊跟社會(huì)的發(fā)展形勢，并且要最大化的滿足新醫(yī)改所要求的一些方面，在縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營過程中，政府撥款在一定程度上不能滿足醫(yī)院發(fā)展所需求的實(shí)際數(shù)額，縣級(jí)醫(yī)院在這種情況下就要著重注意財(cái)務(wù)管理方面的一些工作。而現(xiàn)在縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還是存在著一些瑕疵需要采取一些合理的改善措施從而進(jìn)一步的進(jìn)行完善，合理的財(cái)務(wù)管理方式可以更好的推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

在我國有很大一部分縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營的過程中財(cái)務(wù)管理方面存在著一些問題，而這些問題會(huì)對縣級(jí)醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在目前來看，縣級(jí)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面首先要做到的就是從整體上對財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行科學(xué)合理的完善，從而達(dá)到質(zhì)量和效率整體提升的效果，在實(shí)際對管理模式進(jìn)行改善的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的管理理念和內(nèi)容，通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方法使縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得更為高效，從而從整體上提升縣級(jí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率，使醫(yī)院可以更好的為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。

一、對于落后的財(cái)務(wù)管理理念要進(jìn)行更新?lián)Q代

在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中，我國的縣級(jí)醫(yī)院正處于一個(gè)極為重要的發(fā)展階段，當(dāng)下社會(huì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)與政治等各種方面的要素都與從前發(fā)生了翻天覆地的變化，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)背景之下，縣級(jí)醫(yī)院如果想更穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，那么就必須跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的方向，明確人民群眾的需求，合理的對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行推陳出新，從而更好的對縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率進(jìn)行進(jìn)一步提升，從而推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各部門的發(fā)展進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變首先要從模式方面著手，縣級(jí)醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對政府的以來過于嚴(yán)重，這種體制無法在新型經(jīng)濟(jì)體制下立足，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行改變，縣級(jí)醫(yī)院最先要做的就是打開市場，積極參與市場競爭，從而更好的發(fā)展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，更好的為人民群眾服務(wù)。

當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)形態(tài)相對于之前來講存在著很大的變化，資產(chǎn)投入的整體模式已經(jīng)改變，無形的資產(chǎn)可以更好的支持縣級(jí)醫(yī)院的經(jīng)營?？h級(jí)醫(yī)院在籌措資金時(shí)應(yīng)該進(jìn)一步拓寬途徑。當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式時(shí)市場經(jīng)濟(jì)，在這種環(huán)境之下縣級(jí)醫(yī)院在籌措資金的過程中要進(jìn)一步拓寬籌集途徑，這在實(shí)際運(yùn)行過程中關(guān)系到很多環(huán)節(jié)，這就直接為縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提高了很多難度。縣級(jí)醫(yī)院要增強(qiáng)自己的市場競爭能力，從醫(yī)療和服務(wù)兩方面入手，進(jìn)行符合當(dāng)今社會(huì)背景的改建工作，縣級(jí)醫(yī)院可以在實(shí)際運(yùn)營過程中進(jìn)一步完善機(jī)制，在原有的基礎(chǔ)上融入進(jìn)市場營銷的理念，這樣可以有效地對縣級(jí)醫(yī)院的公共關(guān)系方面進(jìn)行改善，而且在一定程度上強(qiáng)化了縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際進(jìn)行縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理時(shí)，工作人員一定要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，要做到對傳統(tǒng)的管理理念推陳出新，醫(yī)院的發(fā)展要做到以人民群眾為本，從而進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院自身的市場競爭力。

二、財(cái)務(wù)管理的改善要符合當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際需求

縣級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行營銷和對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，一定要有正確的思想觀念，縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營的過程中要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下最大化的對成本進(jìn)行降低，從而更好的降低資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)營過程中產(chǎn)生的效益。正因如此，縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要仔細(xì)考慮醫(yī)院日后的發(fā)展路線，從而對縣級(jí)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出更有力的保障。

三、要明確財(cái)務(wù)管理的方向，科學(xué)調(diào)整縣級(jí)醫(yī)院的評價(jià)模式

縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，業(yè)績的評價(jià)是最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)，也是縣級(jí)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面最為重要的一點(diǎn)，在實(shí)際進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，要對縣級(jí)醫(yī)院的各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素以及社會(huì)影響做到充分的考慮，在這一基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)一步對縣級(jí)醫(yī)院的營銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的完善，這其中也包含了患者再進(jìn)行實(shí)際治療時(shí)的滿意程度。要通過業(yè)績評價(jià)來對縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行整體的分析，從而更好的調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

在實(shí)際運(yùn)行業(yè)績評價(jià)的制度時(shí)，一定要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于不合理的傳統(tǒng)排輩分進(jìn)行工作的模式進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)際工作時(shí)要對工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀評價(jià)。在進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)時(shí)要以實(shí)際的工作質(zhì)量作為評價(jià)的重點(diǎn)，從而科學(xué)合理的制定工資薪酬，這可以更好的提高縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)工作人員的工作積極性，從而從整體上提高縣級(jí)醫(yī)院的社會(huì)信任程度以市場競爭力。

四、優(yōu)化縣級(jí)醫(yī)院的運(yùn)行成本，開創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理辦法

現(xiàn)代縣級(jí)醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營過程中要在技術(shù)方面做出有效地提高，從整體上落實(shí)好技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且要在運(yùn)營的各個(gè)階段當(dāng)中切實(shí)落實(shí)，從整體上對縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率進(jìn)行提高，在此基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)工作人員的積極性，在對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升時(shí)還要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院各級(jí)的管理意識(shí)。

縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步對醫(yī)護(hù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，從根本上杜絕接受患者紅包的現(xiàn)象，進(jìn)一步完善縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，從而整體上提高醫(yī)護(hù)人員對患者的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提高人民群眾對縣級(jí)醫(yī)院的滿意度。其中最為重要的一點(diǎn)就是更好的提高醫(yī)院的整體形象，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院的市場競爭力，從而使縣級(jí)醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)體制下得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。嚴(yán)格控制縣級(jí)醫(yī)院各個(gè)科室的運(yùn)行成本，并且對其進(jìn)行進(jìn)一步核算，將核算收入規(guī)范步驟和財(cái)務(wù)支出費(fèi)用項(xiàng)目規(guī)范核算納入其中，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)縣級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)成本的實(shí)效化管理與規(guī)范化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代縣級(jí)醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，會(huì)對醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行起到導(dǎo)向作用和控制作用以及啟動(dòng)作用，應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理效率的提升，通過更新縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念，迎合社會(huì)需求、拓寬財(cái)務(wù)管理范圍、促進(jìn)評價(jià)模式調(diào)整、成本目標(biāo)強(qiáng)化，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法等來穩(wěn)步提升縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院各項(xiàng)工作正常、平穩(wěn)進(jìn)行。

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（作者單位：山東省濱州市惠民縣人民醫(yī)院）