陳麗麗
混合所有制改革勢在必行
國有企業(yè)混合所有制改革的目的是為了推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),提高國有資本配置和運行效率,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力,放大國有資本功能,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。所以,國有企業(yè)混合所有制改革后,黨組織仍然要堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨,增強管黨治黨意識,建立健全黨建工作責任制。但隨著混合所有制改革的深入,國有資本在混改企業(yè)中持股比例下降,話語權(quán)受公司治理結(jié)構(gòu)約束,如何加強和鞏固黨在國企改革后的混合所有制企業(yè)中的領(lǐng)導地位,保證黨建目標的實現(xiàn),將是國有企業(yè)在深化體制機制改革進程中面臨的一項重大課題。
為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,抓住新時期國資國企改革的歷史機遇,2016年3月,中國核工業(yè)建設(shè)集團(以下簡稱“中國核建集團”)針對全面深化改革明確了“堅持分類推進,堅持試點先行,以試點帶動全盤,推動整體改革”的基本思路,同時要求深化改革要“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,要貫徹全面從嚴治黨方針,充分發(fā)揮集團公司各級黨組織的政治核心作用,加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè),創(chuàng)新基層黨建工作,深入開展黨風廉政建設(shè),堅持全心全意依靠工人階級,維護職工合法權(quán)益,為集團公司改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐?!?/p>
在中國核建集團黨組的大力支持下,2017年,根據(jù)黨中央、國務(wù)院“1+N”改革文件精神,中核投資有限公司(中國核建集團全資子公司,以下簡稱“中核投資”)積極推進其下屬子公司中核新能源投資有限公司(以下簡稱“中核新能源”)混合所有制改革試點工作,成功引入戰(zhàn)投資金12億元,邁出了實質(zhì)性的步伐,開啟了與資本市場對接的改革發(fā)展新里程。
在中核新能源混合所有制改革發(fā)展進程中,中核投資黨委始終堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、同步開展。嚴格落實中國核建集團《關(guān)于進一步加強和改進黨的領(lǐng)導工作的意見》要求,毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,毫不動搖加強國有企業(yè)黨的建設(shè),堅持在國有企業(yè)改革的攻堅期和深水區(qū),黨的領(lǐng)導只能加強,不能削弱的基本要求?;旄耐瓿梢荒甓嘁詠?,在中核投資黨委正確領(lǐng)導下,中核新能源黨總支順利完成改選,實現(xiàn)混改階段平穩(wěn)過渡,下屬各支部工作有序開展,黨建工作異彩紛呈,組織凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強,中核投資黨委對混改后的中核新能源領(lǐng)導非但沒有弱化,還進一步鞏固和加強,總結(jié)歸納主要是因為從以下幾個方面下了功夫。
始終堅守國有企業(yè)混合所有制改革的政治方向和政治原則
中核投資黨委在對中核新能源混合所有制改革的過程中,始終堅持公司黨委對混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導,確保改革后的中核新能源政治方向和政治原則不偏離。為確保混改順利進行,中核投資黨委廣泛調(diào)研,2017年4月前后,派出專項調(diào)研小組,前往中國核建集團直屬黨委、黨群工作部、安徽建工開展黨建工作調(diào)研,加強對中核新能源的頂層設(shè)計,尤其對其黨組織建制慎之又慎,最終明確了在改革的初期,保持原有黨組織不變,待條件成熟時,成立黨的基層委員會,作為公司黨委的下設(shè)黨委,確保了在混改階段企業(yè)的平穩(wěn)過渡。同時加強黨總支工作部門建設(shè),增強人員力量,強化黨建職能,中核投資黨委進一步加強對混改企業(yè)黨建職能部門的指導和培訓,確保黨的方針政策貫徹落實。2017年,中核新能源黨總支在中核投資黨委和黨群工作部指導下,不斷創(chuàng)新黨建工作模式,印發(fā)了基層黨支部工作指導手冊,每季度面向全體黨員出一期黨的基本知識學習手冊,在加強對下屬支部管理指導的同時,注重加強黨員政治理論學習,不斷提升黨員理論素養(yǎng),增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。
堅持混改企業(yè)黨建工作與公司治理有機結(jié)合
中核新能源將黨建工作作為獨立章節(jié)列入混改后的公司章程,明確規(guī)定: “公司黨總支是上級黨委領(lǐng)導下的基層組織,對公司黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導。同時,接受上級黨委、紀委的工作檢查與考核?!蓖瑫r,從黨的組織機構(gòu)設(shè)置,黨總支委員構(gòu)成,黨的機構(gòu)人員編制與經(jīng)費管理等方面進行了明確規(guī)定。明確了公司黨總支參與公司“三重一大”決策事項,對董事會、總經(jīng)理辦公會擬決策的重大問題進行討論研究,提出意見和建議,既明確了黨總支的職權(quán)范圍,確定了黨總支在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色定位。同時,中核投資將黨建工作考核與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,將黨建工作細化為五個方面、13項指標進行考核,并在經(jīng)營業(yè)績考核中占有一定的權(quán)重,為黨建工作目標實現(xiàn)提供經(jīng)濟約束和責任保障。在此基礎(chǔ)上,明確了“四個同步”的基本工作思路,即:黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立,黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備,黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定,黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分,從而實現(xiàn)黨建工作與公司治理的有機結(jié)合。
高度重視混改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和氽業(yè)發(fā)展愿景
中核新能源是中國核建集團混合所有制改革的試點單位之一,中核投資在推進其深化改革過程中,既做到了切實加強和改進黨的領(lǐng)導,同時高度關(guān)注混改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展愿景。具體說來,主要做到了四個方面:一是通過混改,中核新能源進一步明晰了發(fā)展思路,通過引入戰(zhàn)略資源,實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補,放大國有資本功能。二是中核投資支持新能源充分利用“十三五”期間國家著力建設(shè)多層次的資本市場的有利契機,通過對接資本市場,明確體制機制轉(zhuǎn)變的方向,依托供給側(cè)改革,補齊技術(shù)、資金、管理等短板,形成集設(shè)計、核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、投融資和運營一體化的產(chǎn)業(yè)格局,提高國有經(jīng)濟競爭力。三是支持混改后的中核新能源嘗試建立“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式,不斷提高運營效率。四是支持中核新能源充分利用環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展迎來的“黃金機遇期”,繼續(xù)擴大環(huán)保水務(wù)規(guī)模,加快拓展其他環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升行業(yè)影響力。以混改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展愿景為指引,實現(xiàn)混改企業(yè)更快更好發(fā)展。
始終堅持黨管干部的工作原則
為加強混改企業(yè)黨建,中核投資黨委進一步加強對中核新能源干部管理工作,特別是加強了對公司班子的管理和約束,為貫徹落實全面加強黨建、全面從嚴治黨奠定了堅實基礎(chǔ),進一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。公司黨委向新能源公司委派黨總支書記,并依法進入董事會,交叉任職,同時,向新能源公司派出其他董事,在確保公司黨委管理干部在混改企業(yè)班子成員中占絕大多數(shù)的同時,保證中核投資在中核新能源經(jīng)營決策過程中有一定的話語權(quán)。中核投資黨委、紀委通過正確運用監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài),用好約談、函詢、談話等方式,不斷強化中核新能源領(lǐng)導干部的紀律意識、規(guī)矩意識和責任意識,在落實“一崗雙責”、全面從嚴治黨方面作出明確要求,將監(jiān)督執(zhí)紀問責抓細抓深抓實,保證了混改企業(yè)的政治方向和政治目標。
國有企業(yè)改革已進入攻堅期和深水區(qū),混改企業(yè)及其所在黨組織要繼續(xù)以黨的十九大精神為指引,貫徹國有企業(yè)改革的方針政策,把黨建工作融入企業(yè)混合所有制改革的全過程。既要把好混合所有制改革的方向,不斷鞏固和加強黨在混合所有制企業(yè)中的領(lǐng)導,又要支持和引導下屬企業(yè)創(chuàng)新混合所有制改革發(fā)展路徑,推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷放大國有資本功能,提升企業(yè)的行業(yè)影響力和市場競爭力,方能在改革和發(fā)展中立于不敗之地。(作者單位:中核投資黨群工作部)