基于精益化思想的變電站運行管理探討

馮天華

摘 要：在我們國家的電網系統(tǒng)里，變電站是整個電網系統(tǒng)中十分重要的一個組成部分，它的作用主要是實現(xiàn)對電能的匯集和分配，所以，變電站是供電企業(yè)電能生產的最主要的場所，對其運行中進行管理是十分必要的。精益化的思想是這個時代發(fā)展的必然產物，在目前競爭如此激烈的時代，對變電所進行精益化的思想管理是快速發(fā)展電力產業(yè)的最有效的途徑。這篇文章研究了精益化的思想和我國的變電站的管理現(xiàn)狀，討論了如何對變電所進行精益化思想的管理。

關鍵詞：變電站；精益化思想；運行管理；電力產業(yè)

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0184-02

隨著經濟和科技的逐漸發(fā)展，人們對電的需求量也是在逐漸提高，電在我們的日常生活中發(fā)揮著至關重要的作用，因此，各地電網建設規(guī)模在不斷的擴大當中，變電站的數(shù)量也在不斷的增加。根據(jù)有關的數(shù)據(jù)顯示，在2005年到2010年期間，全國各個地區(qū)的供電企業(yè)大概每年都會投運一個220kv的變電站。所以按照目前的情況來看，在今后，隨著科技的發(fā)展，還會有更多的變電站進行投運，為了確保變電站的安全運行，應該對其實行精益化思想的管理模式。

1 精益化管理思想的概況

1.1 精益化管理思想的發(fā)展現(xiàn)狀

1911年，科學管理之父泰勒提出了企業(yè)科學管理這一重要理念，在這一理念的引導下，企業(yè)的管理不斷的向更精細化的方向發(fā)展。1950年，日本豐田的創(chuàng)始人經過不斷的努力研究，創(chuàng)建出了低消耗、高質量的生產系統(tǒng)，這樣的生產方式最主要的就是減少了浪費。1990年《改變世界的機器》一書中將減少浪費的方式定義為精益化生產方式，隨之精益化的思想漸漸的滲透到了各行各業(yè)。

1.2 精益化管理思想的內涵

精益化的管理思想要求企業(yè)要有精益化思維，而它的核心就是在投入最少的資源，獲得最大的價值，以此給客戶最好的服務，一般情況下，精益化管理的思想有四個方面的主要內涵。第一個是從各個方面進行考慮，包括供應商、經銷商等，正確對“價值”進行定義，努力實現(xiàn)共同發(fā)展，合作共贏的局面。第二個是正確判斷價值流，我們利用精益化的思想，在價值流中判斷出哪些是可以增值的活動，哪些是不可以增值的活動，從而在管理中盡量避免不增值的活動出現(xiàn)。第三個是拉動原則，就是指生產公司應該按照客戶的要求去生產經營，這樣的拉動原則，能夠使生產公司有效的避免浪費，不至于有多余的庫存無法出售。第四個是工作盡善盡美，是指在生產過程中為客戶提供完善的價值服務，這就要求員工能夠在生產中找到資源浪費的現(xiàn)象，以此作出合適的調整，改進，能夠讓公司在生產中保持良性循環(huán)。

2 我國變電站的管理現(xiàn)狀

2.1 變電站的運行管理概況

變電站的運營管理工作包括日常的管理工作，安全管理，設備的維護管理等多方面的管理，在這些管理工作中，其中最重要的最基礎的就是設備的維護管理，它包括定時的檢查設備的情況，設備在操作過程中是否存在失誤，設備的運行是否正常，這些都關系到整個電網的運營和人們的用電需求。

2.2 變電站運行管理存在的問題

對于變電站的運行管理是十分必要的，變電站在運行管理的過程中經常出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一個是設備檢查的問題。在檢查修理設備的時候，由于變電站的設備一般來說數(shù)量比較多，在變電站檢查設備的工作人員又沒有那么多，所以，檢查修理設備這項工作的工作量非常大，在現(xiàn)實中具體的實施起來，比較有難度。另外，還有一些工作人員的素質并不是那么高，有的工作人員的工作態(tài)度不端正，粗心大意，無法及時的發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，不能及時的進行修理，所以這會直接導致在設備的運行期間出現(xiàn)不可挽回的嚴重后果。

第二個是倒閘操作的問題。倒閘操作這一工作的流程是很復雜的，在實際的工作中，經常會有準備工作的不充分，操作過程不徹底優(yōu)化，操作技術滯后以及設備的標識不明確等狀況的發(fā)生，這就會影響工作人員的操作速度，會直接導致整個電網系統(tǒng)無法正常運行。

第三個是班組建設的問題。變電站的工作主要還是依靠人力，不管是日常的工作管理還是其他方面的管理，都是需要有工作人員來為之工作，但是在現(xiàn)實的管理中，有的工作人員的素質低，工作效率不高，相關的管理制度規(guī)范不夠完善。而且在班組建設中，由于傳統(tǒng)的思維無法跟隨時代的步伐，班組建設還是實行以人為本的觀念，這就使得在現(xiàn)實當中的工作會出現(xiàn)誤差，工作人員的執(zhí)行能力較低，致使業(yè)績考核不過關。

3 精益化思想基礎上的變電站運行管理

3.1 精益化思想在變電站管理中的重要性

精益化的管理思想來源于制造生產業(yè)，它的主旨就是少浪費，減少資源浪費，提高經濟價值。對于變電站來說，它的運行管理和精益化管理思想是一致的，變電站的運行管理的核心也是杜絕資源浪費，對變電站而言，要想實現(xiàn)高效的工作，重點就是調動公司內部工作人員的工作積極性，這一點能從本質上減少資源浪費。所以以精益化管理思想為前提，來為變電站制定合理的運行管理方案，才是對變電站的管理工作最有好處，才可以讓變電站的日常工作更進一步。并且還能保證變電站的基礎生產不會出現(xiàn)差錯，在精益化管理思想下制定出的方案能夠讓供電企業(yè)逐漸步入科學化和現(xiàn)代化。

3.2 變電站運行管理方案的制定

以精益化管理思想為前提，制定相應的變電站的管理方案，這個方案主要表現(xiàn)在以下三個方面。

第一，設備檢查方案的制定。檢查設備的管理工作，其最主要的目的就是通過檢查設備，使設備在運行的過程中能夠正常運行，若是想用低效率的檢查方法達到高效率的結果，就要利用精益化管理思想，在檢查設備的時候要做到全方位的檢查，不能錯過任何容易漏掉的地方。由于檢查設備時會有種種的困難，例如，變電站的所在地，位置較為偏僻，加上自然天氣等帶來的種種原因，給檢查設備的工作帶來很大的困難。在這種情況下，我們應該改進以往的檢查設備的方法，例如，我們可以在變電站的不同設備上放上巡視卡片，在這個卡片上，應該注明檢查的重點，和容易出現(xiàn)錯誤的解決方法，每次檢查的時候，都應該由負責檢查的工作人員簽上自己的名字，以免出現(xiàn)忘記檢查的情況。

第二，倒閘操作方案的制定。管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過看板上的內容進行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內容，這是由豐田公司的生產模式衍生出來的。如果規(guī)規(guī)矩矩的按照指導手冊來完成操作，那么多頁的指導手冊無法滿足倒閘操作的速度，所以，設置看板是倒閘操作的基礎，也是其重要的前提。在設計的時候，要先對各個保護屏的名稱拍照進行統(tǒng)計，然后再去報給相關的檢修部門，對照著有關的資料、圖紙信息，反復的仔細的進行審核，最后，確定稿子后，開始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯誤的發(fā)生幾率。

第三，班組建設方案的制定。班組建設管理最重要的問題就是工作人員的素質和工作的質量。我們開始可以從變電站區(qū)域的素質，整頓，清潔，整理和清掃這五個點來著手管理，以此實現(xiàn)減少資源浪費，降低投入成本，保護自然環(huán)境和提高生產質量的目的。在這里，最重要的就是制定一套完善的規(guī)章制度，利用這套完善的規(guī)章制度來約束工作人員，使其有良好的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。其次就是對工作質量進行管理，工作人員可以按照用戶的用電需求和用電的結果設計一個業(yè)績目標，結合實際的操作制定出相關的優(yōu)化方法，從各個方面全方位的提高工作的質量。最后要在公司內部建立考核體系，督促工作人員提高自己對工作的熱情和積極性，只有這樣才能維護變電站的安全運行。

4 結語

這篇文章通過對我國的變電站的管理現(xiàn)狀以及精益化管理思想的具體分析，討論在精益化管理思想的基礎上，通過對我國變電站的運行管理制定新的解決方案，從而維護變電站的正常運行，希望這篇文章可以為我國的變電站的運行管理提供一點幫助。

參考文獻

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