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    電網(wǎng)工程進(jìn)度與工期動(dòng)態(tài)監(jiān)測與控制機(jī)制

    2018-01-04 23:54:48崔文俊屈從軍
    中國管理信息化 2017年24期
    關(guān)鍵詞:電網(wǎng)工程動(dòng)態(tài)監(jiān)測控制

    崔文俊 屈從軍

    [摘 要]工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合;而實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便會(huì)產(chǎn)生超前或落后的偏差。電網(wǎng)公司要制定相關(guān)監(jiān)測事項(xiàng)的紅、黃、綠、燈標(biāo)準(zhǔn),依托基建信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,針對出現(xiàn)紅燈的情況,電網(wǎng)公司可以搜索具體項(xiàng)目,并了解具體情況,確保在實(shí)施過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本文首先分析了影響工程進(jìn)度的因素,進(jìn)而分析了進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測思路,最后分析了動(dòng)態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)構(gòu)建。

    [關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程;動(dòng)態(tài)監(jiān)測;控制

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.039

    [中圖分類號]TM73;F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)24-00-02

    0 引 言

    近年來,電力工程施工與建設(shè)管理水平提高很快,受外部環(huán)境因素影響較大,部分工程項(xiàng)目過分強(qiáng)調(diào)提前投產(chǎn),片面壓縮工期,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障,給安全生產(chǎn)留下隱患。同時(shí),國家能源監(jiān)管部門強(qiáng)調(diào)了“電力建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、安全投入不足,已給電力施工安全埋下了重大隱患”的問題。因此,南方電網(wǎng)公司基建部積極探索,制訂了基建進(jìn)度計(jì)劃管理體系及科學(xué)合理的工期控制模式,利用信息技術(shù)在國內(nèi)率先建成了電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。

    1 影響工程進(jìn)度的因素

    影響進(jìn)度的因素很多,主要因素有以下幾個(gè)方面:①甲方、施工、供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)單位的影響;②施工組織不合理問題;③設(shè)計(jì)及技術(shù)失誤,現(xiàn)場與勘查設(shè)計(jì)不符;④青苗賠償受阻、自然災(zāi)害等意外事件的出現(xiàn)。因此,工程項(xiàng)目必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。

    2 進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測思路

    工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比經(jīng)常出現(xiàn)超前或落后。企業(yè)通過制定相關(guān)監(jiān)測事項(xiàng)的紅黃綠燈標(biāo)準(zhǔn),并固化到信息系統(tǒng),依托基建信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。每一級管理部門、每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都可以看到項(xiàng)目的進(jìn)展情況,針對出現(xiàn)紅燈的情況,可以搜索到具體的項(xiàng)目,了解具體情況,及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行控制,這是保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。

    2.1 工程工期To、T1、Ta、Tb設(shè)置

    工程工期To、T1、Ta、Tb的定義如下。

    To:大部分工程施工實(shí)際完成所需工期(考慮各方面合理因素)的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)值,可覆蓋60%~80%的工程,現(xiàn)行設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工期就是To。

    T1:滿足工藝及工法要求及進(jìn)度要求的最佳工期(理想值),質(zhì)量及進(jìn)度要求均可達(dá)到最佳水平,不受任何因素干擾,且能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)量的施工工期。

    Ta:滿足工藝、工法及質(zhì)量最低要求的最小工期,此值為實(shí)際施工所能忍受的最小極限工期,質(zhì)量有所妥協(xié),不可能達(dá)到優(yōu)良水平,若低于此工期,將帶來質(zhì)量上的較大缺陷,甚至出現(xiàn)不合格的工程產(chǎn)品。

    Tb:滿足電網(wǎng)發(fā)展及安全運(yùn)行所提出的最長工期,由于受到干擾因素影響拖延了工期,已不能滿足進(jìn)度要求,但最后經(jīng)過努力能夠投產(chǎn),若大于此工期,將增加成本或嚴(yán)重影響電網(wǎng)運(yùn)行,造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

    其中,低于Ta的工程占6%~10%,存在不合理壓縮工期的行為;高于Tb的工程約占10%,存在嚴(yán)重滯后工期的行為。

    以上工期符合正態(tài)分布,可采用正態(tài)分析方法及質(zhì)量回訪方法得出結(jié)果,如圖1所示。

    因此,根據(jù)工期的特點(diǎn),一般情況下,采用有效的措施,使實(shí)際工期控制在Ta與Tb范圍內(nèi),對完成產(chǎn)品的質(zhì)量沒有影響。低于Ta的施工工期,對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量均有隱患。高于Tb的施工工期,雖對質(zhì)量沒有太大影響,但對工程造價(jià)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成較大影響。

    2.2 對電網(wǎng)工程指導(dǎo)工期進(jìn)行持續(xù)和動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整

    To指在正常的施工條件下,大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到和超過的水平,能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于降低工料消耗,提高企業(yè)管理水平。To應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn),確定工料機(jī)各項(xiàng)消耗的數(shù)量,對影響造價(jià)較大的主要常用項(xiàng)目,要多考慮施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)的工藝,從而使定額在運(yùn)用上更貼近實(shí)際、技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理,使工程單價(jià)真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本。To是一個(gè)動(dòng)態(tài)工期,應(yīng)覆蓋80%以上的工程。

    3 動(dòng)態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)構(gòu)建

    3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

    (1)統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則:統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

    (2)高可靠、高安全性原則:系統(tǒng)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)要充分考慮系統(tǒng)的安全性和可靠性。

    (3)標(biāo)準(zhǔn)化原則:系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)要遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)規(guī)范。

    (4)成熟性原則:要采用國際主流、成熟的體系架構(gòu)來構(gòu)建系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的應(yīng)用。

    (5)適用性原則:保護(hù)已有資源,在滿足應(yīng)用需求的前提下,盡量降低建設(shè)成本。

    (6)可擴(kuò)展性原則:信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)要考慮業(yè)務(wù)未來發(fā)展的需要,設(shè)計(jì)要盡可能簡明,降低各功能模塊的耦合度,并充分考慮兼容性及后續(xù)功能的可維護(hù)性。

    3.2 開發(fā)指導(dǎo)工期應(yīng)用數(shù)據(jù)庫

    依托信息技術(shù),在行業(yè)內(nèi)率先開發(fā)了基建信息系統(tǒng)指導(dǎo)工期應(yīng)用數(shù)據(jù)庫,固化進(jìn)度計(jì)劃編制模版,依據(jù)不同的地域條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。強(qiáng)調(diào)不同地區(qū)、不同地域自然環(huán)境下,選取合理的調(diào)整系數(shù),建立起完善的指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫(包含各電壓等級、各工程類型的指導(dǎo)工期To、最小容許工期Ta、最長容許工期Tb),這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及工期動(dòng)態(tài)監(jiān)測的重要前提。

    3.2.1 分地域規(guī)劃設(shè)置

    數(shù)據(jù)庫的地域按廣東、廣西、海南、云南和貴州設(shè)置,同等級的電力項(xiàng)目按不同的地域調(diào)整工期系數(shù)。以廣東節(jié)點(diǎn)入口為例進(jìn)行說明,在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項(xiàng)中選中廣東,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按預(yù)先設(shè)置的廣東系數(shù)調(diào)整工期。endprint

    3.2.2 分地形地貌規(guī)劃設(shè)置

    數(shù)據(jù)庫的接入按地形地貌設(shè)置,同等級的電力項(xiàng)目按不同的地形地貌調(diào)整工期系數(shù)。以山區(qū)節(jié)點(diǎn)入口為例進(jìn)行說明,在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項(xiàng)中選中山區(qū),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按預(yù)先設(shè)置的山區(qū)系數(shù)調(diào)整工期。

    3.2.3 分電壓等級設(shè)置

    數(shù)據(jù)庫接入要按電壓等級進(jìn)行設(shè)置,按不同的電力等級調(diào)整工期系數(shù)。以500 kV工程節(jié)點(diǎn)入口為例進(jìn)行說明,在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項(xiàng)中選中500 kV,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按預(yù)先設(shè)置的500 kV系數(shù)調(diào)整工期。

    3.2.4 按建設(shè)類型設(shè)置

    按照不同的項(xiàng)目建設(shè)類型進(jìn)行工期的設(shè)置,以海底電纜工程節(jié)點(diǎn)入口為例進(jìn)行說明,在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項(xiàng)中選中海底電纜,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按預(yù)先設(shè)置的海底電纜系數(shù)調(diào)整工期。

    3.3 信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃管理設(shè)計(jì)方案

    依據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則,信息系統(tǒng)為需要頻繁關(guān)聯(lián)查詢的數(shù)據(jù)庫表屬性建立索引,提高查詢性能,并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分區(qū)存儲(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃管理功能主要?jiǎng)澐譃橥ㄓ霉ぞ?、模板、?jì)劃、跟蹤和調(diào)整5個(gè)包結(jié)構(gòu)。

    信息系統(tǒng)可自動(dòng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并反饋。圖2是系統(tǒng)檢測到的順德鳳城輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃編制,出現(xiàn)嚴(yán)重壓縮工期計(jì)劃的紅燈警示情況,退回建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

    3.4 進(jìn)度過程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測

    信息系統(tǒng)依托完善的指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫,對工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)測與控制。對項(xiàng)目總工期、變電站土建工期、電氣安裝工期、線路安裝工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工工期,以紅綠燈方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測,及時(shí)監(jiān)測到工期發(fā)生嚴(yán)重偏差的工程項(xiàng)目,采取措施進(jìn)行控制。

    4 結(jié) 語

    本文通過研究得到以下結(jié)論。一是依托信息系統(tǒng),賦予指導(dǎo)工期新的內(nèi)涵。指導(dǎo)工期不再是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的概念,而是一個(gè)合理區(qū)間的取值,且符合正態(tài)分布規(guī)律,越合理的工期越靠近指導(dǎo)工期。二是存在最優(yōu)工期。根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)及正態(tài)分布規(guī)律,最優(yōu)工期值要小于指導(dǎo)工期值。三是實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)工期滾動(dòng)修編功能。借助信息系統(tǒng),根據(jù)正態(tài)分布方法,獲取各工程類別的To值的位移規(guī)律,實(shí)現(xiàn)對指導(dǎo)工期進(jìn)行滾動(dòng)修編。四是實(shí)現(xiàn)了各電壓等級、各建設(shè)類型工程的進(jìn)度計(jì)劃編制單軌化功能,實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)。五是實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃工期與實(shí)際工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)測功能。如,在計(jì)劃編制環(huán)節(jié),出現(xiàn)不合理的計(jì)劃情況,可提醒、回退至項(xiàng)目部修改相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃;在建設(shè)施工階段,能夠自動(dòng)監(jiān)測到嚴(yán)重壓縮工期、嚴(yán)重滯后工期等異常(紅燈)項(xiàng)目情況,并指向具體項(xiàng)目及建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部等要素,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1][美]克羅彭伯格.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].戚安邦,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.

    [2]李建平.現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.endprint

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