人工智能將如何顛覆建筑行業(yè)

李維

[摘要]未來，建筑行業(yè)的信息化建設(shè)將經(jīng)歷第5個階段——人工智能階段，人工智能將顛覆整個建筑行業(yè)，引發(fā)建筑行業(yè)巨大變革。本文從建筑企業(yè)管理架構(gòu)、項目管理方式、建筑行業(yè)變革、建筑行業(yè)項目組織模式等方面描述和預(yù)測變革狀況，并提出戰(zhàn)略布局建議，希望給予建筑行業(yè)從業(yè)人員一些啟示。

[關(guān)鍵詞]人工智能；建筑行業(yè)；建筑企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.026

[中圖分類號]TP18 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）18-0042-02

建筑行業(yè)的信息化建設(shè)在經(jīng)歷軟件應(yīng)用、專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用、集成系統(tǒng)應(yīng)用3個歷史階段后，正在進(jìn)人第4個階段——“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)云計算階段，然而第5個階段——人工智能階段將很快到來。人工智能是研究和開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)，人工智能將會對人類的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，以及日常生活和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。人工智能的載體可以是超級云計算機(jī)，可以是仿人機(jī)器人，而本文所述的“機(jī)器人”專指施工機(jī)器人，非仿人人工智能機(jī)器人。

1建筑企業(yè)管理架構(gòu)

目前，一些重復(fù)性、程序性、統(tǒng)計類、數(shù)據(jù)類、記憶類和經(jīng)驗類工作已被人工智能取代，企業(yè)管理人員大幅縮減。大型機(jī)械和機(jī)器人取代大部分項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的工作，企業(yè)需要的是極少數(shù)的高端管理人才、協(xié)調(diào)型人才、創(chuàng)新型人才、專業(yè)技術(shù)人才、研發(fā)人才和機(jī)修人才。

人工智能作為智能企業(yè)的神經(jīng)中樞，不僅向決策層提供企業(yè)級和項目級的全方位動態(tài)管理視圖，如經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)報表、遠(yuǎn)程現(xiàn)場情況以及全息BIM模型，還提供各種形式的分析報告、判斷和預(yù)測，與決策層對話，甚至具有一定的決策權(quán)。

未來，“公司”這種經(jīng)濟(jì)組織形式將消失，取而代之的是各種“平臺”。建筑企業(yè)也會隨著社會的發(fā)展逐漸消失，但建筑行業(yè)依然存在，人類將不斷提高對智能工程、生態(tài)宜居工程和綠色節(jié)能工程的需求。

建筑企業(yè)消失前，“領(lǐng)導(dǎo)層+企業(yè)管理人員+二級單位（項目部）”的企業(yè)管理架構(gòu)，會逐漸被“決策層+人工智能+項目”取代。決策層掌握人工智能的控制權(quán)，擁有最終決策權(quán)，是人工智能開發(fā)和應(yīng)用的底線。建筑企業(yè)消失后，企業(yè)管理架構(gòu)不復(fù)存在。

2項目管理方式

人工智能取代管理架構(gòu)過程中，項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員和機(jī)械設(shè)備等項目實施要素，逐漸變成人工智能、協(xié)調(diào)人員、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)修人員、大型機(jī)械和機(jī)器人等項目實施要素，發(fā)揮不同的作用。

（1）人工智能替代項目管理人員，成為虛擬項目部的“項目經(jīng)理”，管理和協(xié)調(diào)其他項目實施要素。人參與項目，參與生產(chǎn)勞動和社會生活，不完全依賴人工智能，不淪為無用階層，發(fā)揮主觀能動性、協(xié)調(diào)作用和專業(yè)技術(shù)能力，這是人存在于人工智能時代的意義所在。

（2）經(jīng)營、財務(wù)、合同和文件等信息的處理、分析工作，主要由人工智能完成，協(xié)調(diào)人員做輔助工作，如，部分?jǐn)?shù)據(jù)采集、清洗和維護(hù)；新問題和非程序性問題的反饋和處理。協(xié)調(diào)人員還具有社交溝通功能，包括人與人、人與人工智能、人與機(jī)器人的溝通。

（3）新式、大型、特殊和重難點工程項目，方案設(shè)計（含BIM建模）和施工組織設(shè)計由專業(yè)技術(shù)人員（如設(shè)計師、工程師）和人工智能共同完成。模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化程度高的工程項目，方案設(shè)計和施工組織設(shè)計由人工智能獨立完成，人工智能快速完成設(shè)計工作，減少設(shè)計階段，向決策層展示BIM模型。

（4）人工智能將設(shè)計數(shù)據(jù)中的設(shè)備和材料，按物料編碼分類匯總，形成物資采購單，到“工業(yè)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺”尋源、參數(shù)匹配、比較采購和結(jié)算，甚至，當(dāng)需求和供應(yīng)能由大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)預(yù)測、對接后，物資可由“計劃經(jīng)濟(jì)”部門指定生產(chǎn)、供應(yīng)，物資運輸由無人駕駛運輸車運抵現(xiàn)場。

（5）施工主要由大型智能化新能源施工機(jī)械（如房屋建筑的整體升降大模板施工機(jī)械）、機(jī)器人（如砌筑、抹灰機(jī)器人）、綠色施工技術(shù)（如預(yù)制模塊裝配技術(shù)）和新材料（如3D打印材料）等完成，機(jī)修人員做機(jī)械維修和保養(yǎng)等輔助工作。

（6）人工智能將設(shè)計數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計解析為指令，經(jīng)物聯(lián)網(wǎng)將指令輸入大型機(jī)械、機(jī)器人、運輸車、無人機(jī)等項目實施要素，這些項目實施要素自動按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝、操作規(guī)程和指令工作。

（7）施工現(xiàn)場由無人機(jī)監(jiān)視安全和環(huán)境保護(hù)狀況。人工智能根據(jù)無人機(jī)傳輸?shù)沫h(huán)境數(shù)據(jù)作出預(yù)警判斷，干預(yù)大型機(jī)器的動作和機(jī)器人的行為。質(zhì)量由專門機(jī)器人檢查、識別和修復(fù)，不再需要監(jiān)理人員站在旁邊巡查質(zhì)量和安全等問題。

建筑企業(yè)消失前，“項目經(jīng)理+專業(yè)管理+現(xiàn)場管理”的項目管理方式，逐漸被“人工智能+企業(yè)資源（人才、大型機(jī)械、機(jī)器人）”取代。建筑企業(yè)消失后，“人工智能+企業(yè)資源”的項目管理方式，又逐漸被“人工智能+共享資源”取代。

3建筑行業(yè)變革

建筑企業(yè)在普及人工智能、大型機(jī)械和機(jī)器人初期，資源購置成本巨大，但項目進(jìn)度和質(zhì)量大幅提高，項目成本大幅縮減，一批資金不足、技術(shù)落后、思想僵化的建筑企業(yè)被市場淘汰，形成各細(xì)分行業(yè)內(nèi)的寡頭壟斷或壟斷競爭的局面。

當(dāng)全面普及人工智能、大型機(jī)械和機(jī)器人后，資源購置成本大幅降低，大量中小建筑企業(yè)崛起，擠占大型國有建筑企業(yè)的市場，形成完全競爭的局面。

建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于企業(yè)資源的性能質(zhì)量、安全環(huán)保和管理能力評價。建筑行業(yè)從業(yè)人員大幅減少，執(zhí)業(yè)資格（如建造師、造價工程師）被取消。

人工智能可精準(zhǔn)造價，使預(yù)算透明，價格競爭因此更加激烈。為避免無序競爭、低價中標(biāo)，導(dǎo)致質(zhì)量低劣和質(zhì)量安全事故，最低價中標(biāo)的招投標(biāo)方式會首先被取消。中標(biāo)價格和利潤率由政策規(guī)定，評標(biāo)或談判標(biāo)準(zhǔn)只圍繞企業(yè)的資質(zhì)等級和服務(wù)水平進(jìn)行評價。當(dāng)資質(zhì)等級和服務(wù)水平同質(zhì)化嚴(yán)重時，招投標(biāo)被徹底取消，市場由行業(yè)行政分配和淘汰。

建筑企業(yè)消失后，“平臺”、人工智能、項目和共享資源等項目，實施要素重塑建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建筑科技、建筑制造、配套服務(wù)被新生、重生的企業(yè)或個人占據(jù)，形成建筑行業(yè)新格局。

4建筑行業(yè)項目組織模式

EPC工程總承包模式具有整合和協(xié)調(diào)的作用，降低造價、縮短工期、保證質(zhì)量的優(yōu)勢，會逐漸成為常態(tài)而被淡化。在新的項目管理方式下，中小建筑企業(yè)做專業(yè)承包，同樣具有這些作用和優(yōu)勢，因為人工智能作為“項目經(jīng)理”，能暢通所有環(huán)節(jié)和流程。

建筑企業(yè)消失前，“建設(shè)單位+工程總承包單位+監(jiān)理單位”的項目組織模式（商業(yè)模式），逐漸被“建設(shè)單位+人工智能+專業(yè)承包單位”取代，這兩種模式都是以建設(shè)單位為核心。

建筑企業(yè)消失后，“建設(shè)單位+人工智能+專業(yè)承包單位”的項目組織模式，又逐漸被“平臺+項目+項目管理”取代，它以平臺為依托、以項目為核心。PPP模式是“平臺”的雛形，未來的“平臺”將更加開放、多元，更多的企業(yè)或個人可以參與到建筑行業(yè)；項目的發(fā)起、立項基于人或人工智能的創(chuàng)新思維，以及大數(shù)據(jù)對需求和前景的計算、分析。

5建筑企業(yè)的戰(zhàn)略布局

大型國有建筑企業(yè)應(yīng)從哪些方面提前調(diào)整戰(zhàn)略布局以適應(yīng)社會發(fā)展？在建筑企業(yè)消失前如何成為寡頭、避開中小建筑企業(yè)的擠壓？在建筑企業(yè)消失后如何轉(zhuǎn)型繼續(xù)在建筑行業(yè)服務(wù)？

建筑企業(yè)應(yīng)及早重新定位自己的角色、愿景和使命，正視新產(chǎn)業(yè)鏈上的其他競爭對手，專注于服務(wù)新項目組織模式中的某些環(huán)節(jié)，如成為建筑科技與人工智能融合的研發(fā)者或服務(wù)商；成為大型智能化新能源施工機(jī)械和機(jī)器人的生產(chǎn)者或服務(wù)商；成為新設(shè)備和新材料的生產(chǎn)者或服務(wù)商；成為建筑后市場的配套服務(wù)商；成為“平臺”的主導(dǎo)者或服務(wù)商；成為項目的創(chuàng)意人、發(fā)起人或立項人以及成為新型人才的培訓(xùn)中心或共享中心等。

同時，建筑企業(yè)應(yīng)注重對自身所在細(xì)分行業(yè)的未來發(fā)展方向和需求進(jìn)行研究、預(yù)測。如管道建設(shè)行業(yè)，可研究可燃冰管道、新材料（如石墨烯復(fù)合）管材、管道快速對接（非焊接）技術(shù)、真空管道物流、大型一體化鋪管機(jī)等。

6結(jié)語

社會發(fā)展和技術(shù)更新的速度非?？欤笮蛧薪ㄖ髽I(yè)對社會發(fā)展和新鮮事物的敏感度低，反應(yīng)和接受速度慢，改革和轉(zhuǎn)型遲緩，因此，在未來可能會被中小建筑企業(yè)擠壓，或在建筑企業(yè)消失的進(jìn)程中，會經(jīng)歷巨大“陣痛”。大型國有建筑企業(yè)只有認(rèn)清社會快速發(fā)展的形勢，提早進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并“走出去”，才能繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。