中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

張銀順

[摘 要]中小企業(yè)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能否做好內(nèi)部的成本控制是該企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要正視成本控制中存在的問(wèn)題，加大企業(yè)成本控制的力度，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了企業(yè)成本控制的內(nèi)涵，進(jìn)而分析了成本控制中存在的問(wèn)題，最后分析了成本控制的對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；成本控制；管理制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.018

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）24-00-02

1 我國(guó)中小企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

我國(guó)中小企業(yè)全過(guò)程成本控制的內(nèi)容主要包括控制質(zhì)料、人為和綜合性的用度。質(zhì)料用度控制主要包含三個(gè)方面。一是采購(gòu)的成本和數(shù)量，嚴(yán)格把控材料消耗，減少采購(gòu)成本。二是控制質(zhì)料運(yùn)輸和貯存中的消耗。企業(yè)需要健全驗(yàn)收制度，排查材料短缺、損耗的原因。三是采用限額發(fā)料方式。嚴(yán)格控制材料的進(jìn)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)費(fèi)用管理，在合理的情況下支持采用新材料或者廉價(jià)的代用材料。

2 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)行成本控制存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)法的不斷完善，節(jié)約成本是我國(guó)許多中小企業(yè)賴(lài)以生存的主要管理方法之一。目前，我國(guó)中小企業(yè)在成本控制中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 成本控制觀念落后

成本思維薄弱是我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在成本控制觀念落后。從目標(biāo)上看，大部分企業(yè)以節(jié)約的方式降低成本，并沒(méi)有看到成本效益。老舊的成本管理錯(cuò)誤地認(rèn)為控制成本就是降低成本，節(jié)儉便是最直接的方式，但新的成本管理認(rèn)為降低成本是有前提的。在這一情況下，盲目地降低成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的效益。成本貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)的管理、各層次的職工都要重新樹(shù)立成本控制的新觀念。很多企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為成本控制僅僅是管理層和財(cái)務(wù)人員的工作，而其他部門(mén)的員工也沒(méi)有成本控制的觀念，對(duì)于什么是成本、應(yīng)該如何控制成本等問(wèn)題都不了解，造成了人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，在一定程度上還會(huì)使信息失真。

2.2 成本管理制度不健全

目前，中小企業(yè)都有成本管理的一些框架，但由于沒(méi)有完善內(nèi)控軌制，實(shí)施結(jié)果并不理想。有的企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)健全的成本管理制度，成本管理處于失控狀態(tài)，不但增加了成本，也助長(zhǎng)了貪污腐敗之風(fēng)。除此之外，由于成本管理制度不健全，成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有得到有效貫徹，僅依靠臨時(shí)補(bǔ)救，不可能達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

2.3 成本控制方針擬定不科學(xué)

目前，許多企業(yè)的成本控制方針擬定不科學(xué)，過(guò)多局限于短期的效益，主要在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中減少投入，缺乏全面考慮。同時(shí)，企業(yè)主要依據(jù)內(nèi)部現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，往往很少關(guān)注市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求以及同行之間的競(jìng)爭(zhēng)等因素。再者，只有部分部門(mén)參與成本方針擬定。在這種情況下制定的成本控制方針是不全面的，也是不科學(xué)的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無(wú)法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.4 成本控制模式過(guò)于老化

目前，我國(guó)許多企業(yè)并沒(méi)有靈活使用成本管理方法，只是單純地為了減少成本而減少成本，不能為經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的信息。多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，首先確定一個(gè)目標(biāo)成本，然后確定標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本控制重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再結(jié)合事中控制和事后控制，完成成本控制的全過(guò)程。但傳統(tǒng)的成本管理模式不能全面反映企業(yè)的成本信息，容易誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)誤的決策，已不能滿(mǎn)足當(dāng)代成本管理的需求。

3 我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化一線管理，控制車(chē)間生產(chǎn)成本

（1）設(shè)計(jì)科學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)就必須從工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡(jiǎn)單明了，且提倡一表多用。

（2）重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低材料消耗和人工成本。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本的主要組成部分是材料成本和直接人工成本，因此，控制這部分成本是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝不斷提高生產(chǎn)工人的工作效率，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

（3）加強(qiáng)制造費(fèi)用項(xiàng)目管理。這一部分主要包括對(duì)生產(chǎn)單位管理人員的福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和停工損失費(fèi)等進(jìn)行綜合管理。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該控制廢品產(chǎn)生的制造費(fèi)用。

3.2 控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本。首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者要有成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品基本功能的情況下，要注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)。其次，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者要合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，不斷減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。

3.3 通過(guò)科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終會(huì)影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。為了最大限度減少花銷(xiāo)，企業(yè)也需要降低非生產(chǎn)成本。

（1）壓縮行政開(kāi)支。行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻很難。在實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要付諸實(shí)踐，不能只是口頭空喊，并及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。

（2）講求資本運(yùn)行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎，講求資本運(yùn)行效率。首先，企業(yè)不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”的戰(zhàn)車(chē)上。其次，企業(yè)在制訂投資方案、調(diào)整生產(chǎn)方向時(shí)，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。

（3）估算機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本提示企業(yè)管理者，一切資源都是有成本的，機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的、深遠(yuǎn)的影響，不容忽視。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度估算機(jī)會(huì)成本，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出應(yīng)對(duì)措施。

3.4 加強(qiáng)合作

加強(qiáng)合作是降低成本的重要措施。處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)要加強(qiáng)合作，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換合市場(chǎng)共享等方式，不斷提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

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