工業(yè)企業(yè)成本控制現狀及其改進措施

沈德添

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在競爭激烈的現代市場中占得一席之地，企業(yè)必須加強自身的成本控制，方能有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風險，進而提高企業(yè)的經濟效益。就我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現狀而言，雖然大多數企業(yè)已然開始實施成本的控制與管理，但鑒于工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中還存在一些問題，加之實施時間較短，因而總體效果還不理想。

[關鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本；控制；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.010

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

在競爭日益激烈的現代社會，工業(yè)企業(yè)要想維持自身的市場競爭優(yōu)勢，其前提便是要提高自身的經濟效益，而當工業(yè)企業(yè)各方面管理均趨近于成熟時，成本控制工作便顯得尤為重要。然而，我國大部分工業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，加之未能將成本控制工作貫穿于產品生產的全過程，以至于企業(yè)的經濟效益被大大降低，從而在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對此，要想促進企業(yè)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)加強對自身成本的控制管理。

1 工業(yè)企業(yè)成本控制現狀

1.1 成本管理觀念、管理制度落后，缺少專門的成本控制管理部門

目前，大部分工業(yè)企業(yè)領導并未形成良好的成本管理意識，加之沒有采取有效的成本管理措施，以至于其在日常的管理過程中，僅將產品生產視為企業(yè)的工作重點，而將成本的控制管理放到了成本核算上，這種僅是注重事后控制而忽略事前預測與事中控制的管理模式，極易讓企業(yè)面臨種種風險。同時，相關管理層以及工作人員亦缺乏良好的成本控制管理意識。由于工業(yè)企業(yè)的財務部門，在企業(yè)成本控制方面僅注重了成本核算，加之員工認為，企業(yè)的成本管理工作應屬財務部門的工作，而自身只需完成領導交代的任務即可，導致企業(yè)上至領導，下至普通員工均缺乏良好的成本控制意識，進而對企業(yè)的成本控制工作缺乏參與的主動性與積極性。當前，大多數工業(yè)企業(yè)針對自身的成本控制管理，既未設置專門的管理部門，也未制定科學、合理的成本控制管理制度，形成完善的成本控制管理體系，以至于企業(yè)的成本控制與管理工作時常處于權責不清的狀態(tài)。一旦發(fā)生意外，負責人之間便相互推諉，這不僅嚴重影響員工的工作積極性，且可能讓企業(yè)蒙受許多不必要的損失，進而導致企業(yè)成本的虛高。

1.2 工業(yè)企業(yè)成本控制體系不完善

目前，國內大多數工業(yè)企業(yè)尚未形成完善的成本控制體系，其在日常管理過程中，僅是針對其中某一環(huán)節(jié)加以控制，而沒有進行全過程監(jiān)管，導致企業(yè)的成本控制工作難以發(fā)揮其本來效用。例如：許多工業(yè)企業(yè)在進行產品銷售成本的控制時，雖有相應的成本記錄，如賬款成本、宣傳成本、收賬成本以及人工成本等，卻因忽略了對銷售過程中成本的控制，導致企業(yè)無法對成本進行全面分析。另外，企業(yè)也僅注重分析財務報表的成本信息，成本控制的不全面必將導致成本信息分析的不完整，進而影響企業(yè)制定各項生產經營決策。

1.3 產品成本監(jiān)控不科學

企業(yè)通過加強產品成本控制，不僅有利于降低企業(yè)的運營成本，還有助于提升企業(yè)成本核算的效率。然而當前，大部分工業(yè)企業(yè)并未對自身的產品生產過程，實施有效的成本監(jiān)控，導致經常出現多余的損耗與報損，這無疑將進一步增加企業(yè)成本。

1.4 沒有科學運用先進的成本控制方法

目前，部分工業(yè)企業(yè)在管理過程中，雖然也認識到了成本控制的重要性，并積極引進了一些新型的成本控制方法，卻因缺乏對自身實際情況的考慮，使新引進的成本控制方法難以與原本的控制模式相兼容，導致企業(yè)顧此失彼，未能有效降低企業(yè)的運營成本，反而使企業(yè)的管理成本大幅增加。此外，相關調查顯示，我國大多數工業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，即大多企業(yè)均試圖以節(jié)約的方式來降低企業(yè)的各方面成本，而對于國際上常見的價值鏈分析法、分批法、作業(yè)成本法等先進成本控制方法卻未能得到有效運用。這些都表明我國的工業(yè)企業(yè)的成本管理仍處于相對落后的狀態(tài)，加上成本核算方法落后，最終將導致企業(yè)無法收獲良好的成本管理效果。

2 工業(yè)企業(yè)控制成本的措施

2.1 統(tǒng)一領導、分級管理，提高各部門思想認識

任何工作的有效落實，關鍵還是在人，企業(yè)領導應統(tǒng)一領導、分級管理，提高各部門思想認識。首先，企業(yè)領導應加強管理人員素質與工作能力方面的培訓，將企業(yè)的成本管理理念融入企業(yè)管理的全過程，實現對企業(yè)全員的有效管理；其次，企業(yè)領導除了要掌握各種有效的成本管理方法外，還需結合企業(yè)的實際生產狀況與目標合理制定有效的發(fā)展策略，并針對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，積極尋找解決的方法；最后，企業(yè)領導在注重事后考核的同時，也要關注事前的預測與事中的控制，如此才能降低企業(yè)的成本消耗，進而為企業(yè)謀求更高的經濟利潤。

2.2 落實成本控制工作

首先，企業(yè)需注重整合上報信息，得出有效的成本控制數據，為落實成本控制工作奠定基礎。其次，為確保成本控制工作的有序開展，企業(yè)應基于自身實際情況，有針對性地建立成本控制管理體系，并設置專門的成本控制管理部門來負責監(jiān)督各項成本管理。最后，在成本控制工作執(zhí)行階段，對于違反制度者，企業(yè)應堅決追究其責任，并將最終的考核作為評價員工工作效果的依據，并與員工的薪資掛鉤，如此才能有效激發(fā)員工的工作責任心，進而為下一期的成本控制工作提供更好的依據。

2.3 完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系

要確保企業(yè)各項成本控制工作的順利落實，企業(yè)完善成本控制體系便顯得尤為重要。首先，工業(yè)企業(yè)應注重健全組織體系中的機構設置，唯有合理劃分不同崗位各自所應承擔的權責，方有利于完善成本控系統(tǒng)。當然，企業(yè)組織機構設置，不僅要滿足成本管理的相關要求，且需與企業(yè)發(fā)展實際相適應，如此方有利于進一步優(yōu)化企業(yè)內部組織機構，進而提升企業(yè)成本管理工作的效率。其次，工業(yè)企業(yè)應完善與工業(yè)企業(yè)成本管理特點相適應的框架。在此過程中，工業(yè)企業(yè)應制定成本管理的相關細則，尤其是對于剛性約束以及預算差異分析，必須始終貫穿于企業(yè)生產全過程。而后，為維護企業(yè)成本控制工作的權威性，工業(yè)企業(yè)應針對會計崗位建立成本控制制度框架，從而在確保企業(yè)成本控制權威性的同時體現其科學性。最后，工業(yè)企業(yè)要讓每一名員工認識到，成本管理工作應是各部門共同的責任，由此激發(fā)員工的參與積極性，從而促進企業(yè)成本控制工作的順利開展。

3 結 語

對于現階段工業(yè)企業(yè)與成本控制工作中存在的理念落后，監(jiān)控方式不科學等問題，企業(yè)領導若不及時解決，必將影響工業(yè)企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)資金的利用率，進而降低企業(yè)的利潤。為減少企業(yè)的各項損失，企業(yè)領導務必須注重加強企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

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