項(xiàng)目成本管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用探討體會(huì)

葉赟

摘 要：在電力企業(yè)的施工管理過程中，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到電力企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因此電力企業(yè)要高度重視項(xiàng)目成本控制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，從施工材料的采購(gòu)到項(xiàng)目分包等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；建議

引言

當(dāng)前工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一方面各類成本費(fèi)用不斷提高，另一方面由于招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，電力企業(yè)工程總承包為了自己的生存與發(fā)展，許多企業(yè)被迫低價(jià)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，因而項(xiàng)目利潤(rùn)空間有限，這使得電力企業(yè)工程總承包必須加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的成本管理。而當(dāng)前不少電力企業(yè)工程總承包成本管理效果不佳，成績(jī)不理想，因此對(duì)電力企業(yè)工程總承包來(lái)說研究如何做好企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電力企業(yè)工程總承包做好項(xiàng)目成本管理的必要性

1.1電力企業(yè)工程總承包的客觀發(fā)展需求

對(duì)于企業(yè)成本，各個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)其有不同的概念，但總的來(lái)說電力企業(yè)工程總承包成本包括了設(shè)計(jì)成本、人力資本、材料成本、設(shè)備成本以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等。電力企業(yè)工程總承包在進(jìn)行成本管理時(shí)普遍將工程造價(jià)的核心放在項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算上，單在實(shí)際的執(zhí)行中卻往往效果不佳，沒有達(dá)到工程項(xiàng)目成本的管理目的，電力企業(yè)工程總承包中的“三超”現(xiàn)象頻發(fā)?？梢哉f項(xiàng)目成本管理的低效性，直接影響了電力企業(yè)工程總承包的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工程總承包企業(yè)做好項(xiàng)目成本核算，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，有利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，符合電力企業(yè)工程總承包的客觀需求。

1.2電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀所決定

我國(guó)項(xiàng)目成本管理通常在概算、計(jì)劃、控制、分析、結(jié)算以及考核六個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。歐美國(guó)家主要在估算、預(yù)算、計(jì)劃、控制、數(shù)據(jù)的分類與分析這幾個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管理。通過中外成本管理預(yù)算環(huán)節(jié)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，成本的概算與計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目成本發(fā)展的顯現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本管理效果不佳，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大原因是由于項(xiàng)目成本必要環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了斷層，項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施中的成本投入差別較大，成本管理流于表面形式，成本管理控制力度不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)的缺失是因?yàn)椴糠值碾娏ζ髽I(yè)工程總承包沒有建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的目的性不明確，項(xiàng)目成本在概算與計(jì)劃階段都缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)失靈。只有好項(xiàng)目成本核算才能夠真正意義上發(fā)揮項(xiàng)目成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理作用。

1.3企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管控還不到位

企業(yè)進(jìn)行工程總承包的項(xiàng)目成本管理時(shí)精細(xì)化設(shè)計(jì)還不到位，造價(jià)壓降空間依然很大；對(duì)過程成本管控不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量占比較大，合同外變更偏多，工程結(jié)算不能按合同足額結(jié)算，工程結(jié)算久拖不決，應(yīng)收賬款、負(fù)債余額居高不下。

1.4電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目信息化成本管控還沒有普及

電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目成本管理需要進(jìn)行信息化全過程控制，貫穿于自招標(biāo)開始直到竣工結(jié)算全過程，工程項(xiàng)目成本控制需要采用全過程管理措施，利用信息化手段進(jìn)行有效控制，提升效率，節(jié)約成本，如：業(yè)務(wù)員起草項(xiàng)目合同因缺乏規(guī)范，文本的完整性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力難以保證；對(duì)于項(xiàng)目合同、付款、開票等的紙質(zhì)方式審批，不能滿足效率要求；項(xiàng)目合同文本和執(zhí)行分離，執(zhí)行流程數(shù)據(jù)與合同關(guān)鍵點(diǎn)兩層皮；項(xiàng)目合同執(zhí)行中的資金、發(fā)票、進(jìn)度、標(biāo)的交付以及收入確認(rèn)等的復(fù)雜鉤稽關(guān)系使業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控難以落實(shí)，嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)可見性等，項(xiàng)目合同成本管理沒有實(shí)現(xiàn)最大化程度的控制。

2加強(qiáng)電力企業(yè)工程總承包項(xiàng)目成本管理的建議

2.1科學(xué)的選擇合同，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)項(xiàng)目成本管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備及材料在投資的比重中占有非常大的比例，但設(shè)備采購(gòu)及工程的材料價(jià)格不是一成不變的，隨著市場(chǎng)供需以及其他因素的影響，價(jià)格在不斷地發(fā)生著變化。因此工程施工企業(yè)在最初洽談合同之初，就應(yīng)該對(duì)合同的計(jì)價(jià)形式進(jìn)行仔細(xì)的審查與嚴(yán)格的談判，從而避免企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)及材料投入時(shí)由于價(jià)格浮動(dòng)過大，進(jìn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員在工作當(dāng)中，應(yīng)該在合同計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)就應(yīng)該合理的預(yù)測(cè)設(shè)備及建筑材料的價(jià)格趨勢(shì)，從而規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在工程項(xiàng)目建設(shè)周期短與設(shè)備及材料價(jià)格穩(wěn)定的情況下，可以通過單價(jià)固定的方式，但如果建設(shè)周期較長(zhǎng)與設(shè)備及建筑材料價(jià)格浮動(dòng)較大，預(yù)測(cè)性難度高的情況下，可以采用價(jià)格可調(diào)的方式，來(lái)避免設(shè)備及建筑材料價(jià)格漲幅過大，從而帶來(lái)的項(xiàng)目成本增加。

2.2加大成本管理宣傳，提高全體員工意識(shí)

工程項(xiàng)目成本的管理不僅僅是項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、管理、施工以及多個(gè)方面的問題。因此工程總承包企業(yè)單位應(yīng)該加大企業(yè)項(xiàng)目成本管理的宣傳力度，讓更多的員工意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，從而在施工的各個(gè)細(xì)節(jié)上最大限度地減少成本的投入。項(xiàng)目成本的管理人員可以進(jìn)一步宣傳成本管理的重要性以及作用，并將施工過程中一切可能影響項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)因素納入整個(gè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，讓項(xiàng)目成本管理成為整個(gè)企業(yè)員工中的意識(shí)。作為企業(yè)的員工對(duì)于自己工作中涉及項(xiàng)目成本管理的因素，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的管理，從而減少企業(yè)的投資成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)層層把關(guān)施工項(xiàng)目，走進(jìn)基層員工當(dāng)中，充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)電力工程總承包的整體凝聚力，樹立起企業(yè)項(xiàng)目成本管理人人有責(zé)的觀念。

2.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的配合，強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本全過程

電力企業(yè)工程總承包在進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要在施工前核算整個(gè)投入成本，控制施工成本以及在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行成本考評(píng)。企業(yè)施工過程中的三大成本管理階段，直接關(guān)系到企業(yè)最后成本的投入以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此項(xiàng)目成本管理者應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目管理成本全過程，并要求企業(yè)的各個(gè)部門相互配合，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的橫向配合度。企業(yè)動(dòng)員各個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該充分的發(fā)揮技術(shù)部門的主導(dǎo)作用以及計(jì)劃部門在項(xiàng)目管理成本中的基礎(chǔ)性作用，并通過其他各個(gè)部門的配合管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)與審計(jì)部門做好成本投入監(jiān)控，劃分各個(gè)部門的成本管理職責(zé)，從而提高項(xiàng)目成本管理的效率與管理運(yùn)作能力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目成本管理是電力企業(yè)工程總承包財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本管理成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而節(jié)約成本是項(xiàng)目成本管理的核心，因而電力企業(yè)工程總承包要在確保項(xiàng)目質(zhì)量與使用功能的同時(shí)要嚴(yán)控項(xiàng)目投入成本。在這一過程中，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的全過程管理，落實(shí)各崗位成本管理的責(zé)任制度，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益價(jià)值最大化。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）