農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理淺談

王成龍

摘 要 農(nóng)村商業(yè)銀行屬農(nóng)村中小金融機構(gòu)，在當前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，金融脫媒日益嚴重、同業(yè)競爭日益加劇的背景下，如何創(chuàng)新應(yīng)用作業(yè)成本法等成本管理方法，實施成本精細化管理，促進提升經(jīng)營效益，提高盈利水平，打造具有核心競爭力的中小商業(yè)銀行，是農(nóng)村商業(yè)銀行重點思考的課題。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村商業(yè)銀行 成本 管理

目前，我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，各銀行紛紛擴充金融服務(wù)覆蓋面，金融產(chǎn)品大量出現(xiàn)，金融業(yè)務(wù)競爭越來越激烈。在這一形勢下，對于本來市場競爭力有限、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)較為單一的農(nóng)村商業(yè)銀行而言，要想在競爭如此激烈的金融市場中得以生存與發(fā)展越來越困難。大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行前身為農(nóng)村信用社，一直以來具有重信貸、輕內(nèi)部管理的粗放型經(jīng)營模式，使得工作人員成本意識淡薄，成本資料積累不足，也未掌握必要的成本管理技術(shù)，在市場競爭中，這些缺陷的消極影響越來越明顯。所以，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強成本管理，強化精細化管理理念，提高經(jīng)濟效益。

一、強化全面成本管理的理念

理念主導(dǎo)行為，只要理念轉(zhuǎn)變了，強化全面成本管理則自然而然成為自覺性行為。全面成本管理是對成本進行全方位、全過程、全員的管控。農(nóng)村商業(yè)銀行工作人員應(yīng)意識到成本管理不只是哪個部門的事情，各層級、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)均應(yīng)實施成本管理，真正擯棄成本管理只是會計部門職責的錯誤理念，將成本責任明確到各個部門及員工，樹立“成本管理，人人有責”的理念。明確成本責任，不僅包括成本中心，而且還包括每一個員工，使每一個人對自己支出的每一分錢都承擔責任，真正形成全行上下關(guān)心成本控制的機制。為每一個部門、每一位崗位、每一項業(yè)務(wù)設(shè)定指標，并落實指標，高要求、高標準做到對有效產(chǎn)品提供成本支撐，對無效產(chǎn)品則停止銷售。對于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，可采取“請進來”“走出去”的方法，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學術(shù)交流、外出進修、專家講座、引進周邊及全國高層次人才等途徑，切實增強員工成本管理意識，積極創(chuàng)新成本管理方法，盡力構(gòu)建一支精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理的銀行員工隊伍。另外，構(gòu)建成本管理同個人及部門利益相關(guān)的激勵約束機制，逐步實現(xiàn)成本管理主體的有效轉(zhuǎn)變，做到獎罰分明，激勵部門員工主動節(jié)約成本，激發(fā)成本管理積極性。

二、建立完善的財務(wù)成本管理體系

健全的領(lǐng)導(dǎo)組織與管理機制是各項工作可持續(xù)開展的基礎(chǔ)。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)置專業(yè)部門及專職人員負責大額費用的預(yù)算工作，組建預(yù)算管理辦公室，負責預(yù)算項目的擬定、預(yù)算執(zhí)行及解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題，并同相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，將預(yù)算制定執(zhí)行情況列入績效考核，剖析預(yù)算同實際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及誘發(fā)的因素，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。其次，構(gòu)建成本認定制度。成本認定制度是財務(wù)成本管理的重點，為了構(gòu)建完善的成本認定制度，基于對象、部門、業(yè)務(wù)認定成本，將成本費用劃分到相對應(yīng)的受益部門。安排專職人員負責管理、清理與盤點資產(chǎn)，并做好減值準備的計提，這樣資產(chǎn)賬面價值便能夠如實體現(xiàn)出資產(chǎn)的現(xiàn)狀。再次，設(shè)立先進的財務(wù)核算管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)并不是單純的核算，需計算分析指標，為經(jīng)營預(yù)算、決策、考核等工作提供有效的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)精細化成本管理。對于成本管理工作而言，有效的體系支撐尤為必要，可提高工作效率與數(shù)據(jù)分析的精確度，從而更好地服務(wù)于銀行經(jīng)營活動。

三、運用先進的管理方法

首先，可采用成本動因分析方法，制定費用定額與支出控制相關(guān)標準。因銀行產(chǎn)品經(jīng)營較為復(fù)雜，可借鑒產(chǎn)品標準成本的方法，結(jié)合銀行實際情況制定整個支行、部門在不同支出項目與費用上的相關(guān)標準成本，采用作業(yè)成本法中的成本動因分析方法，將支行、部門設(shè)定為成本控制對象，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的費用定額與成本控制方法。其次，對業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)，有效優(yōu)化作業(yè)成本。作業(yè)成本法是全面成本管理的關(guān)鍵，采用這一方法可再構(gòu)或重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，重點分析與有效優(yōu)化銀行作業(yè)成本法，從而真正實現(xiàn)全面成本管理。

四、網(wǎng)點布局整合

網(wǎng)點穩(wěn)則全行穩(wěn)，網(wǎng)點活則全行活，網(wǎng)點興則全行興。新經(jīng)濟常態(tài)下，應(yīng)進一步優(yōu)化調(diào)整農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點的布局。首先，應(yīng)注重網(wǎng)點改革與核算，盡早實現(xiàn)管理一體化，打破當前格局，對網(wǎng)點實行專業(yè)化管理。其次，可采用本量利方法實行有效測算，積極整改一些經(jīng)濟效益低但具有存在價值的網(wǎng)點，重點控制職工工資、業(yè)務(wù)宣傳費用、福利費、會議費、租賃費用等重點費用的非正常增長，以此來提升各營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)濟效益。最后，提高整合網(wǎng)點的速度。速度則是效率，調(diào)整、整改與優(yōu)化各網(wǎng)點的同時有效整合銀行網(wǎng)點，并縮短整合時間，優(yōu)化調(diào)整各區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點的布局。

五、加強財務(wù)規(guī)范管理

每年度對財務(wù)規(guī)范管理工作中的有效做法及經(jīng)驗予以重點提煉，并在全行推廣運用。對違規(guī)行為的新動向、新表現(xiàn)進行動態(tài)監(jiān)測，防患于未然。同時，高度重視對財會人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得規(guī)范性要求真正落實到每一個具體的管理環(huán)節(jié)、相關(guān)部門及管理人員。此外，可適當加大檢查監(jiān)督力度，嚴厲處罰重大違規(guī)或?qū)也閷曳傅男袨椋⒆肪肯嚓P(guān)責任。

六、結(jié)語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，市場競爭處于白熱化狀態(tài)，加強成本管理，增強財務(wù)管控能力，已經(jīng)成為各企業(yè)重點思考的課題。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)找到自身在成本管理方面存在的不足，制定明確的成本管理目標，采取有效的成本管理措施，不斷提高市場競爭能力，以此來確保農(nóng)村商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為徐州彭城農(nóng)村商業(yè)銀行）

參考文獻

[1] 馬娟.基于新形勢下的農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（2）：116-117.