基于“互聯(lián)網+”管理會計的高校財務信息化研究

席燕玲

[摘 要] 互聯(lián)網發(fā)展已經深入人心，2015年李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃，互聯(lián)網+新經濟生態(tài)已經開始顯現(xiàn)，互聯(lián)網操作簡單、性能靈活，存儲信息巨大。高校財務信息化是將學院財務業(yè)務與信息技術進行整合，不僅可以提升高校財務的效率，還可達到校園信息共享，為創(chuàng)造智慧校園奠定基礎。文章對高校財務信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并提出有效的改進策略。

[關鍵詞] 互聯(lián)網；管理會計；財務信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 035

[中圖分類號] G475 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0059- 02

0 前 言

“互聯(lián)網+”管理會計財務信息化是指運用互聯(lián)網信息化手段來實現(xiàn)提升財務效率目標。從價值鏈模型來看，財務信息化主要屬于“基礎設施建設”的范疇，是“高校信息化”的一部分。高校信息化是市場經濟發(fā)展提出的要求，財務信息化不同于會計電算化，強調財務信息處理的相容性和及時性，改變了整個財務管理流程，高校的管理者可以通過財務信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務業(yè)務工作和財務相關管理工作信息，整合校園內部信息，及時掌握高?，F(xiàn)階段的各個部門的財務動態(tài)情況。結合校園內的信息共享，正確地分析高校面臨的內外部環(huán)境，結合高校長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合理的管理措施，實現(xiàn)高校價值增長，實現(xiàn)智慧校園的目標。

1 互聯(lián)網+管理會計下高校財務管理信息化存在的問題

1.1 領導層定位不全面

高校為了加快現(xiàn)代管理的進程，已經開始了財務信息化戰(zhàn)略，但是領導層對財務信息化定位不全面，忽略結合高校長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，沒有制定相應的財務信息化發(fā)展戰(zhàn)略計劃。高校財務信息化系統(tǒng)應是集財務、教務、招生、人事、科研、后勤等在內具有統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口的無縫連接系統(tǒng)，校園信息共享。部分高校領導沒有站在全校高度建設財務信息化，而是片面考慮職能管理部門的信息化，忽略財務信息化目標。只研究和開發(fā)部門技術軟件，阻礙了整個學院智慧化的進程。

1.2 高校財務數(shù)據(jù)交換困難

大部分高校的信息系統(tǒng)具有獨立性，各部門的信息化系統(tǒng)各自為政，沒有統(tǒng)一接口，高校財務數(shù)據(jù)對接困難，不能實現(xiàn)校園信息化共享，例如資產處固定資產系統(tǒng)與財務軟件系統(tǒng)口徑不同，出現(xiàn)兩部門數(shù)據(jù)不吻合現(xiàn)象；招生管理部門，錄取人數(shù)不能實時對接，財務錄入學費時需要招生管理部門提供數(shù)據(jù)，再通過軟件導入高校財務收費系統(tǒng)，造成重復勞動；再如，教務管理部門的學生變動，畢業(yè)、轉學、休學系統(tǒng)沒有對接，無法實現(xiàn)實時學籍和學費數(shù)據(jù)變更，造成信息延誤。其相互間的信息不一致，有些系統(tǒng)存儲信息過多，存在很多重復性的數(shù)據(jù)，這樣在信息管理中提高了管理成本。高校沒有建立和完善的數(shù)據(jù)共享中心，財務核算系統(tǒng)不能從相關部門實時提取數(shù)據(jù)，導致低效率的工作狀態(tài)，資源浪費較大。

1.3 高校財務信息化安全保障不全

“互聯(lián)網+”背景下網絡安全一直是信息化過程中的重要研究問題。互聯(lián)網體系使用開放式TCP/IP協(xié)議，高校財務信息化要求財務管理活動在開放的體系中進行，可見來自互聯(lián)網安全威脅巨大。使用數(shù)據(jù)部門人員職業(yè)素質不均，財務數(shù)據(jù)不能得到有效保障，高校信息部門針對高校財務數(shù)據(jù)保障投入有限，如果遭遇破壞或者泄密，將給學校帶來不可估量的損失。

2 互聯(lián)網+管理會計下高校財務管理信息化的策略

2.1 領導提高認識，整體規(guī)劃智慧校園

各級領導層加強會計信息化認識，貫徹智慧校園意識，充分給予足夠重視。在整體智慧校園規(guī)劃中，要有會計信息化布局，各部門領導不僅要自身加強對會計信息化的學習，還要向教職工傳達會計信息化建設的戰(zhàn)略思想，在資金、技術、人員方面給予大力支持。聯(lián)合相關部門積極配合財務做好會計信息化工作，減少部門之間系統(tǒng)障礙，將管理會計的信息化作為智慧校園的重點發(fā)展項目來建設，摒棄財務內部閉門做事的老舊思想。實行由高校領導人信息化建設一把手的負責制，強化意識、統(tǒng)一思想，將信息化建設作為高校建設一項長期化、系統(tǒng)化、協(xié)同化管理的全方位建設。并采取相應的措施，建立和健全相應的流程設置和職能部門監(jiān)督，加強疏導和引領，一定會起到事半功倍的效果的

2.2 建立高校財務信息化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智慧共享

隨著互聯(lián)網+時代來臨，財務工作由原來傳統(tǒng)會計核算轉化為管理會計，財務人員工作思維要跟著互聯(lián)網時代轉變，充分地利用互聯(lián)網手段，避免重復勞動和資源浪費。各個部門數(shù)據(jù)實時對接更新，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，高校財務信息化體系整合教務、人事、招辦、科研部門系統(tǒng)，將招生系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)等等納入并相融，優(yōu)化重組財務業(yè)務流程，實現(xiàn)智慧校園數(shù)據(jù)共享。

2.3 高校加大投入，保障校園網絡信息安全

高校財務信息化建設，需要配置在軟件方面進行突破，軟件需要對接各個部門的數(shù)據(jù)信息，軟件可以采取定向開發(fā)模式，資金需要高校投入或者與商業(yè)銀行合作，達到高校財務數(shù)據(jù)共享的目的。在建設高校財務信息化時要確保財務信息化的信息安全，建立校園網絡安全保障系統(tǒng)，可以接入PKI/CA身份認證系統(tǒng)。學校信息部門應該配備專門的網絡管理員，定期對財務信息化系統(tǒng)進行維護。

2.4 培養(yǎng)高校財務信息化人才

當前大數(shù)據(jù)、云計算技術非常重要，這些技術最根本是要靠人來完成，財務信息化人才是實現(xiàn)高校財務信息化的關鍵，因此復合型財務管理人才的培養(yǎng)，是“互聯(lián)網+”時代的重要任務，財務人員不能是簡單的會計核算，需向管理會計發(fā)展，能結合高校財務信息化數(shù)據(jù)對全院發(fā)展進行快速、精準的分析。人才培養(yǎng)方面，應有針對性培養(yǎng)計算機互聯(lián)網技術和財務知識相結合的復合型財務管理人才。

3 結 語

互聯(lián)網+管理會計下高校財務信息化能夠更好的整合高校校園數(shù)據(jù)，構建一個安全的財務信息平臺，通過硬件設施、軟件技術的升級和更新、對財務信息化人員的培養(yǎng)，高校的信息化建設和管理模式都將迎來新的變更，推進高校信息共享實現(xiàn)校園智慧化。

主要參考文獻

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