關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制研究

葛紅梅

【摘 要】目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中具有重要作用，對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)資金使用的科學(xué)化、高效化，就必須予以目標(biāo)成本管理高度的重視。但是，事實上，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過程中仍存在諸多的問題有待解決，鑒于此，本文就現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中目標(biāo)成本管理與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并有針對性地提出解決措施，旨在為同類企業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；目標(biāo)成本管理；控制

一、前言

當(dāng)前，各個行業(yè)間的競爭均愈演愈烈，任何一個企業(yè)要在激烈的社會競爭中謀得一席之地，就必須要不斷的壯大發(fā)展規(guī)模，而規(guī)模的壯大勢必要以成本管控為基礎(chǔ)和前提，以此來實現(xiàn)資金運用的合理化，因此，企業(yè)目標(biāo)成本管理便應(yīng)運而生。對于企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理的主要目的是強(qiáng)化成本管控，實現(xiàn)預(yù)期利潤，并將預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格的掌握和控制在自身財務(wù)水平可承受的范圍之內(nèi)，防止后期在發(fā)展的過程中要承受來自于財務(wù)上的風(fēng)險和壓力，最后使得企業(yè)喪失更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本控制概述

1.目標(biāo)成本控制定義

所謂的目標(biāo)成本控制，主要是指在實際的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)中，以事先設(shè)定的目標(biāo)成本為依據(jù)，對產(chǎn)品構(gòu)成中所有的耗損進(jìn)行詳盡的核算，并及時的對偏差進(jìn)行調(diào)控和揭示，以便于及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧ζ钣枰约m正，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2.目標(biāo)成本控制在企業(yè)中的意義

一方面，有利于快速搶占市場。目標(biāo)成本的管控意味著企業(yè)可以搶占市場，為企業(yè)贏得更多的市場訂單，盡管利潤越來越微薄，但是這是市場競爭的趨勢，最終不管哪個行業(yè)在最后都會只剩下幾個寡頭企業(yè)，其他企業(yè)都將因沒有做好成本管控造成企業(yè)連年虧損而被淘汰；另一方面，有利于企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行成本的準(zhǔn)確測控。對于企業(yè)而言，其發(fā)展的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對于部分小型和中型企業(yè)而言，在實際的產(chǎn)銷過程中，所強(qiáng)調(diào)和關(guān)注的點都是盡可能的實現(xiàn)投入最小化，只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，而不考慮其他因素的影響。只有立足于產(chǎn)銷全過程，進(jìn)行綜合考量，研究出成本降低的方式方法，才可以從根本上達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，因此，對成本進(jìn)行合理管控是進(jìn)行成本管理的重要方式。實現(xiàn)成本有效管控，可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制現(xiàn)狀

1.體制缺陷

目前，我國范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)不一，在相關(guān)的成本預(yù)算方案的制定環(huán)節(jié)，不一致的成本管理制度，就會導(dǎo)致眾多的不健全的缺陷的出現(xiàn)。這一系列現(xiàn)象都會使得企業(yè)財務(wù)管理部門在進(jìn)行做后期的成本計算時，無法做到科學(xué)化和精確化，而這對于企業(yè)內(nèi)部管控的各項目來說，也會存在著諸多的安全問題。例如，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于不同的方面制定的標(biāo)注也存在差異，所以使得在成本造價的環(huán)節(jié)就會發(fā)生生產(chǎn)成本不一致現(xiàn)象，極易導(dǎo)致建筑師同企業(yè)之間發(fā)生矛盾，更加嚴(yán)重的是，由于企業(yè)所生產(chǎn)的成本存在差異就會導(dǎo)致市場中惡性競爭現(xiàn)象屢見不鮮，使得整個行業(yè)內(nèi)部秩序混亂。

2.市場引導(dǎo)缺失

站在企業(yè)財務(wù)管理具體項目的控制角度上來看，任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以市場的引導(dǎo)和資源的調(diào)控作為基礎(chǔ)，但是，站在企業(yè)的立場上，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的初衷便是在對市場的資源配置作用進(jìn)行充分發(fā)揮的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部資源的配置和優(yōu)化。但是，現(xiàn)實情況是市場中大型的企業(yè)畢竟為少數(shù)，而大部分規(guī)模較小的企業(yè)仍然是將所有的權(quán)利集中在少數(shù)人手中進(jìn)行控制。由單純的某個人全權(quán)決定企業(yè)中資源和資金分配及其投入的金額，而市場在這一環(huán)節(jié)中，所發(fā)揮的調(diào)控作用并未予以高度關(guān)注，這是很容易誘發(fā)多種錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。也正是基于此，在市場為能對資源進(jìn)行調(diào)節(jié)的情況下，所提出的方案，事實上是缺乏實踐驗證的，這點對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言十分不利。

3.管理監(jiān)督機(jī)制的缺失

不斷壯大的企業(yè)發(fā)展規(guī)模，使得企業(yè)積累的財富數(shù)量也不斷增加，但是目前大部分小規(guī)模的企業(yè)卻無法采取完善的監(jiān)督管控機(jī)制，通常其使用的都是一種“一人專政”的方式實現(xiàn)對企業(yè)的管控。采用此類的管控方式，就會誘發(fā)很多不良結(jié)果的出現(xiàn)，例如挪用公款，不遵章守法以及具有較大的隨意性等，更嚴(yán)重的還會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，進(jìn)而使得市場的秩序化和正規(guī)化受到影響。而企業(yè)生產(chǎn)所得的產(chǎn)品也無法保證質(zhì)量，在經(jīng)歷了這樣的不斷惡性循環(huán)后，最終受到嚴(yán)重影響的也就是企業(yè)自身的財務(wù)狀況，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期規(guī)劃受限。

4.管理者的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的個人能力將會對企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前，在我國范圍內(nèi)，大部分的中小企業(yè)的管理者，學(xué)歷均為大專或是更低的學(xué)歷。除此之外，經(jīng)營管理理念也嚴(yán)重缺失。甚至部分中小企業(yè)的管理者連最基本的財會知識都不具備，這就會使部分管理者再進(jìn)行成本管理時，通常還是沿用最傳統(tǒng)的管理手段和方式。而傳統(tǒng)的管理手段根本無法做到隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而隨之改變或是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，只是單純的將成本管理理解為成本的降低。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制存在問題的對策分析

1.建立健全目標(biāo)成本管理體制

木桶原理眾所周知，在木桶的組成中，只要存在一塊短板，就會使得整個木桶的預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，所以將其考慮到企業(yè)中也是一樣，在企業(yè)發(fā)展中，只要存在一項漏洞，就會影響到企業(yè)的全方面發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，任何疏忽的缺陷，都可能成為企業(yè)財務(wù)收益下降的主要影響因素，進(jìn)而導(dǎo)致其無法制定出科學(xué)、合理的成本預(yù)算方案，從而導(dǎo)致企業(yè)成本直接增加，從而獲取的經(jīng)濟(jì)收益減少。企業(yè)構(gòu)造健全的目標(biāo)成本管控制度，以此來降低財務(wù)管理矛盾的產(chǎn)生，并以此為基礎(chǔ)，還應(yīng)該使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對目標(biāo)成本管控的正確的認(rèn)識。這對于企業(yè)目標(biāo)成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)而言，十分重要。

2.強(qiáng)化對目標(biāo)成本管理的控制

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)采取管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生的最根本原因就是缺乏對目標(biāo)成本的有效控制。而這同樣是市場管控缺失的重要影響原因的一種。所以，站在企業(yè)的角度上，更應(yīng)該強(qiáng)化對目標(biāo)成本的管控。企業(yè)對目標(biāo)成本的管控，主要可從以下方面展開：將目標(biāo)成本管控的預(yù)算環(huán)節(jié)作為控制的著手點，在最初的預(yù)算中，對造價進(jìn)行控制的根源就在于此，強(qiáng)化對目標(biāo)產(chǎn)品的精確管理和控制，強(qiáng)化對生產(chǎn)產(chǎn)品的管控，這就需要對相關(guān)市場行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查及其數(shù)據(jù)的分析整理，和整體規(guī)劃的完成，優(yōu)良方案的制定。

3.監(jiān)督管理機(jī)制的深化

目標(biāo)成本管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，也是監(jiān)督目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)的主要力量，因此對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行管控的基礎(chǔ)和前提就是強(qiáng)化內(nèi)部審計和監(jiān)督。受現(xiàn)階段現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建立以及經(jīng)管水平不斷提升的影響，企業(yè)目標(biāo)成本管理必須從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向管理審計發(fā)展，通過對目標(biāo)成本管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對管理環(huán)節(jié)中存在的問題和忽略點進(jìn)行探尋，進(jìn)而反饋出企業(yè)內(nèi)部存在的隱藏的風(fēng)險，為企業(yè)運作的高效化提供切實的保障，以便于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)得到根本性的保障。

4.提高員工綜合素質(zhì)

管理層需要強(qiáng)化成本管理意識，一線員工也需要強(qiáng)化成本意識，激發(fā)成本管理的主觀能動性和積極性，可以通過利用多種增收節(jié)支的方法來激勵員工控制成本的積極性，也可以通過利用相關(guān)的獎罰制度，提高員工的職業(yè)道德，使公司的各項成本指標(biāo)更廣地分解到各個環(huán)節(jié)，從而把公司效益的責(zé)任動力機(jī)制和員工利益激勵機(jī)制緊密結(jié)合起來，若是可以實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，則企業(yè)成本會得到有效控制，以及獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力將會得到大幅度的提升。

五、總結(jié)

在日益激烈的商品經(jīng)濟(jì)浪潮中，目標(biāo)成本控制是企業(yè)成本管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)正在努力尋求更適合自己企業(yè)的成本控制方法，以便能更加準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。在未來，企業(yè)必須要予以高度關(guān)注，只有這樣才能更好發(fā)展。

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