人力資源管理模式及其選擇因素分析

王婷婷

摘 要：人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)管理水平的提升，還關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展，所以一直以來都得到了企業(yè)管理者的高度重視，使得提高人力資源管理水平成為企業(yè)管理主要工作任務(wù)，而人力資源管理模式的合理性、科學(xué)性則影響著人力資源管理水平，故需要加深對人力資源管理模式的了解，并護理選擇各種影響因素。盡管人力資源管理管理模式在社會經(jīng)濟的推動下得到了優(yōu)化及完善，但實際的人力資源管理模式應(yīng)用中還存管理理念不完善、薪資發(fā)放體制與激勵機制不科學(xué)、管理人才引進與培養(yǎng)體系不完善等問題。對此，本文作者基于自己對人力資源管理模式的了解，分析了人力資源管理模式及其選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；問題及措施

現(xiàn)時代，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化及國際貿(mào)易化，我國很多企業(yè)均逐漸走向了全球化發(fā)展趨勢，這一趨勢影響下，企業(yè)必須不斷提升自己的市場競爭力，以促進企業(yè)健康發(fā)展，而強化人力資源管理則是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，故很多企業(yè)都在不斷優(yōu)化自身的人力資源管理模式，希望以此來提高自身的人力資源管理工作質(zhì)量及效率，從而提高企業(yè)管理水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力。所以下文先簡單概述了人力資源管理模式，然后簡要分析了人力資源管理模式存在的問題，最后深入探討了影響人力資源管理模式的選擇因素，希望能夠給相關(guān)工作提供應(yīng)用的參考價值。

1.人力資源管理模式的簡單概述

人力資源管理模式主要是指企業(yè)管理中通過長期的時間而產(chǎn)生的普遍的、公認的管理方法以及內(nèi)容。具有一定的科學(xué)性、合理行的，是可以指引企業(yè)員工的一種管理行為。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究資料顯示，相關(guān)專家學(xué)者將人力資源管理模式分為幾種類型。針對管理目的分為戰(zhàn)略性、綜合性、職業(yè)以及人事管理模式；針對管理過程可以分為最佳、組合、職能以及職業(yè)管理模式；針對管理內(nèi)容可以分為專業(yè)性、戰(zhàn)略性、外部性以及內(nèi)部性管理模式；針對管理方法可以分為經(jīng)驗性、開發(fā)性、數(shù)字性以及系統(tǒng)性管理模式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)管理方法、目的、過程、內(nèi)容的不同，可以有意識的調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式，以此促進現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

2.人力資源管理模式存在的問題

2.1管理理念不夠健全完善

雖然現(xiàn)在我國現(xiàn)代化企業(yè)對經(jīng)營模式、器械設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)不斷的進行創(chuàng)新、更新，但仍有很大部分企業(yè)仍沿用著“領(lǐng)導(dǎo)至上”的管理模式這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式。而現(xiàn)代人力資源管理理念還不夠健全完善，對于企業(yè)中的職位分析、評價等基礎(chǔ)工作的實施還不夠全面?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及薪酬管理等相關(guān)機制不夠健全，其管理標準尚未統(tǒng)一，仍存在多種用工方式并存的現(xiàn)象。不僅加大了人力資源管理工作的工作量以及工作難度，還嚴重阻礙現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的實施。

2.2薪資發(fā)放體制以及激勵機制不夠科學(xué)

當前許多企業(yè)的薪資發(fā)放體制是以企業(yè)員工的職位以及具體工作為依據(jù)，并且沒有科學(xué)有效的激勵機制，忽略了公平化、競爭化以及公正化的薪酬發(fā)放體制以及激勵機制對于企業(yè)員工參與企業(yè)工作的積極主動性。非在編企業(yè)員工的效績工資比重較少，不僅影響了非在編企業(yè)員工的工作積極性，更是連最基本的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險都無法得到保證?；诖耍@種人力資源管理模式不僅在一定程度上導(dǎo)致在編企業(yè)人員對工作的消極態(tài)度，更進一步拉大了企業(yè)員工內(nèi)的收入差距。不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，在一定程度阻礙現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3管理人才引進與培養(yǎng)體系不夠完善

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。許多院校開設(shè)了人力資源、財務(wù)金融、企業(yè)管理等專業(yè)。以此保證現(xiàn)代企業(yè)能夠得到高水平、高質(zhì)量的人才，但就當前而言，以成績?yōu)楹饬繕藴实娜瞬乓M機制以及無法現(xiàn)代企業(yè)想著多元化、綜合化發(fā)展的趨勢。與此同時，部分企業(yè)尚未建立健全、完善的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機制，無法向企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境以及機會，導(dǎo)致企業(yè)員工無法及時的掌握市場行情以及先進技術(shù)。除此之外，企業(yè)人才規(guī)劃以及調(diào)動等工作沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況以及戰(zhàn)略目標來運行，造成人力資源部門在人才引進與培訓(xùn)體系上不夠完善。

3.影響人力資源管理模式的選擇因素

3.1企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是能夠影響和決定人力資源管理模式的重要因素之一，只有將人力資源管理模式與企業(yè)規(guī)模相符合，才能顯現(xiàn)實際效果。企業(yè)規(guī)模通常是以企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)員工總數(shù)來決定的，通常情況下，企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)，其人力資源管理模式也更加完善。企業(yè)中相關(guān)的管理理念、管理模式、管理規(guī)范、規(guī)章制度以及管理內(nèi)容也更加全面，同時，在人力資源管理模式的選擇上，不因以穩(wěn)定性原則為主，保證人力資源管理模式的穩(wěn)定性，還要根據(jù)企業(yè)實際目標進行轉(zhuǎn)變，調(diào)整企業(yè)內(nèi)人力資源管理模式，從而保證人力資源管理模式能夠一直起到實際作用。對于中小型企業(yè)而言，對于人力資源管理模式的選擇則需要注重其靈活性以及預(yù)見性，通過對其他企業(yè)人力資源管理工作的借鑒，并與企業(yè)自身實際情況相互結(jié)合，促進企業(yè)自身人力資源管理工作的有效提高。

3.2戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。指企業(yè)對于自身未來發(fā)展的規(guī)劃，是企業(yè)向其發(fā)展、奮斗的方向以及動力，反映了企業(yè)一段時間經(jīng)營活動的方向以及所要到達的水平。這就需要企業(yè)對人力資源管理模式進行選擇時，要與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標所一致。從而促使人力資源模式成為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的助力。首先，要選擇與企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、企業(yè)資產(chǎn)等實際情況所一致的人力資源管理模式。其次，要選擇與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的實際需要所一致的人力資源管理目標。最后，在人力資源管理模式的實施過程中，要充分考慮企業(yè)的市場變化以及環(huán)境變形，以此保證人力資源管理工作實施的有效性。

3.3企業(yè)人才

在企業(yè)人力資源管理模式的選擇中，企業(yè)人才情況也是一個重要因素之一。通常情況下，有內(nèi)部以及外部兩種企業(yè)人才情況。外部的企業(yè)人才情況主要是以人才市場內(nèi)的變化為重點，例如，人才的數(shù)量、整體水平以及人才招聘模式、渠道的變化等，通常情況下，人才市場供大于求時，企業(yè)對于人才的選擇標準就會增加嚴格，其招聘過程也會更加復(fù)雜，而在供不應(yīng)求時，特別是針對一些特殊人才時，其招聘過程就會相對比較簡單。內(nèi)部的企業(yè)人才情況，低于企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要是從企業(yè)的培養(yǎng)模式以及薪酬標準為重點。在薪酬方面，其企業(yè)所支付的薪酬如果高于市場標準行情，那么其招聘標準就會更加復(fù)雜，其要求也會更加嚴格，隨之其選擇范圍也會越大。如果薪酬低于市場標準行情，那么在招聘企業(yè)人員的工程中，其相關(guān)標準也會進行適當調(diào)整。

結(jié)語：本文首先簡單概述了人力資源管理模式的內(nèi)涵，然后從管理理念不夠健全完善、薪資發(fā)放體質(zhì)以及激勵機制不夠科學(xué)、管理人才引進與培養(yǎng)體系不夠完善等幾個方面深入研究分析了人力資源管理模式存在的問題。最后從企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標、企業(yè)人才等幾個方面探討了影響人力資源管理模式的選擇因素。

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