國企黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和環(huán)境的新方法

陳雪

摘要：國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和力量，深化國有企業(yè)改革將進一步提升國有企業(yè)效率，增強企業(yè)活力，從而進一步提升核心競爭力。目前國有企業(yè)黨組織建設(shè)中出現(xiàn)了一些問題，尤其在新形勢下，黨組織建設(shè)基礎(chǔ)不牢、定位不高、制度不健全等，這些都導(dǎo)致國有企業(yè)黨組織建設(shè)沒有充分發(fā)揮出政治核心地位和作用。本文從實際出發(fā)，對國有企業(yè)黨組織建設(shè)情況進行深入總結(jié)，重點探索如何在國有企業(yè)黨組織中營造干事創(chuàng)業(yè)的良好條件和環(huán)境的新方法，從而積極發(fā)揮國有企業(yè)干部隊伍的良好效能，希望能夠?qū)衅髽I(yè)加強黨組織建設(shè)方面提供理論參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨組織建設(shè) 干事創(chuàng)業(yè) 條件 環(huán)境 方法

加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)至關(guān)重要，黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨戰(zhàn)斗力的重要保障，在國有企業(yè)深化改革大環(huán)境下，加強黨組織建設(shè)將進一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的作用，促進其盡快建立和健全與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相適應(yīng)的一系列制度和體系，進而提升干部隊伍素質(zhì)，營造良好的選人用人環(huán)境，增強國有企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展動力。

一、加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)的重要意義

1.加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)的重要性。一是能夠進一步提升黨建水平，為保證黨和國家各項方針政策和重大戰(zhàn)略部署的有效落地，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的意義；二是，能夠充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為推動國有企業(yè)深化改革進程提供重要的保障；三是，是新形勢阿霞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求；四是，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，在此過程中會不斷出現(xiàn)很多新問題、新情況，國有企業(yè)黨建工作也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，加強黨組織建設(shè)是中國優(yōu)良傳統(tǒng)的有效繼承和發(fā)揚，是黨始終保持先進性的重要支撐。

2.國有企業(yè)黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的重要意義。新形勢新環(huán)境下想要保持黨的執(zhí)政方針的有效貫徹落實，就必要在企業(yè)內(nèi)部打造一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，能夠隨時沖得上、打得贏，為推動國有企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐、智力支持。

一方面加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)，將進一步提升黨的形象，從而更好為企業(yè)發(fā)展和人民群眾服務(wù)；另一方面，加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)和水平，將有利于促進國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，真正培養(yǎng)一批關(guān)心群眾、了解群眾、幫助群眾及時解決困難，為推動國有企業(yè)有序發(fā)展積極獻計獻策并身體力行帶動團隊成員不斷奮勇向前的好隊伍，才能增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)力，提升可持續(xù)發(fā)展水平。

二、目前國有企業(yè)黨組織在干事創(chuàng)業(yè)選人用人方面存在的問題

想要推動國有企業(yè)進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，更好地鞏固市場經(jīng)濟地位，就必須在選人用人方面營造良好的政治環(huán)境、制度環(huán)境等，從而激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為增強國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、突破發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。目前國有企業(yè)黨組織在營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和氛圍方面存在很多問題，具有表現(xiàn)在：

一是，國有企業(yè)黨組織在干部選拔任用方面沒有建立科學(xué)、系統(tǒng)的選用機制體系受傳統(tǒng)的管理體制理念影響，加上體制方面的約束，國有企業(yè)黨組織雖然堅持黨管干部、黨管人才的用人理念，但是在管理方法、選拔方式等方面制度不健全，程序流程化不高，各個環(huán)境部門職責(zé)劃定不清，能夠運用市場選拔、組織選拔等方式的可操作性有待進一步加強，在干部選拔任用等方面積極性不高、缺乏系統(tǒng)的方法和制度體系。

二是，國有企業(yè)黨組織干部選拔任用方面執(zhí)行不到位。往往認(rèn)為論資排輩是最可靠的選擇方式，在選拔方面往往以主觀打票、干部職工談話等方式進行談話，沒有充分結(jié)合新形勢下各項工作的實際要求，針對性建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化選人用人機制，往往都是主要領(lǐng)導(dǎo)一家之言說了算。

三是，國有企業(yè)黨組織在選人用人方面考核監(jiān)督不到位，沒有形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。國有企業(yè)黨組織選人用人方面由于監(jiān)督力度不夠，很多人喜歡鉆空子，跑官要官、送禮請客集人氣，對選人用人方面的考核監(jiān)督往往都是走過程，這些做法給選人用人環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、國有企業(yè)黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和環(huán)境的新方法論述

國有企業(yè)在不斷深化改革和發(fā)展進程中想要鞏固市場經(jīng)濟地位，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須加強選人用人建設(shè)，打造良好的政治環(huán)境、制度環(huán)境等，才能進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，為實現(xiàn)國有企業(yè)全面發(fā)展不斷奮斗，努力拼搏。

1.牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念。想要在黨組織營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，就必須要讓“以人為本”理念先行，在系統(tǒng)內(nèi)形成以人為本的管理理念，重視人的主體地位。一方面要加強人本管理文化建設(shè)，國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)好、氛圍濃厚，可以通過加強企業(yè)文化宣貫等方式，重視人的因素，在用工環(huán)境等方面為員工營造健康舒適的工作環(huán)境，滿足基本需求；另一方面通過各種活動，加強干部與職工之間的互動，從生活上主動關(guān)心職工，讓職工有“以廠為家”的愛廠意識，從而提高工作效率，滿足職工精神文化需求；同時要進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭模范作用，要以身作則，通過開展各類黨務(wù)活動和學(xué)習(xí)，加強班子間的互相交流和互通合作，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、用人觀，從而為選人用人提供保障。

2.進一步完善各項制度。要牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，一是要建立一套完善的創(chuàng)新激勵機制，在國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新才能更好更快發(fā)展，因此要積極鼓勵職工創(chuàng)新，通過制定每年各種評比、合理化建設(shè)等方式，鼓勵干部職工從工作細節(jié)著手，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并設(shè)置獎勵基金，提高創(chuàng)新積極性和主動性；二是要建立一套完善的崗位管理流程和制度，要針對不同崗位技術(shù)特點和要求，建立規(guī)范的崗位說明書和工作流程、工作制度，并通過崗位輪換、崗位培訓(xùn)等方式提高崗位勝任能力，從而增強愛崗敬業(yè)的責(zé)任心；三是要探索一套有效的技術(shù)比武方案，通過開展技術(shù)比武，有真正有能力懂業(yè)務(wù)的人脫穎而出，并通過師傅帶徒弟、崗位專家能手培養(yǎng)等方式，鼓勵干部職工不斷成為專業(yè)領(lǐng)域的多面手；四是要高度重視基層干部職工隊伍的穩(wěn)定性，建立健全相應(yīng)管理制度?；鶎雨犖橥亲罨A(chǔ)的力量也是最容易產(chǎn)生問題和發(fā)生矛盾的地方，因為要必須高度重視基層發(fā)展情況，尤其是在工資獎金、選拔表彰等福利待遇分配等方面，要鼓勵向基層傾斜。

3.積極構(gòu)建有效的監(jiān)督考核機制。一方面要積極表揚先進，對先進典型事跡進行正面推廣，在全體干部職工中通過廣泛宣傳見義勇為、先進典型事跡，引導(dǎo)干部職工不斷開展良好競爭，能者上庸者下，這樣才能有效激勵干部職工的積極性；另一方面要嚴(yán)格懲罰不良做法，對于不積極作為的干部職工，也要通過相應(yīng)的通報批評、降職等處罰方式，敲響警鐘。在選人用人方面必須要有一套嚴(yán)格的程序和流程，尤其注重過程監(jiān)督，保證公開透明；另外要鼓勵干部職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，通過各種獎勵措施，培養(yǎng)更多的先進典型。

4.要全面結(jié)合實際工作開展相關(guān)工作。一是要將關(guān)注民生。國有企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任，有大局觀，嚴(yán)格落實職代會等制度，考慮具體工作實際積極完善各項制度，一方面要結(jié)合工作實際實施優(yōu)化員工工作環(huán)境，完善工作防護措施，保證干部職工人身安全；另一方面要不斷加強與群眾溝通，及時了解群眾訴求，將群眾滿意不滿意、高興不高興作為衡量工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)；二是要重視思想政治教育。要加強職工的思想政治教育工作，積極組織學(xué)習(xí)各類黨的路線、方針、政策，讓職工真切地感受到黨組織建設(shè)的重要意義，從而內(nèi)化為行動，積極為黨和企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

5.加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的選人用人環(huán)境。一方面國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在各種場合表達對優(yōu)秀人才、高技能人才的鼓勵支持獎勵力度，形成人人爭創(chuàng)優(yōu)秀技能手的氛圍；另一方面通過技術(shù)比武等，制度化、流程化、定期化，結(jié)合工作內(nèi)容，提煉活動主題，不斷提高干部職工各項業(yè)務(wù)技能，鼓勵在各自崗位上不斷創(chuàng)先爭優(yōu)。通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等平臺，宣傳正面能量，打造更多的企業(yè)勞模、企業(yè)優(yōu)秀人才，從而提高干部團隊素質(zhì)。

總之國有企業(yè)黨組織想要營造干事創(chuàng)業(yè)良好條件和良好環(huán)境，就要多方面入手，與實際相結(jié)合，以人為本，加強制度建設(shè)和宣傳等，通過采取各種有效措施，推動黨組織建設(shè)各項工作有效落地，進而為深化國有企業(yè)改革發(fā)揮積極作用。

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（作者單位：中國水利水電第十六工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司）