管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

宛燕

【摘 要】伴隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)的職務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)在日常發(fā)展過(guò)程中扮演著愈來(lái)愈重要的角色，然而并非社會(huì)中所有的企業(yè)都可以明確的意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)對(duì)于相關(guān)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知感沒(méi)有得到應(yīng)有的加強(qiáng)，因此管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)的發(fā)展道路上充分的施展出應(yīng)發(fā)揮的作用。努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)揮的作用，才可能給企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上做好必要的鋪墊。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；解決

[Abstract] along with the rapid economic development of era， as the position of a management accounting in enterprise financial in daily development plays a more and more important role in the process， but not all the enterprises in the society can be clearly aware of this. The cognition of the enterprises in the related management accounting has not been strengthened， so the management accounting can not fully display the role in the development path of the enterprise. Efforts should be made to strengthen the role of management accounting in the daily operation of enterprises， so as to provide the necessary foundation for the future development of enterprises.

[Key words] management accounting； Enterprise； Problem； resolve

1引言

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息的系統(tǒng)、作為管理控制系統(tǒng)中不可缺少的部分，其基本目的是服務(wù)于單位內(nèi)部管理，目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、盡可能多的獲得利潤(rùn)，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)都備受每個(gè)企業(yè)的關(guān)注，如何提高企業(yè)的管理效率，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮的作用儼然變成了所有企業(yè)想要迫切處理的難題。

2企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所處地位

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還處在一個(gè)剛起步的萌芽階段，他的發(fā)展現(xiàn)狀主要包括下面兩點(diǎn)：

首先，大多企業(yè)自身的管理體制與管理會(huì)計(jì)不相適應(yīng)。據(jù)研究調(diào)查顯示，我國(guó)的大部分企業(yè)都沒(méi)有相當(dāng)完備的管理體制，并且也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)職務(wù)，這就令企業(yè)在做財(cái)務(wù)報(bào)告方面缺乏該有的水平經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)做出明確指示[1]。

其次，缺失專(zhuān)業(yè)人員。我國(guó)大多企業(yè)缺失有專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員的歷史由來(lái)已久，這幾乎成為了大多企業(yè)的一個(gè)攔在企業(yè)發(fā)展道路上的巨大阻礙。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員必須具有全面的專(zhuān)業(yè)技能、豐厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才可以幫助一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)如今如此嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存空間和更大的利益[2]。

3企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所處困境

3.1管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際脫節(jié)

在相對(duì)發(fā)達(dá)的西方世界，人們有著大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作的有利環(huán)境，然而，這一點(diǎn)多我國(guó)目前來(lái)說(shuō)還不具備，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)措施并沒(méi)有從本質(zhì)上處理掉企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)方面的麻煩，同事企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)烈需求。由此看來(lái)，有關(guān)管理會(huì)計(jì)措施的實(shí)施必須與當(dāng)時(shí)的企業(yè)環(huán)境相互融合，時(shí)刻準(zhǔn)備調(diào)整政策[3]。由于西方許多的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)利益的高度重視，使得他們非常愿意在擴(kuò)大其市場(chǎng)利益方面投下重資，善于將市場(chǎng)給予的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作的動(dòng)力。如此一來(lái)就使得西方的管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的相當(dāng)快速且完善，已經(jīng)形成了非常獨(dú)立的一種新興職業(yè)，并且設(shè)立了相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的資格考試以獲取專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)證。然而對(duì)于我國(guó)目前的狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)很難像西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣獲得同樣的歷史發(fā)展機(jī)遇條件，更不用說(shuō)許多專(zhuān)業(yè)的資格考核制了[4]。因此就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)說(shuō)，想要完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)措施還有相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的路。只有通過(guò)不懈的共同努力，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行徹底的改變措施，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，將管理會(huì)計(jì)工作的重視性提升一個(gè)檔次，全面發(fā)展公司企業(yè)的有生力量，努力發(fā)展相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)等級(jí)考核制度。

3.2管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成相應(yīng)有效合理的體制

就目前看來(lái)，管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的有用的經(jīng)驗(yàn)方法。諸如有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的目標(biāo)對(duì)象、虛假設(shè)想、目標(biāo)客戶(hù)、基本準(zhǔn)則等等，這些資料只能通過(guò)大量的查找少量的有限的文獻(xiàn)作品之中，并且沒(méi)有一個(gè)有條理的整合與系統(tǒng)性的總結(jié)。然后，管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的理論依據(jù)。上個(gè)世紀(jì)七十年代以來(lái)，有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)資料由于有了很多權(quán)威性的有標(biāo)志性的著作的引入，使得我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的資料得到了相應(yīng)的完善，對(duì)于之前長(zhǎng)期存在我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的錯(cuò)誤認(rèn)知起到了一定的訂正作用。不過(guò)這些資料也只是還處于理論基礎(chǔ)之上，并沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)際案例可供分析[5]。

3.3管理會(huì)計(jì)職務(wù)得不到企業(yè)決策層的關(guān)注

管理會(huì)計(jì)能否在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部得到長(zhǎng)足的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)決策層的抉擇。假如企業(yè)決策層無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用的話(huà)，那么決策層就不會(huì)將管理會(huì)計(jì)加入到企業(yè)內(nèi)部，隨之而來(lái)的就是企業(yè)也拿不到理想的經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)的重要作用以及能夠帶給一個(gè)企業(yè)多大的收益將完全取決于該企業(yè)決策層的意識(shí)，仔細(xì)分析我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在出現(xiàn)企業(yè)重大方針失誤時(shí)，很大一部分原因是都是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)職務(wù)的輕視所造成的。當(dāng)然這都將取決于該企業(yè)決策層的管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的學(xué)歷學(xué)識(shí)。還有一點(diǎn)那就是，大多數(shù)企業(yè)的決策層似乎只看見(jiàn)了企業(yè)發(fā)展的一小段路程，極度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光與見(jiàn)識(shí)，因此帶來(lái)的后果就是企業(yè)失去未來(lái)巨大的利益，更有甚者會(huì)使企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)初期就面臨著破產(chǎn)夭折的邊緣。而在此刻，管理會(huì)計(jì)的作用就凸顯出來(lái)，但是他的理念與決定就會(huì)與這些頑固的企業(yè)決策層出現(xiàn)巨大的沖突，決策層一般是無(wú)視管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的政策建議，完全忘記了作為管理會(huì)計(jì)的本職。

4關(guān)于處理管理會(huì)計(jì)難題的建議

4.1深化優(yōu)秀實(shí)例探索，整合經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

想要完善有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，那么就一定離不開(kāi)其與實(shí)際之間的聯(lián)系，再一個(gè)就是要將其與我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況相整合，建設(shè)一條能夠適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效使用的管理會(huì)計(jì)理論。首先從管理層次來(lái)講，可以設(shè)立一個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)部門(mén)，發(fā)布一些有關(guān)國(guó)家管理會(huì)計(jì)方面的權(quán)威性政策方針，并且可以經(jīng)常帶頭組織一些多管理會(huì)計(jì)工作的研究活動(dòng)，加強(qiáng)人們完善管理會(huì)計(jì)理論的信念，并且在國(guó)家管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極主動(dòng)地對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)成功企業(yè)進(jìn)行虛心的考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，最后將所有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)整合總結(jié)在一起，供以后我國(guó)大小型企業(yè)使用[6]。

4.2加大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方向上的投資

即使過(guò)去二十年間我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面取得了許多令人矚目的成就，但是若想將管理會(huì)計(jì)的理念推行至更多的企業(yè)之中，還要求繼續(xù)加大對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的教育強(qiáng)度。眾所周知，只有擁有了一群身懷高知識(shí)高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，那么才可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。倡導(dǎo)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，并結(jié)合各項(xiàng)會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷加強(qiáng)道德的自我修養(yǎng)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德品質(zhì)，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的不斷提升。

4.3培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的能力

自從管理會(huì)計(jì)興起以來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐與西方國(guó)家存在著很大的差距，其中最重要原因就是我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。要怎么改變這樣的局面呢！我們可以把中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)和中國(guó)成本研究會(huì)兩個(gè)組織合并成一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)。我們甚至還可以在這些部門(mén)下部再增設(shè)幾個(gè)下屬組織，來(lái)進(jìn)行地方性的管理工作。這些工作對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論推行是大有幫助的此外，應(yīng)盡快開(kāi)展和組織注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，為培養(yǎng)和造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的推動(dòng)作用。

4.4摒棄落后理念，提升企業(yè)決策層的管理會(huì)計(jì)感知力

就目前而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也僅僅是在少部分地區(qū)，少部分企業(yè)之中進(jìn)行應(yīng)用，還沒(méi)有形成一定的規(guī)模，更不用談什么管理會(huì)計(jì)間的體制要求了。因此就需要企業(yè)自身的主動(dòng)引入，主動(dòng)引進(jìn)具有管理會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有必要的改革，改變一成不變的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理會(huì)計(jì)職務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的地位，讓大家都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的作用是多么的必不可少，并且完善一些約束措施，以此促使企業(yè)決策層主動(dòng)性的加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視；能否升職領(lǐng)導(dǎo)崗位，是否掌握管理會(huì)計(jì)李穎成為判定條件之一。

5總結(jié)

即使就現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)情形來(lái)看的話(huà)，在全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)推行管理會(huì)計(jì)還存在著大大小小不少的困難險(xiǎn)阻，但是要相信社會(huì)主義的優(yōu)越性，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面提高，任何一個(gè)企業(yè)的決策層必然會(huì)主動(dòng)地對(duì)管理會(huì)計(jì)提起相當(dāng)高的重視，并且隨著社會(huì)的進(jìn)步，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)建輝愈發(fā)的充實(shí)完善。我相信在不久的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)行業(yè)必然可以在企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中大放異彩。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫茂竹，文光偉，楊萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué).北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2014.

[2]蔣紅蕓，康玲.財(cái)務(wù)管理.北京：人民郵電出版社.2013.2.

[3]劉云.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2012.

[4]張韞麒.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資.2013.

[5]劉俞伶.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].新西部（理論版）.2015.

[6]劉琳.淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融.2013.