淺談集團企業(yè)的財務管理弊端與應對策略

郭真真

摘 要： 在新時代的發(fā)展背景下，集團企業(yè)要想進一步提高自身的管理水平以及市場競爭力，就要積極提高和完善企業(yè)整體的財務管理工作，完善財務管理理念，樹立科學的財務管理目標和方針政策，結合企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境和外部市場競爭特點，提高對財務管理工作的認識，通過高效的財務管理工作來為企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理提供科學的指導。同時在企業(yè)的發(fā)展過程中，要積極完善自身的財務管理機制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證，這樣才能有效的促進集團企業(yè)的實現(xiàn)科學可持續(xù)的長久發(fā)展。

關鍵詞： 應對策略；財務管理；集團企業(yè)

本文通過對目前我國集團企業(yè)在財務管理方面的發(fā)展特征以及其存在的諸多管理問題，結合集團企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展環(huán)境提出了有效的解決對策，旨在幫助我國集團式企業(yè)在財務管理實現(xiàn)有效的提高和發(fā)展，從而提高我國傳統(tǒng)集團企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭，在在未來的全球化經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

一、集團企業(yè)財務管理的問題

根據(jù)目前我國的經(jīng)濟發(fā)展來看，企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式可以有效地促進我國市場經(jīng)濟的建設，企業(yè)集團在實際運行中所組建的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展模式是新時代發(fā)展的要求，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，但是根據(jù)其目前的實際發(fā)展來看，我國企業(yè)集團在財務管理方面仍存在很多不良因素和管理問題影響著其自身的健康發(fā)展。

一是，集團管理者財務管理理念不科學。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)集團財務管理方面的內容也逐漸豐富，包括機會成本、邊際成本、時間價值等全新的財務管理理念逐漸應用到到企業(yè)決策過程中但隨之諸多弊端也逐漸顯露，由于企業(yè)集團式的管理模式較為復雜因此財務管理知識更新較慢，目前財務管理理念缺乏科學性和系統(tǒng)性，集團的管理者也缺乏有效的科學的財務管理思維，在開展資本籌資時缺乏資本結構最優(yōu)化的意識，因此在投資決策上就缺乏一定的科學性，不僅在一定程度上浪費了企業(yè)的資金資源，也給集團企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的投資風險，大大降低了企業(yè)的發(fā)展水平。

二是，財務管理系統(tǒng)不健全。集團在經(jīng)營業(yè)務上的的分布范圍比較廣，在此基礎上的財務管理工作就具有一定的復雜性，在此方面很多集企業(yè)也缺乏完善的財務管理系統(tǒng)，造成開展的業(yè)務核算就存在一定能的缺陷，在此過程中又缺乏一定的監(jiān)督作用，嚴重制約了企業(yè)集團財務管理的進一步發(fā)展。與此同時，各個下屬子公司在發(fā)展上又存在一定的差異性，在財務管理方面很難對其進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，沒有系統(tǒng)性的財務管理制度做支撐，給個企業(yè)子公司就不能進行有效的配合，大大降低了企業(yè)集團財務管理工作的業(yè)務效率。同時對整個集團企業(yè)的財務管理工作都帶來了一定的障礙也降低了各個下屬子公司財務管理的有效提升和發(fā)展效率。

三是，缺乏有效的財務監(jiān)控措施。根據(jù)對我國眾多企業(yè)集團的調查顯示，在財務管理方面，我國很多企業(yè)集團對財務的監(jiān)管還是著重于事后監(jiān)管，缺少系統(tǒng)性完善性的事前和事中控制措施。具體表現(xiàn)為事前控制缺乏有效的預算管理，而大多的事中控制又流于形式的存在，很大程度上忽視了財務管理漏洞的存在。另一方面，很多下屬子公司的會計人員'以及財務管理人員都不能做到嚴格遵守會計法規(guī)及相關制度的有效規(guī)定，大多按照企業(yè)領導的指示辦事，在一定程度上嚴重影響了集團財務管理工作的秩序和財務管理水平，在會計信息上也缺乏了一定的科學性，企業(yè)集團缺乏了有效的監(jiān)管約束為企業(yè)未來的發(fā)展都產(chǎn)生了很多不利的影響。

二、提高集團企業(yè)財務管理的水平的對策

一是，轉變管理者的財務管理意識。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理和發(fā)展的向導，對企業(yè)的管理和業(yè)務開展具有重要的影響，因此在提高集團企業(yè)財務管理的水平的過程中要積極轉變管理者的管理理念，積極學習西方發(fā)達國家在財務管理方面的科學意識和管理辦法，進行高效化、科學化的開展財務管理工作，提高對財務管理工作的重視，才能從根本上提高財務管理工作在集團企業(yè)的發(fā)展地位，有效的進行財務管理工作的完善和改革。

二是，進一步完善財務管理制度。企業(yè)集團作為一個復雜的企業(yè)發(fā)展整體，在進行有效的財務管理工作時要進一步完善企業(yè)的財務管理制度，豐富在資金籌措、投資、利潤收入、以及資產(chǎn)分配等多個環(huán)節(jié)的財務管理內容，使財務管理的內容逐漸趨于完善，并在加強財務管理制度對于公司業(yè)務人員以及財務人員的制約作用。建立完善的監(jiān)督機制，從而在保證企業(yè)正常運營的基礎上提高企業(yè)集團整體的財務管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理在對資金控制和業(yè)務經(jīng)營的有效性，于此同時也建立起良好的財務報告制度，通過集團下屬子公司定期向集團總部報送真實有效的財務報表，集團可以有效的了解到企業(yè)子公司的具體運營狀況對開展下一步的經(jīng)營策略具有一定的指導作用?？傊晟频呢攧展芾碇贫瓤梢詾榧瘓F企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三是，加大財務管理監(jiān)督力度。完善企業(yè)集團的監(jiān)督制約機制，提高對企業(yè)集團財務管理方面的監(jiān)督力度，可以有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中存在的風險問題，并提高有效的分析可以給出具體的解決策略，提高財務監(jiān)督水平，可以在集團內部設立獨立的內部審計機構，通過開展定期或不定期對公司整體層面的進行財務審計工作，可以及時發(fā)展管理漏洞和經(jīng)營風險，不僅可以增強財務人員和管理人員的內部控制意識，同時在降低了企業(yè)在經(jīng)營過程中的財務風險。另外對于集團子公司也總部可以通過委派專門的財務總監(jiān)來對子公司的財務活動和日常運營開展直接的有效的監(jiān)督。從而進一步提高集團企業(yè)的整體財務管理水平。

四是，構建動態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺。確保財務信息的時效性是財務管理工作的基礎，所以企業(yè)集團需要構建動態(tài)、雙向的數(shù)據(jù)管理平臺，向集團和分支機構反饋與傳遞財務信息，而依托現(xiàn)代信息技術的數(shù)據(jù)管理平臺的克服了時間與空間的障礙，在企業(yè)信息交換過程中可發(fā)揮重要作用。通過及時更新平臺的數(shù)據(jù)，分支機構將財務信息及時提交給數(shù)據(jù)管理平臺，而集團也需要對分支機構提交的信息及時處理并通過數(shù)據(jù)管理平臺給予反饋或下達指令，以實現(xiàn)彼此間的雙向互動，從而針對財務管理中的變化適時做出反應，提高財務管理效率。但需注意的是，在構建數(shù)據(jù)管理平臺的過程中，要綜合、全面考慮企業(yè)狀況，并與其他職能管理模塊建立對應的系統(tǒng)接口。

五是，實施集中管理的全局在線管理模式。構建財務管理信息平臺最主要的出發(fā)點是提升財務管理的集中程度，考慮到財務管理工作與集團其他業(yè)務之間的復雜關系，所以集團企業(yè)需要結合現(xiàn)實狀況制定計劃，提升企業(yè)財務管理的集中程度，因此，全局在線管理模式在激烈的競爭中脫穎而出。全局和在線是該模式的核心和關鍵。它在財務管理中發(fā)揮了很大的作用，實現(xiàn)了在線管理企業(yè)集團的財務數(shù)據(jù)，而且，便利了分支機構之間的有效連接，提升了財務管理的集中程度，為財務數(shù)據(jù)的實時共享提供了保障。

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的集團式的發(fā)展方式在目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中遭遇了前所又有的競爭壓力，作為市場經(jīng)濟的重要發(fā)展方式，要想促進傳統(tǒng)集團式的企業(yè)轉型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高其在我國市場經(jīng)濟環(huán)境中乃至國際市場中的有效競爭力，必須從根本上提高集團式企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，整合國內外科學的管理理念和管理辦法提高自身的管理水平。

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