傳承家和孝文化打造企業(yè)向心力

摘要：家和孝文化，顧名思義就是大至國家、企業(yè)、小至每個家庭團結(jié)、和諧、奮發(fā)、進取、富足、幸福，全國人民在和諧發(fā)展的道路上，努力實現(xiàn)“家和孝天下”、國泰民安，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

關(guān)鍵詞：傳承；企業(yè)文化

家是最小的國，國是最大的家。企業(yè)也是一個家，企業(yè)是職工賴以生存的平臺，為國家承擔社會責(zé)任，對職工負責(zé)，傳承家和文化，托起每個職工小家，筑起國家大家的基石，發(fā)揮著中堅支柱作用。那么企業(yè)如何傳承家和孝文化，使員工富足、快樂，對國家履行社會責(zé)任，本人認為從以下五方面?zhèn)鞒屑液托⑽幕?/p>

一、傳承家和孝文化，發(fā)揮思想宣傳文化陣地作用

通過會議、簡報、文件、微信平臺等形式大力宣傳國家、企業(yè)先進思想、利好政策、優(yōu)秀員工事跡、家庭道德楷模、金點子成果等，形成以正確的輿論引導(dǎo)人，鮮活的典型感召人，高尚的精神塑造人，形成弘揚正氣，歌頌真情，倡導(dǎo)真善美的熱潮，真正使向上向善的家和文化傳深入人心，植入思想。

二、傳承家和孝文化，切實增強干部隊伍影響力、帶動力

干部是落實家和文化的先行者，只有干部先行做好表率，躬身實踐，企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化才能真卓有成效開展起來。干部只有真正關(guān)心職工、尊重職工，為職工辦好事、實事，為職工提供成長平臺，職工才能找到家的感覺，為家履行自己的責(zé)任。

干部具體做到：

（1）既要嚴管，又要注入濃厚的人情味。沒有嚴格的管理，企業(yè)將成為一盤散沙，單純依靠嚴格的管理，職工心里難以接受，積極性也難以得到很好的發(fā)揮，要做到嚴中有情，從企業(yè)的實際情況處罰，做出創(chuàng)造性的探索。

（2）作為領(lǐng)導(dǎo)，堅持公平公正，不能厚此薄彼，對自己分管的人員就偏袒，對其他同志的問題就是問題。要以平等、誠懇、公正的態(tài)度處理問題，以有形的管理產(chǎn)生無形的影響力，樹威信、顧大局、以人格魅力影響職工跟隨、付出。另外，領(lǐng)導(dǎo)之間要互相補臺不拆臺，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想、勁往一處使，推動工作取得實效。

（3）從細微處體現(xiàn)人情味。企業(yè)是個大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓職工處處感受到家的溫暖。在注重發(fā)展集體福利的同時，對那些細枝末節(jié)的小事也要細心發(fā)現(xiàn)，積極解決。比如說公司為職工免費發(fā)放生日蛋糕，為職工開辦食堂、使職工吃上熱乎實惠的飯菜，為職工兒女高考補助費用等等，讓職工切身感受到企業(yè)的愛。這種細小的關(guān)愛還要延伸，比如職工的孩子或老人出現(xiàn)疾病住院，視病情要給予幾天禮拜或其他待遇等等。感化職工、愛職工，設(shè)身處地為職工，職工就會激發(fā)熱情，自動自發(fā)工作。最終，企業(yè)與員工建立起榮辱與共的緊密關(guān)系，企業(yè)就會迅猛發(fā)展。

三、傳承家和孝文化，尊重職工、互助幫襯，融入團隊

（一）讓職工成才，不僅提高收入、體現(xiàn)價值

通過學(xué)習(xí)、工作中爭先創(chuàng)優(yōu)、提職，就有不同的收入，不同的價值。集團、公司從制度、通道、資金上激發(fā)員工對工作、生活的學(xué)習(xí)動力，使職工保持長久的學(xué)習(xí)心態(tài)與習(xí)慣，使職工有一種奮發(fā)向上的追去。比如：公司目前實施的職工學(xué)歷、職稱、獲得各種榮譽提高獎金系數(shù)，干部提職不拘一格，體現(xiàn)能力和作為。

（二）賞罰分明

處理職工本著事實清楚進行，同時對于錯誤給予有效的具體幫助。激勵機制及時兌現(xiàn)，善于發(fā)現(xiàn)職工的亮點。

（三）溝通與交流

讓職工依賴有效的溝通與交流，表達自己的心聲。即上情下達，下情上達。職工有機會、有渠道向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法，哪怕這種看法并不正確。這樣可以有效的環(huán)節(jié)職工不滿情緒，引導(dǎo)大家達成共識，從而提高合作效率。同時，由于集思廣益，可以獲得很多有益的建設(shè)性意見，從而提高企業(yè)效益。

（四）團結(jié)互助

企業(yè)實現(xiàn)既定目標，團隊必須和諧高效領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工要互相尊重、欣賞、寬容、信任，團隊的每一個人都要坦誠相待，都有一份奉獻精神，取長補短。只有以小我融入大我，才能體現(xiàn)個人價值，才能推動團隊發(fā)展，實現(xiàn)目標。

四、家和孝文化，還體現(xiàn)在尊重客戶

海爾集團董事長張瑞敏曾經(jīng)說過：經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生，都需要我們用心去做，對用戶像對親朋那樣真誠。所以對待客戶要真正當做自己的衣食父母一樣善待，信任對方，為對方著想，取得對方的信任與支持，才能建立穩(wěn)固長久的合作伙伴關(guān)系。了解客戶的真正需求是什么，及時跟蹤把握客戶需求，提高創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)符合客戶需求的產(chǎn)品。同時還要在服務(wù)上下功夫，讓客戶知道企業(yè)的良苦用心。

五、家和孝文化，體現(xiàn)忠誠

孝文化，在家庭就是孝敬父母，在企業(yè)就是忠誠。在家庭，對職工宣傳孝敬父母的意義，做人的準則，只有孝順父母才能得到別人的尊重，才能使人與之深入交往。在企業(yè)，職工忠誠于企業(yè)。職工忠誠企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、以廠為家，團結(jié)同志，廠興我榮、廠衰我恥。當企業(yè)有危難險重任務(wù)時，投身其中，心系企業(yè)。

營造企業(yè)家和孝文化，建設(shè)一個和諧大家庭，職工就會更加熱愛自己的企業(yè)，也會更加尊重領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的向心力空前得以提升。在這種感情交融的基礎(chǔ)上，無論是培育企業(yè)精神、價值觀念、還是優(yōu)良的廠風(fēng)，都有良好的群眾基礎(chǔ)和心里基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)也就會受到事半功倍的效果。

（作者單位：河北永大食鹽有限公司）