工業(yè)企業(yè)成本核算管理探析

邵小東

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展以獲取最大收益為最終目標，以成本控制為最直接最根本的手段。為此，成本核算管理順勢成為現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)管理的關鍵內容。文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進措施。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;核算管理;有效措施

前言：工業(yè)企業(yè)成本項目種類多，規(guī)模大，核算體系繁瑣，成本核算在工業(yè)企業(yè)財務管理中始終是重要的組成部分，影響著整個企業(yè)的管理?，F(xiàn)如今我國許多工業(yè)企業(yè)忽略了對成本的管控，導致成本管理水平下降，進而造成會計信息畸變、競爭實力減退。因此，文章首先闡述了工業(yè)企業(yè)強化成本核算管理的意義，然后分析了工業(yè)企業(yè)成本核算管理中存在的問題，最后研究了工業(yè)企業(yè)成本核算管理的改進措施。

1意義闡述

1.1成本核算體系的完善滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度的保障是有限責任制度，基礎是完整的企業(yè)法人制度?，F(xiàn)階段大多數(shù)工業(yè)企業(yè)已大致構建了法人法治結構，與此同時，建立了準確的企業(yè)行為價值取向方向，將最后的經營目標確定為將股東財富最大化。而成本控制就是實現(xiàn)最后經營目標的一個重要方式，因為成本最大限度的降低能有效保障企業(yè)發(fā)展質量，促進企業(yè)迅速發(fā)展，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此成本核算體系的完善滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

1.2成本核算體系的完善順應了企業(yè)生存發(fā)展的需求

企業(yè)在生產經營期間所產生的各種耗費，是成本核算直接的對象，其可被看成是企業(yè)在成本管理期間對成本信息反饋的過程，提供準確的成本數(shù)據(jù)，與此同時其基本任務是為企業(yè)經營決策提供科學的依據(jù)。所以為保證順利實現(xiàn)目標成本及成本水平控制，成本核算必須要科學、合理。運用成本核算，可考評及監(jiān)督預算落實情況，也可考評及監(jiān)督成本計劃落實情況，依據(jù)原因分析探究完善及優(yōu)化思路，進一步探究節(jié)省成本的可能性空間，促使資源配置得以有效提升，增強企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)運作的可靠性。

2主要的問題分析

2.1不夠了解成本核算，指導思想滯后

企業(yè)全體員工不夠了解成本核算，領導層及個體都認為成本核算無關聯(lián)其他部門，只是財務部門的工作，這是工業(yè)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。同時，對成本核算的要求也僅限于簡單的核算材料成本支出與收入，未涉及的環(huán)節(jié)有：企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)及控制環(huán)節(jié)等，而這些環(huán)節(jié)卻緊密聯(lián)系著成本核算。這種認識方面的錯誤背離了現(xiàn)階段市場競爭形勢，削弱了成本核算的應用價值，無法提供相關信息依據(jù)給企業(yè)的經營決策。

2.2成本核算不全面

產品研發(fā)成本、售后服務成本、設計成本、人工成本、制造費用成本計算、材料成本等均是現(xiàn)代化成本核算內容。現(xiàn)階段，因為社會各界對環(huán)保理念的關注程度及應用程度比較高，所以工業(yè)企業(yè)在實施成本核算期間，還要融入環(huán)保理念，如因為資源消耗而出現(xiàn)的環(huán)境修復費用等。

根據(jù)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況可知，大部分工業(yè)企業(yè)在實施成本核算中，都未涉及到售后所產生的額外損失，也未涉及到產品生產過程及研發(fā)設計的經濟成本，在一定程度上，此種現(xiàn)象嚴重影響了工業(yè)企業(yè)成本核算的真實性。

2.3成本核算方式缺乏創(chuàng)新性

品種法、分步法是最常見的成本核算法。但是在實際生產期間，各工業(yè)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，品種逐漸增多，因此工業(yè)企業(yè)已從過去的產品導向性向市場導向轉變，工業(yè)企業(yè)所生產的產品數(shù)量及類型均需依據(jù)市場的具體情況來決定。因為產品類型不同，所以生產工藝及原材料方面也有所不同，分步法不但會加重工作負擔，還會影響企業(yè)運營效率。

3改進措施研究

3.1充分了解成本核算，領導發(fā)揮帶頭作用

首先對成本核算的錯誤認識要糾正，對成本管理意識要正確樹立，更新成本觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案及目標決定成本核算的目的，切實發(fā)揮成本管理各項工作的應有作用，順應企業(yè)經營決策的需求，滿足企業(yè)日常管理成本信息需求。其次，從領導的角度出發(fā)，需要其權威性的監(jiān)管及指示，對成本管理責任制落實情況進行監(jiān)督，委派專業(yè)人員負責企業(yè)的各項活動、各項成本核算，營造成本控制的工作氣氛，達到自主管理的目的，增強部門與部門之間的協(xié)助，協(xié)助財務部對成本核算所需的各種數(shù)據(jù)進行及時獲取，提升成本核算的真實性及有效性，進而更好地執(zhí)行企業(yè)成本核算。

3.2完善成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在實施成本核算前要始終具備有效的依據(jù)，所以企業(yè)應站在自身實際發(fā)展的角度對相應的成本核算制度進行制定。該制度的內容不但要涵蓋嚴格控制企業(yè)任何行為決策的內容，還要涵蓋成本核算的工程細節(jié)、流程等多方面內容。企業(yè)管理部門不但要對工作期間費用支出的實際用途進行了解，還要及時向會計部門匯報其情況，進而促使會計部門能夠科學的實施成本核算及控制。

在對成本核算體系進行制定的過程中，會計部門必須要收集平常工作中的問題以及實施核算體系的數(shù)據(jù)信息，進而完善及補充成本核算體系，促使成本核算體系可以進一步順應企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加快成本決策的腳步。

3.3科學、合理的選擇成本核算方式

現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)所生產的產品多種多樣，所以在生產材料、人力、物力投入方面也具有很大的差異，進而在實施成本核算時涉及的問題也是多方面的問題，對核算工作的正常展開有著極大的影響。隨著科技的迅速發(fā)展，產品制造業(yè)系統(tǒng)也產生了極大的變化，逐漸由傳統(tǒng)模式向高自動化、高智能化模式轉變。在此種背景下，逐漸披露了傳統(tǒng)成本統(tǒng)計計算模式的弊端，必須要依據(jù)不同企業(yè)的具體情況，來對成本核算管理模式進行選擇。不同企業(yè)則需要依據(jù)企業(yè)特征，來對成本核算體系進行選擇，科學地運用計算技術、運用各種新型財務軟件，對科學化的信息溝通系統(tǒng)進行構建，在其中引用作業(yè)成本法待核算法方式，對成本核算工作質量進行提升。

3.4提升會計人員水準

企業(yè)管理者應嚴格選取并管理會計人員，因為為了順應當今時代發(fā)展的潮流，企業(yè)必須要創(chuàng)建一支較強專業(yè)性的財務隊伍，來實施成本核算工作。所選會計人員不但要熟悉企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)的實際產品技術，企業(yè)產品生產過程，還要具備足夠的專業(yè)的會計知識。所以會計人員要深入工業(yè)企業(yè)的基層，綜合研究產品材料的采購、生產及營銷等各個環(huán)節(jié)，進而促使成本核算的數(shù)據(jù)能與企業(yè)的實際發(fā)展需求更加貼近。會計人員不但要確保會計核算理念及技術的創(chuàng)新，還要對企業(yè)的發(fā)展情況進行全面掌握，在日常工作中更要提升自身的業(yè)務水平，積極參與企業(yè)舉行的培訓活動，進而熟練地進行成本核算工作。

結束語：

總之，如果企業(yè)不具備精確的成本核算，則企業(yè)無法得到長久發(fā)展，尤其是在當今社會，工業(yè)企業(yè)如果沒有正確、合理的成本核算，則無法實現(xiàn)降低成本及高效益的發(fā)展目標。所以，企業(yè)應基于正確的成本核算，才能實時合理的成本決策。故此，工業(yè)企業(yè)必須研究企業(yè)成本核算體系中存在的主要問題，然后提出改進的措施，進而保障成本核算的準確性及合理性，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

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