摘要:在激烈的市場競爭下,建筑企業(yè)獲得的利潤在降低,必須重視建筑工程造價問題,提高工程造價管理實效性,才能真正減少項目的投入成本。因此,本文就建筑工程造價影響因素進行分析,并提出相關(guān)建議,以促進企業(yè)未來更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;影響因素
在建筑工程項目中,最重要的管理工作就是工程造價管理,而受到施工技術(shù)、材料、施工人員等多種因素的影響,工程造價可能會出現(xiàn)過高問題,是當(dāng)前建筑企業(yè)必須重點解決的問題,以保證企業(yè)的最終效益。
一、建筑工程造價影響因素分析
(一)人為方面
在建筑工程造價的管理工作中,人是最重要的影響因素之一,如施工人員、設(shè)計人員、造價人員等。因此,在施工人員不認真施工、造價人員不合理進行預(yù)算編制、設(shè)計人員不全面考慮建筑物使用性能等情況下,建筑工程的造價會出現(xiàn)很大問題,從而影響建筑工程的順利進行。
(二)設(shè)計方面
一般建筑工程項目的設(shè)計有多個方面,如建筑設(shè)計、工藝設(shè)計、總平面設(shè)計、材料選擇等。因此,設(shè)計在建筑工程造價上的影響比例可以超過75%。例如:設(shè)計人員對天然氣管道的走向設(shè)計存在問題,則可能影響設(shè)計圖紙的科學(xué)性和可行性,而施工人員在按照施工圖紙施工時,可能增加施工難度,最終使用更多的施工材料,導(dǎo)致建筑工程造價上漲,甚至超出建筑工程的造價預(yù)算。
(三)管理方面
在整個建筑工程的施工過程,各方面的管理工作必須落實到位,才能提高施工效率和施工質(zhì)量。例如:投標工作沒有得到有效的管理,則可能出現(xiàn)不良競標,致使造價出現(xiàn)不合理的問題。如果施工材料購買時,沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審核,則可能造成嚴重的安全事故,企業(yè)需要進行經(jīng)濟賠償。由此可見,管理工作是影響建筑工程造價的重要因素之一。
(四)政策方面
在我國加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的情況下,政府實施的各項政策隨時都可能影響建筑工程造價。例如:我國一線城市和部分二線城市出臺的限購政策,會給購房者帶來一定影響,進而給建筑工程造成一些負面影響,給建筑工程的推動造成阻礙。所以,政策的變動帶來的影響,可能增加人工、設(shè)備等方面的費用,最終提高企業(yè)成本。
二、控制建筑工程造價影響因素的建議
(一)設(shè)計方面的建議
在建筑工程造價的控制中,設(shè)計方案的制定,需要設(shè)計人員實地考察、分析施工過程可能出現(xiàn)情況、結(jié)合可行的施工技術(shù)等,才能保證施工材料采購的性價比,以及最新施工技術(shù)、施工工藝等的合理運用。所以,設(shè)計人員要與當(dāng)?shù)氐捻椖控撠?zé)人、施工人員、居民等加強溝通,以保證設(shè)計方案的實用性。與此同時,建筑企業(yè)應(yīng)邀請或聘用專業(yè)的建筑設(shè)計師、法律顧問等,為項目的設(shè)計提供各種參考,才能保證建筑項目的整體效益。而工程造價人員與設(shè)計人員之間的溝通非常重要,只有從各個方面把控設(shè)計方案的可能性,才能降低建筑工程造價。當(dāng)前,需要重視的是限額設(shè)計,即按照概算限額的方式來設(shè)計施工圖,按照施工圖對各個單位、工程環(huán)節(jié)等進行預(yù)算設(shè)計,最終確定她們的預(yù)算造價。所以,在進行設(shè)計方案的制定時,需要采用標準構(gòu)建,嚴禁出現(xiàn)非標準構(gòu)建,可以大大節(jié)約施工材料方面的費用支出,也能減少施工工期,最終提高施工效率和有效控制工程造價。
(二)管理方面的建議
在建筑工程項目的管理工作,需要完善管理制定,建立與項目施工符合的管理體系,科學(xué)運用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù),提高財務(wù)人員的會計核算意識,增強企業(yè)所有員工的成本管理意識,并提高管理人員的管理能力,才能真正發(fā)揮造價管理的作用。例如:采用國家實行的計算規(guī)則,即計量單位的統(tǒng)一、工程項目劃分方法的統(tǒng)一、工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一,以便根據(jù)設(shè)計圖紙獲得建筑工程項目的清單。同時,高素質(zhì)工程造價人員的培養(yǎng),需要工程造價人員不斷提高自己的財務(wù)預(yù)算能力、分析能力等,熟悉工程設(shè)計和材料使用等多方面的致使,才能提高其工程計算時的準確性。
(三)施工過程的建議
施工過程的造價管理包括前期的施工材料管理、投標管理、施工中期的施工設(shè)備管理、施工人員管理等。因此,嚴格要求施工人員按照施工標準進行材料的選用,加強投標過程的造價控制,不定期進行施工設(shè)備的維修與保養(yǎng),以及在竣工結(jié)算時全面核實設(shè)計變更情況、材料代用單、施工人員簽到情況等,對于實現(xiàn)建筑工程造價的全面控制有著極大作用。特別要注意的是:第一,施工材料和設(shè)備的采購時間,工程花費清單的核算,及時收取工程索賠款,是減少工程造價的重要內(nèi)容,需要利用ERP信息管理系統(tǒng)進行記錄和分析,以保證工程造價的全面性、完整性。
三、結(jié)束語
總之,建筑企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,需要對工程造價問題加強重視,注重國家政策的變化,全面監(jiān)控施工過程的各項管理工作,提高造價人員的綜合素質(zhì),才能達到提高企業(yè)效益的目的。
(作者單位:華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司重慶分公司)
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