企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理研究

摘要：四十年的改革開(kāi)放與發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國(guó)已經(jīng)有了很多企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的集中管理可以使企業(yè)集團(tuán)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行更加嚴(yán)密的控制，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)和穩(wěn)定，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理的重要性，因而沒(méi)有在企業(yè)集團(tuán)中落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理制度，或者在執(zhí)行財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。本文將深入分析企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管理方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，并找出解決的方法，希望能夠給廣大企業(yè)管理工作者提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)集中管理沒(méi)有形成科學(xué)的體系

在當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在以飛快的速度發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也不得不在發(fā)展過(guò)程中面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須看到，現(xiàn)在我國(guó)還有不少企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的集中管理，而仍然在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)不能有效應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得更大的發(fā)展成就。在通常情況下，企業(yè)自身的規(guī)模越大，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理也就越有必要。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作必須根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，而不能一成不變，閉門造車。而筆者在進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)的集中管理，也沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率無(wú)法提高，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。最后，一些企業(yè)的管理者雖然對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但卻并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)集中管理的真正精髓，導(dǎo)致其在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不夠科學(xué)

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，科學(xué)而合理的監(jiān)督管理機(jī)制可以保障對(duì)整個(gè)流程和管理工作的最終效果進(jìn)行更具準(zhǔn)確性和真實(shí)性的評(píng)估，從而保障企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作能夠順利完成。在當(dāng)下，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者并不重視財(cái)務(wù)的集中管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵。在這樣的情況下，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制也就無(wú)從談起。沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有辦法得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題也不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處置。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)且快速的發(fā)展。此外，一部分企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始了建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的嘗試，但其建立的監(jiān)管機(jī)制還處于無(wú)序運(yùn)轉(zhuǎn)的階段，不僅缺乏應(yīng)有的監(jiān)督力度，而且也不能保證監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性和持續(xù)性。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作時(shí)，過(guò)分重視賬目核對(duì)，而忽視了對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無(wú)法真正深入到財(cái)務(wù)工作之中，也就無(wú)法真正發(fā)揮作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題不能得到妥善解決，企業(yè)就很難取得進(jìn)一步的發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)的信息處理和預(yù)算管理制度

在現(xiàn)階段，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)還無(wú)法保障處理信息的效率，而且也沒(méi)有建立起完善的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行預(yù)算管理的目的就是對(duì)企業(yè)使用資金的行為進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是其中的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理工作能否有序進(jìn)行，直接關(guān)系到企業(yè)的資金能否被有效利用，企業(yè)的效益能不能得到進(jìn)一步增長(zhǎng)。然而在當(dāng)下，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)并未建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，因而無(wú)法準(zhǔn)確把控資金的流向，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的隱患。除此之外，我國(guó)有很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法都是很長(zhǎng)時(shí)間以前的老方法，而且直到現(xiàn)在也沒(méi)有進(jìn)行有效的改變，致使這些企業(yè)不得不使用落后的方法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，也就無(wú)法保障信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員所要面對(duì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)浩如煙海，落后的信息處理方法根本不能有效處理這些信息，最終只能拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）缺乏高素質(zhì)的相關(guān)人才

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理工作不僅工作量龐大，而且要耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間。此外，財(cái)務(wù)的集中管理還需要財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素質(zhì)。這些情況都決定了能力不足的財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法勝任財(cái)務(wù)集中管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的人員不但必須有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，而且必須充分了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等不同學(xué)科的知識(shí)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才還處在供不應(yīng)求的狀態(tài)，無(wú)法滿足企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理而對(duì)財(cái)務(wù)管理人才產(chǎn)生的需求。除此之外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作還處于初級(jí)階段，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不能得到科學(xué)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)很難得到進(jìn)一步提升。最后，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)都缺乏招聘優(yōu)秀人才的方法和渠道，即使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)走上正軌，他們也無(wú)法第一時(shí)間充實(shí)自己的人才隊(duì)伍，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步落于人后。

二、在企業(yè)集團(tuán)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理的幾點(diǎn)措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)集中管理體系

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)想要在激烈大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須給予財(cái)務(wù)集中管理工作更多的重視，并且真正理解財(cái)務(wù)集中管理工作的內(nèi)涵和其對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所起到的重要作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)就要建立起自己的財(cái)務(wù)集中管理體系，并且不斷對(duì)這一體系進(jìn)行完善。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者必須真正了解財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的作用和意義，在財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理。此外，在建立財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈蘸徒梃b，但絕對(duì)不能盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。不同類型的企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況合理安排財(cái)務(wù)管理人員的編制，并根據(jù)編制進(jìn)行分工，明確每一個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任，從而使員工以更加積極的態(tài)度投入到工作中，促使財(cái)務(wù)管理工作的效率得到持續(xù)的提升，使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作更加順利。此外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員必須明白財(cái)務(wù)集中管理工作的意義與作用，并在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中對(duì)各種規(guī)章制度做到嚴(yán)格遵守，保障企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作得到順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的科學(xué)性

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，行之有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的重要作用不容忽視。企業(yè)的管理者必須對(duì)監(jiān)督工作的重要性有清晰明確的認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)集團(tuán)中建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。第一步，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)中正在運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改革，以現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的自身狀況為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)中現(xiàn)行的監(jiān)管制度進(jìn)行除舊布新，使企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制能夠始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。此外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理時(shí)，每一步的具體流程與最終成果都必須受到嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，從而使財(cái)務(wù)管理人員能夠在工作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種類型的問(wèn)題，并用科學(xué)的方法加以解決。此外，企業(yè)完善自己的監(jiān)督管理機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有不斷對(duì)自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，擴(kuò)大監(jiān)督與管控的范圍，才能真正使財(cái)務(wù)集中管理工作的進(jìn)行得到有力的保障。最后，企業(yè)中的監(jiān)督監(jiān)管工作必須保證具有足夠的獨(dú)立性，以避免發(fā)生徇私舞弊等情況，給企業(yè)造成不必要的損失。

（三）對(duì)現(xiàn)行的信息處理和預(yù)算管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善

企業(yè)集團(tuán)想要保障自身財(cái)務(wù)集中管理工作有序進(jìn)行，就必須對(duì)其內(nèi)部現(xiàn)行的信息處理方式與預(yù)算管理制度進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，因而必須進(jìn)行改變。企業(yè)管理者應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)其他國(guó)家或企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的預(yù)算管理制度進(jìn)行科學(xué)的改造，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效地進(jìn)行下去。此外，當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展也為企業(yè)改變落后的信息處理方式提供了前所未有的便利。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該建立并完善自己的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，從而更加快速、更加精確地處理紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)的管理者能夠始終準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，方便其進(jìn)行管理與決策。最后，企業(yè)管理者必須對(duì)預(yù)算的管理工作給予更多的重視，明確預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并在企業(yè)中不斷完善預(yù)算的管理制度，做到嚴(yán)密監(jiān)控每一筆資金的流向，確保企業(yè)的每一分錢都用在企業(yè)真正需要的地方，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）加大力度引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)舉步維艱，進(jìn)而妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作的進(jìn)行。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)必須從培養(yǎng)和引進(jìn)兩方面入手，改變自身缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)需要從自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，建立起適合企業(yè)發(fā)展方向的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而全面提高其專業(yè)水平與工作能力，勝任越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)集中管理工作。當(dāng)企業(yè)培養(yǎng)出足夠多的財(cái)務(wù)管理人才之后，就可以充實(shí)自身的人才隊(duì)伍，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更高的效率和更顯著的執(zhí)行效果。此外，企業(yè)想要進(jìn)一步充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，就要對(duì)現(xiàn)行的人才招聘制度進(jìn)行改變，全面考察每一個(gè)應(yīng)聘人員，并最終選拔出真正適合本企業(yè)的優(yōu)秀人才，充實(shí)自身的人才隊(duì)伍。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)，也應(yīng)該積極借鑒和吸收其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)集中管理水平。

（作者單位：黑龍江陸金農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

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