加強城市建設管理水平的策略

【摘 要】城市的建設管理的好壞直接關系到一個城市的品位。而城市的建設管理是城市公共管理的主要內容之一。而城市的建設管理主要依據該城市的所在地理位置、城市所擁有的天然資源、占地面積等條件，根據實際情況進行建設，然后才能獲得最佳效果。本研究闡述了城市規(guī)劃的三點建設，首先可以通過加大城市規(guī)劃建設管理力度，其次加快城區(qū)產業(yè)發(fā)展，最后加大對城市發(fā)展的支持服務力度，最終可以達到提升城市品位的目的。

【關鍵詞】城市建設 管理水平 提升策略

城市的建設管理是城市管理的重要內容，而城市的發(fā)展不僅包括政治、經濟的發(fā)展，還包括文化的發(fā)展，只有三方面的發(fā)展均達到較高水平，城市的品味才可以得到大幅度的提升。而一個城市的建設既要考慮到城市所處的地理位置、所擁有的天然資源、還要考慮占地面積、擁有的人口，只有進行全面的思考才能把城市建設成為最美城市，而城市管理不是一項簡單的工作，而是一項復雜程度高、系統性強的工作耗時長、任務重的工作，因此針對城市建設管理提出了一些建議。

1.城市建設的基本要求

1.1 加大城市規(guī)劃建設管理的強度

城市規(guī)劃建設管理是一個城市的工作的核心，而城區(qū)建設的兩個重心包括城中村改造和城鄉(xiāng)接合部社區(qū)。只有將城市規(guī)劃管理工作做到最好，才能將城市城市的基礎設施建設達到最佳狀態(tài)，才能將城市的基本功能發(fā)揮至最大、城市的環(huán)境才能最美、城市的建設和管理達到最好的水平。在城市建設管理中還要做好城市公共服務部分，尤其是社區(qū)服務。因為考察社區(qū)服務的對象是基本群體，只有群眾滿意才能說明政府的作風和形象好，社區(qū)的服務工作滿足了群眾的基本要求。如果政府通過辦好事辦實事讓群眾真切的感受到了政府是為人民服務的政府，那么政府的公共服務水平才能不斷的提升城市的建設才能得以發(fā)展。

1.2 提高城區(qū)產業(yè)發(fā)展的速度

如果一個城市沒有基本產業(yè)，那么該城市想發(fā)展就會很難。最能帶動城市發(fā)展的是第三產業(yè)，所謂的第三產業(yè)就是服務行業(yè)，換而言之就是不生產物質產品的行業(yè)，及除了第一、二產業(yè)以外的其他行業(yè)。第三產業(yè)主要包括流通部門、生活服務部門、提高科學文化水平和居民素質服務水平、國家機關、政黨機關、社會團體等。通過發(fā)展第三產業(yè)可以積極的帶動城市的發(fā)展速度，因為第三產業(yè)的發(fā)展不僅可以帶動就業(yè)率的提升，還能增加財政的收入水平和加快城區(qū)服務水平?？偠灾诎l(fā)展好第三產業(yè)的同時，積極拓寬現代服務行業(yè)可以提升城區(qū)產業(yè)發(fā)展的基本速度。

1.3 擴大城區(qū)發(fā)展的服務力度

態(tài)度決定一切政府部門要積極地、深入地開展教育實踐活動，最典型的例子是“樹正氣、轉作風、促發(fā)展”通過開展教育實踐活動可以增強公共人員的責任心，增強工作人員為人民群眾服務的意識、增加辦事效率。如此一來，可以為城區(qū)的發(fā)展做出最大的貢獻，從而促進城區(qū)的快速發(fā)展。

2.提升城市建設管理水平的策略

2.1 城市管理長效機制的建設

城市長效機制的建設主要分為五個方面：第一方面是城市機制管理建設要依據基本原則，該原則是”兩級政府、三級管理、四級網絡”，如果城市想把管理機制建設長效，就要以及這三個基本原則。換句話說城市管理的長效機制就是市政府宏觀決策，區(qū)政府全面負責，街道具體實施，社區(qū)居民配合落實的城市管理機制。第二方面，主次要分明，即要突出宏觀調控和綜合管理，將具體的責任分配至綜合管理下的專業(yè)部門，使得分工責任制。第三方面，著重強調層級管理采取市、區(qū)、街、居民分層管理，積極的調動參與者的積極性。第四方面，屬地管理的核心是將工作管理的重心分配至不同的部門，將管理重心下移，這樣才能將塊塊的作用發(fā)揮至極致。第五方面，杜絕發(fā)生解決責、權、利不對等問題，堅決不允許發(fā)生有利的事情爭著管，沒利的事情都不管的現象，一經發(fā)現，堅決嚴懲。這樣可以充分的將責任和權利合理結合起來。

2.2 建立城市管理綜合協調機構

要牢記“兩級政府、三級管理、四級網絡”是城市管理體制的核心，其工作的關鍵在于協管部門分工上，將責任分配至部門和個人，從，而形成綜合管理體系。同時，政府部門要將部門的級別區(qū)分開來，選擇出一個最高權威的綜合性管理機構，讓該部門能夠承擔起全市城市建設的宏觀調控的責任。

2.3 完善法規(guī)建設依法管理

城市的建設管理離不開法律的支持，在管理工作中要做到有法可依。依據國家和省地區(qū)的法律法規(guī)制定出符合當地具體實際情況的相關政策，用制度去規(guī)范管理工作的行為。其次還要落實好相關規(guī)范性文件的規(guī)定，完善監(jiān)管手段，使得城市管理工作順利進行。且逐步做好有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。

2.4 建立城市管理社會參與機制

城市管理過程中要將城市的建設、管理和維護的責任和權利交給人民，讓人人都意識到城市的建設管理離不開人民。努力做到政府部門領導，各個部門和組織以及群眾積極參與。城市的管理、決策、執(zhí)法、監(jiān)督全過程都要邀請人民群眾的參與。同時建立以政府官員、專家、市民為代表的城市管理咨詢機構，這樣的咨詢機構的建立有利于吸納社會各方面意見，從而擇優(yōu)配置社會民意和社會智力，實現城市管理的社會化。

2.5 建立城市管理考核激勵機制

在城市管理過程中要對工作進行目標考核，做到賞罰分明，進而激勵機制貫穿于各項工作中。同時要做到經濟的支持充分，社會建設機遇充分的支持，不斷擴充隊伍。這樣可以有效保證專業(yè)化培訓工作強執(zhí)法隊伍公正。

3.結束語

一個現代城市如果具有了精神生產能力、獨特氣質和高品位格調，就會引人向上、帶動人類社會進步和持續(xù)發(fā)展。但是，加果一個城市只是一個簡單的消費場所或者是一個居住地，該城市不但不會留給人們以深刻難忘的印象和不會在歷史上留下任何痕跡，而且還會對社會進步產生消極的影響。因此，積極地提升和發(fā)展與時俱進的城市品，位對城市的發(fā)展或者國家的發(fā)展乃至整個社會都具有重要意義。一個城市的發(fā)展及離不開政府等相關部分的努力，也離不開廣大群眾的大力支持，因此，在城市建設管理過程中要積極的調動廣大群眾的積極性和參與性。在城市建設管理過程中各個部門要精心組織，狠抓落實。通過要努力推動城市各個部門的管理工作不管的提升，摒棄舊的管理機制，實施新的管理措施，使得城市的建設管理水平達到最佳標準。

參考文獻

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