論事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，如缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念、人力資源管理手段的落后、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)不到位、激勵(lì)機(jī)制缺失、人力資源管理基礎(chǔ)性工作薄弱等使得人力資源難以得到優(yōu)化和有效配置。為進(jìn)一步提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平，事業(yè)單位自身需更新觀念、提高人力資源管理專業(yè)化水平、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系和激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新

我國(guó)事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)組織特殊且重要的組成部分，在我國(guó)社會(huì)運(yùn)作中承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要使命，其人力資源管理水平的高低直接影響到事業(yè)單位應(yīng)有作用的發(fā)揮。一方面，與企業(yè)人力資源相比，事業(yè)單位受組織性質(zhì)的影響，人力資源具有一定的特殊性，不論是在政治思想、職業(yè)道德還是綜合素質(zhì)的要求方面都對(duì)其有較高的要求。同時(shí)事業(yè)單位作為我國(guó)高素質(zhì)人才資源的集中地，一旦人力資源管理缺乏科學(xué)性，不可避免地將對(duì)人才作用的發(fā)揮造成影響。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面仍存在著許多問(wèn)題，在很大程度上制約著事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置和整體效能的發(fā)揮，人浮于事、人才流失現(xiàn)象普遍存在，同時(shí)人力資源改革的滯后和低效率也影響到了事業(yè)單位的進(jìn)一步改革和發(fā)展的深入，成為社會(huì)各界所關(guān)注的問(wèn)題。

1.當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題分析

1.1 缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念

現(xiàn)代人力資源管理在我國(guó)興起、發(fā)展的時(shí)間并不久，雖得到廣泛的重視，但不論是應(yīng)用的深度廣度還是管理效果，與國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)相比仍存在著很大的差距，其中最為主要的一點(diǎn)便是人力資源管理理念的滯后。事業(yè)單位更是如此。領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門都未能認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，沒(méi)有把員工視為影響組織發(fā)展的寶貴資源。

1.2 人力資源管理手段的落后

在事業(yè)單位中，由于未能樹(shù)立起現(xiàn)代人力資源的理念，對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)還是仍簡(jiǎn)單地停留在初級(jí)階段，將人力資源等同于其他物化的資源，由此造成事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中仍以管事為主，缺乏對(duì)人的關(guān)注與關(guān)心，忽視員工主觀能動(dòng)性和個(gè)性化需求，背離了現(xiàn)代人力資源管理的核心價(jià)值理念所在。

1.3 人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)不到位

主要體現(xiàn)在加大培訓(xùn)、提高技能的動(dòng)力不足，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有真正地形成有效的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，尤其是培訓(xùn)成了走走過(guò)場(chǎng)的擺設(shè)，培訓(xùn)流于形式。

1.4 人力資源激勵(lì)機(jī)制缺失

績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理最為重要的內(nèi)容之一，不僅是人力資源管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供各種基礎(chǔ)性信息保障，同時(shí)也具有一定的激勵(lì)效果。但當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效工資制從提出到現(xiàn)在，在全國(guó)范圍內(nèi)仍沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，真正意義上的績(jī)效考核與績(jī)效工資仍需進(jìn)一步給予加強(qiáng)。尤其是缺乏一個(gè)明確的針對(duì)不同層次與類別的可具體量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，造成事業(yè)單位績(jī)效考核流于形式，考核結(jié)果往往放置一邊，沒(méi)有得到充分利用，起不到激勵(lì)的效果。

2.改善事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策分析

事業(yè)單位人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題使得人力資源難以得到優(yōu)化和有效配置，人力資源浪費(fèi)和人力資源短缺的現(xiàn)象同時(shí)存在，直接影響了事業(yè)單位職能的高效發(fā)揮。隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深入和推進(jìn)，事業(yè)單位組織活力不斷提高，事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)施和推進(jìn)也有了更好的基礎(chǔ)與條件。因此，結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位的具體實(shí)際情況，在國(guó)家繼續(xù)深化和推進(jìn)事業(yè)單位人事與勞動(dòng)制度改革的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理水平，事業(yè)單位自身需注意以下幾個(gè)方面：

第一，轉(zhuǎn)變思想上的認(rèn)識(shí)，更新觀念，培育、樹(shù)立人力資源是第一資源的觀點(diǎn)，重視人力資源在事業(yè)單位組織自身生存發(fā)展及服務(wù)社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)中的基礎(chǔ)性、決定性作用，不斷強(qiáng)化人力資源是事業(yè)單位發(fā)展根本所在的理念。尤其是面臨不斷變化內(nèi)外部環(huán)境，當(dāng)前人力資源在單位發(fā)展中所起的戰(zhàn)略性作用更加凸顯，事業(yè)單位要更好地發(fā)揮人才的作用，在人力資源管理的過(guò)程中真正地做到以人為本，重視員工，關(guān)注員工，尊重員工，激發(fā)其潛能，實(shí)現(xiàn)單位與員工個(gè)人的共同發(fā)展。同時(shí)，要積極配合各項(xiàng)改革工作的同時(shí)，在單位內(nèi)部關(guān)注良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的培育以調(diào)動(dòng)每一個(gè)體的積極性，讓員工以更加自覺(jué)積極主動(dòng)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好本職工作，提高工作績(jī)效。

第二，提高人力資源管理專業(yè)化水平。事業(yè)單位作為各類高級(jí)人才的集聚地，對(duì)于人力資源管理也提出了更高的要求。各事業(yè)單位在根據(jù)上級(jí)主管部門和單位自身的實(shí)際情況需求的情況下，設(shè)置相應(yīng)的專門的人力資源管理部門或人力資源管理專員以負(fù)責(zé)單位內(nèi)部人力資源管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，要提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，促使其利用各種先進(jìn)的管理理念和方法切實(shí)提高人力資源管理水平。

第三，夯實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)工作。根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)和要求，提高工作分析的科學(xué)性和有效性，根據(jù)不同的崗位要求擬定崗位說(shuō)明書，尤其是要對(duì)于崗位人員的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等各方面做出明確規(guī)定，防止因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。在全面梳理事業(yè)單位人力資源的基礎(chǔ)上，做好人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃的前瞻性及合理性，為人力資源活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)，最大限度地避免人力資源選擇、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等工作的無(wú)序性和隨意性，提高人力資源管理水平。

第四，完善人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)最為重要的內(nèi)容在于對(duì)單位現(xiàn)有人力資源的充分利用和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才為組織所用。要繼續(xù)營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、有利于人才才能發(fā)揮的氛圍，調(diào)動(dòng)人才實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的積極性，為人才的成長(zhǎng)提供足夠的空間和發(fā)展平臺(tái)。加大對(duì)于單位內(nèi)中、高層管理者的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)力度，促使其理念的更新與轉(zhuǎn)變。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，如可通過(guò)講座或座談會(huì)的形式，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名學(xué)者、專家等，用最先進(jìn)的思想與理念武裝員工的頭腦，激發(fā)其自我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括相關(guān)技能的提高，也需包括職業(yè)道德的強(qiáng)化、思想道德水平的提高等，更進(jìn)一步凸顯事業(yè)單位人力資源的特點(diǎn)。同時(shí)，人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，要結(jié)合員人個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求和個(gè)性化需求。

第五，進(jìn)一步深化事業(yè)單位的績(jī)效管理改革工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制。積極借鑒和吸收企業(yè)人力資源管理中的各種先進(jìn)工具和方法為我所用，如平衡計(jì)分卡BSC、KPI績(jī)效考核等，提高考核的針對(duì)性、可操作性，對(duì)員工進(jìn)行全方位、多層次的考核，強(qiáng)化對(duì)于整個(gè)人才使用過(guò)程中的監(jiān)督與管理，并將考核結(jié)果積極運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面，包括薪酬的調(diào)整、崗位的調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的開(kāi)展等，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和激發(fā)其潛能，提高人力資源的優(yōu)化配置水平。尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立健全，培育內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高激勵(lì)效果。

參考文獻(xiàn)

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