我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題思考

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)人才的引進(jìn)和人才合理善用的窗口，關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來。本文主要是研究目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及管理的創(chuàng)新問題的思考，充分完善企業(yè)的人力資源管理，充分發(fā)揮企業(yè)每個人才的潛力以及優(yōu)勢，同時也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出最大的努力。

1 人力資源管理的概念以及意義

人力資源和所謂的其他資源一樣，都是需要管理和分配的，有區(qū)別的是人力資源所面對的是人的個體。人力資源作為社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，包括體力和腦力工作，人力資源的合理運用可以創(chuàng)造巨大的社會財富和價值。在過去的發(fā)展中，人們的生活貧苦，國家經(jīng)濟發(fā)展緩慢，人們的思想觀念是多子多富，所以在計劃生育政策出來之前，人們奉行的都是多生子女的觀念。所以，在很長的時間內(nèi)，人口的增長數(shù)目并沒有降下來，主要是因為人口基數(shù)大，但同時也為社會的發(fā)展帶來強大的社會生產(chǎn)力來創(chuàng)造財富。改革開放后，我國豐富而廉價的勞動力資源再加上國家政策的允許吸引了很多外國企業(yè)進(jìn)資生產(chǎn)，從而也帶動了國家經(jīng)濟的發(fā)展。從另方面來說，我國的人力資源是國家的財富創(chuàng)造的重要生產(chǎn)力。所以，人力資源的管理是有其存在的意義和重要性的，在人力資源的管理上，合理分配勞動力，并通過各種制度的管理和約束來提高員工的積極性和創(chuàng)造性，讓每個崗位的員工都能發(fā)揮出自己最大的潛力和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)勞動力的合理分配和制度管理的完善。

在當(dāng)前，時代的發(fā)展不僅要求更多的勞動力，還需要有一定的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)的勞動力，而非過去普通的勞動力。如今，大學(xué)本科畢業(yè)的各路人才數(shù)不勝數(shù)，是否合乎企業(yè)文化、能為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的效益才是最重要的一點，所以，新時代的人力資源管理需要改革并且創(chuàng)新過去的人才評價體系以及管理辦法，才能適應(yīng)新時代的企業(yè)人才管理的發(fā)展。人力資源管理起源于國外，在研究發(fā)展和管理方面有較完善的資料。我國對人力資源的研究比較晚，在管理上仍有許多不完善的地方，對人力資源管理創(chuàng)新的研究也是人力資源工作者持續(xù)努力的工作方向，為我國的人力資源的管理貢獻(xiàn)一份力量。

2 當(dāng)前人力資源管理存在的一些問題

我國人力資源管理的研究起步較晚，對于管理創(chuàng)新上存在一些問題也是能理解的。人力資源管理出現(xiàn)了不完善的地方，就要改進(jìn)、補充，才能更加完善人力資源的管理制度。創(chuàng)新人力資源的管理也是隨著信息時代的發(fā)展而出現(xiàn)的一些對人才的新要求而不斷改變的。據(jù)了解，當(dāng)前的人力資源的管理主要出現(xiàn)了以下幾個問題，下面分別來闡述。

2.1 人力資源的管理方法比較老舊

人力資源的管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃重要的環(huán)節(jié)，人才的善用和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)和前進(jìn)的動力，是人才的引進(jìn)、分配、激勵的的窗口，需要企業(yè)的重視和投入。目前，很多企業(yè)的人力資源管理模式依舊是過去的老一套方法，人力資源管理人缺乏創(chuàng)新的意識和能力，在老舊的管理模式上徘徊堅持，而沒有根據(jù)社會的發(fā)展建立相應(yīng)系統(tǒng)、全面的人力資源管理體系。比如，很多企業(yè)雖然是公司股份制，但是仍舊有不少家庭親戚等關(guān)系的錯綜復(fù)雜，影響著人力資源部門的管理。一些人力資源部門的員工因某員工是某位上司的某某親戚或者朋友便會在管理上比較松散，不敢過于嚴(yán)苛，擔(dān)憂得罪了上級領(lǐng)導(dǎo)而被開除。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)里都普遍存在，企業(yè)的規(guī)章制度再全面和嚴(yán)厲也不能很好的實施，導(dǎo)致制度的設(shè)立形同虛設(shè)，其他員工得不到公平的對待難免會心生不滿，影響心情，同時也會影響工作的完成。

除了在企業(yè)里存在家族干擾現(xiàn)象之外，人力資源管理的模式陳舊還體現(xiàn)在企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理者的格局不夠大，導(dǎo)致人力資源管理者偏向企業(yè)的事務(wù)性管理工作，在企業(yè)忙于眼前的各個項目時，人力資源部門常常需要去協(xié)助其他部門努力完成任務(wù)，長期下來，企業(yè)人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人才的吸納和合理配置方面可能會跟不上企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，人才的缺失也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

2.2 企業(yè)對創(chuàng)新人力資源管理的投入不夠

一直以來，人力資源管理部門在企業(yè)中是處于地位較低的部門，部門的管理不需要承擔(dān)那么多的風(fēng)險和壓力，相應(yīng)的，人力資源管理部門所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是有限并且是短時間內(nèi)就能為企業(yè)獲取利潤的。所以，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼中，人力資源部門的投入可以削弱并且更多的投入到銷售部門或者研究開發(fā)的部門中，企業(yè)管理者對人力資源管理的不重視在一定程度上限制了人力資源管理的發(fā)展。再者，企業(yè)對人力資源創(chuàng)新管理的投入不夠，缺少一些必要的設(shè)備，在人才的激烈競爭下無法取得絕對的勝利。面對市場高素質(zhì)人才的競爭，企業(yè)不僅要大力支持人力資源部門的發(fā)展和加大對部門的投入，才能更好的吸引和引進(jìn)專業(yè)人才。

2.3 人力資源管理制度不夠完善，部門職能較簡單

企業(yè)員工的同心協(xié)力和努力工作是需要員工內(nèi)心對企業(yè)的文化的認(rèn)可和對企業(yè)制度管理的公平的信任而來的，缺少了任何一項都不能留住員工積極進(jìn)取的心。企業(yè)人力資源管理制度的不完善，造成一些員工有偷懶的心理，制造不良的企業(yè)工作氛圍。對于企業(yè)員工的獎勵和保障不能只停留在給員工按月發(fā)工資，國家規(guī)定企業(yè)的員工還必須有“五險一金”的保障，切實的關(guān)注到員工的身體健康，能在一定程度上加強企業(yè)的人員的管理。最重要的一點，是企業(yè)的激勵獎懲制度的缺失，造成部分員工不盡心盡力的現(xiàn)象，只是每天按時上下班，只是為了月底的那份穩(wěn)定的工資，這對企業(yè)來說，是戰(zhàn)略發(fā)展上的損失，如果每個員工都得過且過的話，那么，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，更可能在市場的激烈競爭下逐漸被淘汰。

人力資源管理制度的設(shè)立并非只有簡單的人事招聘及管理，還有相應(yīng)更多的人才指標(biāo)、員工培訓(xùn)等職能，只不過這些職能大多都形同虛設(shè)，在人事的創(chuàng)新管理方面的工作更是無人過問，從而也導(dǎo)致了人力資源管理部門的冷落和職能簡單，部門無足輕重的錯誤認(rèn)識。

3 創(chuàng)新人力資源管理辦法

要實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理，首先企業(yè)管理者要改變對企業(yè)人力資源的觀念，重視企業(yè)人力資源管理，加大對人力資源管理部門的投入，不僅加大了對人力資源部門的管理，還有足夠的經(jīng)費來支持制度的管理創(chuàng)新的研究，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

第二，完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新制度，不僅要加強對人才的管理和引進(jìn)，還要完善企業(yè)的獎懲激勵的機制，鼓勵員工積極工作，減少懶散的工作狀態(tài)，關(guān)心和重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份努力。

第三是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的人力資源管理制度，嚴(yán)格制止家屬的關(guān)系的影響，避免企業(yè)人力資源管理制度的名存實亡。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是企業(yè)規(guī)范管理的重要保障，只有切實實行相應(yīng)的制度，才能保障人力資源管理創(chuàng)新制度的順利實施。

4 小結(jié)

我國企業(yè)人力資源的管理尚處在發(fā)展和研究的階段，在各個方面都需要加大投入來保障人力資源的管理創(chuàng)新，這不僅是企業(yè)人才能否合理分配和運用的問題，也是解決社會上人才滯留、缺少公平競爭導(dǎo)致一些人才不能被賞識和任用的問題，是企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

（作者單位：中國一冶集團有限公司）