有效提高企業(yè)成本管理的措施建議

張鑫

【摘要】近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，全球經濟一體化的進程逐步加快，各行業(yè)各領域內的市場競爭越發(fā)激烈，在諸多內外因素的影響下，現(xiàn)代企業(yè)經營的利潤空間不斷縮減。各企業(yè)積極抓住發(fā)展契機，大力發(fā)展生產，合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。成本管理一直是企業(yè)日常經營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產經營管理中起著相當重要的作用。本文簡析了成本管理的重要意義，分析我國成本管理存在的主要問題，探索提高企業(yè)成本管理的有效措施。

【關鍵詞】成本管理 重要意義 存在問題 有效措施

成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當中的一項關鍵內容，成本管理的效果直接決定企業(yè)效益，是關系企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)必須想辦法加強內部成本管理，提高管理效率，采用創(chuàng)新思想，有效提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)實施成本管理的重要意義

成本管理在經濟管理中起到極其重要的作用。成本是企業(yè)在進行生產經營活動，為生產產品消耗一定的資源的貨幣體現(xiàn)，它包括人力、物力以及財力。成本管理是以成本為控制對象，是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分?，F(xiàn)代成本管理不僅僅是要節(jié)省成本，而是在生產經營過程中建立成本優(yōu)勢，實時全過程，全員成本監(jiān)控，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。

二、我國成本管理存在的主要問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，才能在競爭中立于不敗之地。近年來，企業(yè)在成本管理方面，無論是在規(guī)模上還是質量上都有了大幅度的提升，但是在運行的過程中仍存在著許多問題，阻礙企業(yè)進一步降低成本，優(yōu)化產品結構，提升產品競爭力，提高企業(yè)經濟效益。

（1）成本管理的觀念落后，手段老化，不能對成本進行有效控制。許多企業(yè)成本管理局限于降低成本，仍舊用傳統(tǒng)的手段來達到降低成本的目的，只注重生產過程中的成本消耗，依靠節(jié)約方式，控制企業(yè)成本管理中表面的那些費用，而很少考慮如提高設備利用率、提高勞動生產效率、提高產品品質等看不見的成本控制。這種管理沒有做到預先控制和事后控制，缺乏前瞻性和回顧性，是一種消極的管理方式，會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。

（2）成本管理體系不系統(tǒng)、不科學。我國的企業(yè)還尚未形成真正的成本管理體系，只局限于企業(yè)內部，不關注同行業(yè)、同領域企業(yè)的成本的橫向比較；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及優(yōu)化生產要素的成本管理；不能綜合運用預測、決策、計劃、核算、控制、分析等多種方法；企業(yè)缺乏必要的內部牽制制度，不考慮成本效益的原則，這樣局限地看待成本管理范圍，忽視橫向縱向考量，往往造成厚此薄彼的后果，影響企業(yè)的現(xiàn)代成本管理建設進程。

（3）企業(yè)內部成本管理缺乏全局的觀念，成本預算和成本分析流于形式。企業(yè)的成本管理是整個企業(yè)生產經營活動的綜合性指標，廣泛的涉及到企業(yè)各個管理方面以及各層面上人員的管理，部分企業(yè)和部門認為成本管理只是生產部門、財務部門的事，各部門和財務部門之間缺乏有效溝通和通力協(xié)作，編制的成本預算和實際數(shù)據(jù)存在較大出入，缺乏跟蹤監(jiān)督機制，不能實時調整；沒有建立起有效的評估機制，不能起到控制作用；成本分析只局限簡單的數(shù)字羅列，這樣單一、局限地成本管理模式不能滿足管理決策需要。

（4）成本管理缺乏全員性。企業(yè)生產經營中職工參與成本管理的意識淡薄，感受不到市場壓力，無法調動職工控制成本的積極性，做好做壞一個樣，從而使企業(yè)的成本管理工作如孤水行舟難以真正煥發(fā)活力，取得成效。

三、提高企業(yè)成本管理的有效措施

成本屬于企業(yè)的一項關鍵性經濟指標。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于企業(yè)經營實踐當中，使會計和管理科學做出適應環(huán)境的經濟化調整，配合經濟發(fā)展的步伐，有計劃地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進企業(yè)經濟發(fā)展水平的全面提高。

在上面我們的論述中，我們了解到當前企業(yè)的成本費用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業(yè)中實施科學成本管理，健全完善科學化管理體系，全面全流程加深控制，引導各部門人員的積極參與實踐，下面針對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，具體分析強化成本控制管理的有效措施：

（1）樹立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)觀念，引入先進成本管理方法，促進成本管理思想革新。轉變傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式，實行涉及采購、生產、銷售反饋等全過程的成本管理，使成本管理具有前瞻性，為適應瞬息萬變的市場學習引入先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法、成本企劃法等方法，以市場為導向，相互融合、發(fā)展提高，適應本企業(yè)特點及要求，采用靈活多樣的成本方法，降低成本，加強企業(yè)自身競爭力。

（2）成本管理方法科學化?，F(xiàn)代化的成本管理方法是提高企業(yè)成本管理水平的重要條件。在企業(yè)成本管理中實行統(tǒng)一領導、分級管理組織架構，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考評體系，加強和完善管理方法。利用電子計算機和網絡技術等手段，采用批處理、實時處理等技術，加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務處理水平和實時反應能力，建立科學的成本管理體系，保證目標成本的順利實現(xiàn)。

（3）實施全面、全過程成本管理。企業(yè)成本管理其實是企業(yè)生產、管理的一個全面的指標，它可以綜合評價企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本管理不僅是關注生產過程中的原材料、人工、制造費用的耗費，還涉及到企業(yè)采購、銷售等部門的資金使用情況；不僅局限在企業(yè)內部，還可以擴展和發(fā)展到相關領域和部門，加強調研分析，博才眾長，宏觀考量企業(yè)成本管理范圍，有助于提升企業(yè)成本管理水平。

（4）培養(yǎng)全員成本管理意識。樹立以人為本觀念，有計劃、有組織的對全體員工進行成本意識的教育，提高成本方面的專業(yè)知識和技能，強調全員參與管理，挖掘降低成本潛力，激勵每個人對工作的責任感和熱情。只有企業(yè)的每位員工都充分意識到成本控制的重要性，形成凝聚力，集思廣益，做到成本管理人人參與，突破管理瓶頸，才能推動成本管理建設。

四、結束語

隨著經濟體制改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)成本管理實踐中樹立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)觀念，實現(xiàn)成本管理方法科學化，實施全面、全過程成本管理，培養(yǎng)全員成本管理意識，開展現(xiàn)代成本管理，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。