現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品成本控制問(wèn)題的思考

陳陽(yáng)

【摘要】面對(duì)市場(chǎng)因素的千變?nèi)f化，現(xiàn)代企業(yè)需要打破傳統(tǒng)模式全面地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，然而受到較高的材料采購(gòu)成本、大量囤積的存貨、落后的人力資源管理等多方因素的影響，近幾年我國(guó)企業(yè)因產(chǎn)品成本控制不當(dāng)而瀕臨破產(chǎn)危機(jī)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在國(guó)家政策改變、勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格逐年上漲的大環(huán)境下，如何通過(guò)有效的產(chǎn)品成本控制策略來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 產(chǎn)品成本 成本控制

“低成本，高收益”一直來(lái)都是所有企業(yè)的追求，所涉及的成本問(wèn)題是企業(yè)管理與會(huì)計(jì)領(lǐng)域永恒的主題。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，勞動(dòng)密集型盈利模式已越來(lái)越不適應(yīng)于時(shí)代的發(fā)展，以往許多打價(jià)格戰(zhàn)、主導(dǎo)薄利多銷的企業(yè)在時(shí)代浪潮的打擊之下已顯得孤木難支，因此通過(guò)產(chǎn)品成本的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就成為本文的研究出發(fā)點(diǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀

第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本較高。在設(shè)計(jì)初期，不少企業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)考慮不周，相關(guān)的產(chǎn)品架構(gòu)、零件的設(shè)計(jì)以及零件的材料等方面都缺乏必要的篩選和預(yù)估，在設(shè)計(jì)階段到驗(yàn)證階段，產(chǎn)品的性能和規(guī)格可能都無(wú)法達(dá)到客戶的要求，無(wú)法滿足相關(guān)的訴求，因此設(shè)計(jì)人員還要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)驗(yàn)證，并且進(jìn)行具體的研究和分析，對(duì)其進(jìn)行完善的優(yōu)化和修改，從而對(duì)其產(chǎn)品的零件和材質(zhì)再次進(jìn)行驗(yàn)證和測(cè)試。每一次的驗(yàn)證和設(shè)計(jì)修改，都將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本的增加。

第二，原材料采購(gòu)時(shí)成本控制不當(dāng)。具體體現(xiàn)在：不少企業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中只重視質(zhì)量及規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，而忽視其運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本；由于不同產(chǎn)品每次各個(gè)供應(yīng)商所開(kāi)出的價(jià)格有差異，不少企業(yè)為了節(jié)約成本，往往是每采購(gòu)一次就選擇價(jià)格最低的商家來(lái)作為供應(yīng)商，而非選擇固定的供貨商作為合作伙伴，此舉會(huì)造成質(zhì)量所花費(fèi)用、運(yùn)輸所需費(fèi)用及缺貨所需費(fèi)用的增加。

第三，缺乏基礎(chǔ)的產(chǎn)品成本控制體系。現(xiàn)階段不少企業(yè)所采取的成本控制是單一的在月度或者季度報(bào)表中體現(xiàn)產(chǎn)品成本信息，這屬于典型的事后諸葛亮做法，這種產(chǎn)品成本控制方法只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行反應(yīng)，是一種事后控制的做法，并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先控制和過(guò)程中控制，從而導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品成本控制中總是處于被動(dòng)地位，對(duì)產(chǎn)品成本發(fā)生反應(yīng)滯后，在意識(shí)到產(chǎn)品成本產(chǎn)生之后再制定管控措施，此時(shí)可能已經(jīng)發(fā)生了無(wú)可挽回的損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略

（一）強(qiáng)化采購(gòu)的成本控制

在采購(gòu)成本上節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)就能為企業(yè)帶來(lái)很多利潤(rùn)，為此應(yīng)做好如下方面的工作：根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的采購(gòu)制度，將采購(gòu)的過(guò)程及采購(gòu)信息公開(kāi)化、透明化，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；綜合考慮庫(kù)存持有成本、訂單管理成本和物資采購(gòu)成本，把握好它們之間的關(guān)系，合理制定采購(gòu)批量，降低采購(gòu)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模采購(gòu)；靈活運(yùn)用多種采購(gòu)形式，例如對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)比較大的原材可以采用套期保值方式，這樣可以降低因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲而帶來(lái)的產(chǎn)品成本上漲的幅度。

（二）強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，在材料使用方面、外購(gòu)件的選購(gòu)、產(chǎn)品的壽命周期以及后期的工藝流程進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，最終與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)相吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，要做到避免材料的浪費(fèi)，現(xiàn)如今開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件也較多，可以借助開(kāi)發(fā)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)來(lái)控制材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在后期開(kāi)發(fā)過(guò)程，可以進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，再根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，減少一些不要的浪費(fèi)和損失，以便壓縮研發(fā)成本。

（三）強(qiáng)化人力資源的成本控制

一方面，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的技術(shù)和創(chuàng)新水平。企業(yè)的生產(chǎn)條件在不斷改善，生產(chǎn)技術(shù)在不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝不斷被應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，這就要求員工具備較高的技能和知識(shí)水平。所以企業(yè)就必須不斷對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)培訓(xùn)員工的生產(chǎn)效率能夠得到提高，生產(chǎn)效率提高了，單位時(shí)間的產(chǎn)出增加了，產(chǎn)品的成本就自然降低了。

另一方面，精減人員、合理安排崗位。精減人員、合理安排崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也能幫企業(yè)節(jié)省開(kāi)支、降低產(chǎn)品成本。不少企業(yè)的一些部門存在冗員，他們拿著企業(yè)的薪水卻整天無(wú)所事事，這不僅給公司的風(fēng)氣造成了不良影響，而且也會(huì)增加公司的總成本。當(dāng)一個(gè)企業(yè)吃閑飯的人員過(guò)多，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的整體效益。同時(shí)合理安排崗位有利于增強(qiáng)員工的歸屬感，提高他們對(duì)工作的熟練程度，真正做到人盡其才，這樣也能達(dá)到降低成本的目的。

（四）其他措施

首先，提高信息化管理水平。具體說(shuō)來(lái)：企業(yè)要按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種報(bào)表、單據(jù)和憑證進(jìn)行填制，建立一個(gè)成本控制的信息采集網(wǎng)絡(luò)，促使產(chǎn)品成本控制信息能夠有效的在各職能部門之間流通，并及時(shí)反饋給上級(jí)部門；按各核算部門的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，以規(guī)章制度的形式來(lái)明確各部門的成本控制信息責(zé)任，作為溝通內(nèi)外信息的有效反饋渠道；可借助高校、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的研發(fā)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的合作，開(kāi)發(fā)實(shí)用性較強(qiáng)的產(chǎn)品成本控制信息系統(tǒng)，為成本進(jìn)行信息化管理提供一個(gè)良好溝通平臺(tái)。

其次，強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制的考核和分析。企業(yè)產(chǎn)品成本控制系統(tǒng)的考核與評(píng)價(jià)考核和評(píng)估，要采取定性與定量相結(jié)合的方式?？?jī)效考評(píng)管理制度需要領(lǐng)導(dǎo)、員工共同發(fā)揮作用，以既定的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)作為前提，不只是把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程作為對(duì)象，需要把對(duì)象覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，合理的制定培訓(xùn)、激勵(lì)、發(fā)展前景等獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品成本控制的貫徹落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本控制工作做得到位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品相比就會(huì)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)其管理工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，其次要對(duì)科技進(jìn)步進(jìn)行積極利用，立足于這兩個(gè)方面就可以有效地控制企業(yè)的產(chǎn)品成本，并且不斷地提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，全面強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。